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八大心态的感想感悟
一；成就心态 {成就心态是成功人士的心理支柱}
一个人要想成就一番事业，首先必须树立成就心态，也就是说敢于立志；敢于梦想的积极心态，是一切事业成功的基本心态，每个人都有属于自己的梦想，梦想是深藏在我们内心深处最深切的渴望，是一种强烈的欲望，它能激发我们潜意识中所有的潜能，去寻找梦想；确定梦想。为了梦想努力向前，最终要让自己梦想成真。
做事业让我们每一个人在刚刚开始就已成为一名独立老板，我们是在做事业；我们都是自己的老板，那么当老板就必须要有一个当老板的心态，要给自己定位；要从内心认定自己我是一个老板，然后从仪表；气质；言谈举止；交际礼仪,能力以及学问见识等方面去提高自己，塑造自己最终成就自己。
我们要有进取心；成就感和向上的力量，并不断的修正自己；改变自己；造就自己，提高自信与勇气，树立自己的目标，按照自己的目标一步一步的前进直到成功。
二；学习心态 {开启成功之门的金钥匙}
活到老学到老，这是老祖宗流传下来的但又有多少人做到了呢？
隔行如隔山，如果我们没有一个空杯的心态，不能接受人家的建议，不能从零开始学的话，将会走很多弯路。
每个行业的学习都包括五个方面的知识：
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一个资深A级老总对行业的心得感悟
行业采用的模式都是五级三阶制, 但不是传销,和传销不一样,既不合法也不违法，属于一个灰色地带，虽然是很好的行业，可不是每个人都适合。要想在行业里成功，你必须有足够的钱和人脉、时间、以及良好的心态，可是大部分从事者没有认清自身的情况，错误的认为有国家在背后支持，肯定能100%成功，试问：国家会保证你一定赚钱吗？在传统的实体经济中有那么多行业是国家支持的，可失败的照样那么多！为何？成功有成功的道理，失败也有失败的原因，得到国家的支持与否，和您的投资能否赚钱不存在任何关系的。
晓理大义，明辨是非。你不能改变你的面容，但你可以改变你的笑容。曾经我们被人爱，所以我要爱人。做任何事情，都要三思而后行。世界上最大的敌人，不是别人而是自己。笨人征服世界，聪明人征服自己。听进去，可信度20%，看进去，可信度80%，一个人的观念偏差要等三、五年之后才能显现出来。自以为聪明绝顶，结果智慧在二楼。一念之差上天堂，一念之差下地狱。再好走的路不愿走，走不到头；再不好走的路，一直走一定会走到头。老师爱你，你不一定成功；你爱老师，你一定可以成功。哈佛大学理念：一个人成功与失败，不在于能力与经验，而在于思维方式。
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这个行业让多少人为了他神*魂颠*倒、忠心耿*耿、死心塌*地，究*竟是一个什么样的行业有如此大的魅*力呢？他就像一个巨大的磁铁一样，把四面八方的游子们深深地吸引过去，为了这个行业有些人把原来幸福美满的家庭抛到九霄云外，原来可靠稳定的工作弃之脑后，但是这个行业真的会带来巨大的收*获吗？这些人为了这个行业作出这么大的牺牲值得吗？
相信朋友都是因为一个谎言而接*触到异地行业的，听到的全是有关行业正面的言论，一句负面的言词都听不到，关于风险二字，老 师们更是绝口不提，所有人都能成*功吗？
别人告诉你某某如何差都成*功了，自己主 *观认为自我能力好，一定也能成功。不知道为什么，最近总是想起那些曾经追寻过的1 0* 4 0W行业的梦，那些永不褪色旳记*忆。曾经的一年经历，曾经的奋斗，曾经的梦。谨以表达自己对它旳感*悟，对生*命旳找*寻，对梦的追*寻。梦是一场春雨，滋润干涸旳心灵；梦是一剂良药，拯*救失落旳灵*魂；梦更是另一方桃源，忍不住叫人去寻。
异地行业我们做了，伤了痛了，没关系，就当是自己画
了一个圈，我转了一圈又回来了，不是谁的路都是一路平坦的，有三条路，同一个终点，一条直线，一条斜线，还有一条是曲线，不同人选择了不同旳路线，要是你会怎么选择呢，选择直线只是为了更快的到达目，选择斜线只是想追加一眼路途旳风景，选择曲线旳人是为了体验与享受路途艰*难所带来的那种快乐与不屈的心。可以成*功，自己不会比任何人差。但是有几个问题是值得思*考
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隐隐藏着泪光。
我不知道有多少人也在等待着！
一如你我的执着，在别人的心痛里续写一段凄美成殇。
这个存在了17年之久的行业，在夹缝中顽强的生存着，不管你相不相信，他一直在角落里，时间总是在一天一天过去，很多东西也会在时间的流逝中得到验证，作为过来人，为了避免更多人走入我走过的路，希望能给所有的朋友，做个点醒！
让我们的思绪都能回归冷静，下面我深入地和大家，分享行业的点点滴滴，很多事，你都是没听过，你在那边看到的，都是行业中好的一面，今天也借助文库，让更多的人了解到真实的情况！
为什么大精理不叫人去，反而高业会叫自己很亲的人进入体系？？？一石三鸟，看完你就会明白是怎么回事了。
之一：高业让自己的亲人加入体系，是为了让下边的人都相信他在上面是拿到了，否则不会再叫自己的亲人进去。这比高业们做的任何包*装更有说服力，对下面的新人更有震撼力。
通过叫自己的一个亲人进来，带动了下边所有的人，你觉得值不值？？？一个人换来了整个行业的带动，你觉得划不划算？？？这就是第一个作用：【定心】。
之二：高业有一项复制是，搬离体系不能太远也不能太近，太近的原因是怕被人找到，太远的原因是以免在行业发生异动时，第一时间赶不到现场。如果高业上去后的一些事情提前被下面的大精理知道了，很容易发生一些异动。因此，第二个作用就出现了，自己的亲人探行业最新动态，控*制体系和大精理。
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异地行业的亲身经历，对行业也有那么些了解本文只为献给那些还在关注，徘徊，犹豫的考察异地行业的朋友们。希望给提供给你们那么一点点的帮助，我就心满意足了。
这个行业是个非常的行业，刚开始的时候或许有点不理解。但是不管这么怎么说我们或许都是被朋友或是亲人，兄弟姐妹给邀去的。既然你能来到异地，接*触这个行业，那么你们肯定是他们最亲的人或是最好的朋友。
你是一个幸运者，你能接触到这行业你得感谢你的推荐人，或许朋友你是在考察的新朋友，或许你已经从事这个行业，或许你已经走向所谓的第二平台！不管朋友你现在是什么情况，既然朋友在茫茫网络中你看到这篇文字，说明我们还是有一定的缘分！
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关于行业的一些疑问，我在这里给大家说下。首先一个就是合法性问题。关于这个问题，问的人实在太多太多了。我在这里也是老生常谈了。口水话我不说太多，我就问你一句，你考察异地做这个行业，你的目的是什么？？？如果我没猜错，是Z钱吧。既然说到Z钱，我就问你，这个合法不合法，跟你Z钱有关系吗？合法的就Z的多，不合法的就Z
的少么？？？这个可以肯定的是说，是G家引进的，第一这个行业运行了17年了，第二这个行业现在全G有近三四千W人做。所以呢你没有必要纠结这个问题的。有那么多人在做，有那么多人光明正大的在做，你害怕什么？
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朋友好我来自黑龙江的 愿与你一起分享行业的点点滴滴，让你不要重*蹈覆*辙，少走弯路！毕竟我们的金钱都是来之不易的，我们的亲情和友情也是有限的！我们都亏不起！
20xx年3月份我跟其他人一样，都是被朋友一个电话谎*言之约到异地的。在我朋友的陪同下，当我步入“五口之家”时，眼前发现的那一幕让我彻底的失*望，情续低落到极点的我不知所措。事后我冷静下来想想，二千多公里地的路程来之不易，再看到那么多人对这个行业仿佛都抱着殷切的期望，于是我就来个一探究竟。一星期的了解过后似乎我也看到了人生命运从此得到改变的希望，在冲动和兴奋的心情之中我加入了行业。
亲爱的朋友，首先我要祝贺你，能够有幸接识到这样一个改变人生的新生事物。对于一个有理想有梦想的人来说，异地行业这个新生事物的确可以帮每一个人最快速度的成*功致富。相信每一位接*触到异地行业的朋友，都会被1 0 *4 0 W的巨大财*富吸引。
记得我当初了解完后，走在马路上都特别小心，生怕有人对我不利，仿佛我自己就是千W富翁一样。那种从底层社会一下子跃上高层富翁的兴奋感让我連续数夜彻夜难眠，
我的这种心情，可能许多朋友都有经历过。这其中有人本身条件比较好，而有人因为入门的6 9 8 0 0 四处奔波，甚至不惜卖房借贷，开始踏上自己的1 0 *4 0 W梦想之旅。
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《连锁店操作手册》读后感
由于我们公司正在做马凯福大碗快餐连锁品牌，所以本月我看了这本《连锁店操作手册》，餐饮企业如果用连锁体系经营方式，对于企业内部、加盟者、消费者都有魅力影响、都有相互利益，连锁可以用更少的资金与人力来拓展市场占有量，大开营销通路，连锁体系给消费者提供质量标准化、价格大众化的商品和服务，提升了消费者的方便性和就近选择，下面我将书中经典内容分享总结如下：
1.连锁总部的利润来源。连锁总部要坚持经营，必须增加利润来源，减少费用的支出。利润的来源分为无形利润和有形利润，而且还会根据连锁店的增加，创造其他的利润来源，连锁总部费用支出的减少，相对而言就是利润的增加，连锁店越开越多时，很多的器材及装潢材料都可以量化生产，再一个就是广告宣传成本随着连锁力量的加大，很多费用都可以要求供货商配合支出一部分，最后是物流成本的降低，连锁企业要想在一个城市占优势就必须对加盟商店服务条件、配送次数相同，这样流通费可降低4%，对经营企业净利润来讲是个乐观的数据。
2.连锁体系的3S原则。连锁企业经营成功的秘诀就在于运用3S，简单化、专业化、标准化。简单化商业经营讲究效率，因此人们都希望能够通过简单的流程来完成，因此在财务、货源的控制上都需要一套特殊的系统来运作，让员工一
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在门店工作半年，也在几个门店店长的手下工作过，以前经常在外面出差，也经常接触许多店长，发现很多店长在门店经营管理上是不错的，打造了一批能征善战的销售团队，店内气氛融洽。而有些门店就不同了，管理不行了，门店死气沉沉，员工脸上看不到一丝微笑，门店业绩相应很差。好的店长和差的店长有什么不一样吗？一个门店更换店长之后，业绩翻倍增长。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个领导而已，这是因为他们的能力不一样，其他都一样，大家都知道店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象，运作管理，业绩，店内氛围，团队士气，拥有一个好的店长是门店产生业绩的首要条件。 我们应该把店长定义为一个挣钱的人，开店的目的是为了赚钱，盈利才是硬道理，如果门店不盈利就没有开店的必要了。店长是怎么产生的哪，首先是一个销售好手，买而优则仕，省任店长后，面对下面员工，管理门店，经营门店业绩首先是首当其冲的任务，把门店生意做好，才是店长存在的价值。一个门店经营的好坏，取决于店长的能力，这就要求店长先从销售型做起，再到管理型店长，继而转为经营型门店，成为门店管理和经营的高高手。
一个好的门店，和差的门店业绩相差好几倍，为什么店长的落差会那么大哪，关键在店长能力上，店长能力再强，如果没有一个团队在支持着，巧媳妇难为无米之炊，这就要看店长管理能力了，当然管理再好，我们还有更重要的一点，那就是盈利，把门店经营好。
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