篇一 :总经理工作报告(最终版)

二届一次职工(会员)代表大会暨20xx年工作会议

总经理工作报告

20xx年1月

总经理工作报告最终版

呼和浩特

坚持群众路线 弘扬同心文化

推动新能源公司各项工作稳步发展

--在20xx年工作会议上的报告

刘玉发

各位代表、同志们:

现在我代表公司向大会做工作报告,请各位代表审议:

一、20xx年工作业绩

20xx年,内蒙古新能源公司圆满完成了“管理效益提升

年”各项目标任务,创造了公司成立以来各项业绩最好水平。

(一) 前期发展工作实现重大突破

1.项目核准成绩突出

20xx年,公司在前期发展工作中审时度势,聚力出击,

走出低谷,实现了风电项目核准的重大突破。取得乌兰五号10万、红牧三期4.95万风电项目,卓资九十九泉2万光伏项目核准。完成卓资巴音二期3.5万、红牧二期3万、锡林浩特胜利2万光伏项目备案。截止20xx年底,公司核准总容量为48.175万千瓦,备案容量为8.5万千瓦,核准及备案总容量突破50万大关,达到57.675万千瓦。

2.项目路条成效显著

前期发展坚持紧靠规划、紧贴政策、紧抓机遇的发展思路,陆续取得红牧三期4.95万风电项目、红牧二期3万、卓资巴音二期3.5万光伏项目自治区级路条;取得了乌兰五号5万光伏、镶黄旗5万生态牧业光伏项目盟市级路条;取得了黄旗

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篇二 :总经理工作报告

长江三峡设备物资有限公司

总经理工作报告

尊敬的董事长、各位董事:

受经理班子委托,我向会议报告公司20xx年度工作和20xx年工作计划,请审议。

20xx年,长江三峡设备物资有限公司(以下简称公司)贯彻科学发展观和“四个一”的水电开发理念,在总公司及公司董事会的正确领导下,以“专工成业、跬步致远”的经营理念为指导,按照“夯实基础、强化责任、提高执行力”的工作思路,实施精细化管理,努力开展各项主营业务,全面完成了年度经营目标和工作任务。

现将公司20xx年度的生产经营工作总结如下: 一、生产经营圆满完成年度预算目标和考核目标

20xx年,设备和物资采购合同商务代理执行、仓储管理、起重运输、特许经营(火工品供应、油料供应)和应急采购等主营业务,主要执行27个固化业务合同(合同总额5,348万元)和134个非固化业务合同(合同金额7,031万元)。

主要经营指标完成情况表(收入、利润单位为万元):

总经理工作报告

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由上表可见,主要经营指标全面超过年度预算目标和考核目标。与上年相比,除营业收入略有降低外,利润总额增长约34%,成本费用率明显降低,全员劳动生产率有一定幅度增长。

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篇三 :总经理工作报告1

四届第九次董事会会议 材料之三

总 经 理 工 作 报 告

董事长、各位董事:

我代表公司经营班子向会议作20xx年度工作报告,请董事长、各位董事审议。

20xx年是公司面临极大挑战和严峻考验的一年。三峡工程阶段性碍断航,使公司客源流失严重,船舶运行航次减少,营运成本大幅上升,直接经济损失1300万元;突如其来的非典疫情,致使长江观光游轮全线停航达两个月之久,直接经济损失高达2500万元。非典疫情被遏制后,三峡旅游复苏缓慢,旅游界所预计的“十一”黄金周“井喷”行情也并未出现。受三峡工程阶段性碍断航和非典疫情的影响,公司20xx年主业经营业绩滑坡严重,出现较大幅度亏损。全年完成客运量20.66万人次,货运量16万吨,客运周转量7792万人公里,货运周转量2927万吨公里,实现主营业务收入8265.7万元,亏损7523.9万元,其中:经营亏损4741.7万元,计提各种减值准备2782.2万元。

面对严峻的经营形势,公司及时统一思想,不等不靠,适时调整经营策略,积极组织生产自救,采取行之有效的措施增收节支,尽最大努力减少损失、降低亏损。一年来,公司主要抓了以下工作:

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篇四 :总经理年度工作报告

安龙县金宏新型建筑材料有限公司总经理

20xx年度工作报告

各位董事,各位代表:

首先,我代表金宏建材全体员工,向一年来支持、帮助公司发展的各位董事、各位代表表示热烈的欢迎和崇高的敬意!现在,我代表公司经营班子向大会作年度行政工作报告,请予以审议。

第一部分 20xx年工作回顾

一、主要目标完成情况

1.生产情况

20xx年生产熟料26.7万吨。其中第一季度3.5万吨,第二季度9万吨,第三季度7.1万吨,第四季度7.1万吨。

20xx年生产水泥36.8万吨。其中第一季度5万吨,第二季度10.1万吨,第三季度11.8万吨,第四季度9.9万吨。

2.销售情况

20xx年销售水泥38.5万吨。其中第一季度6.3万吨,第二季度9.8万吨,第三季度12.3万吨,第四季度10.1万吨。20xx年销售熟料1.8万吨。

3.经营情况

20xx年实现营业收入9118万元。其中第一季度1461万元,第二季度2269万元,第三季度2819万元,第四季度2596万元。

二、主要工作亮点

1.安全工作,扎实有效

为落实“从零开始,向零奋斗”的安全工作目标,我们一抓安全的组 - 1 -

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篇五 :公司总经理工作报告

总经理工作报告

各位董事、监事:

我代表公司经营班子向董事会报告公司自20xx年8月成立至今工作情况,请予以审议。

公司成立后,严格落实公司《章程》规定,认真履行职责,团结带领公司领导班子成员及全体员工,按照年初确定的工作目标,全力推进公司基建工作。各项工作都取得了突破性进展。

一、工作回顾

(一)主要指标完成情况

1.安全绩效

── 安全形势平稳,未发生各类安全事故及影响企业稳定的事件,生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。自3月1日开工建设至今,已安全施工155天。

2、发展绩效

── 工程已开工建设,场地征地工作取得突破,目前已进入砌墙阶段;各项送审报批手续有序推进。

3、党建绩效

── 认真学习党的十八大、十八届三中全会精神,全面开展党的群众路线教育实践活动,深入贯彻中关于改进作风的有关规定,未发生公司人员违法、违纪案件,职工队伍保持稳定。 1

(二)主要工作情况

一、健全公司组织机构,逐步夯实内部管理。20xx年8月,公司正式注册,并于当月完成了税务登记以及银行开户等有关事宜,迈出了公司建设的第一步。成立了综合部、工程部、计划物资部(兼市场营销)、财务部四个部门。选调了一批具有专业素养和良好品德的干部职工。截止目前,公司在册正式员工XX人,平均年龄XX岁,本科以上学历XX人。按照企业规范管理的要求,建立健全各项管理制度XX项,计划修订制度XX项,完善了工作管理流程。进一步强化了绩效考核,建立起了“公司考核部门、部门考核员工”的两级考核体系。达到了“事事有人管理、事事有章可依、事事有人监督”的良好效果,有效地促进了公司的运作。

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篇六 :20xx 年度总经理工作报告

2013 年度总经理工作报告

各位董事:

我受董事会委托,作 2013 年度总经理工作报告,请予审议。

2013 年是公司(下称“公司”、“xx”)迈向新台阶的一年,在公司全体员工齐心协力、团结一致的努力下,公司股票于 2011

年 12 月 8 日在深圳证券交易所挂牌上市。同时,面对总体严峻的外部形势,公

司积极采取有效的发展战略,全国化布局,寻找新的增长点,使公司业绩持续增 长,2011 年实现销售收入 23.2 亿元,比上年度增长 28.13%。

一、2011 年指标完成情况

(一)资产负债情况

1、流动资产 1,618,225,361.04,比上年度增长 155.73%。

2、资产总计 2,353,717,490.49,比上年度增长 84.55%。

3、流动负债 709,555,021.09,比上年度增长 10.43%。

4、负债总计 778,421,729.62,比上年度增长 6.72%。

5、股东权益合计 1,575,295,760.87,比上年度增长 188.52%。

(二)利润情况

1、营业收入 2,324,448,998.73,比上年度增长 28.13%。

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篇七 :20xx年度总经理工作总结

20xx年度总结报告

各位百利员工,你们好:

首先,我代表公司向所有员工拜一个早年,祝你们新春愉快、万事如意,特别向千里迢迢,远离家乡的员工及你们的家属表示感谢!

20xx年过去了,回首百利在这一年里发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦,感慨万千,喜忧参半。今天我们在这里召开年终总结大会,回顾公司20xx年发展历程,展望20xx年发展规划。

一、20xx年工作回顾

1、管理水平精益求精

在这一年当中,我们调整了部分管理人员,加强和纯洁了我们的管理队伍,通过配合、协作和努力,为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。为适应公司的发展,更好的加强管理人员与广大员工的联系,公司在实践中不断探索,在制度上进行完善和重新制定,严肃厂区纪律,规范员工行为;在组织架构上对部门进行调整和整合,明确权责范围,细化责任体系,分解落实目标;构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得,是管理的结果,是大家努力的结果,更是我们百利人的骄傲。

2、企业规模日趋强大

为扩大企业规模,做大做强,打造强势企业,经公司董事会研究,投资近1000万元,又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建,新建车间20xx平方米,仓库2400平方米,并引进最新设备10台。计划在20xx年x月份投入使用。由此,将极大地提高百利公司形象和市场竞争能力,为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。

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篇八 :工作会总经理工作报告

20xx年工作会议材料之一

强化管理 提高效益

为实现公司持续快速健康发展而努力奋斗

在某公司20xx年工作会上的报告

(20xx年2月24日)

同志们:

现在,我向大会报告工作,请予审议。

这次会议的主要任务是:学习贯彻局“两会”精神,全面总结20xx年工作,安排部署20xx年任务,围绕“强化管理、提高效益,推进公司持续快速健康发展”这一主题,统一思想,理清思路,明确目标,强化管理,团结带领全体职工,为全面完成年度生产经营计划目标而努力奋斗。

一、20xx年工作回顾

过去的一年,是我公司自成立以来发展最快最好的一年,也是公司圆满实现三年规划、企业发展再上新台阶的一年。一年来,在局领导的关心指导和局机关各部门的支持帮助下,公司上下认真贯彻落实局年初工作会议精神和各项要求,坚定信心、迎难而上,生产、经营两大指标再创历史新高,施工生产能力大幅提升,企业管理水平明显提高,较好地完成了局下达的年度生产经营任务,企业发展跃上新台阶。

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经营承揽取得新突破。一年来,公司始终坚持“区域经营,滚动发展”的市场经营理念,把实现区域开发和领域拓展作为主攻方向,奋力竞争攻坚克难,先后中标南京地铁、宁波地铁、文成公路等工程。开辟了江苏、浙江、四川等新市场,进入了市政、环保等新领域,尤其是南京地铁和宁波地铁的中标,不仅实现了公司在属地市场开发零的突破,而且为公司下步积极构筑地域和专业优势、巩固并扩大区域市场、实现滚动发展创造了有利条件。全年公司新签合同总额11.9亿元,为局下达任务指标的119%,为公司持续快速发展奠定了坚实基础。

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