一、零售业一线员工流失原因分析

理性的员工会谨慎对待离开工作岗位的问题。一般情况下，员工不会由于单一的因素而决定离开，导致员工流失的原因常常是多方面的。从我国的情况来看，导致零售业一线员工产生离开念头的主要有以下几个方面因素：

（一）寻求更高的报酬

美国学者阿姆克尼克特和阿利在对员工辞职率的分析中发现，决定雇员自愿离开企业的所有影响中，最重要的影响因素就是相对工资水平。而这也是造成零售业一线员工高流动率的主要原因。众所周知，零售业的一线员工的工资非常低，与他们的高劳动强度很不相称。很多省市的零售业一线从业人员的年收入低于社会平均水平。不仅如此，一线员工们基本上没有什么福利，很少有企业为其一线员工购买基本保险，甚至连节假日的加班补助都难以到位。由于一线员工收入的增长缓慢和相对较低的收入水平与福利待遇，导致一些员工离开。

（二）寻求更好的发展机会

报酬是在人们选择职业时比较注重的一个因素，但它并不是人们做出最终决策的惟一依据。事实也表明，有些人为了得到更多的发展机会，宁可暂时放弃较高的报酬。反之，若得不到很好的发展，他们就会离开。由于零售企业对于基层员工的高流动率已习以为常，调整出对应的人员安排方式，对这部分流动率高的一线员工，企业不会指派复杂性高、重要的工作给他们，而是让他们从事一些简单性、重复性的工作。这种有限、单调的工作无法满足员工更高层次的需要，限

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职员股权激励计划书

目 录

特别提示 ................................................................................................ 3

一、释义 ................................................................................................ 4

二、本股权激励计划的目的 ................................................................. 4

三、本股权激励计划的管理机构 .................................................... 5

四、本股权激励计划的激励对象 ........................................................... 5

五、标的股份的种类、来源、数量和分配原则 ................................ 5

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经销商管理层期权激励计划书

第一章  总  则

第一条  目的

1.1     通过股权激励把股东和经营管理层的利益紧密联系起来，逐步达到从利益驱动到利益联合的转变，促使公司核心管理人员的行动、决策与公司股东意志、公司的战略目标保持一致，促进公司平衡稳健发展，避免员工道德风险与逆向选择，确保股东价值的最大化。

1.2     通过建立与完善长效激励模式补充公司现有的激励机制，确保在国内人才市场上能够提供具有竞争力的整体薪酬包，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的公司中高层管理人才。

1.3     通过采用股权激励代替激励对象的部分现金薪酬，进一步优化管理层薪酬结构，加强管理层凝聚力与归属感，既有利于稳定核心管理人才队伍，又能有效降低长期的委托代理成本。

第二条  指导原则

2.1     以长效激励补充短期激励的原则。

2.2     绩效导向的原则。

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ICC2010 年（长沙）员工激励活动 长沙）一、 激励活动目的： 激励活动目的： 为了加强 ICC 企业文化建设，促进员工之间的相互交流，通过本次活动让员工 认识自我，调节工作压力，丰富员工娱乐生活，提高 ICC 团队的凝聚力和向心力。 二、 激励活动主题： 激励活动主题： 认识自我、团结创新 、 三、 组织机构及职责： 组织机构及职责：（一）组织委员会名单 主 任：陈汉奇副主任：吴英光 委 员：吴双、李明、瞿杰、李峥（二）组委会办事机构及成员名单 1、活动组： 组 成 职 长：吴英光 员：吴双、新加坡团队 责：制定当日活动所有流程，活动内容、活动程序2、成员安排组 组 成 职 长：刘念勤 员：李峥、瞿杰、黄科、张春阳、刘润、肖镜冰、胡寿红 责：按规定要求接受报名名单，以及晚餐家属人员人数；组织编排本部 门参赛节目；李峥准备比赛用各类表格；康亮及时汇集各项目比赛 成绩， 统计各代表队得分情况并及时公布； 瞿杰印制激励活动胸章； 负责晚上节目表演安排及颁奖准备工作。3、节目组：

成 职员：瞿杰、李峥 责：负责晚间文艺汇演策划、组织工作；准备音响资料；准备领导（陈 先生、江思远、刘主管）的讲话；负责 ICC2010 年员工激励活 动横幅的制作和悬挂。4、后勤组： 组 成 职 长：瞿杰 员：康亮、李峥、黄科、胡晓云、张华 责：编制经费预算，确定开支标准及管理办法；做好各类物资的准备和 管理工作（按计划购置食品、奖品、纪念品等）；对激励活动现场 进行布置和接待工作，负责激励活动的摄影、摄像等工作。四、激励活动时间、地点： 激励活动时间、地点：拟定于 2010 年 12 月 13 日至 14 日在南郊公园莱茵园举行。 五、比赛项目： 比赛项目： 歌舞相声小品均可，形式多样、新颖、轻松、愉快为目的 六、比赛规则： 比赛规则： 规则 采用 10 分制计分法、评委均邀请非专业成员 11 人组成，去掉最高和最低分。 七、参赛单位： 参赛单位 办公室代表队、社区家庭代表队、晨光代表队、恩泉园代表队、 VTC 代表队、 COP 代表队 八、激励活动奖励方法 激励活动设团体一、二、三等奖、优秀组织奖一名、纪念奖若干名。

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20##-2014学年度学生志愿者服务中心

激励大会

活动策划书

  共青团华南理工大学广州学院委员会

                            学生志愿者服务中心人力资源部

                           二〇##年十一月二十二日

目  录

一.活动背景：..................................3

二.活动目的和意义：............................3

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致王董：

经和您的沟通，结合公司实际及相关论证，采用有限合伙企业的组织形式作为本次股权激励的持股主体将是最有效、最经济的办法，为了便于您做出决策，我草拟分析了上海家饰佳商业经营管理有限公司股权激励计划的框架方案。

上海家饰佳商业经营管理有限公司股权管理办法

股权管理办法目的是给参与股权激励的员工带上金手铐，在激励员工为公司创造价值从而获得股权分红及股权增值收益的同时建立相应的约束机制，使持股员工的个人利益与公司的长期利益相结合，实现持股员工与公司共担经营风险，共享成长收益。

一、员工持股方案

上海家饰佳商业经营管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有上海家饰佳商业经营管理有限公司大约20%的股权。其中，公司1-3名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理，仅对合伙债务承担有限责任。

该有效合伙企业作为特殊目的持股主体，经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理，不涉及任何实业的生产经营。所有参与股权激励计划的员工需协商一致，以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定：

1、授予方式和金额；

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“成长之星”奖学金计划书

为促进小宝更好更快成长，爸爸妈妈与小宝共同订立“成长之星”奖学金计划。小宝如果做到以下任何一条，给予颁发奖学金（一般每份1元），如果没有做到其中任何一条，要扣取同等奖学金，奖学金一天一结算。奖学金必须存入储蓄罐，经爸爸妈妈同意后，可由小宝提取，但必须用于学习生活用品支出。

1、生活自理方面

①书包、玩具等物品摆放整齐、整洁。

②吃饭不拖拉，并且独立吃完，碗筷自己收拾好。

③自己独立完成大小便，不出现尿裤尿床现象。

④每天自己独立穿好衣服、洗脸刷牙、洗澡（擦身洗脚），动作利索。

⑤按照爸爸妈妈的要求，做力所能及的家务。

2、学习自觉方面

①每天放学后必须首先自己独立做好作业，做完作业前不得看电视、玩耍，当天做作业表现良好。

②加强锻炼，体能测试达到优秀的项目每个给予10倍奖学金。

③当天在学校被老师奖励“乖乖兔”每2只可以兑现1份奖学金。如果被老师扣掉“乖乖兔”每次罚扣5份奖学金。

④学习优秀，被老师点名表扬，颁发1份奖学金。

⑤爱读书，每读完一本课外书，奖励5份奖学金。

⑥学习认真，考试得98分以上，奖励1份奖学金。得满分，奖学金增加到10倍。

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投资结构及员工激励计划

（修改稿）

二零一四年九月

目 录

一、释义 ........................................................................................................................................................ 2

二、激励计划的目的 ..................................................................................................................................... 2

三、激励计划的管理机构 ............................................................................................................................. 2

四、本计划的被激励对象 ............................................................................................................................. 2

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