商业计划书基本框架:

第一部分 摘要

第二部分 市场分析

第三部分 公司介绍

第四部分 产品介绍

第五部分 研究与开发

第六部分 产品制造

第七部分 市场营销

第八部分 融资说明

第九部分 财务分析与预测 第十部分 风险分析

商业计划书分项说明:

第一部分 摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分 石材市场分析

一、 石材行业发展现状

二、目标市场分析

三、竞争对手分析

四、小结

第三部分 公司介绍

一、公司基本情况

二、组织架构

三、管理团队介绍

第四部分 产品介绍

一、产品介绍

二、产品的新颖性/先进性/独特性

三、产品的竞争优势

第五部分 研究与开发

一、已有的技术成果及技术水平

二、研发能力

三、研发规划

第六部分 产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第七部分 市场营销

一、企业发展规划

二、营销战略

三、市场推广方式

第八部分 融资说明

一、资金需求及使用规划

（一）项目总投资

（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）

…… …… 余下全文

商业计划书的格式框架

第一部分 摘要(整个计划的概括)

(文字在2页～3页以内)

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式)

十二、财务分析

1、财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)

2、财务预计(后3年～5年)

3、资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协 会等) 第二章 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4、原有主要设备及添置设备 5、产品标准、质检和生产成本控制 6、包装与储运

…… …… 余下全文

附件2：

创 业 计 划 书

项目名称

技术领域 应 聘 人 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人

目 录

项目企业概要........................................................ 5

一、业务描述........................................................ 5

二、产品与服务...................................................... 6

三、市场营销........................................................ 6

四、创业团队........................................................ 7

五、财务预测........................................................ 8

六、资本结构........................................................ 9

…… …… 余下全文

商业计划书的整体框架及写作技巧.txt32因为爱心，流浪的人们才能重返家园；因为爱心，疲惫的灵魂才能活力如初。渴望爱心，如同星光渴望彼此辉映；渴望爱心，如同世纪之歌渴望永远被唱下去。第一

商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：

1、公司的商业机会；

2、创立公司，把握这一机会的进程 ；

3、所需要的资源；

4、风险和预期回报；

5、对你采取的行动的建议。

商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。

从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容：

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第一部分 摘要(整个计划的概括)(文字在4页～5页以内)

1.项目简单描述 （名称、背景、研究和开发情况、）

2.项目的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

3.项目目前股权结构

4.已投入的资金及用途

5.项目目前主要产品或服务介绍

6.市场概况和营销策略及发展战略等

7.主要业务部门（地址、邮编、电话、传真）及业绩简介（主要业务）

8.核心经营团队

9.项目优势说明

10.实现目标的增资需求及使用计划(原因、数量、方式、用途、偿还)

11.融资方案(资金筹措及投资方式)

12.财务分析

12.1财务历史数据(销售汇总、利润、成长)

12.2财务预计(后3年～5年)

12.3资产负债情况 、利润

第二部分 综述

1项目介绍

1.1项目的宗旨(公司使命的表述)

1.2项目简介资料

1.3各部门职能和经营目标

1.4项目管理

1.4.1管理团队

1.4.2经营团队

1.4.3外部支持

①外聘人士

②会计师事务所

③律师事务所

④顾问公司

⑤技术支持

⑥行业协会等

2 主要业务

2.1项目业务背景（主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等）

…… …… 余下全文

公司联系电话:010-58674406 登尼特投资咨询团队是中国专业的团队，16年来服务涉及3000多个行业、超过18万家客户。我们致力于为客户提供“一站式”全球商务咨询服务，尽心为客户解决所有问题。 第一部分 摘要(整个计划的概括)

(文字在2页～3页以内)

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式)

十二、财务分析

1、财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)

2、财务预计(后3年～5年)

3、资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协 会等)

第二章 技术与产品

…… …… 余下全文

商业计划书（绝对经典框架）

第一章 执行总结…………………………………………3

1.1技术和产品

1.2项目简介

1.3项目组织和管理团队

（如何组织这个项目，是加盟还是自己操作，我们这个项目的管理人员主要是哪些，管理哪些具体事物）

1.4市场趋势和营销策略

（市场发展的趋势是怎么样的，应对市场发展的趋势我们又将如何来经营我们的项目）

1.5投资与财务（如何投资，谁投多少钱）

1.6风险规避（会出现哪些风险，如何应对）

1.7撤出机制（出现不可逆转的风险，我们如何撤出）

1,8结论（通过以上思考与规划，该项目是否可以实施具体的操作）

第二章 技术概述和产品介绍………………………..….5

2.1技术概述

（具体的技术是怎么样的，也就是串串香具体要如何做出来才合乎大众的味觉、视觉、感觉。其中包括串串香的摆放技术、烹调技术、服务技术等）

2.2产品介绍

（这里的产品也就是串串香，但串串香是属于具体实物，还应考虑到

附带的细微服务）

2.3产品性能

2.4客户群体

（我们做这个项目主要针对的客户群体是哪些：工人、农民、学生、城镇居民等）

2.5串串香项目在预期市场的优势

…… …… 余下全文

创业计划书基本框架及内容

? 执行总结 概述商业计划书的基本内容

公司描述

产品概述

市场分析

竞争分析

营销策略

公司战略

公司管理

投资与财务分析

风险分析

? 产品与服务 产品或服务是什么、独特之处在哪里

产品（服务）概述

产品（服务）技术特点及创新点（特色）

产品（服务）性能技术路线工艺流程

产品（服务）优势、技术壁垒

产品（服务）专利

产品（服务）应用领域和应用前景

产品（服务）目前推广领域

产品（服务）升级展望（研究与开发）

? 市场分析 我们的市场是谁、有多大、投资者是谁、为什么要相信 市场总括（市场特征分析）、

市场细分

目标市场（客户）

市场容量

市场变化趋势

市场潜力

统计市场份额

市场壁垒

? 竞争分析 谁是市场上的主要竞争对手？竞争对手的市场地位如何 竞争环境概述

竞争者

现有竞争者

潜在竞争者

替代品

供应商

顾客

SWOT分析（优势、劣势、机遇、威胁）

公司核心竞争力分析

竞争策略

? 公司战略 公司未来的蓝图如何

公司总体战略

公司发展规划（近期、中期、远期）

…… …… 余下全文