篇一 :中国各大型公司企业口号

中国各大型公司企业口号

海尔:海尔中国造

英特尔:给电脑一颗奔腾的芯

丰田汽车:车到山前必有路,有路必有丰田车 金利来:男人的世界

沙宣洗发水:我的光彩来自你的风采 斯沃琪:腕上风景线

ups快递:珍惜所托,一如亲递 飞利浦:让我们做的更好 李维牛仔:不同的酷,相同的裤 义务献血:我不认识你,但我谢谢你! 艾维斯汽车租赁:我们正在努力 日产汽车:古有千里马,今有日产车 莱卡:收放之间自是风光无限 微软鼠标:按捺不住,就快滚 宝马汽车:驾驶乐趣,创新无限

飞跃无极限——统一冰红茶 妙脆角---妙到想不到 UPS---为您传递更多 麦当劳---我就喜欢

明大保险箱---有我在,你安全 温岭国际婚纱摄影---用艺术打造生活 东风悦达起亚赛拉图---开启风尚新视界 中国联通——引领通讯未来 神州电器---我们想的比你更多 雕牌洗衣粉---不选贵的,只选对的? 厦华:平板电视专家 国美:无微不至,无所不在 伊利优酸乳---我要我的味道 联想笔记本---让世界一起联想 网易:趣味相投 N多快乐

卓越:超越平凡生活

ebay易趣:爱上ebay易趣生活多倍乐趣 一拍:一拍即合

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篇二 :国美人宣言

附件5:

国美人宣言

我是正直的国美人,

绝不拿尊严与利益做交换,也不用名誉与金钱做交易,公正无私,光明磊落。

我是敬业的国美人,国美是我的事业舞台,快速执行是我的风格,恪尽职守,奉献赤诚! 我是进取的国美人,

绝不会让自己选择平庸,也不会让自己固步自封,勇于创新,敢于挑战!

我是自豪的国美人,

加入国美就是选择不平凡,成就品质生活是我的使命,追求卓越、要做第一!

晨会口号

我是正直的国美人,公正无私,光明磊落。我是敬业的国美人,恪尽职守,奉献赤诚!我是进取的国美人,勇于创新,敢于挑战!我是自豪的国美人,追求卓越、要做第一!

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篇三 :国美电器的营销策略

国美电器的营销策略

国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业,是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。始终坚持“薄利多销,服务当先”的理念依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,得以蓬勃发展。那么他取得如此成绩的营销策略是什么呢?

首先我们先来研究以下国美电器的定价策略,随着消费者消费理念的成熟,消费者在确定需要购买的家电品牌和型号之后,就要进行“货比三家”,确定在那个商家购买。这时,价格无疑是最重要的衡量指标。市场趋势上,随着竞争的激烈,市场上的价格战持续不断,特别商品零售业。但是对价格竞争,过度地强调和回避都是不可取的,必须遵照市场经济的基本规律,实行等价交换的原则。即使在市场竞争最为激烈的时刻,也不能以低成本进行价格战,要以非价格策略为主。价格策略为辅,避免步入困境。首先要建立以市场为导向,以成本为基础的价格机制,制定综合服务协议。明确价格优惠权限,提高客户经理对客户营销的价格优惠灵活性。其次,要分析大客户对价格的敏感度,通过产品和服务的差异化,转移客户对价格的注意力。同时,要根据客户的不同需求,为客户提供整体价格优惠计划,根据市场竞争的状况。对有流失风险的大客户给予一定的折扣。再次,要通过培训提高客户经理谈判的能力,降低优惠幅度,避免出现恶性的价格战。整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要。因此国美电器定价方面,极力宣传自己的价格最低,打出了“买电器,到国美,花钱不后悔”的口号。

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篇四 :国美电器营销策划

2010届酒管一班第二组第三次作业

组长:陈志杰

组员:陈翠雯,苏晓丹,梁晶晶,梁曦,梁静怡,熊丽娟,张金莲

国美电器

一、国美电器市场分析

在当前的中国家电流通市场上,国美电器无疑是最大的赢家。它占据了中国家电流通业5%左右的市场份额,在营业额、市场影响力、门店数量、管理能力等方面均优于主要的竞争对手,同时在一级市场上拥有相对强大的市场话语权。

时代提供的市场环境

国美电器起家于20世纪80年代末期,成名于20世纪90年代,在21世纪初期迈进了高速前进的扩张期。国美电器的起家之本是彩电的销售。从家庭生活的角度来衡量,应当承认,彩电是中国从温饱时代向小康时代过渡、的一个关键性标志。中国人从此由物质生活为先迈向了精神生活更加重要的时代。同时,彩电也是中国家电行业崛起的重要突破点。所以,20世纪晚期,中国消费者形成了深厚的“彩电情结”,彩电市场基本上完全处于卖方时代。经营彩电,无疑为国美电器进入中国家电流通市场选择了一个最佳的起点。国美电器通过彩电的销售,奠定了在中国家电流通市场上扬名立万的基础。时值今日,以彩电和碟机为主的AV产品销售仍然是国美电器的看家本领,在国美的营业额中占有相对较高的份额,在战胜竞争对手方面扮演着秘密武器的角色。

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篇五 :企业口号标语

最富哲理的企业口号:

日事日毕,日清日高。 ——海尔

要让时针走得准,必须控制好秒针的运行。

得客户者得天下。 ——IBM公司

让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机,都使用微软的软件。(2)革命就在这里爆发,而且是微小

的软件革命。——微软公司。

我们相信上帝、家庭和麦当劳,但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度,我们都有一定

的标准。质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律

我们的血管里流的不是血,而是可口可乐。——可口可乐的理念

我们想要一个有意义的公园,一个使家庭团聚的地方。——沃特·迪斯尼公司

任何时候,当务之急就是顾客服务更上一层楼。——摩托罗拉公司

危机之中自有良机。 ——摩根公司

我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐,但也可以小得只要一个人开动和维护就够。 ——福特公司

产品与产品的差异,在于细节。 ——SONY公司

每一个微小的细节都值得企业密切关注,每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对

它给予足够的关注,修正细小的偏差,企业才能成就宏图伟业。 ——沃尔玛公司

创新不是浮夸的东西,它要作的是具体的事,只有关注企业活动中的每一个细节,企业才能把创新工作做

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篇六 :企业发展口号

企业发展口号

日事日毕,日清日高。 ——海尔

要让时针走得准,必须控制好秒针的运行。

得客户者得天下。 ——ibm公司

让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机,都使用微软的软件。

(2)革命就在这里爆发,而且是微小的软件革命。——微软公司。 我们相信上帝、家庭和麦当劳,但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度,我们都有一定的标准。质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律

我们的血管里流的不是血,而是可口可乐。——可口可乐的理念 我们想要一个有意义的公园,一个使家庭团聚的地方。——沃特·迪斯尼公司

任何时候,当务之急就是顾客服务更上一层楼。——摩托罗拉公司 危机之中自有良机。 ——摩根公司

我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐,但也可以小得只要一个人开动和维护就够。 ——福特公司

产品与产品的差异,在于细节。 ——sony公司

每一个微小的细节都值得企业密切关注,每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注,修正细小的偏差,企业才能成就宏图伟业。 ——沃尔玛公司

创新不是浮夸的东西,它要作的是具体的事,只有关注企业活动中的每一个细节,企业才能把创新工作做好。 莫道“山穷水尽疑无路”,留心细节,必将使得企业“柳暗花明又一村”。

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篇七 :国美电器资金运作状况分析

国美电器资金运作状况分析

国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业,成立于1987年1月1日,在20多年的发展过程中,国美电器已成为中国大陆最大的家电零售连锁企业,在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司,及1200多家直营店面。

国美电器集团坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化、多样化的服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐,“有国美,生活美”的公司口号家喻户晓。

本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

一、   国美电器营运资金分析

     资产结构是指短期资产与长期资产之比。表一是国美电器20##-20##年部分财务信息,表二为国美电器2006到20##年底各项资产余额和资产结构,所以由表一可以看出,负债虽然在一年又一年减少,但流动率越来越高,而由表二可以看出,国美电器流动资产在总资产中所占比例较高,基本保持在60%、70%左右,且大体上成上升趋势,远高于短期资产占总资产的比例。再看存货,每年所占资产总额的比例都在20%左右,20##年甚至降到了18.04%,所以国美的资金运作管理越来越弱了,一步一步到现在这个地步。

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篇八 :国美电器发展史

19xx年,经过半年市场调研,黄光裕将向外扩张的第一站选择在天津。19xx年5月到7月,经过2个月的筹备,国美正式进军天津,即刻在天津市场遭遇了第一次大规模的狙击。当时进入天津对于国美而言还是一个向北京以外地区扩张的试探性步骤,但国美却借此一战成名,向家电界发出了一个信号:新的连锁流通企业开始登上历史舞台。这次试探也验证了国美模式在北京以外的生命力。放到中国家电发展史的背景下,这也是中国家电连锁企业迈出跨区域连锁的第一步,新连锁渠道向旧有渠道发出的革命的第一枪。这次试探打开了国美的全国扩张之旅。

19xx年7月10日,国美的两家连锁店在天津开业了。由于所售商品价格比天津市场上的便宜100-200元,有的甚至达400-500元,于是引来了津门百姓的抢购,但也同时引来了当地不少商家的恐慌。为此,天津十大商场多次开会,协调一致,“共御外侮”,它们成立了“天津市电讯商业联合体”,并达成了“统一零售价,联合进货,共享厂家价格优惠政策”的协议,还联手逼有关厂家表态,停止向国美供货。长虹、康佳、TCL等7家彩电厂家代表在天津十大商场的要求下签定了一个《会议纪要》,声称:“与会各电视生产厂家天津分公司或办事处不再与国美电器发生业务往来,各厂家有责任采取断然措施,坚决制止北京或其他地区货源流入天津。”开业前,国美曾前往各大商场登门拜访,7月3日的开业新闻发布会也曾向各大商场电讯部发出邀请,只是对方一律避而不见。国美对十大商场的激烈反应表现得很低调,反复申明:我们不想挤垮谁。天津十大商场并不理会这些,它们一方面采取跟进策略,家电产品全部实行平价销售,不少商场里三洋、厦华、熊猫、海信、创维、长虹等家电名品均以“全面优惠津门父老”、“暑期降价销售”的方式刷新原价,降价幅度从百元到千元不等;另一方面它们紧盯着家电厂家,让其在大商场与国美之间做出选择。海尔公司率先表态:不与国美合作,坚决站在十大商场一边。此前国美不卖海尔产品,难怪海尔态度明朗。国美的天津之战是由李俊涛具体操作进行的。当时,天津十大商场占到市场份额的90%以上。这十大商场都是国有企业,垄断了市场的话语权,控制了整个天津的供应商。“国美进到天津以后受到了大商场的联合抵制和封杀、断货。大商场送我一句话,说天津是全中国最受社会主义保护的地方,你们来干什么!”甚至有人举报国美“在天津搞低价倾销,偷税漏税”。天津市工商局和物价局对国美进行联合检查,没有发现低价倾销行为。李俊涛说:“我们从总经理到员工,用的全部都是当地人,解决了当地的就业问题。我们百分之百照章纳税、合法经营。”天津之围持续了3个多月。这个时间不长也不短,但给国美造成的压力却空前的大,张志铭、何炬、李俊涛轮流到天津坐镇指挥。本着“地球人都喜欢低价,美国人也不例外”这个信念,国美紧紧抓住低价这张牌,李俊涛说,“同样的商品一模一样,都是原装进口,他卖5000元而我卖2000元时,谁会傻到要5000元的,不要2000元的?”国美能够成功也是因为低价,在国美的店里,一个背投能够便宜2万,一个电视机便宜500、800、1000。国美一台29英寸东芝彩电,从北京拉到天津,还要比当地便宜1000块钱,这对消费者而言是难以抗拒的魅力。

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