向领导汇报材料范文

公司情况向领导汇报简介材料

省国资委书记及各位领导：

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源:免费范文网下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：

一、公司基本概况

DY公司始建于19xx年，20xx年x月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

20xx年x月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。

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莎车县疾病预防控制中心基本情况

汇报材料

莎车县疾控中心是集疾病预防与控制、卫生监测与评价、健康教育与促进、业务培训与指导、技术咨询与服务为一体的新型疾病预防控制机构，中心在县委、县政府和卫生行政部门的正确领导下，在上级疾控部门的精心指导下，认真学习实践科学发展观和创先争优活动，加强机关作风建设，积极履行职责，切实做好各类传染病和重点防治的麻疹、百日咳、脊髓灰质炎、结核病、艾滋病、地方病等重点传染病防控工作和免疫规划工作，在中心全体干部职工共同努力下，各类传染病得到有效控制，广大人民群众的身体健康得到切实保障，创造了良好的社会效益。现将开展工作情况做如下汇报。

一、单位基本情况：

莎车县疾病预防控制中心为政府实施疾病预防控制与公共卫生技术管理的公益性事业单位。是在原莎车县卫生防疫站的基础上组建的。于20xx年1月正式成立。疾控中心总面积11005平方米。现有办公业务用房3386.41平方米，其中1268平方米为20xx年国债项目建设实验室综合楼；1610.07平方米为上世纪85年建设，以经城建部门鉴定为危房；结核病门诊楼508.34平方米为上世纪90年代初期建设，缺少上下水等基础设施，无法满足正常工作需要。中心内设行政办公室、疾病监测科、免疫规划科、地方病防治科、卫生检验检测实验室、结核病防治所、健康教育所、艾滋病／性病预防控制科等8个科室。现核定编制55人，实有42人。专业技术人员37名，管理人员1名，工勤技能人员4人。其中党员16名。

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XX县旅游工作情况汇报材料

XX县人民政府

（20xx年X月X日）

各位领导：

今天，XXX一行前来我县视察指导旅游项目工作，这是对XX旅游项目工作的极大关心和支持。在此，我代表县人民政府对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就XX县旅游工作开展情况作一简要汇报，不妥之处，请批评指正。

一、工作开展情况及主要做法

（一）狠抓落实，20xx年旅游发展态势良好。我县旅游工作在省、地旅游主管部门的正确领导和大力支持下，以创建国家级旅游度假区为目标，加大项目建设和招商力度，不断拓展宣传营销渠道，积极完善行业管理措施，旅游基础设施建设不断完善，全县旅游业呈现良好发展态势。XX年共接待游客XX万人次，同比增长XX%；实现旅游总收入X亿元,同比增长XX%；完成旅游固定资产投资XX元。一是旅游规划不断完善。我县按照“规划先行、因地制宜、突出特色”的原则和“人无我有、人有我优、人优我特”的要求，先后编制完成了《XX总体规划》，对《XX旅游业发展总体规划》进行了第五次修编。同时，完成了《XX项目建设性详规》等10个项目规划和可研报告。这些规划的编制完善，为我县旅游项目建设提供了科学依据。充分利用好县级财政安排的1000万元旅游发展专项资金，重点用于旅游规划、重点项目贷款贴息和补助、宣传促销、行业管理等，使旅游规划、项目建设、

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人力资源现有状况汇报材料

根据公司现况，现将人力资源状况与人员培训情况报告如下： 一、人力资源状况

目前，公司在册员工291人，减去内退人员，公司在岗员工276人，其中男性229人，女性62人，男女比例约为3.6：1。

根据上表，技术管理人员与生产操作人员之比为82：194，比例约为1：2.3，其中技术人员占在岗员工总数13.4％，比例偏低，说明公司还属于劳动密集型的生产制造企业。

根据上表统计，管理部门与生产部门人员之比为82：194，比例也为1：2.3。

根据年龄结构统计分析，公司管理人员、生产工人年龄段主要集中在36-50岁之间，人

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员配比目前较为合理，但细看公司管理人员及生产工人，35岁以下比例相对较低，说明公司缺少年青的管理人员及生产工人，应积极引进年轻人才，加强人才储备与培养，加大35岁以下人员配置，防止出现人才断流，后继无人。

20xx年5月份，由于新增加了蒸压釜产品,所以添加了蒸压釜项目部和车间两个部门,共调用引进了35名人员,根据公司生产经营及部门需要在积极做好人员招聘工作，截止目前共录用正式员工35人,其中技术人员10人，营销人员2人，管理人员2人，生产技工21人,共引进大中专毕业生9人。同时共终止、解除合同人，正常退休13人，净减少39人，在人员流动的同时，公司大力加强内部人员流动，提高员工适应多环境多岗位工作的能力，真正实现将公司作为一个整体，资源共享。

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互助县党委系统信息工作汇报材料

尊敬的秘书长:

首先，我代表在座的各位对秘书长来到自己的第二故乡检查指导工作，表示热烈的欢迎。下面我就互助党委系统信息工作作一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

近年来，互助县党委系统信息工作紧紧围绕全县工作大局和县委的决策部署，围绕全县改革发展稳定中的大事要事、社会关注的热点难点，为县委提供了大量有参考价值的信息。信息服务的功能与作用不断增强，信息服务的内容与方式不断创新，信息的针对性和有效性不断提高。20xx年，我县共向地委办信息科及有关报刊上报信息333期，被《海东信息》、《海东情况摘报》采编99条，采用率为29.7%，其中第二季度上报信息122篇，采用44篇，采用率为36.1%，居海东六县首位。同时《互助县创新基层党建工作“六种模式”》一文得到省人大常委会主任、省委书记强卫的重要批示，《巢湖科技特派员为互助设施蔬菜发展传经送宝》、《上半年互助县外出务工人员挣回3.6亿》、《互助县为农村“五保”老人安新家》等信息被《青海日报》采用。今年一季度，共向地委办信息科及有关报刊上报信息65期，被《海东信息》、《海东情况摘报》采编15条，采用率为23.1%。

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校园文化建设情况汇报材料

对于校园文化建设及特色学校建设、学生社团建设等，学校领导班子高度重视。校长室在把握全局的同时，几位同志亲自参与规划拟订和指导各项活动，并为活动所需经费大开绿灯；其他班子成员各司其职又团结协作；教导处、教科室、政教处、大队部、总务处做到了工作开展有计划、有落实、有评比，在校园文化建设等一系列工作中发挥了生力军作用。

开学初，我们通过召开行政组办公会、校务会、教师会、主题班会、国旗下的讲话等向全体师生大力宣传，同时利用“校长寄语”、“学生板报”、“广播站”、宣传栏等阵地加强宣传，营造了良好的工作氛围。下面分别从几个方面进行小结：

校园文化建设方面

我校本着“全面发展、整体优化”的办学思想，以“活动单教学”为载体，以快乐教育为策略，以师生的发展为本，加强校园文化建设，不断营造“文化育人”的校园氛围，让校园时时处处充满浓浓的文化气息。

一、建设美丽校园，优化育人环境

为优化育人环境，树立鲜明的学校形象，形成有文化底蕴的浓厚的校园文化氛围，我们从学校历史、办学理念、师生规范、办学特色、校园建设等方面综合考虑，制定了校风、教风、学风等，并将少先队队歌暂定为学校的校歌。

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一村一品发展情况汇报材料

“一村一品”发展情况汇报

实施“一村一品”工程是充分利用本地资源，发展区域特色产业，创新经济增长方式，带动区域经济快速发展的一项行之有效的措施。我县自20xx年提出并倡导以来，把实施“一村一品”工程作为农业和农村工作的重要内容来抓，有效地促进了全县特色产业基地的形成及农民收入的增加。在当前新的形势下，发展“一村一品”是推进新农村建设的战略举措，是加快建设现代农业的重要途径，是实现农民持续增收的重要手段，是培养有文化、懂技术、会经营的新型农民的重要动力。今年以来，我县全面贯彻落实科学发展观，优化发展环境，完善发展机制，提高发展质量，拓展发展空间，促进“一村一品”向纵深发展，推动产业富村、科技兴村、企业带村、新格局的尽快形成，夯实新农村建设的产业基础。下面就我县发展“一村一品”的基本情况、经验体会、问题困难及发展意见等，报告如下：

一、我县发展“一村一品”的主要成效

从20xx年开始，在省、市的直接关怀、支持和帮助下，我县坚持以科学发展观为统领，围绕“绿色农业特色经济和现代农业示范基地”的战略定位，以“推进农村产业结构调整，培育农业支柱产业，激活农村市场经营”为目标，大力发展“一村一品”，取得了可喜成效。据统计，从20xx年实施“一村一品”以来，全县形成有产业特色的专业乡2个（白莲专业乡一个，烟叶专业乡一个），专业村23个（其中白莲专业村10个，烟叶专业村13个），带动近10237户农户从事“一村一品”生产，农民从中获得纯收入占家庭年经营收入的70％以上。农业产业化进程加快，白莲、烟叶两大基地建设规模壮大，农村经济运行步入速度最快、效益最好的区间。专业村农民人均纯收入从20xx年的1280元，增长到现在的1900元左右，增长幅度在48%以上，打破了近几年以来增长幅度在10%左右低水平徘徊的落后局面，实现了经济和社会发展的历史性跨越。一是发挥比较优势培育特色产业，农业结构进一步优化。20xx年以来，我县把发展“一村一品”作为调整农业产业结构、培育农业特色主导产业、壮大规模农业的重要手段，改变以往适应性调整的路子，着力建设区域化、规模化的生产基地，以具有比较优势的产业、品种做纽带，重新布局产业，充分发掘和发挥区域比较优势，我县农业的竞争力不断得到提升。白莲种植突出良种繁育，20xx年开始，我县分别引进太空莲1号、3号、36号、建选17号，建立了以县农科所为龙头的优质白莲良种繁育基地。白莲种植面积从20xx年前的4万亩左右，增至6万亩左右，实现产值8000万元左右。烟叶种植突出推行地膜覆盖、热烘循环烤房等新技术，种植面积已达5万亩，实现产值6500万元左右。二是优化农产品区域布局，农业增收潜力得到进一步挖掘。20xx年以来，我县农业结构调整由过去主要抓产业和产品为主，转向突出抓“一村一品”布局的调整和优化，加速形成区域化布局、专业化分工、产业化经营的格局。从20xx年开始，我县分别在**、**两个乡成立烟叶、白莲两个农产品种植示范基地。针对我县**乡农民烤烟技术较差，且白莲种植历史悠久、种植技术水平较高、结合地理环境等优势，我县对**乡5个村大力推行白莲高产节本增效栽培技术，实施了白莲无公害生产技术，进行跟踪服务指导。20xx年，龙岗乡种植白莲面积达6077亩，实现白莲总产值1656亩，农民人均纯收入达1943元，超过全县人均纯收入22％。**乡的烟叶种植面积达1073亩，实现烟叶总产值1540亩，农民人均纯收入达1901元，超过全县人均纯收入20％以上。由于这两大产业的大规模发展，加上受农产品市场经济

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管理体系运行情况汇报材料

足木足项目监理部自20xx年x月成立以来，一直致力于学习并贯彻落实公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件精神，下面就20xx年度足木足项目管理体系运行状况向公司领导作一个简要汇报：

一、外部环境变化对组织机构及资源配备的要求 随着市场发展，监理行业竞争越来越激烈，足木足项目所辖日射公路工程为巴拉电站前期工程，无论是在组织机构上，还是在资源配备上，基本满足需求。但在20xx年度下半年承接铁柱岩桥、珍开达安置点防护工程以及巴拉电站油库、炸药库工程、集控中心连接段工程后，在组织机构及资源配备上有点捉襟见肘，但在足木足项目上至总监下至监理员的共同努力下，我足木足项目依然在业主方履约评价中获得优良的好评。在此，我部认为无论外部环境如何变化，监理行业作为一个服务性提供技术支持的行业，还是因以“人为核心”，在满足人员基本配置的情况下，努力提高各人员相应管理技术水平。

二、管理体系运行有效性

公司管理体系文件是根据以确认的生产活动对应的相应的标准条款编写而成，主控文件能体现出与实际活动的关联性。同时在运行过程中强调了对“过程”的控制，达到了对足木足项目监理过程中各级人员职责和权限的明确作用，操作性很强，亦体现它是公司质量、环境、职业健康安全管理的“纲领性文件”这一宗旨；它是对顾客提供服务的质量保证、对社会提供环境保证、对员工提供职业健康安全保证。是对内实施规范化、程序化管理、规范全体员工行为的准则；对

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