供销公司困难企业情况汇报提纲

供销公司在困难企业退出工作中采取的是稳中求进，进中求好，好中求实，取得一些效果，但是与大的公司相比还缺乏总结提高，差距较大，下面介绍一下我们的情况。

一、两个困难企业基本情况

1、供销公司下属两个困难企业，长红服装厂和纺织时装厂，从20xx年相继停产。

2、20xx年x月关闭保险账户，10月两个企业职工全部进入托管中心。在册职工29人，退休职工346人，没有进终止库人员。

3、两个困难企业所欠历年债务248万元，一次性还清，未留后遗症。

4、成立供销公司托管办事处，两个企业合并办公。目前，办事处设3人，一名负责人，一名劳动干部，一名补差负责财务保险。

5、办公地点设在和平区解放北路60号。

6、20xx年x月两个企业通过了退出费用审计。

二、托管20xx年办事处的重点工作

1、两个企业经过运作，逐步适应了托管中心的工作要求，进入正常工作状态。适应了人员少，事务多的情况。每个人有分工有合作。

2、根据实际情况制定了相关制度，根据控股公司托管要求，建立了资金管理制度、印章管理制度、大事小情请示报告制度、岗位责任制度、安全防火防范制度等。

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       企业生产经营和存在的困难及问题情况登记表

20##年9月1 日                                    协理员：

分宜工业园区开发有限责任公司

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企业生产经营情况总结汇报

细化内部承包机制，狠抓生产组织协调确保全年生产任务全面完成一、20xx年各项指标完成情况1、产量：20xx年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252（2）实际生产原煤19.75万吨，y262（1）实际生产原煤11.06万吨。2、材料费：20xx年y252（2）计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252（2）计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262（1）计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。3、工资：20xx年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。4、工效：20xx年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超1.0377吨/工，完成年计划的116.82。二、20xx年矿下达各项经济指标及各班组分配指标1、产量：20xx年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。2、材料：20xx年计划材料费295.69万元，其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。3、工资：20xx年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。4、工效：20xx年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。5、块煤率：20xx年计划块煤率49，其中生产一班块煤率51，生产二班块煤率51，生产三班块煤率51。6、质量标准化：20xx年工程质量优良品率90，其中生产一班优良品率达到95，生产二班优良品率达到95，生产三班优良品率达到95。7、设备管理：设备完好率90，五小电器合格率90，电缆合格率90，其中机电维修班每周二检查设备完好率92，五小电器合格率95，电缆合格率95。8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。（一）、现状：20xx年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30左右。20xx年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资）（二）、传导型绩效考核的管理流程：每天发放日考核表----队长、书记----技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长----溜子司机、泵站司机、班长----放炮员、组长、----二工、小工----第二天收集上机汇总----月末核算员核算每人的超额工资。（三）、具体的操作方法：1、从20xx年x月份到20xx年x月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。形式是：每周学习日、班前会。主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻二是只罚不奖考核观念的转变。存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。2、考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80、工作态度20，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需164份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公

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关于大同煤矿集团圣厚源煤业有限公司

经营状况和面对的困难的报告

尊敬的山西省李小鹏省长

您好，首先祝您身体健康，一切顺意！

我是大同煤矿集团圣厚源煤业有限公司合作方李厚，在领导百忙中烦扰，把我们公司近几年矿井建设和经营情况和面对的困难做一简单汇报。

一、公司基本情况

大同煤矿集团圣厚源煤业有限公司（以下简称：我们公司）原为朔州市平鲁区地方国营大兴煤矿，始建于19xx年，整合重组前属于自然人李厚独资的民营企业。20xx年1月，晋煤行发[2008]56号文件批准该矿机械升级改造，批准能力为90万吨/年，为单独保留矿井。该煤矿资源丰富，保有地质资源/储量19199万吨，自然条件好，属于低瓦斯矿井，煤质含硫0.4。为了响应省委省政府提出的资源整合兼并重组号召，经中间人介绍，20xx年12月27日，同煤集团与自然人李厚签定了重组合作协议，同煤集团占70%的股权，自然人李厚保留30%的股权。井田面积为4.5968km?，生产规模90万吨/年，服务年限75年。

二、矿井建设情况

在20xx年张有喜担任同煤集团董事长后英明决策，于20xx年10月初，为我们公司委派来了一名优秀的尹达君董事长，。经山西省煤炭工业厅批复，我们公司历经艰辛终于从20xx年7月开工建设。在尹达君董事长的正确领导下、合作方李厚的带领下，凝聚公司干部员工奋发向上的正能量，自力更生，艰苦奋斗，顽强拼博，仅仅用了十七个月的建设周期，至20xx年底，我们公司首采工作面圈出，20xx年6月，省煤炭厅批准我们公司进入联合试运转。

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亭南煤业公司1-4月份经济运行情况汇报

（20xx年5月10日）

一、1-4月份生产经营情况

进入20xx年以来，我们认真贯彻落实各级党委政府、上级主管部门关于加强煤矿安全生产工作的一系列文件、指示精神，持续强化安全生产管理，积极应对煤炭市场变化，合理有序组织煤炭产销，确保了企业安全生产和经济平稳运行。

一是加强安全生产管理，确保企业安全健康发展。亭南矿井是高瓦斯矿井，瓦斯、水、火等自然灾害集中，给安全生产带来很大难度。为此，我们始终把安全生产放在一切工作的首位，狠抓各级安全生产责任制落实，严格执行领导干部值班、带班、跟班等制度，加大安全和科技投入，强化隐患排查治理，深入推进矿井安全质量标准化建设，认真扎实搞好员工安全教育培训，有效杜绝了各类安全事故。特别在瓦斯治理方面，我们坚持抽采为主、以用促抽的方针，不断加大瓦斯抽采和利用力度。 1-4月份，完成瓦斯抽采量800万m，同比提高130%；完成瓦斯发电量573.9万度，日均4.7万度，实现二氧化碳减排量2.96万吨，抽采瓦斯利用率达32%；今年计划新增的4台瓦斯发电机组已经到货，争取6月份安装投入运行，进一步提高瓦斯发电量。通过积极治理瓦斯，不仅保证了矿井安全生产，而且取得了良好的经 1 3

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陕西白河方宇药业有限公司中营现代农业生态园

农业产业化经营情况汇报

陕西白河方宇药业有限公司中营现代农业生态园位于白河县城关镇中营村，距县城8公里，交通便利，区位优越，资源丰富。该项目是响应县委、县政府“统筹城乡发展、实施全民创业”号召，推行以工促农战略，于20xx年8月由白河县方宇药业有限公司通过土地（林地）流转筹建成立的一家集绿色种植、生态养殖和休闲观光为一体的现代农业示范园区。是县政府确定的6大重点产业示范园之一。中营生态社区是生态园区建设的重要组成部分，是避灾扶贫搬迁项目的重要示范点。园区建设启动半年以来，按照县委、县政府的要求，在各级部门的大力支持下，各项建设任务快速推进。

一、园区规划总体目标

白河县中营现代农业生态园建设的指导思想是：按照统筹城乡发展的要求，采取工商资本注入的方式，流转农户的零散土地实行规模化、集约化经营，将农民转变为农业产业工人，努力打造集绿色种植、生态养殖和休闲观光为一体的现代农业示范园区；依托陕南移民政策，在山下建设宜居生态社区，全力改善人居环境，探索一条陕南山区统筹城乡发展的新路子。

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《白河县中营现代农业生态园总体规划》文本已委托陕西东西部经济研究院编制，目前文本已经制作完成，正组织县级专家评审。

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云城街整治石材企业经营管理秩序工作

情况汇报

根据区委、区政府关于《国道324线云城与云安交界至河口永丰桥、省道368线云城段沿线石材企业经营管理秩序整治方案》和《关于对国道324线云城与云安交界至河口永丰桥、省道368线云城段沿线石材企业经营管理秩序进行整治的通告》的要求，我街高度重视，及时制定工作方案，迅速开展行动，确保该项工作扎实有效开展，取得了明显成效。现将工作的有关情况汇报如下：

一、基本情况

我街在充分宣传发动和做了大量细致的思想教育工作的基础上，通过整治工作组人员的共同努力，我街石材企业经营管理秩序整治行动各项工作进展顺利，取得了明显成效。目前，我街324国道罗沙路段及过境公路罗沙至牧羊路段沿线各石材企业（经营门店）已顺利完成整治。据统计，我街整治路段沿线石材企业（经营门店）共447家，完成整治并入室经营的石材企业（经营门店）444家，完成率达99.33％；完成石材企业门面“废渣、废料”排放整治39家，完成率达100％；拆除和收缴违建棚架和广告牌37个，完成率达100％。

二、主要做法

（一）加强领导，落实责任。

为加强对石材企业经营管理秩序整治工作的组织领导， 1

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吉首市第二装卸运输公司

困难情况汇报

一、公司基本情况

生产经营状况：我公司成立于19xx年3月，是老牌的集体企业，主要是依托铁路，承接铁路部门的货物装卸业务，依靠人工进行作业，靠人力进行肩挑背负比较原始的作业方式，形式单一，生产效率低，经济效益差，职工工资水平低。自公司成立至今，都是在艰难维持生产经营当中，特别是在20xx年国家颁布新的《劳动合同法》后，用工成本增加，公司又是劳动力密集性企业，致使公司的生产成本大幅增加，再加上20xx年受到世界金融危机、吉首融资风暴和公路运输越来越便捷的影响，我公司的业务一落千丈，年年处于亏损状态，生存更加艰难，职工的生活也更加困难。

我公司现有职工66人，其中在职职工36人，退休职工30人，困难职工15人。困难职工当中有普通困难职工13人，特困职工2人，主要困难原因是：工资收入低，爱人无工作无收入，家中有大病病人，小孩上学和赡养老人，家庭负担重。

职工的主要诉求是：努力搞好公司的生产经营，增加公司业务，提高经济效益，增加职工工资收入和提高福利待遇。

困难职工的需求：一是增加工资收入；二是提高福利待遇；三是积极帮助其家庭成员就业，增加家庭经济收入；四是帮助其子女上学；五是对困难家庭施于经济求助。

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