篇一 :汽修厂计划书

计 划 书

设厂地为三亩,计划三类维修企业,人员配备25人,其中厂长一名、库管二名、会计一名、出纳一名、车间主任一名、钣金喷漆二名,机修班组四组,每组三人,洗车工两名,门卫两名,厨师一名。

1)、 设备基于三类企业基础配备如下:

1、举升机 六台 2、四轮定位仪

3、大梁校正仪 一台 4、诊断电脑

5、烤漆房 一间 6、移动千斤顶

7、气泵 两台 8、油气路清洗机

9、扒胎机 一台 10、动平衡机

11、尾气分析仪 一台 12、冷媒加注设备

2)、前台:

电脑 两台 维修结算软件

打印机 一台 复印机

3)、客户休息室:

空调 一台 电视

沙发 一套 饮水机

4)、财务室:

电脑 二台 验钞机

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篇二 :汽车维修项目计划书

***有限公司与社会力量合作

汽车维修项目计划书

随着汽车迅速进入千家万户,我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期,汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡,形成了利润丰厚的汽车后市场。目前,全国汽车维修行业有一二类企业40多万家,从业人员近500万人,每年都在以10%左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展,4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长,形成了一个门类齐全、品种多样,分布广泛,服务方便,能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。

截至20##年6月底,全国汽车保有量已达到1.14亿辆,与去年年底相比,增加811万辆,增长7.66%。其中私人汽车保有量达8613万辆,占全部汽车保有量的75.62%。而宁波市在20##年9月8日已突破100万辆。汽车保有量增长特别是私人轿车保有量高速增长对机动车维修产生了深远影响。

随着家庭汽车的普及,原来作为汽车工业的一个附属行业——汽车修理业的发展也逐渐受到社会各界的高度关注,其重要性也越来越凸显。汽车是一种特殊的商品,在购买后要连续进行定期维护保养,及时排除系统故障,才能延长汽车的使用寿命,保障汽车正常安全的使用,因此汽车维修服务业是汽车产业链上一个不能缺少的重要环节。由于汽车的维护修理本身就是汽车作为产品——顾客价值的构成部分,因此,汽车维修业的发展是整个汽车产业发展的基础。

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篇三 :汽车维修项目计划书

***有限公司与社会力量合作

汽车维修项目计划书

1 项目概述

1.1公司介绍

名称:  汽车维修服务有限公司

经营项目:汽车维修养护、配件供应、

项目背景:

公司地处西安北辰大道欧亚三路,面积2600m²,周边各种规模类型企业数百家,公司车辆和私人经营车辆保有量700余辆,且距离大明汽配城仅1.5公里,具有一定的经营优势和良好的发展前景。

发展目标:打造西安地区重型车辆维修服务品牌企业

1.2企业使命

公司的文化核心是:负责任

公司对社会负责任

领导对下属负责任

员工对客户负责任

公司的价值观是:诚信、服务、专业

2公司管理结构

2.1公司根据经营发展需要,设置以下组织管理结构,并根据公司后续发展做适当调整:

2.2人员配置:合计25人

总经理:1人

综合管理部:经理1人、会计1人、出纳收银1人、

维修车间:维修师傅10人, 维修中工5人, 技术检验1,

2.3岗位职责

总经理

负责贯彻实施公司董事会的经营决策,协调各部门之间关系;合理调配人力、物力、财力,努力完成经营指标和计划,不断提高经营管理水平和经济效益;抓好公司的企业文化建设,提升企业形象和凝聚力;努力打造一流品牌、一流企业。

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篇四 :汽车维修创业计划书范文

Xxx企划书

成员:朱**

20xx年05月30日

一 公司概括

1 公司介绍

(1)公司名称:XXX维修厂

(2)公司性质:多人合作经营的有限公司

(3)主营业务:从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、发动机、地盘,车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。

(4)公司面积:250平方米左右

(5)公司预计初期投入资金:30万(投入资金筹措方式采取均摊制)

(6)公司面向群体:有车一族

(7)公司经营策略:积极创新、稳中大步前进

(8)装修风格:整洁中档

2公司各部门及职责

董事会:由各位出资者构成,主要负责公司重大问题的决策。

总经理:由董事会推荐选举产生,全权负责公司日常的各类经营,对董事会负责,并且对公司各职能部门的工作 经行部署安排和监督。

财务部:设主管一职,主要负责公司的财务工作。

维修部:设维修主管一名,主要负责对汽车的各类维修。

销售部门:设销售主管一名,主要负责公司销售产品的采购活动,并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。

二 商业计划

在中国经济日益腾飞的今天,人民的收入日渐增高,现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今,汽车行业已成为我国的一大支柱行业,而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。

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篇五 :汽车维修创业计划书范文

雷 少 维 修 厂

创业计划书

成员:***

20**年11月16日

一 公司概括

1 公司介绍

(1)公司名称:雷少维修厂

(2)公司性质:多人合作经营的有限公司

(3)主营业务:从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、发动机、地盘,车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。

(4)公司面积:250平方米左右

(5)公司预计初期投入资金:30万(投入资金筹措方式采取均摊制)

(6)公司面向群体:有车一族

(7)公司经营策略:积极创新、稳中大步前进

(8)装修风格:整洁中档

2公司各部门及职责

董事会:由各位出资者构成,主要负责公司重大问题的决策。

总经理:由董事会推荐选举产生,全权负责公司日常的各类经营,对董事会负责,并且对公司各职能部门的工作 经行部署安排和监督。

财务部:设主管一职,主要负责公司的财务工作。

维修部:设维修主管一名,主要负责对汽车的各类维修。

销售部门:设销售主管一名,主要负责公司销售产品的采购活动,并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。

二 商业计划

在中国经济日益腾飞的今天,人民的收入日渐增高,现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今,汽车行业已成为我国的一大支柱行业,而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。

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篇六 :汽车维修创业计划书范文

吉腾汽车修理厂

创业计划书

姓名:***

班级:汽车一班

学号:**********

日期:20xx年6月11日

一 公司概括

1 公司介绍

(1)公司名称:吉腾维修厂

(2)公司性质:多人合作经营的有限公司

(3)主营业务:从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、发动机、地盘,车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。

(4)公司面积:250平方米左右

(5)公司预计初期投入资金:30万(投入资金筹措方式采取均摊制)

(6)公司面向群体:有车一族

(7)公司经营策略:积极创新、稳中大步前进

(8)装修风格:整洁中档

2公司各部门及职责

董事会:由各位出资者构成,主要负责公司重大问题的决策。

总经理:由董事会推荐选举产生,全权负责公司日常的各类经营,对董事会负责,并且对公司各职能部门的工作 经行部署安排和监督。

财务部:设主管一职,主要负责公司的财务工作。

维修部:设维修主管一名,主要负责对汽车的各类维修。

销售部门:设销售主管一名,主要负责公司销售产品的采购活动,并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。

二 商业计划

在中国经济日益腾飞的今天,人民的收入日渐增高,现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今,汽车行业已成为我国的一大支柱行业,而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。

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篇七 :小型汽车修理厂创业计划书

小型汽车修理厂创业计划书

一、工作计划的概念

工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。

二 计划的基本类型

1.按照不同的分类标准,计划可分为多种类型。

2.按其所指向的工作、活动的领域来分,可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。

3.按适用范围的大小不同,可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。

4.按适用时间的长短不同,可分为长期计划、中期计划、短期计划三类,具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。

5.按指挥性的强弱不同,可分为指令性计划、指导性计划。

6.按涉及面大小的不同,可分为综合性计划、专题性计划。

三、工作计划的作用

古代孙武曾说:“用兵之道,以计为首。”其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊

地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用

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篇八 :xx汽修厂发展计划书

xx汽修厂发展计划书

一、 企业发展目标

1、

2、

3、 塑造xx地区的高端车品牌化维修企业。 两年内在xx地区发展第二家同类维修企业。 打造一流团队建设,一流技术。

二、 企业内部管理

1、 责任落实到,前台接待、维修车间、仓库、后勤等每个人,完善岗位制度狠抓落实、奖罚分明。

2、 系统化的流程管理,细化到部门、班组、员工,在员工做好自己的本职工作基础上,做好部门间的衔接工作。

3、 通过培训,提高员工的思想觉悟,提高员工的技术能力。达到服务规范化、流程化、系统化。

4、 提升员工的向心力,让员工看到企业的未来就是看到自己前途的希望。

5、 利用三个月时间,分三步走:第一步激发员工的思想意识,认识到自身的发展方向,人生的目标(僵化阶段);第二步逐步完善内部流程及制度(优化阶段);第三步全面完善人员素质、内部流程制度、企业文化建设、提升技术能力(固化阶段)

6、 请进来走出去,请同行来讲课培训,与同行多做交流尤其宝沃龙组织的高端车技术培训,积极参与同行的技术管理交流,珠海笛威的企业管理课程等,让企业骨干力量都有出去培训的机会,回来转训给全体员工,以此提升员工学习的积极性。

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