篇一 :新媒体商业计划书

【引言】

  新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为“第五媒体”。

  新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来,随着科技的飞速发展,新媒体越来越受到人们的关注,成为人们议论的热门话题。

【目录】

第一部分 摘要

  一、新媒体公司概况描述

  二、新媒体公司的宗旨和目标

  三、新媒体公司目前股权结构

  四、已投入的资金及用途

  五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍

  六、市场概况和营销策略

  七、主要业务部门及业绩简介

  八、核心经营团队

  九、新媒体公司优势说明

  十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

  十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

  十二、财务分析

    1.财务历史数据

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篇二 :新媒体商业计划书

商业计划书

企业名称     陕西丙丁信息技术有限公司

           2015623    

通信地址        建设西路新旅城43单元2701   

邮政编码                710000         

                  029-85579970     

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篇三 :20xx中国新媒体大赛商业计划书模板

2014中国新媒体创业大赛商业计划书模板

商业计划书模板

*本模板仅供参考

*连同报名表一起发送至邮箱xmtcyds@8531.cn,中国新媒体大赛组委会对您上传的报名信息及商业计划书严格保密)

一、项目名称

1.项目全称

2.公司全称

3.创始人姓名

4.联系方式

二、项目简介

1.立项目的

2.发展目标

3.项目用途

三、用户分析

1.用户人群定义

2.需求分析

四、产品说明

1.需求满足

2.主要功能

3.亮点

五、商业模式

1.推广方式

2.运营手段

3.渠道描述

4.经营理念

5.收费点

六、市场分析

1.市场情况-swot分析

优势、劣势、机会、威胁

2.市场情况-同行分析

1

2014中国新媒体创业大赛商业计划书模板

上下游产业纵向比较、同行业横向比较

七、融资要求

1.融资金额

2.出让股份比例

3.估值理由

八、公司简介

1.资金、股东、经营范围、历年营收、发展情况

2.团队介绍-主要人员(创始股东)

3.团队介绍-其他人员(非股东级创始成员)

九、发展现状

1.产品进度(已实现功能、正在开发功能)

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篇四 :媒体商业计划书范本

商 业 计 划 书

特色简介 思想性报纸 + 咨询专家+用户创造内容

几乎所有的媒体都耽于作为信息发布者,着眼于如何获取广告利润。其

实,媒体更强大的能力在于,它的信息处理能力。我们完全可以整合媒体自己强大的信息收集能力,和收集信息过程中积累的专家资源,做一个信息处理专家。在信息社会,信息处理能力比信息收集能力更为重要,有着更为广阔的市场。

我们不关心这世间发生了哪些事?而是发生了哪些对我们有用的事。但媒体似乎都没有认识到这一点,所以只是把媒体做成了消遣品。 媒体不是要去揣度读者想看到什么信息,分类媒体同样也做不到精准,只有让读者(用户)自己作为信息发布者去表达,才能精准地给与读者想看到的。

项目名称 《UP—DATE报》 由中关村管委会, 中关村高新企业协会 /大学生联

合会,中国中小企业创业板市场,由各类学术性学会主管或者作为合作主办方。由UP—DATE报社主办

项目介绍 1 新闻来源:《UP—DATE报》立足于有着中国硅谷之称的中关村。

区内高新企业众多,金融机构以及投资机构林立,教育科研机构

云集,得天独厚的地理优势可以为报刊提供丰富的采访资源

2报刊形式:报纸将采取周刊形式,每周一发行,八开版,5大栏,初定为每期18版

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篇五 :社区媒体投资商业计划书

社区媒体投资商业计划书

一、社区媒体现状简述

社区广告媒体是新型广告媒体, 社区广告媒体是以社区为广告载体的新型广告媒体。社区媒体的崛起,与中国广告环境现状和现代人生活形态的变化有很大关系。作为世界第一人口大国,人们每天接触到数以百计的广告媒体,数以千计的广告个案,也正是因为如此,人们对传统广告媒体及其广告越来越“视而不见”。如何开拓新媒体,创造或发现一个关注率高的广告媒体,吸引消费者更多的注意力,是各广告媒体运营公司、广告代理公司、广告客户所面临的最重要问题之一。

现在社区媒体已引起媒体运营商、广告代理公司、广告客户对社区媒体的注意与重视,并使社区媒体更好地发挥媒体宣传功能,融入到社区居民的日常生活中去。

社区媒体以其独特的优势在日益激烈的市场竞争状态下应运而生,并逐渐成熟、完善,吸引了可口可乐、百事可乐、耐克、李宁、宝洁等众多国际国内著名企业,成为他们市场终端推广的重要媒体。

(一)社区媒体的特点及优势

社区媒体有别于传统媒体的传播理念,不但具有较强的资源独享性;而且具有多信道、递进式的整合传播结构。

由于传统媒体在精度、准度上缺乏说服性,让每次传播活动都变成了类似“广而告之”的大手笔,广告费的浪费极大。

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篇六 :新媒体创业计划书

基于“互联网+”模式下以社会化媒体营销为载体的服务营销策略

——以“果儿鲜”品牌创立为例

一、 社会化媒体营销综述

1.1社会化媒体营销的内涵

著名调研机构 Marketing Sherpa 在其 2009 年的调研报告中总结:社会化媒体营销是一种基于社会化媒体的,在企业、影响者、信息搜寻者和消费者之间能够彼此简化对话形式并且实现内容分享的实践。通俗的说社会化媒体营销就是利用社会化网络、在线社区、博客、微博、百科或者其他互联网协作平台和媒体来进行营销、销售、公共关系处理和客户服务维护及开拓的一种方式。这种实践基于不同的网络在线平台以及其他一些相关的 web2.0 技术。在网络营销的背景中,社会化媒体指的是拥有网络内容所有权的一些集合小组,这些网络内容主要由用户主动发布而不是直接来自于网站的雇员。品牌或企业希望能够利用社会化媒体的环境,使其使用者和推崇者能够在多向化的社会化媒体网络平台上自主地对该品牌或公司进行推荐,而社会化媒体营销正是实现这一方式的商业实践。社会化媒体营销强调互助合作,对每一个参与到社会化营销过程中的成员,无论是企业还是用户都需要在获取信息的同时分享信息,从而实现双赢。

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篇七 :媒体融资商业计划书样本

商业计划书

[主联系人]:[职 务]:

[电话号码]:

[传真号码]:

[电子邮件]:

[地 址]:

[邮政编码]:

保密须知

本商业计划书属商业机密,所有权属于 [公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后,应在7个工作日内予以回复确认立项与否,并遵守以下的规定。

1、若完整退回。

2、在没有取得[公司或项目名称]的许可,地传递给他人;

3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。

申请人/公司(签章):

项目负责人签字:

申请日期:

一、摘要

二、公司/项目介绍

1、公司/项目历史沿革

2、公司/项目宗旨

3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)

4、公司/项目历史业绩

5、公司/项目的外部公共关系

三、管理团队

1、管理团队:主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料,包括:姓名,职位,性别,学历,以往业绩,毕业院校,所持有公司股份或期权等重要资料;

2、管理体制和激励机制:公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;

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篇八 :关于在北京投资组建广电新媒体技术公司的商业计划书

关于在北京组建新媒体性技术公司的商业计划书

(20##年)

目      录

1.    项目简介

2.行业分析

3.在北京组建技术公司的重大意义

4.技术公司的股权结构设计和注册资金

5.团队介绍

6.组建技术公司的核心竞争力分析

7.业务规划

8.投资收益分析

9.风险评估与对策

1.项目简介

1.1项目的背景

自20##年开始山东滨化传媒有限公司和山东广电新媒体有限公司合资成立山东网络电视有限公司与中国网络电视台合作开展山东省广电新媒体业务IPTV和互联网电视。 IPTV和互联网电视是三网融合的标志性业务,根据国家三网融合政策试点城市的扩大,现阶段山东省内青岛和济南、滨州可以开展IPTV业务,已拥有3万多用户,力争在12年10月份完成测试进入商用阶段,年底发展20-30万用户。我们积极响应国家“走出去”战略,和桂林思奇公司合作,在斯里兰卡和吉尔吉斯斯坦等两个国家发展地面数字电视运营业务,并且准备在中亚和东欧等国家扩大地面数字电视运营业务,我们还积极响应国家发改委和国家开发银行“关于共同支持中国地面数字电视国家标准海外推广应用”的号召,在海外推进国标地面数字电视海外推广应用,这些业务的开展,必须有一个强有力的技术支撑体系作为保障。

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