人力资源部部长岗位说明书

人力资源部综合管理岗位说明书

人力资源部招聘岗位说明书

人力资源部培训岗位说明书

一个非常详细的职位说明书范本

第1部分 职位说明书 1

第1章 高层管理职位 2

1.总经理（总裁） 3

2.副总经理 5

3.人力资源总监 6

4.财务总监(CFO) 7

5.营销总监 8

6.市场总监(CMO) 9

7.销售总监 10

8.生产总监 11

9.运营总监 12

10.技术总监(CTO) 13

11.总经理助理 14

第2章 人力资源管理职位 15

1.人力资源经理 16

2.人力资源助理 18

3.人力资源专员 19

4.招聘主管 20

5.员工培训与发展主管 21

6.培训师 22

7.培训专员 23

8.绩效考核主管 24

9.薪资福利主管 25

10.薪酬分析师 26

11.人力资源信息系统经理 27

12.员工记录经理 28

第3章 财务与会计职位 29

1.财务经理 30

2.财务助理 31

3.预算主管 32

4.财务成本控制主管 33

5.应收账款主管 34

6.会计主管 35

7.资金主管 36

8.投资主管 37

9.融资主管 38

10.财务分析师 39

11.预算专员 40

…… …… 余下全文

体系专员岗位说明书

说明：

1、              主要工作任务主要显示此岗位要做哪些工作？项目根据岗位需求来定，原则上不少于10项工作，否则此岗位可以合并到别的岗位。

2、              主要工作任务的第一项建议全部为信息搜集，这样我们可以要求所有人员把信息搜集作为月度、年度的考核指标，来提升员工参与集体管理的责任心和工作积极性。

3、              辅助任务主要是完成领导的临时工作，其次是协助同事完成相关工作，而协助工作在绩效考核中会占一定的比例，因为协助含有师徒结对的义务和部门内、外的协助，反应团队精神。

4、              岗位关键业绩指标重点是指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略、目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能。岗位关键业绩指标的设定根据岗位不同，年度考核内容来设定，设定数量没有固定要求。

…… …… 余下全文

一个非常详细的职位说明书范本

第1部分 职位说明书 1

第1章 高层管理职位 2

1.总经理（总裁） 3

2.副总经理 5

3.人力资源总监 6

4.财务总监(CFO) 7

5.营销总监 8

6.市场总监(CMO) 9

7.销售总监 10

8.生产总监 11

9.运营总监 12

10.技术总监(CTO) 13

11.总经理助理 14

第2章 人力资源管理职位 15

1.人力资源经理 16

2.人力资源助理 18

3.人力资源专员 19

4.招聘主管 20

5.员工培训与发展主管 21

6.培训师 22

7.培训专员 23

8.绩效考核主管 24

9.薪资福利主管 25

10.薪酬分析师 26

11.人力资源信息系统经理 27

12.员工记录经理 28

第3章 财务与会计职位 29

1.财务经理 30

2.财务助理 31

3.预算主管 32

4.财务成本控制主管 33

5.应收账款主管 34

6.会计主管 35

7.资金主管 36

8.投资主管 37

9.融资主管 38

10.财务分析师 39

11.预算专员 40

…… …… 余下全文

企业各部门岗位职责范本

总经理办公室

信息部

行政部

保卫科

基建科

人事部

财务部

技术开发部

供应科

品质管理部

营销部

生产部

董事会

监事会

文秘科

企管科

信息科

计划统计科

技术科

研究所

会计核算科

财务科

稽核科；

人事科

劳动工资科

市场科

储运科

售后服务科

企业分公司

各营销点

生产科

设备动力科

质检科

质翻案科

总务科

一、 总经理办公室；

直接上级:总经理；

下属部门：文秘科、供应科、基建科；

部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；

管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；

主要职责：

1、 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；

2、 严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责

3、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

…… …… 余下全文

岗位职务说明书模版

 

& 岗位定位（岗位存在的理由，限度和目标）361⁰

& 工作关系图：

 

& 素质要求：（履行本岗位职责必须的教育程度、经验、特殊知识、技能）

教育程度：

经    验：

特殊知识：

技    能：

其他要求：

& 责任和工作

《岗位职务说明书》的内容和填写方法：

1、基本情况描述: 在《岗位职务说明书》最上端。 “部门名称”填写所在部门的名称（如营销管理中心品牌推广部、财务管理中心、鞋业研发中心内销部等）， “岗位名称”, 填写指示岗位工作性质和内容的名称；“岗位人员”，由岗位人员签字；“任期”，填年/月/日- 年/月/日; “上级岗位”,填考核人的职位; “上级姓名”,填考核人的姓名; “批准”，由上一级经理签字。

2、岗位定位：描述岗位存在的理由、限度和目标。 存在的理由，即为什么而设此岗；限度，工作的依据是什么；目标，应该达到一个什么样的目标。模式如下：

为了……

在……

达到……目标

…… …… 余下全文

中华职业教育网

企业各部门岗位职责范本

总经理办公室

信息部

行政部

保卫科

基建科

人事部

财务部

技术开发部

供应科

品质管理部

营销部

生产部

董事会

监事会

文秘科

企管科

信息科

计划统计科

技术科

研究所

会计核算科

财务科

稽核科；

人事科

劳动工资科

市场科

储运科

售后服务科

企业分公司

各营销点

生产科

设备动力科

质检科

质翻案科

总务科

中华职业教育网

总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；

2、 严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；

…… …… 余下全文