篇一 :未来之星少儿美术班计划书 2

未来之星少儿美术班

运作计划书

项目名称:负 责 人: *** ***

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一. 活动背景

教育历来是关系着千家万户的大事,在我国每一个家长都希望自己子女能上金牌初中,金牌高中,名牌大学。因此几乎所有大中小城市的孩子都在课外参加培训班,补习班等来提高自己的成绩从而走向自己理想的初中、高中、大学。由此看来,参加课外补习班在众多大城市已经成为一种趋势。

二.活动目的

1.教授幼儿美术的学习方法,传授给学生各种在整个小学阶段都能帮助到学生的各种良好的学习习惯。

2.让基础较差的学生有一个跟进的机会,让学习好的学生扎实基础,为以后的更多美术课程的学习做好准备。

3.为所有创造一个好的开始,让孩子赢在起跑线上,更好的适应学校课程的变化。

4.让学生提前适应学校的美术学习方式,教会学生如何进行主动学习,让学生参与教学过程,把握学习的主动权。

5.弥补幼儿教学机构不完善的缺陷。

三.活动意义

因为城市学生较多,而教育市场还为被完全开发,补习班计划的实施是具有可行性的。我们希望成立一家专业而独具特色的暑期美术辅导机构,对于提高幼儿绘画水平、实现行业的规范化和标准化产生重要的和实质的影响。

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篇二 :少儿美术培训策划书

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■呵呵。看在同行的份上帮你列个纲了。具体的自己要补充啊。

1。位置(要离小学校近,交通方便)

2。环境(安全、面积、绿化等角度考虑,另外要加上房屋租金及硬件设施的成本)

3。师资及管理(外聘教师要计算成本)

4。牌匾(位置、大小、颜色、字体等)

5。广告投入(宣传方式、宣传费用及成本)

6。统计预算(计算成本)

7。计算收益(按学期计算,要考虑每学期生源递增情况来计算收益)

8。利润统计

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篇三 :少儿培训班计划书

少儿培训班招生计划书

一、招生对象:

1、对象年龄4-16岁;

2、上课时间:周一到周日;

3、每班一般为25名学员;

4、师资力量雄厚,全国认证统一考级;

5、需要晚修的学生;

二、服务项目:

跆拳道、拉丁舞、钢琴、播音主持、画画、晚修托管;

三、招生宣传语:

体、形、美——现代人气质的代表。少儿时期,是塑造体、形、美的最佳黄金阶段;

四、招生方式:

粘贴海报、宣传派单及设点驻扎、团购优惠、微信预约、电话预约、户外广告投放;

五、收费标准:

以市场价位参考,可以每一节算价钱,也可包月,不同课程价位有不同优惠;

六、上课时间:

每周一到周六,可私人定制;

七、招生工作筹备

1、招生前准备

1)招生人员的自身能力塑造

①有良好的心理素质:做好承受挫折与失败的打击,要勇于面对困境,要不怕丢脸,勇敢地去面对各种各样的人员。

②学会谈判的技巧:

③学会推销的技巧:推销不是强制的向客户、家长推销,而是要站在客户和学生家长的角度,对学生及家长进行引导或诱导。

2)招生的准备

①熟悉自己辅导班开设的特点。

? 辅导班特色

? 面向市

②熟悉自己所宣传的客户(招生代理)、学生及家长

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篇四 :少年美术培训机构企划书

帝鍠少年美术培训机构企划书

策划人:黄鹏飞

                   策划目录

第一章:序言

第二章:项目介绍

第三章:社会背景

第四张:企业特色

第五章:企业发展规划

第六章:目标市场

第七章:财务规划

第八章:内部组织与管理

第九章;风险评估与预防

第十章:后记

             第一章序言

理想因为青春的活力而远翔,人生因为奋进的脚步而辉煌,在这个物欲横流、日新月异的时代,实力彰显魅力。

  人生是一条渊源流淌的长河,从源头开始,流过平原,走过草地,穿过山脉,趟过沼泽;奔腾咆哮于厚实的高原,恬静优雅在清新的林间;最后,归入浩瀚无边的大海,以实现自我价值而结束。可以说每一步的点滴脚印都记载着生活的学问,每一次的努力前进都蕴含了无数的艰辛,积蓄了曾经的经验与对成功的渴望。

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篇五 :◆◆◆少儿艺术培训中心策划操作方案书(筹办之前所写)

少儿艺术培训中心策划操作方案书

一、筹备少儿艺术培训中心初期

如无足够资金起动,考虑与当地学校合作,理想学校为当地最好的幼儿园或小学。

合作模式,校方提供所需硬件设施,培训中心估计操作实施,其包括教师、日常管理等发展计划。

与学校共同招生,招生形式多样,有自愿报名;学校组织班级集体报名,如以什么专业特色班注称。在办学过程中,做好师资团队建设和家长沟通工作,这是培训中心核中工作。

发展策略:

第一步:团队与市场建设

办学初期,注重师资力量建设,并与了解家长对专业的认识与报学期望,制定阶段性目标,经济收入其次。争取与每位家长建立信任的关系,踏实而真诚的对待每位家长。

第二步:培养优等生,为宣传打好基础。

有优秀的师资,必然可培养出好的学生,之后展开各方面宣传,其中包括家长、学校、行业、媒体、企业等。

第三步:举办演出,拓展业务,提高知名度。

以培训中心学生教师为平台,举办特色活动,包括文艺会演、亲子活动的外出游玩。这些又是一步可赢利业务,所有的活动都可以找各行各业拉赞助。

二、在确定办学初期要明确先是横向发展还是纵向发展

从这次办学经历过程中意到,办学初期专业全面开设未必是好事,从中感觉很多专业开设并不能提高收入,反而影响。也会让管理者分散很多精力,与其这样,不如开设一些能充实舞台表演的专业,有展性的专业。把专业设立的精,在经过第一、二步后,在当地扎稳脚根后把横向发展,全面开花。

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篇六 :上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书案例

上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书案例

上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书案例

上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划

书案例

一、项目名称

上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书

二、项目背景

当今社会生活节奏加快,人才竞争日益激烈,众所周知教育将从娃娃抓起,家长们普遍认为多掌握一门技艺就意味着多了一份竞争力,今后多了一条谋生的道路,多了一种安身立命的本事。所以多孩子一出生就开始报名参加各类培训班,早教、音乐、舞蹈、美术、书法、器乐等等几乎都不落下,多报告几个培训班,目的是为了培养孩子的兴趣,保证其全面发展。

许多家长也纷纷把孩子送进艺术培训班学习。少儿艺术成为提高少儿素质,促进少儿成才的第二课堂。地方性的少儿艺术学校和少儿艺术培训基地众多,每年进入各类少儿艺术培训班的孩子形成了庞大的体量,地方省市形成了以歌舞团主体的一批专业水平较高的专家队伍,以中小学幼儿园舞蹈编导老师为主体的大批青年骨干队伍,以青少年学生为主体的一大批表演人才队伍。

教育支出一直占中国家庭支出很大比重。据调查,目前超过半数的城市家庭,孩子每月花费占家庭总收入的20%以上;44.29%的家庭每月用于养育子女方面的费用在500元-1000元之间;平均每个孩子月消费额的大约30%用于教育培训。粗略计算,20xx年,整个中小学培训市场的前景已超过上千亿元,而我国少儿艺术培训行业市场规模在320亿元左右。

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篇七 :上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书案例

上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书案例

上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书案例

上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划

书案例

一、项目名称

上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书

二、项目背景

当今社会生活节奏加快,人才竞争日益激烈,众所周知教育将从娃娃抓起,家长们普遍认为多掌握一门技艺就意味着多了一份竞争力,今后多了一条谋生的道路,多了一种安身立命的本事。所以多孩子一出生就开始报名参加各类培训班,早教、音乐、舞蹈、美术、书法、器乐等等几乎都不落下,多报告几个培训班,目的是为了培养孩子的兴趣,保证其全面发展。

许多家长也纷纷把孩子送进艺术培训班学习。少儿艺术成为提高少儿素质,促进少儿成才的第二课堂。地方性的少儿艺术学校和少儿艺术培训基地众多,每年进入各类少儿艺术培训班的孩子形成了庞大的体量,地方省市形成了以歌舞团主体的一批专业水平较高的专家队伍,以中小学幼儿园舞蹈编导老师为主体的大批青年骨干队伍,以青少年学生为主体的一大批表演人才队伍。

教育支出一直占中国家庭支出很大比重。据调查,目前超过半数的城市家庭,孩子每月花费占家庭总收入的20%以上;44.29%的家庭每月用于养育子女方面的费用在500元-1000元之间;平均每个孩子月消费额的大约30%用于教育培训。粗略计算,20xx年,整个中小学培训市场的前景已超过上千亿元,而我国少儿艺术培训行业市场规模在320亿元左右。

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篇八 :上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书案例

上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书案例

上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书案例

上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划

书案例

一、项目名称

上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书

二、项目背景

当今社会生活节奏加快,人才竞争日益激烈,众所周知教育将从娃娃抓起,家长们普遍认为多掌握一门技艺就意味着多了一份竞争力,今后多了一条谋生的道路,多了一种安身立命的本事。所以多孩子一出生就开始报名参加各类培训班,早教、音乐、舞蹈、美术、书法、器乐等等几乎都不落下,多报告几个培训班,目的是为了培养孩子的兴趣,保证其全面发展。

许多家长也纷纷把孩子送进艺术培训班学习。少儿艺术成为提高少儿素质,促进少儿成才的第二课堂。地方性的少儿艺术学校和少儿艺术培训基地众多,每年进入各类少儿艺术培训班的孩子形成了庞大的体量,地方省市形成了以歌舞团主体的一批专业水平较高的专家队伍,以中小学幼儿园舞蹈编导老师为主体的大批青年骨干队伍,以青少年学生为主体的一大批表演人才队伍。

教育支出一直占中国家庭支出很大比重。据调查,目前超过半数的城市家庭,孩子每月花费占家庭总收入的20%以上;44.29%的家庭每月用于养育子女方面的费用在500元-1000元之间;平均每个孩子月消费额的大约30%用于教育培训。粗略计算,20xx年,整个中小学培训市场的前景已超过上千亿元,而我国少儿艺术培训行业市场规模在320亿元左右。

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