篇一 :经营管理工作汇报

雄县供电公司经营管理工作汇报

20xx年,在保定供电公司正确领导和大力支持下,雄县供电公司树立科学发展观,推进两个转变,加强企业精益管理,推进标准化建设,企业呈现出健康、快速、和谐发展的大好形势,各项工作都取得了较好成绩,公司在“一强三优”现代公司建设的道路上又迈出了重要而坚实的一步。现将我公司经营管理工作情况汇报如下:

一、财务部分

1、雄县供电公司财务资产状况:截止到20xx年x月x日,资产总额为216284378.35元,负债总额为54461715.80元,所有者权益为161822662.55元,资产负债率为25.18%;经营售电量为914346.20兆瓦时,主营业务收入为505373256.60元,利润总额完成668.82万元。

2、截止到20xx年x月x日,我公司货币资金余额为32401474.82元,其中农业银行存款为16759836.48万元,中国银行存款为120xx156.19万元,联社存款为3374520.70万元,建行存款为266776.02元,库存现金为185.43元。

3、截止到20xx年x月x日,我公司应收账款余额为-341469.08元,应收账款账面为负数主要原因是应收电费中包含少量预收电费,预付账款为49862.49元,其他应收款为11335015.28元,其中:一年以内的业务往来为9796172.76元;五年以上的长期应收款为1538842.52元,形成原因是上世纪xx年代,当地政府部门对我单位的借款,长期以来,我单位对这些借款努力催收,但由于时间太长,且当时手续不太完善、当事人大都不在岗位,回收困难很大,我们准备联系税务机关对其做坏账处理。

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篇二 :分公司经营工作总结

XXX分公司20xx年经营工作总结 在集团的正确领导下,在分公司各位员工的共同努力下,XXX分公司团结拼搏、克难攻坚,在进一步强化规范经营、提高服务质量、拓展经营渠道的基础上,实现了新一年工作的开门红,保持了良好的发展势头。

一、 20xx年经营工作总结

1、 经营工作取得新的成绩

20xx年XXX分公司预计将完成经营收入XXX万元,超额完成年度计划。今年的收入增长是在XXX服务和备件服务结费下调的情况下完成,按去年同期标准其增长幅度会更高。根据测算,今年税前利润将会有所下降,但却比去年同期利润有大幅增长。具体有四个方面的费用已被一一消化:一是在物价和人工费用、社会保险费用不断上调;二是新的服务产品开发费用的投入;三是经营场所搬迁、整修非正常费用增加XXX多万元;四是房屋租赁费用和物业管理费、水费、电费逐年大幅度上调增加费用XXX多万元。

20xx年和上年同期同计算口径相比经营收入和经营利润全部实现较大幅度增长,和当期的预算或计划相比实现了超完成计划任务。

2、 强化管理,规范经营取得新的进展

从规范管理向经营管理的广度和深度发展,是确保经济效益的不断增长的必经之路。20xx年XXX分公司进一步建立完善各

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篇三 :经营工作汇报材料09-12.1

经营工作汇报材料

乌鲁木齐铁建监理咨询有限公司

多元中心:

20xx年铁建监理公司在路局、多元中心的正确领导下,以大规模铁路建设为载体,确保实现经营目标为重点,以监理、设计、咨询多元化发展为突破口,带动公司全体干部职工全面落实多元化中心的各项重点工作部署,严格履行公司法人治理的要求,内建制度、抓规范,外拓市场、抓效益。公司在内部治理,发展研究,市场开拓等方面取得了一定成绩。现汇报如下:

一、20xx年经营情况

(一)收入完成情况分析

20xx年多元中心给公司下达的经营指标:收入6000万元,利润20万元。20xx年1-10月公司实现主营业务收入6036万元,完成全年预算100.6%,比去年同期增加1634万元。

(二)利润完成情况分析

1-10月公司累计完成利润17万元,完成全年预算85%,去年同期完成利润6万元,比去年同期增加11万元。

(三)主营业务创收、创利情况

1、监理费收入5592万元,比去年同期增加1531万元。20xx年3月中标新建铁路野云沟至轮台线、乌西站经济适用房一期,20xx年4月中标新建铁路乌准线、新建铁路库俄线、乌西站经济适用房二期,20xx年5月中标地窝堡经济适用房、独山子石

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篇四 :经营工作汇报

经营工作汇报

三 公 司

二○一○年六月

经营工作汇报

经 营 工 作 汇 报

在集团公司的关心和支持下,特别是在集团公司经营部的指导和帮助下,公司以“十六字”经营方略为宗旨,不断创新经营理念,始终坚持理性经营。近年来,经营规模持续增长、经营质量稳步提高、经营领域大幅拓展,但也存在一些问题和困难。现简要汇报如下:

一.经营承揽情况

1.近三年经营承揽情况

经营规模持续大幅增长:20xx年承揽任务总额13.75亿元,其中自揽5.75亿元,完成集团公司下达指标 4 亿元的 143.8 %;20xx年,承揽任务总额49亿元,其中自揽11.27亿元,完成集团公司下达指标 8 亿元的 137.5 %;20xx年承揽任务总额72亿元,其中自揽30.81亿元,完成集团公司下达指标 20 亿元的 154 %。

经营工作汇报

近三年承揽额近三年路外承揽额

经营工作汇报

经营质量稳步提高:始终坚持理性经营原则,中标工程投标前都进行了标前论证评估,对成本利润进行了分析和测算。通过强化标前工作,加大经营工作深度,中标工程预期利润均保持在4-7%。

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经营领域大幅拓展:在保证公司既有品牌的同时,成功进入了水优势地域经营,经营方式灵活多样,网点经营、合作经营成效显著;

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篇五 :经营工作报告

全面落实科学发展观

切实提高中国可持续发展能力

——在中国工作会议上的经营工作报告

同志们:

今天,我们召开20xx年度工作会议,主要任务是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届三中、四中全会和中央经济工作会议精神,贯彻国资委中央企业负责人会议精神和信息产业部、铁道部20xx年工作会议精神。按照全面落实科学发展观的要求,总结20xx年公司各项工作,分析当前的形势,部署20xx年的工作。

下面,我对20xx年工作进行简要的总结,同时对20xx年的工作做总体安排。

一、20xx年公司主要工作情况

20xx年是中国集团有限公司发展历程中值得纪念的一年,也是中国改革和发展重要一年。在国资委、信息产业部和铁道部领导的大力支持下,全公司干部、员工开拓创新、克服困难、团结拼搏,各项工作取得可喜的成绩。

1.全面完成20xx年各项经营指标,为公司持续发展夯实了基础

20xx年公司围绕发展目标,坚持“协调发展,效益增长”的经营原则,抓住市场发展机遇,优化营销组织结构,提高服务质量水平,挖掘业务发展潜力,在改善业务收入结构、大客户营销、市场策划推广等方面取得了进展,在经营管理上,从加强计划目标的过程控制和完善区域经营部、客户经理制入手,积极推进各项工作任务,取得了较好的经营结果。

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篇六 :经营管理工作汇报

经营管理工作汇报

各位领导:

首先我代表班子成员和全体员工欢迎各位领导来检查指导工作,下面,我将的基本概况及1-7月份在为铁路运输提供保障、铁路专网收入清算、开展“两标”整治及实行三级管理机构改革等方面的情况向公司领导做以下汇报。

一、概况

自成立后,在总部、省分公司的正确领导下,一班人带领全体员工,发扬“吃苦、创业、团结、奉献”的精神,不等不靠,按照业务工作“提高服务质量、确保运输安全、巩固既有市场、牵引铁路需求”的总体要求,紧紧抓住铁路跨越式发展和信息化建设的机遇,从强化基础管理入手,以提高设备质量为突破口,以全面提升服务水平,增加清算收入为目标,奋力拼搏,促使各项工作步入了良性发展的轨道。

二、强化管理、狠抓落实,确保大通道畅通,安全生产有序可控

安全是各项工作发展和经济效益增长的重要保证,也是为用户提供优质服务的重要体现。因此,我们下大力气坚持不懈地抓好各项安全工作,坚决落实各项规章制度和标准化作业。

一是按照“逐级负责、规范管理”的原则,进一步明确 1

和完善了、车间、班组各级安全管理机制。狠抓岗位负责、主管负责、分工负责的落实,实现了安全生产工作的有序可控和基本稳定,同时在吸取原有制度精华的基础上,各相关部门相继修订完善下发了绩效考核办法、班组双达标考核办法、大通道维护管理办法、责任包保办法、财务管理办法、汽车管理办法、人身劳动安全管理办法等等。这些管理制度的完善,有效地改进了管理方式的转变,促进了管理工作有章可循、有章可查,达到了规范、约束、促进的目的。

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篇七 :一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料

20xx是十二五规划的开局之年,也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标,一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署,以开展“市场开拓年”活动为契机,按照既定的发展思路,以积极主动、努力拼搏、自我加压、敢为人先的精神,努力抢抓发展机遇,培育企业的核心竞争力,确保公司持续、稳定、健康发展,现将一季度的各项生产经营情况汇报如下:

一、一季度各项生产经营指标完成情况

二、完成全年目标任务的计划及措施

(一)进一步解放思想、转变观念,组织开展好“市场开拓年”活动,经营好五大片区市场,全面实现市场开拓的新目标

20xx年一公司产值指标比20xx年增长近一培,要全面完成这一指标,势必要求公司在市场开拓方面必须有大的突破。在今年的市场开拓工作中,公司结合实际,制定了新的市场开拓思路和市场开拓目标,并且配套完善了相关保障措施,确保了一季度公司市场开拓工作取得开门红。

1.制定并明确公司20xx年市场开拓思路和市场开拓目标。在深入调研内外市场、认真分析公司现状的基础上,一公司制定了20xx年的市场开拓思路,即以大力开展“市场开拓年”活动为契机,抢抓市场机遇,千方百计开拓好内外两个市场,全面提升、打造五大片区市场,实现区域化的市场经营管理模式,全面完成既定的市场开拓目标。经认真研究,公司确定20xx年市场开拓目标为270万平方米,临沂市场开拓目标为180万平方米。在市场开拓思路中,公司明确提出“全面提升、打造五大片区市场,实现区域化的市场经营管理模式”,这是今年公司市场开拓的一个新特点和新亮点。这五大区域化市场分别是:青岛片区市场,潍坊、东营片区市场,济南片区市场,天津片区市场,临沂本埠片区市场。要通过提升、打造这五大片区市场,使五大片区市场形成“造血”功能,能够自我生存和发展,自我探索适应当地市场规律的管理机制和管理模式,形成成熟的市场经营管理体系,最终上升为区域化的经营管理模式。同时,公司将逐步提升外部市场工程承揽量占工程总承揽量的比例,力争用二到三年的时间使外部市场工程承揽量达到工程总承揽量的60%左右。

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篇八 :20xx年上半年经营情况汇报

XXXXXX有限公司

20xx年上半年经营情况汇报

一、公司基本情况介绍

公司成立于19xx年,注册资金2977万元,员工106人。公司设有三家化工厂和油田化学研发中心,是一家集石油产品的开发、生产、经营为一体的民营股份制企业。公司主要生产石油钻井化工助剂,降滤失剂、增粘剂、降粘剂、页岩抑制剂、堵漏剂、润滑剂和加重材料等三十几个品种,产品远销江汉、江苏、青海、山东、吐哈、塔里木、东北、华北、川庆等全国各大油田。

XXXXXX公司是中石化集团和中石油集团油田化学剂,钻探胶管资源市场成员厂家之一。现为高新技术企业,拥有省级研发中心和院士专家工作站。公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,获得了中石油集团《质量认可证》,并具有江汉油田、江苏油田、青海油田、塔里木油田等十余家单位颁发的市场准入证,并在各个油田享有极好的信誉。公司连续多年荣获 “全省纳税信用A级纳税人”、“文明诚信私营企业”、“重合同守信用企业”等称号;

二、20xx年度经营情况

20xx年上半年,XXXXXX有限公司认真贯彻落实20xx年年度工作重点以及公司“坚持以人为本、持续创新、技术革新、和谐发展的基本理念,深化各项改革,外抓市场,内抓管理,改善外部环境,整合内外资源,培育核心竞争力,全面提高经营质量,主动适应龙海经营发展新常态,努力开创各项工作新局面”指导思想,坚持以加强销售队伍建设,强化运行管理,提高创新能力为抓手,严格落实安全生产责任制的要求,做到一手抓生产一手抓安全,同时积极总结近三年来的运行经验和不足,深入推进生产经营计划的编制和实施工作,加强成本及制度管控,梳理管理和生产过程中的瓶颈问题,并采取有效措施予以解决,实现处理能力稳中有升。

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