振达电子家电有限公司
5S推行手册
前言
塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象,最快捷有效手段5S活动。
为保证5S活动推展顺利,让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领,公司特组织编写及发行《5S推行手册》,期望公司员工能认真学习,善于领会,规范自己的工作行为,促使公司的5S活动由形式化行事化习惯化。以达公司“持续进步,永续经营”的最高宗旨。
一、 5S的含义、目的、推行重点。
(一)5S的基本理念
5S活动指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITION)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”,故此称为5S。
(二)5S的释义
⒈整理(Arrangement)
⑴语义:按照整治的原则,导正秩序。
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5S管理提升推行计划书
推行5S目的:通过提高工作效率,彻底消除各种浪费的方法来达到经营的成效。
适用范围:适用于诚发公司的5S推行指导。
内容:
一.5S推行步骤
二.5S推行组织架构
三.5S实施的方法
四.5S项目展开
拟定/日期: 审核/日期: 批准/日期:
一.5S推行步骤
二.5S推行组织架构
组织图:省
三.5S实施的方法
1.目视管理
※意义:a.可标识出管理的重点;
b.大家都看得到;
c.大家都可分辨出它的“好”与“坏”;
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公司5S管理推行计划
根据公司发展需要,为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性,同时促进和保障公司贯标工作的顺利进行。经公司近期成立的贯标委员会讨论和日本专家的建议,决定在本部、三新园区推行“5S”管理活动,然后再在全公司范围内推广。为此,贯标委员会特拟订“5S管理推行计划”。
一、目的与目标
考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质,并且根据循序渐进、由易到难的原则,推行委员会决定以三新园区TCP车间、管理办公室作为样板区,全面推行5S管理活动。
(一)目的
(1)先在局部范围内建立5S管理的框架,包括制度体系建立、考核评估标准等,再在全公司推广;
(2)通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观,同时降低生产成本,提高工作效率;
(3)通过相关培训,提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质;
(4)将此次局部推行做成公司5S推行的模板,为在全公司的推行提供经验参考。
(二)目标
二、工作原则
1、全员参与:各部门、车间的全体员工都要参与到5S的推行工作中,而且贯标办公室还要广泛征询5S推行的合理化建议,群策群力;
2、干部高度重视:此次推行要求贯标委员会成员以及现场干部高度重视,各种会议活动必须亲自参加,原则上不采用代理人制度;
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宜宾职业技术学院汽修基地
5S推行计划指导书
编制:
批准:
时间:
第一章 5S推行方针
观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善。
5S推行组织职责
本公司成立5S推行委员会,设主任委员一名、副主任委员一名、总干事
两人、执行干事多名。工作职责如下:
一、 主任委员
1. 负责委员会整体运作;
2. 督导全公司5S组织的运作;
3. 批准5S推行计划。
二、 副主任委员
1. 辅助主任委员处理委员会事务;
2. 负责全程计划、执行和管制。
三、 总干事
1. 拟定5S推行方案;
2. 筹划、推动相关5S活动;
3. 进行全公司5S的相关培训;
4. 召集会议和整理资料;
5. 负责评比分数的统计和公布;
6. 组织召集5S检查,及评比;
7. 追踪5S纠正预防措施的执行。
四、 部门执行干事
1. 共同参与5S筹划、推动相关5S活动,确实执行主任委员之命令;
2. 负责部门5S区域规划并标识;
3. 进行部门5S活动的指导及有争议的处理;
4. 进行部门内5S培训、宣传、教育;
5. 督导部门5S的执行状况;
6. 参加5S检查及评比;
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公司5S管理推行计划
根据公司发展需要,为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性,同时促进和保障公司贯标工作的顺利进行。公司决定推行“5S”管理活动,然后再在全公司范围内推广。为此,总经办特别制订“5S管理推行计划”。
一、目的与目标
考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质,并且根据循序渐进、由易到难的原则,推行将从管理办公室作为样板区,随后全面推行5S管理活动。
(一)目的
(1)先在局部范围内建立5S管理的框架,包括制度体系建立、考核评估标准等,再在全公司推广;
(2)通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观,同时降低生产成本,提高工作效率;
(3)通过相关培训,提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质;
(4)将此次局部推行做成公司5S推行的模板,为在全公司的推行提供经验参考。
二、工作原则
1、全员参与:各部门、车间的全体员工都要参与到5S的推行工作中,而且总经办还要广泛征询5S推行的合理化建议,群策群力;
2、公司领导层高度重视:此次推行要求总经理、各事业部副总及现场干部高度重视,各种会议活动必须亲自参加,原则上不采用代理人制度;
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5S推行手册
前言
塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象,最快捷有效手段:5S活动。
为保证5S活动推展顺利,让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领, 公司特组织编写及发行《5S推行手册》,期望公司员工能认真学习,善于领会,规范自己的工作行为,促使公司的5S活动由形式化行事化习惯化。以达公司“持续进步,永续经营”的最高宗旨。
5S的含义、目的、推行重点。
(一)5S的基本理念
5S活动指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITION)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”,故此称为5S。
(二)5S的释义
⒈整理(Arrangement)
⑴语义:按照整治的原则,导正秩序。
⑵5S的定义:区分“要”与“不要”物,并将不要物清除 。
⑶活动的重点:
确定出实施整理的范围;
②规划出不要的暂放区,明确要与不要的标准;
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