汽车O2O连锁店商业计划书

（第一版）

20##年1月1日
目录

第一部分：行业分析. 1

一、行业背景. 1

二、汽车连锁服务的市场现状、困难、机遇及威胁(SWOT) 1

三、市场容量分析. 2

四、以长春为例各个项目的市场需求. 2

第二部分：汽车连锁店商业计划. 4

一、发展愿景. 4

二、发展思路阐述. 4

三、发展计划. 6

第三部分：测算社区店投入平衡点，确定单店核心客户数量. 10

一、社区店盈亏平衡点. 10

二、盈亏平衡点基础客户量需求. 10

三、社区店服务客户适量分析. 10

四、第一阶段业务开展. 11

五、财务分析报告. 15

第一部分：行业分析

一、行业背景

l  目前，国内汽车市场是以厂家品牌为主导，4S店运作为主流的较为封闭和保守的市场。在轿车市场连续三年以超过25％的增长率高速发展的背景下，私人客户的快速增加使得客户对汽车服务的需求成倍暴涨。业态的保守和落后与市场的需求形成了较大的反差。

l  成熟国家汽车行业的发展都是从整车销售为主到整车与后服务并重再到后服务为主。统计表明，汽车后服务在整个汽车行业的市场链中占到60％以上的份额，市场空间巨大。同时，汽车服务的可持续性使得这一行业的发展前景看好。

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赋为科技    

社区生活服务电商平台o2o创业计划书

拟定人：       Mack                   

拟定日期：   20##-02-10                 

摘    要

随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展，消费者对于网购再也不陌生，以淘宝，京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任，交易过程中资金的安全，以及物流等疑惑，网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示，o2o未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量；

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o2o移动健康管理项目商业计划书

目前正值移动互联网大发展的时期，移动互联网除了改变我们的日常娱乐生活，对于医疗以及生命健康管理也带来了巨大的变革，催生了移动医疗和健康管理产业，并取得快速发展。而且目前已经有诸多专业的移动医疗软件，切实解决了病患的诸多问题。

未来，更多企业将采用o2o移动健康模式，从而实现上级医院和下级医院之间转诊。近日，普思策划承接了深圳某公司o2o移动健康管理项目商业计划书的编制工作。

据了解，原来所有医院的信息系统是以医院为核心开发所有的信息系统，但是随着互联网的发展，系统的建设和开发应该以患者为中心，患者需要什么服务，医院就应该解决。不可否认，国家和政府对医院投入太大，而真正投入到患者身上太少。患者去医院挂号、等待、排队花费了大半天时间，来到医生这里仅获得5分钟的就诊，这是医患矛盾产生的原因。

因此，在这个互联网大背景下，医疗行业推行o2o移动健康模式，前面一个O是互联网平台，但是后面的O是医生、医院的服务，也是该模式的核心竞争力。实行这种模式的医院，强在技术，但是必须跟服务做结合，这就是O2O的模式。比如手术预约管理，关注公众跟医生之间的充分交流，包括术前交流和术后随访。而且医生可以在就诊之前获得病人的所有材料，手术之后可以跟病人进行充分的沟通，有助于病人长期的康复，也是互联网时代医疗行业突破的一大途径。

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可移动微水洗车商业计划书

一、执行总结

在全社会都提倡“低碳环保，人人有责”的大背景下，绝大部分有车一族都能积极响应情况下，本公司本着“创新、节能、环保”为指针，充分利用现有的资源。网络，及资料进行市场分析和相关人士咨询及有车一族调查研究，制出本“节能环保可移动微水洗车商业计划书”

根据对有车一族调查中发现，他们对当前的传统洗车，也就是高压水枪洗车方式颇感不满。如今大多数有车一族都住在社区，自己洗车排常不便，去洗车店还得排队，很费时。也没办法。传统洗车由于其技术限制，在洗车的过程要耗费大量水资源，对环境有着很大的破坏，这对如今高节奏，高效率的社会发展趋势而言，不能不说是一道障碍。传统汽车清洗美容，在工作时除浪费大量水资源和电能外，使用高压水枪在操作时容易造成漆面损伤，漆面老化和龟裂等弊端。因此，很多人士和有车一族呼吁关注这些“耗水大户”寻找新的洗车方式来替代目前的传统方式。近年来，国家大力倡导“低碳节能，绿色环保”型技术产业和服务项目，鼓励其发展，并且给予资金扶持。在这种背景下，本公司根据市场的需求和趋势，推出“微水+清洁液+接收槽”的组合，可移动擦车用接收槽为专利产品，专利号：ZL201020531242.0

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并购商业计划书模板 并购项目商业计划书模板 并购重组商业计划书模板 并购重组项目商业计划书模板

世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市 场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断

言呢？！

1.0 项目概要 5

2.0 公司介绍[Acquiring Company并购方] 7

2.1大陆希望集团股份有限公司 7

2.2四川希望深蓝电力有限公司 7

2.2.1成功并购的下属企业之一 8

2.2.2成功并购的下属企业之二 8

2.3地理位置与投资环境Locations and Environment 9

2.3.1公司所在地- 四川省成都市 9

2.3.2项目所在地- 四川省峨边县 10

3.0 收购对象与项目 Target Company & Project 10

（参考兆联公司的商业计划书范文：并购 项目商业计划书模板格式）

3.1项目A：四川大渡河电力股份有限公司 11

3.1.1公司介绍 11

3.1.2公司历史经营状况 12

3.1.3历史财务状况表 12

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第二章 平台与服务

2.1 经营平台

本项目前期经营平台主要为校园的生活服务O2O平台，后期经营平台为区域的生活平台。

平台有以下特点：

? 以10分钟快速配送和平价为标志。

? 以线下实体店作为配送支撑。

? 以协作的供应链管理作为成本控制的保证。

? 以打造校园化便民生活网络平台为企业目标。

2.2 特色自营服务

2.2.1校园云超市

本项服务运营初期专职供应高校学生便利夜宵食品。

目前能提供约60种高校学生夜晚消费频次较高的方便食品，例如方便面、酸奶、水果和饼干等；日后将有更多可选择的人气便利食品以及其他便利商品。

本项服务时间段为晚上9点至晚上11点，在学校每栋宿舍楼、实验楼等布点，每个点选取一位或几位（根据单量调整）学生做楼长代理人；客户所需商品能在10分钟内保证送达；

2.2.2 其他校园生活服务

本项目平台后期根据具体情况，将实现O2O平台的横向发展，

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增添更多更丰富的校园生活服务内容，包括收发快递、虚拟充值、帮助商家和厂家配送产品等；

例如快递类服务和商品配送服务，可以承担来自天猫、京东等众多快递公司快递和厂家产品配送上门服务，为众多高校学子提供最后50米物流配送上门服务，此项目会收取一定费用，平均每单收取3-5元服务费。

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目      录

一、项目简介................................................................................................................... 4

诱导社品牌折扣店介绍.............................................................................................. 4

二、项目需求分析............................................................................................................ 5

1、市场环境分析...................................................................................................... 5

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第一部分：概述

概述是投资者看到的第一个部分。它给予投资者对你和你的计划书的最初的印象，因此应该打印得正确无误，表述地清楚明白。

第二部分：业务及前景

这部分论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。每一处都很重要，但总贯全局还要有一个综合概要，如果不是明确精细的话，尝试去展示你的业务是怎样的独特。向读者展示是什么使你的业务在世界上的业务中有独到之处。阅读这一章节时，投资者将尽力确定这个产业“成功的关键” 。换句话说，他将尽力证明这两三件事是在你的业务情况下必须及时做好以达成功的。注意编号体系有一个单独的数字作为标题而副标题含有小数，比如2.01。

2.01 概要

开始的一段以这样的句子起头，“公司的注册地址为??”并列出公司办公地址、电话号码和需要接触的个人。

2.02 业务的实质

在这一部分要给出你所从事的业务的纲要。举个例子，你可以说，“我公司设计、生产、销售、维修微机基础软件，这些软件控制用于监看门诊病人的医疗诊断设备” 。用一个精练的句子阐述你公司是干什么的，这也许是最好的开头。接下来，你要以概括的语句来描述你的产品或是服务。你需要用尽可能少的话来让投资者了解你的产品或服务。

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