篇一 ：项目管理策划书
目 录
一、工程概况... 2
二、项目组织机构及岗位职责... 2
三、公司制度贯彻... 4
1、培训制度... 4
2、检查制度... 4
3、例会制度... 4
4、奖罚制度... 5
四、项目目标... 5
五、平面布置及CI形象... 6
1、办公区域及生活区域... 6
2、临时道路及各种作业棚... 7
3、临时水电及大型机械布置... 7
4、CI形象... 7
六、施工部署... 8
1、主楼、车库的施工顺序... 8
2、楼层平面施工段的划分... 8
3、结构验收... 8
4、二次结构与装饰工程施工... 9
七、主要施工方法... 9
1、防水施工... 9
2、筏板施工... 9
3、模板施工... 14
4、钢筋施工... 16
5、混凝土施工... 19
6、脚手架工程... 20
7、二次结构施工... 21
八、质量保证措施... 28
1、质量标准的采用... 28
2、样板引路制度... 29
3、质量通病的防治措施... 29
一、 工程概况
总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。
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篇二 ：工程项目策划书
工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...
工程项目策划书
策划书工程项目策划书,策划
工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...
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工程项目策划书
一、工程概述：
本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为20##年7月26日，竣工时间为20##年7月26日，总工期365日历天
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篇三 ：工程管理策划书
工程管理策划书
第一章工程概况及项目总平面图
1-1：项目概况
①、该项目位于横林镇红星河附近
②、职工宿舍项目：共五幢，均为六层，框架结构，面积约4.8万平方米，层为整体平铺平面，以上为五幢内廊式集体宿舍。
③、培训中心为五层框架，面积约2.5万平方米（含半地下室，约0.55
万平方米），功能为教学，办公，宾馆。
1-2：项目总平面图
1-3：项目工程管理的特点和难点
①要求达到市优质工程和省文明工地要求
②施工质量要求高,管理难度大.
③一次性开工面积较大,工程量较多.
④本工程工期较紧.
第二章项目的组织架构与岗位职责
2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责
2-2：项目中心组织构架及岗位职责
2-2-1 项目中心组织构架
项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。
组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
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篇四 ：工程管理策划书编制范例
, 工程管理策划书编制范例
第一部分工程概况
第一节 项目概况
第二节 施工场地布置情况
第三节 工程的重难点分析
第四节 “三通一平”解决方案
第五节 施工用水、用电管理方案
第六节 现场工程部工作条件保障要求
第七节 施工现场文明施工要求
第二部分工程管理架构组成
第一节 项目工程部组织架构、人员配置、岗位职责
第二节 监理公司组织架构、人员配置、岗位职责
第三节 主要施工单位的施工管理架构、人员分工
第四节 选定的实验、检验机构的基本情况、收费方式
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篇五 ：《工程管理策划书》
葫芦岛首创·山水倾城项目
工程管理策划书
编制：葫芦岛首创投资发展有限公司工程管理中心
年 月 日
目 录
第一章：工程概况及项目总平面图.... 1
1.1项目概况... 1
1.2项目总平面图... 1
1.3项目工程管理的特点和难点... 1
第二章：项目的组织架构与岗位职责.... 2
2.1项目部组织架构及岗位职责... 2
2.1.1项目部组织架构... 2
2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责... 2
2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则... 2
第三章：项目的范围划分.... 7
3.1项目总平面图... 7
3.2总承包商施工范围划分... 7
3.2.1标段划分图及概况... 7
3.2.2施工范围划分原则... 8
3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单... 8
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篇六 ：20xx项目工程管理策划书
_______________________有限公司
项目工程管理书 指导版
2015/9/25
前言
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，能够期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。
本管理书以深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节为前提而简历，内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。
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目录
一、项目概况 ........................................................................................................................... 5
1.位置及环境 ........................................................................................................................ 5
2.建设用地规划要求 ............................................................................................................ 5
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篇七 ：万科项目工程管理策划书编制指引
明源地产研究院
万科项目工程管理策划书编制指引
明源地产研究院官方微信编辑整理 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。
深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。
一、项目概况
1.位置及环境
项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。
2.建设用地规划要求
项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概况
总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。
4.建筑分期概况
项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。
二、项目部架构及人力资源计划
1.项目管理组织架构
在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构；
项目部人员构成、培训及发展计划。
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篇八 ：房地产项目工程管理策划书-模板-43DOC
《20xx年人力资源资料大全》200元
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******项目
工程管理策划书
编制：******项目部
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