带兵感悟

带兵重在带“心”

作为士官，虽然不是什么官，手下也没有多少兵，可带兵之道与指挥千军万马的将军相比，至少有一点是相同的，那就是必须赢得人心。将军带兵打仗想要赢得胜利，必须依靠部属的支持，赢得士兵的拥护；班长骨干想要带好一个集体，也必须获得大家的支持，赢得每名战士的心。俗话说，“人心齐，泰山移”。只有把每个战士都牢牢拴在一起、连在一起，做到心往一处想，劲往一处用，才会有凝聚力，才会出战斗力。因此，带兵要多在聚“心”上下功夫，多在用“心”上做文章。

以人格魅力带兵

人格魅力是一个人特有的气质，具有很强的感染力和吸引力。有的人可能没有做什么或说什么，但同样会吸引周围人的注意，会成为焦点，这就是人格的魅力。作为一名班长骨干，带好手下的战士是我们应尽的职责。新时期，我们所处的环境发生了很大的变化，如何带好兵给我们这些带兵人提出了一个新的课题。通过这几年的带兵实践，我有个很深的体会，现在的兵不是难带了，而是我们仍然用那些传统的、过时的办法去带兵，已经不能适应新时期的要求。现在的战

士自主意识很强，光靠一味的填鸭式教育和指令性管理，很容易让他们产生逆反心理，造成恶性循环。因此，在带兵过程中要善于把握现代战士的特点，从塑造带兵人人格魅力入手，用自身的人格魅力去吸引战士，去感染战士，让战士自觉地向自己聚拢，向自己看齐。

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感悟带兵之道 ■姜道洪

带兵，有许多共性的东西，古今中外是相通的，谙熟其道是每个带兵人的基本功。但做一个好的带兵人，除了认真学习前人经验，把带有共性的好传统继承下来之外，还要善于从自己的亲身经历中，总结出具有个性化魅力的“真理颗粒”来，以此对带兵的一般规律做与时俱进的丰富和补充，从而更上一层楼。

——编 者

感悟带兵之道

当今，社会在变革，军队在转型，官兵思想活跃，给带兵这一老话题，赋予新的内容。如何适应时代特点，坚持以人为本，把握科学的带兵之道，对于充分激发官兵动力、挖掘官兵潜力、凝聚官兵意志、提升部队战斗力至关重要。

爱兵要“真”

常言道：爱出者爱返。只要付出真情，定能获得实意。“爱兵”不难，做到“真”字却难，因为爱兵不同于爱子，爱子来自本能，出于天性，而爱兵基于感性，出自理性。只有读懂战友之情，才能付出关爱真情；只有真情关心，才能赢得真心。

爱到骨子里。处非常感情，当用非常之心。且不说战争年代，官兵同仇敌忾，生死相连，存亡与共，凝结着纯洁感情；即使在和平年代，官兵为了一个共同理想，走到一起，住同一屋檐下，吃同一锅饭，这种缘分亦来之不易，情结值得珍重。从某种意义上说，爱兵就是爱自己，这种爱必须发自内心。对其生活，要像父母那样牵肠挂肚；对其成长，要像良师那样教诲引导；对其困难，要像兄长那样关心帮助；对其弱点，要像知己那样宽容理解。

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士兵是军队作战力量的主体，是构筑钢铁长城的基石。构建团结融洽的官兵关系、兵兵关系，是我军的光荣传统和政治优势，是军队凝聚力、战斗力的重要源泉。“欲谋胜败，先谋人和”。把兵带好、带出战斗力，是各级干部特别是一线带兵人的重要职责。随着时代的发展和社会的转型，部队管理中出现许多新情况、新问题，需要用新思维去认识、新办法去解决。但无论形势如何变化，治军带兵的规律不会变。以下是笔者对带兵工作的几点感悟。

带着感情知兵爱兵。爱是一种力量。“将之树威者，必先兵为上；将之求胜者，必致爱于兵。”爱兵是带兵之本，心怀爱兵之情才能凝兵心，爱之越深，聚之越紧。军队是一个战斗集体，患难与共、生死相依的战友情谊是部队战斗力生成的坚固基石。战争年代的带兵干部，虽然文化水平都不高，却把兵带得嗷嗷叫，原因就在于他们用真情对待士兵，和士兵心心相印、同仇敌忾。当前，在和平暖风的熏染下，爱兵传统在少数带兵人身上有弱化的倾向。特别是随着信息技术的发展，官兵的交往圈子更大了、交往方式渠道增多了，一些带兵人在知兵爱兵上投入感情和精力不够，有的用“键对键”代替“面对面”，有的仅仅满足于知道战士在哪儿、在干什么，却不知战士在想什么、需要什么，对战士的冷暖疾苦知之不多、知之不深。对此，应当引起高度警觉。知兵爱兵是密切内部关系、沟通官兵思想情感的桥梁。带着感情知兵爱兵，是对带兵人的基本要求。

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读《带兵要学解放军》有感

最近，读了《带兵要学解放军》这本书后，我感慨万分。解放军在毛泽东思想的指引下，由弱变强，一步步成长为一支钢铁部队，从胜利到胜利，战胜了一切与之较量的军队。如果我们的企业管理中，向解放军学带兵，学习解放军的领导哲学与领导法则，借鉴解放军管理队伍的经验，带出一支“思想过硬、纪律严明、作风优良、竞争有力”的员工队伍，那么我们这支队伍将是不可战胜的。

通过学习《带兵要学解放军》一书，我认为，在我们企业管理中能从以下几个方面向解放军学习带兵。

第一是要培养敢打硬仗的团队作风。在血雨腥风、刺刀见红、短兵相接的惨烈市场竞争中，现代企业面对 “敌人”，竞争对手、经营上的困难、内部矛盾等都是企业的“敌人”。如何消灭这些“敌人”，就得向解放军一样具有“压倒一切敌人”的战斗勇气。在复杂的市场形势下，在强大的对手面前，具有众志成城，不屈不挠，敢于打大仗、打恶仗的过硬的团队作风。

第二是要有坚强的领导力量。作为一个团队，解放军能够由小变大，由弱变强，就是因为他们得利益于中国共 产 党的坚强领导。从解放军领导班子配置的成功经验来看，一个有领导力量的班子一是要搭配合理，二是要分工明确。班子的合理搭配，工作的合理分工，是提高领导工作效率、加强领导力量的前提。对于一个企业来说，它也有

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感悟“慈不带兵,义不养财”

我反对“慈不带兵,义不养财”：

慈不带兵：顾名思义，就是指慈善心肠的人不能带兵打仗，即使带了兵，也只会吃败仗。

义不养财：则是指如果为人处世太过于义气，就很难经商挣钱的。 这个观点先是在“战场”流传，再是在“商场”流传，似乎被尊为经典，我也曾经也带领过团队（项目总经理），却有不同的看法。“慈”真的不能不带兵？“义”真的不能养财？

先说慈不带兵,翻开历史，一代代帝王将相历历在目，有政天下，也有宅心仁厚。但大凡能深得民心，长期统治一时的大多都为恩泽天下，爱兵爱民之辈。电影“赤壁”中：周瑜的几个士兵偷了老农的牛，脚上有泥，于是周瑜让其他士兵都从泥里走过，这样就分不出是谁偷了牛，这几个偷牛的士兵就不会被众人耻笑。伟大的中国领袖毛泽东主席爱兵如子，这样的大慈，让官兵非常感恩，给士兵战斗力也大大提升，迎来现代的新中国；前届总理温家宝爱民如子，使中国8亿多的平民百姓过上小康生活水平，古人说：给人机会，就是给自己机会。为什么非要以暴制暴、赶尽杀绝呢？

在商场，很多的职业经理人也是非常信奉“慈不带兵”，盲目的强势，员工犯了小错，就大肆吼骂，似乎是为了杀鸡儆猴，不曾想这样做只会让团队反感，人心涣散。

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浅悟带兵之道

集训结束来到桥梁连已经快一个月了。在这一个月里，我看到了许多，听到了许多，同时也学到了许多。对于一个新排长来说，我们应该如何要求自己，又应如何要求别人，经过一个月的当兵锻炼，我有了一点自己的感悟。

作为排这个“大家庭”的当家人，排长应像连队主官一样，胸有全局。工作中，要学会上下结合，把上级的指示融入本排实际，确保工作既守规矩，又有特色；学会远近结合，既有长远目标，又有近期打算，一步一个脚印搞工作、抓亮点；学会轻重结合，既抓好大事，又兼顾一般，确保各项工作协调发展。

虽然我是从部队考学，有过当兵的经历，对于战士们的想法有一定的了解，但是如何融入基层、如何带兵，却还需要在实践中慢慢摸索。”

兵是最可爱的，他对我们的期望并不高，他渴望得到我们的表扬，有时我们的一句无意的夸奖，他会高兴好几天，精神抖擞、干劲十足。相反，我们的一句冷嘲热讽，会让他自信心全无，像霜打的茄子一样。这样，也只会降低我们的威信。

爱可生威，有爱心也是一种基本素质。排长是最贴近士兵的干部，作为一名排长要想战士之所想，急战士之所急，帮战士之所需。

我们刚来到部队，部队的官兵看我们浑身上下都是新鲜的，这很正常。人们对任何新事物的认识都是从表象开始的。“虽说是新上任的排长，但举手投足都是战士的一面镜子，只有把自己擦亮了，才能照亮别人。”这话说得好，是的，官兵会以审视的眼光来看我们，带队口号是否响亮，军姿是否端正，军容风纪是否标准，特别是在训练场上，我们要敢于向战士喊“向我看齐”，这样战士才会服我们。

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一：对自己，首先要有必胜的信心和决心，其实开始在没有尝试之前自己并不知道如何去带兵，但总觉得自己一定能完成好带训任务，首先自己充满了完成带训任务的自信，随后在自己的工作过程中展现了胜利的决心，因为红尖工作不是你想象的那么难，作为一名南战新兵连的班长，我知道带兵是我必须学习与实越的一课，因为自己曾经也是从一名新兵做起，一步步成长起来的，在得到自己肯定的同时，也使自己产生了一股的干劲，每一名同志在不同阶段思想，以及做好沟通、谈心，调解调解新兵的思想问题，落实和坚持、落实制度、落实训练、以身作则，全心全意投入到新训工作当中来，时时刻刻提醒着自己要以红尖建设、对战区、对新兵连、对个人、对他人负责，成功的把每一名同志培养成合格的红尖战士，这是自己作为一名带兵人必须具备的工作态度，同时也是自己在红尖军旅生涯中所要追求的目标！ 二：严格要求、精心授课，红尖网络部队对一名军人具体要求，把他们个个培养成良好的素质、心里素质、政治思想、培养他们自觉性，使他们能够成为一名合格的红尖军人，为南战做出应有尽有的奉献和努力！新兵战友们加油！

三：发现问题的时候要及时与领导进行沟通，不能因为新兵的一点不足而当场训斥，需要私下多跟新兵进行沟通、交流对方的做事方法！

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带兵“三气”与“三步”

院校干部的最根本的职责是带兵育人，而随着时代的进步，军队的变革，兵的情况在变，带兵的方法和理念一定要变。目前，?90?后的学员逐渐成为军队的主旋律，要管好兵，带兵干部就必须要了解兵。?90?后的学员受到国家政策、家庭管理教育方式及社会潮流等多方面因素的影响，与以往学员相比具有崭新的特征，整体上表现为?多强高，少弱低?，即?多?：独生子女多、特长多、社会经验多；?强?：自尊心强、依赖性强、现实观念强；?高?：学历高、收入高、生活水平高，?少?：敢于吃苦的少、有远大理想的少、自觉奉献的少；?弱?：适应能力弱、自控能力弱、承受能力弱；?低?：认识问题的视角低、心理素质低、独立生活能力低。基于这些特点，基层带兵干部在面对?怎样管理好‘90’的学员？?这类现实的问题时，必须创新总结出学员管理工作的好方法。

在谈管理学员的方法之前，我想说说学员队应必备的?三气?。

要有“正气”：一个处事公平、按章办事、光明磊落的集体，不存丝毫私心杂念，先进和后进都能感受到集体的温暖和关怀。任何一个?嗷嗷叫?的集体都有一股正气，这股正气是促使学员队不断发展建设的原动力；

要讲“和气”：良好的氛围有助于学员的成长与进步。学员之间互敬互爱，团结友爱，队干部关爱学员，学员尊敬队干部。在生活上学员和队干部是同志、兄弟和战友。?感人心者，莫先乎情?，因此，队干部缺少对学员的关心、支持、尊重和爱护是难以管理好部队的，学员缺少对队干部的尊敬队集体就缺少向心力。

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