篇一 :如何做好工作汇报

20xx

阳光 SUNNY 汪峻 保管人:

——昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司 ——部门 ?

[工作汇报的关键事项(若干)]

汇报是管理沟通的重要手段,同时也极富于艺术性

工作汇报的关键事项(若干)

——汪峻 汇编

汇报工作是尊重管理的第一表现。 在工作中,上司和下属往往容易形成一个矛盾体,要解决矛盾,下属们应该学会勤于向上司汇报工作,尤其是:

1)完成工作时,立即向上汇报 2)工作进行到一定程度,必向上汇报 3)预料工作会拖延时,要及时向上汇报

只有这样,才能最大程度地体现尊重,从而方便自己工作的开展。

讲究汇报的技巧

汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报,能让上司肯定你的成绩,对你另眼相看;相反,上司则会无情地否定你的工作与成果,甚至于你的能力。可见,一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢?主要要注意以下几个方面:

调整心理状态,创造融洽气氛

向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前,可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节,而且汇报者可借此机稳定情绪,理清汇报的大致脉络,打好腹稿。这些看似寻常,却很有用处。 以线带面,从抽象到具体

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篇二 :怎样做好工作汇报

一般来说,任何一个上司比较看重两样东西:一是他的上司是否信任他;二是他的下属是否尊重他。作为上司来说,判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素,就是下属是否经常向他请示汇报工作。心胸宽广的上司对于下属懒于或因忽视而很少向其汇报工作也许不太计较,会好心的认为也许是工作太忙,没有时间汇报,也许是本身就是他们职责内的事,没必要汇报,或者是我这段时间心情不好,表现在言谈举止上,他们怕来汇报,等等。但对于心胸狭窄的上司来说,如果出现这种情况,他就会做出各种猜测:是不是这些下属看不起我啦?是不是这些下属不买我的账啊?甚或是不是这些下属联合起来架空我啦?一旦这种猜测成了他的某种认定,他就会利用手中的权利来“捍卫”自己的“尊严”,从而做出令下属不利的举动来。

在工作中,上司和下属往往容易形成一种矛盾,一方面下属都愿意在不受干扰的情况下独立做事,另一方面上司对下属的工作总存有不放心的状态。那么,谁是矛盾的主体呢?这就要看在下属和上司之间谁对谁的依赖性更大。一般来说,在下属和上司的关系中,上司总处在主导的地位。原因很简单,他能够决定和改变下属的工作内容、工作范围,甚至工作职责。一句话,在很大的程度上,下属的命运是由上司掌握的。在这种情况下,要解决上述矛盾,通常的情况是下属应适应上司的愿望,凡事多汇报,这对那些资深且能力很强的下属来说,就要解决一个心理障碍问题,即:不管你怎样资深,怎样能力强,你只要是下属,你就只能在上司的支持和允许下工作,如果没有这种支持和允许,你将无法工作,更莫说创出业绩了。

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篇三 :工作汇报精要

一、前言

1.1 用心聆听上级指示,并随时记笔记

接受上司的工作指引之后,马上整理相关记录,然后简明扼要地向上级复述一次,检查自己有无疏漏或错误,是否有尚不清楚的地方,得到认可之后,才可进入下一流程。

1.2 简明地表达个人见解

如果任务简单,可以简单表明自身态度,请上司对你工作放心;

如果任务负复杂,有条理的向上级阐述开展工作的方法和相关计划,征求建议。

1.3 职场新人每日一报

K:当前正在做的事务描述 P:今天遇到的问题 T:明天准备尝试的解决方案

1.4 当心腹的要点

1、成为心腹也别急着往上爬:安于自己的本职工作,如果有机会,可以向上司或明或暗的表示忠心,不要显得过于强势。

2、把握好当心腹的原则:上司可能会让心腹去做一些隐秘的事情,但记住千万不要受宠若惊以至于什么事情都做。在一些重大机密面前,不放往后退一退,把机会让给别人。

1.5 带着解决方案汇报工作

1、能不讨教,则不讨教

一个优秀下属的基本要求:清楚什么样的事需要请示讨教,什么样的事不需要,能自己做主的要自己做主。

许多工作只需要我们完成后向上司汇报而已。

2、请示的时候最好要有三个方案:

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篇四 :工作汇报

工作总结

本人在20xx年度工作中主要完成以下工作:

1、15级新生到校后军训工作的准备和安排;负责人安排、就餐安排、帮厨安排、每日点名情况跟进、请假人员的统计跟进、每日向学生处上报数据、挑选和训练军训学生的大合唱比赛等等。

2、应系上要求针对新生大学期间的如何规划开展一次讲座《如何丰富大学生活》。从大学生思想政治教育、学院和专业介绍、生活学习适应、心理状态调整、职业生涯规划等方面。

3、本学年系班主任和辅导员大查夜8次,辅导员做到每周一次走访寝室,我将对查夜人员进行安排,同时跟进查夜情况,对每个老师到岗情况登记。 4 每日负责学生请假审批及手续办理、上报。

5、协助工会主席完成的工会工作。

6、每月对全系各专业班费的管理、监督。

7、本学年对学生在公寓违纪违规现象进行处理,对违规学生下达和传达处分文件。系处理晚归、夜不归宿学生38人次,使用违禁电器学生12人次,院处理违纪违规学生10人我本人同学生干部对以上违

纪学生及时进行思想教育,并按要求填写谈话记录、专项处理表和谈话心得,共计50份。

8、我针对我所指导的学习部在本年度中要求他们每一位学生干部认真组织开展学风建设工作,做到早自习每日每个专业检查,日常课程每日抽查,当天汇总数据发给我。在20xx年3月—6月期间学习部对大一、大二16个专业进行了68次查早工作,共查处旷课58人次,处理教学事故1次,组织谈话14次,其中两人受警告处分,共收到学生检查30份。在20xx年9月—12月期间学习部对大一、大二16个专业进行了63次查早工作,对非毕业班22个专业进行了36次抽查正课工作,共查处旷课42人次,处理教学事故3次,组织集体谈话12次,其中3人受警告处分,对每一位学生我们都进行了谈话和思想沟通交流,让学习部针对这部分学生做到一对一监思想交流互帮工作,帮助他们纠正自己的言行。本学年共收到学生检查70份,并电子备份,对后续情况进行跟进。

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篇五 :主管工作汇报

主管工作的汇报

丁铁山

年前按照新班子分工负责客运管理、出租车管理、行政执法等方面工作,分管客运科、违章处理办公室。客运科设科长一名、科员两名,主要对全市8家客运企业以及所属的195辆客车,2家出租汽车公司的200辆出租汽车市场准入和经营行为进行监督管理,还对1家客运站经营行为进行监督。违章处理办公室设主任1名,科员1名,对违反道路运输行业法律法规的行为,进行处理和处罚。

一、规范市场秩序,维护客运市场稳定

我做为一名运管站副站长在局领导和站长的带领下对辖区旅客运输市场的经营行为进行监管,保障道路运输安全,保证行业稳定。

<一>出租汽车客运市场

1、召开“拒乘黑出租,平安出行”大会,制作宣传展板8块,发放宣传传单;加大对出租客运市场清理整顿:今年以来利用晚上时间,8小时工作时间外,组织开展了多次大规模行动,警告、统计涉嫌从事非法营运的车辆50多车次;收缴仿制伪造出租标志110多个,今年来截止到目前共依法查扣个黑出租38辆,全部依法进行了处罚。

2、督促出租公司设立电召业务,极大方便了广大群众乘车,减少出租车空车行驶,减少了尾气排放;完善CPS监

控平台,对营运车辆的实施实时监控,加强了车辆的管理。

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篇六 :如何做工作汇报ppt

我在这里所说的ppt主要是针对跟老板汇报工作时所使用的ppt,也许并不适合于其他场合的交流,各位看官稍安勿躁,待我细细道来。

身边有很多的同学如此埋怨:老板不管我,一年到头见不到老板几面。诸如此类数不胜数。我曾经也抱有此种想法,直到去年底和带过我三个月的一位老师一起吃饭,我和他谈到这个问题,他说:那不是老板的问题,是你的问题。简单的一句话让我想了很多,作为学生,我们总是惯性思维的让老板了指导我们,却从来没有换一个角度思考:何不主动骚扰老板?这就涉及到一个主动和老板沟通的问题,我想,没有老板会反感学生找他讨论问题,当然,前提是在找老板之前自己一定要先思考一番,想明白自己课题的进展情况,有哪些突破?有哪些困难?遇到了什么样的瓶颈?陷入了什么样的困境?在老板眼里,可以容忍一个犯错误的学生(当然,愚蠢错误除外),但绝不会对一个没有思想的学生有好感。我曾经当着我大老板(算的上个小有名气的牛人吧)的面说:i’m a student here, in some sense, my job is to make mistakes,老板听后完全没有对我有任何不满,相反,他给了我更多的信任和鼓励。

问题的关键在于:思考。尽量深刻的分析自己的实验结果,有理有据的对各个结果进行关联,一些问题可以没有答案,但万万不能没有思考。 激动了,说远了……对于工作汇报,我一位师兄如是说:“一定要重视,一定要好好准备,一年和老板见不了几次,这种机会一定要抓住。”我不喜欢人云亦云的大道理,但这几句话中的深意,还请各位虫友自己体会。

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篇七 :周报——工作汇报报表

项目部周工作汇报表

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篇八 :持续改进工作汇报

持续改进工作汇报

持续改进工作法作为不断提高组织管理效率、效能、实现企业管理方针和管理目标的方法,于去年在我公司全面展开。实施一年多来,我们深刻认识到它是一个查找工作问题,协调各口工作,提高工作效率,提升经济成果的一种行之有效的管理方法。下面就我公司一年来开展的情况及效果向各位做以简要汇报:

一、 方法具体,保证落实

至接到总公司《持续改进工作法》的通知后,我公司高度重视,成立了以王经理为组长,办公室负责日常工作的持续改进工作小组,并采取一文两档一会的方法,全面展开工作。一文即《十五公司持续工作实施办法》;两档是持续改进工作问题记录本,持续改进工作督查考核记录本;一会为每月五号的问题分析会。每星期办公例会,各部门负责人根据工作中发现的问题,提出需解决的问题及对解决问题的想法、需要协调的单位、人员。经过大家讨论后,确定解决问题的方法,明确改进时间,制定相关负责人,由办公室登记上档,记入持续改进工作问题记录本。会后,在明确的改进时间之前,由持续改进小组考核员督促相关责任人,并将督促情况记入持续改进工作督查考核记录本。每月五号在持续改进工作会上,考核员公布督查、考核情况。予会人员对改

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