创建精品社区 构建和谐家园

---荷花园社区20xx年绩效考核年度总结汇报

各位领导、同志们：

大家好！

非常感谢大家在百忙之中抽出时间来我们社区指导工作，并对我社区两委成员的工作以及各方面的情况作一个测评。在测评开始前，请允许我对社区一年来的工作向各位作一个简短的汇报：

荷花园社区在荷花园街道党工委的指导下，紧紧围绕“保民生、促发展、服务居民”的发展目标，以“科学发展观”为理论指导，以“人民满意社区”构建为宗旨，秉承“一切为了群众，一切依靠群众”的服务宗旨，始终把基层党建工作和社区工作有机结合起来，先后获得了街道“优秀党总支”、区“人防宣传教育示范单位”、区残疾人三级明星社区、区“五五”普法工作先进集体、市“全国科普日”活动组织先进单位、长沙市科普示范社区、芙蓉区社区管理“十佳”示范社区、创业示范社区等荣誉，我社区综治主任杨跃辉同志还获得了见义勇为先进个人。一年来我们带领工作人员突出重点，克服困难，脚踏实地，攻坚克难，为20xx年的工作画上了圆满的句号。

一、以党建为核心，有效加强基层组织建设和党员教育管理。

我们将市委“一推行四公开”工作组和群众工作直通车工作紧密结合，建立了群众工作站，深入走访群众，认真接待每一位来访群众，真正做到为居民做好事、办实事、解难事。

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神河镇中心学校20xx年绩效考评自查工作总结

20xx年度，我们紧紧围绕全县教育重点工作目标，认真贯彻落实旬阳县教育局《教育系统绩效管理考评方案》精神，坚持科学发展观，全面实施绩效管理。在全体教职工的共同努力下，出色地完成了各项工作目标。现将我校20xx年绩 效考评工作自查情况总结如下：

1、进一步加强学校设施建设，巩固和提高教育强县创建成果。创建省级教育强县目标实现后，我们动员全体教职工继续发扬艰苦创业，开拓创新，奋勇创先的三创精神，千方百计筹措资金，大力加强教育现代化建设，巩固和提高教育强县创建成果，促进学校快速健康发展。全镇共投入资金241.9万元，新建校舍1842.94平方米；排危改造校舍27间；修建钢管防护栏90米，不锈钢防护栏 58米；修建大门2个；添置餐桌24套；餐车1台；蒸饭机1台；干粮柜20套； 硬件设施建设的大量投入，使校园面貌发生了翻天覆地的变化，师生的工作学习环境彻底改变，办学品位更加提高。

2、加大教育法律法规的宣传力度，认真贯彻落实国家义务教育经费保障机制政策，切实解决留守学生，困难家庭学生的实际困难，留守儿童代理家长落实率100%。有力促进了义务教育入学率、巩固率的巩固和提高。全镇学龄儿童入学率、巩固率均达100%。学前一年教育率100%，学前三年教育率中心校学区达到88.5%，其他完小学区达到50.28%。我们在建立和完善义务教育档案的同时，依照本镇实际，建立健全了国民人口教育台账，档案资料齐全，装订管理规范。成人教育常抓不懈，培训方法灵活，本年度农村劳动力转移培训4850人次，实用技术培训165人次，培训成效显著，广大青壮年的科学知识，劳动技能得到大幅度提高。

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公司于20xx年x月出台了新的薪酬制度和绩效考核制度，制度约定每月进行绩效考核后发放绩效工资（占工资比例的10%），绩效考核制度实施至今已有5个月，除董事长、总经理、董事长秘书、发展部员工及车队司机没有参与考核外，公司其他人员均参与了考核，现将绩效考核制度运行情况报告如下：

一、绩效考核结果：

根据制度规定，按照总经理考核部门负责人，部门负责人考核员工的原则，各部门各层级员工的考核得分及绩效扣款如下：

二、绩效考核存在的问题和解决措施：

（一）对绩效考核的认识问题

问题现象：部分部门负责人认为绩效考核工作是件“麻烦事”，流程繁琐，浪费时间，或认为绩效考核是公司人力资源部的事情，对于他们来说只是一个形式，所以从思想上还不够重视。主要表现在对考核工作的流程不够清晰，目标制订和指标设计缺乏科学的方法。为了完成任务，每月只是配合人力资源部应付着做这项工作，未能达到绩效考核真正的目的。

对策与建议：加强对各部门负责人绩效管理思维方面的培训，转变管理人员观念，正确理解绩效考核的目的是让部门负责人更好的对下属员工的工作进行安排和指导，让员工能够很清楚的知道自己本月要完成的工作任务及完成任务的标准，不至于人浮于事。换句话说，绩效考核是一个能够帮助部门负责人更好的管理部门员工的有效工具。培训可采取内部案例讲解和经验交流的形式。

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绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务\行政 部\人力资源部）进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:

一、 职能部考核试行结果

(附:<职能部考核情况一览表>)

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:

? 部门KPI指标考核（TP）:部门的绩效考核本身的难度系数较高，再

加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数

据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映

一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供

了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部

门KPI的考核。

? 岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部

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关于20xx年度年终绩效考核情况的报告

办公室：

根据《萍乡市国税局20xx年度绩效指标体系》要求，我室对绩效管理完成情况进行了年终考核，现将完成情况报告如下：

（一） 工作效率：

上班时间工作作风情况：1月x日，我室与办公室/机关服务中心组成两个检查组深入各县（区）国家税务局、直属行政单位机关、办税服务厅及部分农村分局进行了明查暗访；（萍国税函?20xx?13号）9月x日，与纳税服务科组成联合检查组，深入各县（区）国家税务局、直属行政单位机关、办税服务厅及部分农村分局、当地宾馆、酒店、娱乐场所进行明查暗访；（萍国税函?20xx?100号）均未发现迟到、早退、工作时间上网聊天、炒股、看电影、玩游戏等不良行为。10月x日、12月x日，分别对市局机关科室人员上下班纪律情况进行了抽查，发现部分人员迟到早退。（通报已发）12月x日，市局邀请2名特约监察员组成暗访组，实地抽查了4个县（区）国税局机关、2个农村分局和5个办税服务厅，同时，以电话咨询办税事宜的方式抽查了2个税源管理科、1个办税服务厅。12月x日，由市局监察室、纳税服务科、机关党办、政策法规科抽调人员组成2个察访组，对照“三察”工作的范围和内容对全市国税系统开展实

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关于20xx年度市政府

绩效考评任务指标完成情况的汇报

铁岭市国土资源局

王 利

(20xx年1月19日)

考核组各位领导：

大家好，首先欢迎大家到我局检查指导工作。

开展绩效考评工作，是中央、省、市部署的一项重要工作，对推动全市经济社会又好又快发展和机关作风转变等都具有十分重要的意义。一年来，我局紧紧围绕市委市政府部署的各项中心工作，严格绩效管理、强化责任分工、狠抓指标落实，解放思想、扎实推进，通过全局上下的共同努力，绩效考评工作取得了一定实效。现将具体工作汇报如下：

一、加强领导，完善机制，为绩效考评工作有序开展奠定坚实基础

市政府对部门绩效考评工作实施方案下发后，我局高度重视，召开了专项工作会议，对全年绩效考评工作进行了认真安排部署，从组织领导、工作机制、考核重点等方面加以强化和保证，力求绩效考核工作各项目标任务顺利完成。

一是加强组织领导，提高思想认识。成立了以局长赵坤明为组长、以纪检组长王利为副组长的绩效考评工作领导小 1

组，下设办公室到综合科，负责全局绩效考评日常管理工作。并经常利用全局性会议进行广泛动员，使全局上下统一思想，认识到开展绩效考评工作是增强凝聚力、提高执行力的必然要求，是提升为全市经济社会发展大局服务水平的重要载体。

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xx医院绩效考核工作汇报

自20xx年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，20xx年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：

作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞

争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院根据县（局）绩效管理活动方案，以我院工作实际修改我院20xx年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。

绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自

抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效的方方面面进行督导，对科主任护士长现场考评现场提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则

的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。

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红岩乡20xx年综合绩效考核工作总结

为了贯彻落实市委、市政府综合绩效考核工作目标任务和要求，全面加强乡机关行政效能建设，不断改进机关工作作风，充分发挥全乡干部职工的积极性、创造性和主动性，提高办事效率和管理水平，促进我乡经济社会跨越式发展，今年以来我乡党委、政府坚持以科学发展观为指导，统一思想认识，加大工作力度，平稳有序地推进各项工作顺利开展，绩效考核各项指标逐一落实完成。现将近一年来的绩效工作开展情况简单地小结如下：

一、开展绩效考核工作的基本情况

（一）加强组织领导

成立了以党委书记任组长，乡长任副组长的红岩乡政府综合绩效考核工作领导小组，领导小组成员由党政分管领导组成，领导小组下设工作小组，工作小组由各职能部门负责人组成。工作小组负责组织实施全乡综合绩效工作的开展，乡领导小组负责督促、检查工作落实。

（二）科学分解项目

与市委、市政府签订绩效考核工作目标管理责任书以后，乡党委政府及时研究分析市对乡考核项目和指标，充分结合红岩乡情，将考核内容、考核方式吃透消化，科学设臵工作目标，分解细化工作指标，发挥干部职工能动性，实现 1

人人有事做，事事有人做，件件能落实的良好工作局面。

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