赢在认真读后感

认真是工作中的铺路砖，它让我们的工作更加踏实；认 真是工作中的启明星，它让我们的工作方向更加明确；认真 是工作中的加油站，它让我们的工作充满了不竭动力，鼓舞 我们向下一个目标继续奋斗。读罢《赢在认真》一书，让我 更加明确了工作的信念，坚定了为我所热爱的工作而努力的 信条，一切皆因认真而变得更有希望，每日都为工作忙忙碌碌，闲 暇时光也鲜有读书的机会，直到近日读完《赢在认真》一书， 才有机会去思考和梳理自己的工作经历和情况，为自己的职业做一个规划。

回想自己刚刚毕业踏上社会工作，回想自己所经历的不同岗位、不 同工作任务，细细琢磨，一切皆缘起认真二字。 没有认真，自己不会获得进入现在工作的机会；没有认真， 自己不会顺利完成岗前培训；没有认真，自己不会掌握严谨而繁琐的教育教学工作；没有认真，自己不会顺利处理好同事间、师生间的和睦融洽的气氛以及各项繁琐工作任务，是认真二字让我获得了一次次的历练和宝贵的工作经验。认真是工作中的铺路砖，它让我的工作更加踏实。面对浮躁的社会，未知的未来自己常常幻想一切还不属于我的未来。独自承担起人生第一份工作时，自己的内心充满了未知，再也没有人会像父母那样关心自己，再也没有优越的生活条件让自己懒惰，心中充满了无限 的忐忑。 但我认为只有“认真”二字才能让自己变得踏实下来， 让自己不再眼高手低，一切都从最小、最简单的工作开始，踏踏实实，慢慢积累，在认真工作中积累自己所需要的一切财富，慢慢地自己就会变得独立而坚强，对待未知的道路，自己都敢闯一闯，因为认真的态度能帮我顺利地度过一切难 关。遇到不会处理的工作，自己认真对待，虚心请教把每 项工作都做尽力做好，随着时间和经验的积累，自己的道路就会变得踏实、稳当。

…… …… 余下全文

征文

读《赢在节俭》有感

赵汉义

20xx年，朋友送我由成功新华编写的《赢在节俭》一书，由于工作比较忙等原因一直没有细读，值此市局在全体党员干部中开展好书、佳作推荐和“我读经典”征文活动，我从书橱中找到它，仔细读完了这本书，受益匪浅，感受颇深，是励志节约，勤俭办企的一本好书。

《赢在节俭》一书，虽然是在20xx年由美国华尔街所引发的经济危机背景下撰写的，但现在来看，仍给人以启迪和反思，因为节俭永不过时，节俭能使我们的国家、企业和家庭变得更加富有，生活愈来愈好。该书共分九章三十六节，由30多个国内外知名企业紧密联系国际国内形势的深刻变化，联系改革开放和现代化建设的实际，联系国内外知名企业的实际，以鲜明的观点、深入的分析、生动的事例，透彻的理论，全面地阐述了关于节俭办企业的重要性和必要性，深入回答了为什么必须坚持勤俭办企业的问题，是一本值得党政机关、企事业单位与职工分享的好书，也是我们党员干部深入学习领会，落实勤俭节约行为的重要读物，值得深入学习和探讨。

如今，我国正处在经济和社会建设高速发展的时期，能源和资源总需求日益扩大，资源对经济发展的制约作用日显突出。我们正面临着严峻的考验，节能降耗，是我们每个人都必须认真思考的问题。毛泽东掷地有声的一句话：“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自力更生，使年轻的共和国迅速医治了战争创伤，甩掉了一穷二白的帽子，让中华民族 1

…… …… 余下全文

读《赢在绩效》有感

绩效管理是集团公司、液态奶事业部及金川厂为提升员工工作积极性、提高工作效率采用的一种管理模式，在绩效管理实施的过程中，金川厂实现了工厂绩效、部门绩效到岗位绩效层层分解的绩效管理体系，在很大程度上实现了岗位职责明确化，员工工作责任化，调动了员工工作的积极性和工作热情，在绩效管理的应用上积累了丰富的工作经验。

利用一周的时间学习了洪生主讲的《赢在绩效》，感悟颇多。在市场竞争日益激烈的今天，企业面临着更大的机遇和挑战。人才竞争和战略竞争逐渐成为企业间竞争的主要力量。而绩效管理，作为约束员工日常行为规范，提升员工工作的规划性的一种管理手段，越来越多的受到企业的关注。通过学习，我更加深刻的了解到了绩效激励、绩效考核、绩效管理在日常管理中的重要性，优质的绩效管理手段势必能够持续提升企业的人力资源竞争力，而拙劣的绩效管理模式，只会降低企业的能动性，进而造成员工的的反感和消极怠工。

公司推行绩效管理以来，我认为在绩效管理方面还存在以下需要改进的方面：

1、绩效指标的设定、各项绩效指标所占的权重与岗位工作职能不匹配。绩效KPI的设定考量的是岗位的主要工作职能，通过设定考评办法，每月对绩效指标的达成情况进行汇总、考评，从而衡量该岗位员工在本月工作目标的完成情况，作为员工工作目标达成效果的一种考量方式。目前，很多岗位在绩效指标的设定上与岗位主要职责不匹配，同时绩效指标权重的设定与工作的重要程度不匹配，导致绩效考评表不能体现岗位的主要工作

…… …… 余下全文

读《工业品营销：赢在信任》有感

张吉海 20##-04-01

        中国工业正在经历由轻工向重工、由制造向产业、由成本向价值三个转变。工业企业在扩张到一定规模时，营销环境发生了质的变化，原先以关系营销为主要推销手段的销售思想越来越行不通，众多企业迫切需要一套适用于工业品营销的理论来整合营销资源，指导营销行动。

现行的各种营销理论大多是舶来品，其理论是在研究消费类产品的基础上提出的，与工业品营销的特征和实际环境相关性很小。于是，我们常常见到，不少人简单地把消费品营销和工业品营销等同为一，无视工业品的特征与实际，这无疑是偏颇的。工业品营销理论的研究被遗忘，也就造成了理论的缺位。没有工业品营销理论的指导，实践中只有以过去的经验为指导，在环境变化时难免产生失误。在中国成为当今世界的制造业大国的时代，工业品营销理论的研究也开始越来越受到大家的重视。

在“产品同质化、价格市场化、成本透明化、关系隐性化”的中国工业品营销转型的现阶段，出版市场上的书籍还鲜有提出“工业品营销”的概念，要么是消费品理论的翻版；要么就是大客户销售、项目营销等销售技巧方面；而在构建基于信任导向的中国特色工业品营销管理体系与方法工具方面《工业品营销----赢在信任》一书尚属首创。

…… …… 余下全文

通过余世维*执行力培训，联系到自己在秩序维护主管岗位的实际，深受启发。

第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。

第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的领导不是一名好领导。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。

第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。

第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名团队中层领导，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地完成自己的任务，才会有所发展。

第五，结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为中层领导要准确定位，要想体现自

…… …… 余下全文

《赢在品质》读后感

读了《赢在品质》一书我的最大感触是：要把自己的工作当成自己努力奋斗的事业，而不是为了工作而去工作；要把工作当成你自己的兴趣一样的重视和有好感；有了这样的基本思想和品质就可以为以后的工作树立良好的心态，不惜一切力量做好每一项工作。

就像文中所说的"品质的基础有两个，一个是'人的力量'，另一个则是品质管理大师所说的'过程的力量'。卓越企业文化的基础是要打造一支斗志昂扬的团队。这句话说的非常有道理“人的力量”归根结底是人与人打交道，彼此的交流的过程，因为任何公司最宝贵的财富就是人，你是向顾客出售产品，或是向顾客推成一项为出售产品而提供的一项服务，您的服务态度和自身所带有的良好的品质会给顾客留下深刻的印象，不管产品是否销售出去，您始终要保持着对工作的热情，如真有顾客不买你账的原因，这就要反思一下找到其害对证下药，才能使自己的商品顺利畅通的销售出去。文中说过利润不是最终的结果，而是你追求利润的过程，文中所说顾客是衡量品质的标准，这句话讲得非常精彩，俗话说众口难调反过来说把顾客的意见和建议进行倾听，把微不足道的小事和细节问题进行注意，往往会把不可能办到的事情扭转乾坤，细节可以决定成败，这也正是品质的体现。

…… …… 余下全文

赢在绩效读后感

赢在绩效，教会了我许多的东西！洪生教授结合了不少的实际案例来说明企业如何建立一个有效的绩效管理体系，知道了有效的绩效管理给团队带来的效益。只有合理的运用绩效管理，提供明确的职责和目标，才能更好的服务与企业。下面我谈一下观看赢在绩效后的一些感想：

我对赢在绩效有五点看法

一、管理最好做减法，越简单越好，简单一 致反而形成力量，制度太多反而容易让员工变的更难以管理。只有规范、合理的使用规章制度，才能让自己的员工信服。

二、 绩效考核的难度在于目标的设定，而目标的设定的难点又在于如何最大程度不违背公 平、公正的原则。洪生教授在阐述这点时用了“跳得高，够得着”这句话和一个鼓掌的游戏来 形象地说明要如何进行目标的设定和在设定目标时要鼓励员工采取有效的方法和为员工提供资源保障来让员工实现他们的目标。

三、 绩效考核用四个字概括就是多（完成的目标数量）、快（目标完成的时间）、好（完成目标的质量）、省（修旧利废、变废为宝）。多、快、好、省这四个字正好是我们队今后发展的目标和前进的方向。 四、 绩效考核指标体系应该是由KPI（关键绩效考核指标）+KCI(关键素质考核指标）+GS（数值）组成，而我们现在的绩效考核指 标却往往只关注了关键绩效考核指标，却忽略了关键素质考核指标和数值。怎样搞好绩效管理，全面的运用才是真理。

…… …… 余下全文

《赢在认真》读后感

认真就是对工作高度负责。重视自己的工作，就应该认真做好自己的工作，有效的履行自己的岗位职责。认真的人必定是敢于承担工作责任的人。在我们的生活中，如果没有责任感，我们就会觉得一切都毫无意义，工作可有可无，学习可有可无，责任感体现的是一个认真完成的过程，我们不能用敷衍或是随便的态度来对待这个过程。认真工作是对岗位、职责的高度负责。

最近读了《赢在认真》这本书，对认真的重要性有了深入的认识，感悟颇多。我们从事任何一种工作都离不开认真，认真是一个态度问题，树立认真的工作态度是工作圆满完成的前提。俗话说世上无难事，只怕有心人。只要用心做事，再困难的事也能迎刃而解。我们应该用心找到最佳的工作方法，达到最佳的工作效果，从而把简单的事做好、把容易的事做好，并且坚持不懈地把简单容易的事做好。一件简单的事情，如果你能够倾尽自己的全力，把它做到最好，做到最完美，它也会为你赢得更多更好的机会，书中的很多事例就证明了这一点。《赢在认真》，这本书对我的启示很大，认真就是不放松对自己的要求，就是严格按规则办事做人，是在别人苟且随便时仍然坚持操守，是高度的责任感和敬业精神，是一丝不苟的做人态度！ 不可能每个人都成为伟人，但是每个人都可以成为一个合格的人，只要你努力去做了。要想在发展中中生存下去，那么，唯一要做的就是认真对待工作，努力拼搏，只有这样，人生才不会有遗憾！

…… …… 余下全文