文档属性

      

目 录

1     宝利信通责任范围... 5

2     项目组织和管理... 6

项目实施过程控制... 6

项目进行过程中的管理... 8

文件与档案的准备与管理... 8

阶段性工程进度总结... 8

相关工作制度... 9

项目实施组织架构... 11

项目实施进度安排... 14

项目安装实施过程说明... 18

安装前准备... 18

安装硬件及软件... 19

安装后... 23

项目验收阶段... 24

1         宝利信通责任范围

北京宝利信通有限公司（以下简称宝利信通）在总参备份系统项目中承担VERITAS NetBackup备份软件的升级实施工作。除非特别声明，本文档中提及的项目指VERITAS NetBackup备份软件的升级实施项目。

宝利信通不承担非宝利信通在本项目中提供的软、硬件的配置责任，这些工作内容不在实施项目的工作范围之内。

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项目实施策划书

编制：

审核：

批准：

  年  月  日

          项目实施计划书

一、    项目简介及EPC（或BOT）合同协议书的分析

1、项目背景

2、工程概况

（1）工程名称：                                     

（2）工程地点：                                      

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一、

二、 确定培训的目标；

三、 确定培训对象及内容；

四、 确定培训规模；

五、 确定培训方式（指脱产集中培训等）；

六、 确定培训时间；

七、 确定管理者；

八、 确定培训教师；

九、 确定培训方法；

十、 确定考核方式方法；

十一、 确定培训场所；

十二、 确定培训设备；

十三、 预算培训费用；

十四、 预测培训效果。

XX培训项目实施计划 确认培训计划的目的；

XX培训项目实施计划

(一) 确认培训计划的目的；

(二) 确定培训的目标；

(三) 确定培训对象及内容；

(四) 确定培训规模；

(五) 确定培训方式（指脱产集中培训等）；

(六) 确定培训时间；

(七) 确定管理者；

(八) 确定培训教师；

(九) 确定培训方法；

(十) 确定考核方式方法；

(十一) 确定培训场所；

(十二) 确定培训设备；

(十三) 预算培训费用；

(十四) 预测培训效果。

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文档编号：                 

XXXXXX 项目

实施计划（内部文档）

目录

1       文档范围... 2

2       名词定义... 2

3       项目介绍... 3

3.1        项目简介... 3

3.2        网络环境... 3

3.3        设备环境... 3

3.4        上墙模式要求... 3

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项目实施计划书

一、实施团队要求：

项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。

1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。

2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。

3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。

4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求，并保证修改质量。

5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉。

6、        美工要求：对系统中的美观负责。

二、现场人员要求：

1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。

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(项目名称)

项目实施计划书

编    制：

审    核：

审    批：            

生效时间：

中国建筑一局（集团）有限公司

目    录

1.项目进度计划............................................................................................................ 表式：C-01

2.项目部人员配置计划................................................................................................. 表式：C-02

3.分包资源配置计划..................................................................................................... 表式：C-03

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***工程项目

实施策划书

单位+项目部名称

日  期

目  录

第一部分  工程部署

一、  工程概况综合简介

二、  工程管理目标

三、  项目管理机构与职责

四、  项目实施策划书编制与管理

五、  项目承包责任书（附件）

第二部分  施工组织与技术管理

六、  施工组织设计编制

七、  专项方案编制

八、  技术方案经济优化管理

九、  工程资料管理

十、  工程奖项申报计划与管理措施

十一、    大项目对参建单位的组织协调管理

第三部分  工程合同管理

十二、    合同条件分析（可设附件）

十三、    风险分析与预案编制

十四、    工程索赔管理（可设附件）

十五、    项目经营管理（设为附件）

第四部分  工程资金计划与管理

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睿达资优教育系统

项目实施计划

姓名： 学号：

1.项目实施计划

项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。

各个系统的具体时间安排以甘特图的形式表示如下表10.1。

表10.1应用平台建设项目进度安排

注：为了更直观的反映工程进度，在表格中我们假定20xx年9月15日签定项目合同，20xx年9月16日为项目工程实施开始日期。实际时间应以合同签定时间为准。系统的总体建设周期为30天，30天后进入维护期（维护期为2年）。

阶段工作及成果

项目提交成果明细

项目成果覆盖以下内容，项目过程文档（确保系统正常运行所需的管理、运营及维护有关的全套文件）是不可分割的部分：

? 系统软件的部署和配置；

? 应用软件的源程序及可执行代码。

? 提供的文档资料，包括：

（1） 项目实施计划

（2） 项目实施方案书

（3） 软件需求规格说明书

（4） 系统设计说明书

（5） 数据库设计说明书

（6） 安装维护手册

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