篇一 ：项目管理策划书
目 录
一、工程概况... 2
二、项目组织机构及岗位职责... 2
三、公司制度贯彻... 4
1、培训制度... 4
2、检查制度... 4
3、例会制度... 4
4、奖罚制度... 5
四、项目目标... 5
五、平面布置及CI形象... 6
1、办公区域及生活区域... 6
2、临时道路及各种作业棚... 7
3、临时水电及大型机械布置... 7
4、CI形象... 7
六、施工部署... 8
1、主楼、车库的施工顺序... 8
2、楼层平面施工段的划分... 8
3、结构验收... 8
4、二次结构与装饰工程施工... 9
七、主要施工方法... 9
1、防水施工... 9
2、筏板施工... 9
3、模板施工... 14
4、钢筋施工... 16
5、混凝土施工... 19
6、脚手架工程... 20
7、二次结构施工... 21
八、质量保证措施... 28
1、质量标准的采用... 28
2、样板引路制度... 29
3、质量通病的防治措施... 29
一、 工程概况
总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。
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篇二 ：项目管理策划书
云南蒙文砚高速公路SG-3标三分部 项目管理策划书
项目管理策划书
1、项目概况
1.1工程特点
1.1.1工程量大，工期紧。本合同段起讫桩号为K52+624~K55+607，全长2.983km,桥隧所占比重大；合同工期36个月，目前正在进行临建，预计年后组织机械设备人员进场施工。（合同签订后工期需修改）
1.1.2技术要求高，安全质量控制难度大。完全按照高标准、高要求建设；重、难点工程新田隧道单洞长4.046km，开挖36万余方、砼近10万方，隧道围岩分III、Ⅳ、V级，呈交错布置，最大埋深约175米，隧址处穿越岩溶发育段、断层破碎带等不良地质，安全质量控制难度大。
1.1.3施工场地受限，施工条件差。本标段沿线多起伏不平，选择合适的临时用地困难，现场临建建设难度大；我部承建新田隧道进洞端坡面陡峭且紧挨X107县道，不利于洞口施工场地的布置，施工难度大。暂定出口端双洞掘进施工。
1.1.4施工组织难度大、桥梁成本高：本合同段属综合工程，结构形式繁多，且交错布置，施工组织难度极大，特别是桥梁构筑物十分分散，设计尺寸不一致须配置过多模板增加了模板摊销费用，增加了设备投入和管理难度。
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篇三 ：项目管理计划书(参考范本)
项目管理计划书
引言
北京******有限公司有形收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。
F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。
根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。
第一部分 总则
一、 北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。
二、 项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。
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篇五 ：XX高速项目管理策划书
项目管理策划书
1、项目概况
1.1工程特点
1.1.1工程量大，工期紧。本合同段起讫桩号为K45+900~K53+500，全长7.6km,含全线控制性工程玉龙山隧道；合同工期24个月，但目前因征地拆迁原因还不能组织机械设备人员进场施工，必然给后期施工带来极大的压力。
1.1.2技术要求高，安全质量控制难度大。完全按照高标准、高要求建设；重、难点工程玉龙山隧道单洞长近3km，开挖31万余方、砼近9万方、喷砼2万余方以及所需钢材4千余吨，隧道围岩分Ⅳ、V级，呈交错布置，最大埋深460米，隧址处穿越岩溶、煤炭开采区、煤炭采空区、瓦斯地段、断层破碎带等不良地质，安全质量控制难度大。
1.1.3施工场地受限，施工条件差。本标段沿线多起伏不平，选择合适的临时用地困难，特别是项目所在地土地资源临时租用费用高昂；我部承建隧道洞口处居民房屋密集，不利于洞口施工场地的布置，另线外年久失修的房屋和隧道爆破施工存在矛盾，协调问题较多。隧道洞口、三教互通、连接线等房屋拆迁量大、电力通讯线路密布、燃气管道和其他管线交织布置，致使施工条件差。
1.1.4施工组织难度大、桥梁成本高：本合同段属综合工程，结构形式繁多，且交错布置，施工组织难度极大，特别是桥梁构筑物十分分散，单位工程量小，设计尺寸不一致须配置过多模板增加了模板摊销费用，跨径不统一，增加了设备投入和管理难度。
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篇六 ：项目管理策划书
目 录
1、项目概况……………………………………………………2
2、项目部门建设管理 ……………………………… ………2
3、项目前期协调与管理 ……………………………………8
4、项目计划管理………………………………… …………8
5、项目采购管理 …………………………………………9
6、供方管理…………………………………… ……………11
7、项目质量管理………………………… …………………16
8、项目现场成本管理………………………………………18
9、项目风险管理……………………………………………19
10、文件管理………………………………… ……………19
11、会议制度…………………………………………… …21
12、现场安全管理………………………… ………………21
13、紧急事件处理程序…………………… ………………22
14、定期考核…………………………………………………22
15、工程移交…………………………………………………23
1、项目概况
1.1项目简介
该项目位于吉木萨尔县，属于公务员集资住宅小区，项目总建筑面积为190000平方米，18栋楼，共分三个标段。每个标段约63000平方米，6栋楼。
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篇七 ：项目管理策划书
项目管理策划书
当今电力市场竞争激烈，“僧多粥少”，为获取施工任务，占领电力市场，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理策划阐述一下本项目的要求。
当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。混凝土要求是镜面，168运行要求一次通过。而一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。
一、 建立和完善工程质量领导责任制。
抓好管理，领导是关键。各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：
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篇八 ：XXX工程项目管理策划书(模板)20xx.10.30
XXXX工程XXXX标段
（DKXX+XXX～DKXX+XXX）
工程项目管理策划书
中铁四局集团有限公司
XXXX项目经理部
二〇一四年XX月
目 录
1项目概况................................................................................................................................................ 1
1.1工程简介 .................................................................................................................................... 1
1.2主要工程数量表 ........................................................................................................................ 1
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