篇一 :商业计划书写作指南

商业计划书写作指南

说明:本写作指南是创业计划大赛稿件的写作指导,供评委参照执行,顺序和内容仅供参考。

一、商业计划的内容

完整的商业计划一般包括:执行总结,公司概况,产品或服务、市场分析,竞争分析和营销策略,财务预测,风险分析和附录等九个方面。下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。

(1) 执行总结

此项创业计划的行业性质以及相关方向,此项创业计划的创业机会是什么,是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划,填补了那些市场空白。

(2) 公司概况

公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么,它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值,因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。

(3) 产品或服务

此项创业计划将提供给"所谓的消费者"什么,如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?"所谓的消费者"将如何从中受

益,是否符合人们的消费需求,给"所谓的消费者"提供的服务方式是什么?

(4) 市场分析

此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何,可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场,是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景),以及业务拓展方向和领域。

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篇二 :商业计划书写作指南

商业计划书写作指南

一、什么是商业计划书:

商业计划书是一份创业者开始新事业、从事项目开发、达到招商融资或其它发展目标的书面资料。它通过综合分析项目的内部和外部因素,全面描述项目的性质、潜在优势、市场前景、团队构建、如何实施该项目、财务管理、投资收益、风险预测与控制,以及投资退出机制等方面的内容。

二、商业计划书的作用

1) 为创业者提供自我评价的机会

商业计划书明确分析了项目的内部竞争优、劣势和外部竞争机遇与威胁,并对今后项目的经营进行财务预测。因此,商业计划书的制定过程本身就是创业者系统地梳理创业思路、充分地开展调研、进行自我评价、制定切实可行的工作计划的过程。

2) 为项目的运营管理提供指导

一套完整、严谨的商业计划书能够为项目今后的运营管理提供工作指南和行动纲领。这种事先的行为规范对确保创业企业初期的顺利运营具有重要的作用。

3) 是项目争取获得各方支持的必备材料

商业计划书制订了项目的发展战略目标,并进行财务预测分析,对投资者和合伙人来说,它是判断是否进行投资,是否承担投资风险的必要的评估资料。商业计划书作为一种有效的沟通工具,也是项目获得政府部门、内部员工等各方支持的必备材料。

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篇三 :商业计划书撰写指南

商业计划书撰写指南

 古语道:预则立,不预则废,就是告诫人们在做一件事情之前要做出一个充分的计划,事情才能顺利的进展。在商业当中也是如此,在进行某一个项目之前,应先策划出一个商业计划书。

  商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

  商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。因此,要使潜在的投资者相信并愿意投资于你的企业,就要求商业计划书能清晰、简要、准确地描述的企业,目前的状况及未来计划。中哲咨询经过十余年经验总结认为,要想商业计划书更具吸引力和针对性一定要清楚五点。

  第一,清楚项目的基本性质。项目分研发性质、生产性质、分销性质、服务性质、公共基础设施等性质。因为性质的不同其独特的金融动力机制也不同,商业计划与融资要求也不相同。

  第二,清楚项目发展所处阶段。一个项目总共粉种子阶段、启动阶段、前期发展阶段、后期成长(上市准备)阶段、合并与重组阶段总共5个阶段。还有许多国际投资商把项目发展细化成7个阶段。阶段不同,对融资要求与评估过程也不同。

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篇四 :商业计划书撰写指南与技巧

商业计划书撰写过程中的注意事项

1、要简明扼要。以2-3页的执行大纲(Executive Summary)为绪言,主体内容以7-12页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨。

2、要明确声明公司的目标与公司的业务类型。

3、要使用国际通用单位:资金单位须用“美元”(US$),面积单位用“公顷”(1公顷=15亩=10000平方米),长度单位用“米、千米”,重量单位统一用“克、公斤。

4、要阐述为达到目标所制定的策略与战术。

5、要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖

6、要有一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资(退出机制)的策略。

7、要分析项目的经营风险与规避方法。

8、要有具体数据资料,有根据和有针对性的数据必不可少。

9、要使用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封面包装项目商业计划书。

10、要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用,还要准备好项目的基础财政数据。

11、忌用非专业或过于专业性的用词来描述产品或生产营运过程,尽可能使用比较专业而又通俗易懂词句。

12、忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表,比如在没有细则陈述的情况下就说"要增加生产线"等等。

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篇五 :商业计划书写作指南

附件3:

商业计划书写作指南

说明:本写作指南是创业计划大赛稿件的写作指导,顺序和内容仅供参考,该指南将作为评委评判的参考依据。

一、商业计划的内容

完整的商业计划一般包括:执行总结、公司概况、产品或服务、市场分析、竞争分析和营销策略、财务预测、风险分析和附录等九个方面。下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。

(1) 执行总结

此项创业计划的行业性质以及相关方向,此项创业计划的创业机会是什么?为什么提出此项计划?填补了那些市场空白?

(2) 公司概况

公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么,它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值,因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。

(3) 产品或服务

此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么,如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中

受益,是否符合人们的消费需求,给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?

(4) 市场分析

此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何,可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场,是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景),以及业务拓展方向和领域。

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篇六 :20xx年商业计划书写作指南

20xx年商业计划书写作指南

一、什么是商业计划书:

商业计划书是一份创业者开始新事业、从事项目开发、达到招商融资或其它发展目标的书面资料。它通过综合分析项目的内部和外部因素,全面描述项目的性质、潜在优势、市场前景、团队构建、如何实施该项目、财务管理、投资收益、风险预测与控制,以及投资退出机制等方面的内容。

二、商业计划书的作用

1) 为创业者提供自我评价的机会

商业计划书明确分析了项目的内部竞争优、劣势和外部竞争机遇与威胁,并对今后项目的经营进行财务预测。因此,商业计划书的制定过程本身就是创业者系统地梳理创业思路、充分地开展调研、进行自我评价、制定切实可行的工作计划的过程。 2) 为项目的运营管理提供指导一套完整、严谨的商业计划书能够为项目今后的运营管理提供工作指南和行动纲领。这种事先的行为规范对确保创业企业初期的顺利运营具有重要的作用。 3) 是项目争取获得各方支持的必备材料商业计划书制订了项目的发展战略目标,并进行财务预测分析,对投资者和合伙人来说,它是判断是否进行投资,是否承担投资风险的必要的评估资料。商业计划书作为一种有效的沟通工具,也是项目获得政府部门、内部员工等各方支持的必备材料。

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篇七 :商业计划书写作指南

商业计划书写作指南

一、商业计划的内容

完整的商业计划一般包括:执行总结,公司概况,产品或服务、市场分析,竞争分析和营销策略、,财务预测,风险分析和附录等九个方面。下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。

(1) 执行总结

此项创业计划的行业性质以及相关方向,此项创业计划的创业机会是什么,是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划,填补了那些市场空白。

(2) 公司概况

公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么,它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值,因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。

(3) 产品或服务

此项创业计划将提供给"所谓的消费者"什么,如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?"所谓的消费者"将如何从中受益,是否符合人们的消费需求,给"所谓的消费者"提供的服务方式是什么?

(4) 市场分析

此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何,可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场,是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景),以及业务拓展方向和领域。

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篇八 :商业计划书撰写指南

内部编号:TZB--20120820

别说你懂商业计划书!

商业计划书撰写指南

第一章 商业计划书是什么

商业计划书不只是用来申请风险投资的,它同时是为了预测企业的成长率,并指导你作好未来的行动规划,是企业的战略计划书。,它同时是为了预测企业的成长率,并指导你作好未来的行动规划,是企业的战略计划书。

一 认识商业计划书

商业计划书是一家公司对自己的描述,包括其现实的经营状况和未来的发展目标,是编写者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下,对公司的画像。商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容,让阅读者了解公司的现实与未来,以及公司如何实现梦想。 ? 商业计划书的战略意义:

1) 正式制定出明确的公司战略方向 商业计划书本身不会给公司创建战略方

向,它只是把战略方向记录和描述出来,并展现给阅读商业计划书的人。先有战略方向,然后再有商业计划书。把想法写出来,才可以让它正式化、树立权威性和重要性,当然也更容易跟其他人分享。

2) 公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。满足投资人的知情权,任何潜

在的投资人在给钱之前,都想要了解公司的状况,想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报,赔钱的概率很低,而一个完美的商业计划书就是一个好广告,让他们确信想你的投资是正确的、值得的。

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