篇一 :小型超市创业计划书

小型超市创业计划书

一、基本情况:

1、企业名:百货超市

2、行业类型:零售

3、组织形式:个体工商户

主要经营范围:自己家乡的集镇,这里是人流的中心集合处

4、经营地点:中馆驿镇溥集街

面积:占地大概150平方米

选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。

5、创业者个人情况:

姓名:杨江华 性别:女 年龄:39 文化程度:大专

相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。

二、立项概述:

我是一村一名大学生,专业是农业设施专业,从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。

随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。

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篇二 :小型超市创业计划书

小型超市创业计划书

《小型超市创业计划书》

目 录

一、小型超市在国际市场上的发展趋势

1、便利店的发展起源

2、便利店在国际市场的发展

二、小型超市在国内市场上的发展特点

1、政府扶持,起步艰难

2、发展提速,网点剧增

3、发展便利,首选沪粤

4、密集开店,贴身竞争

5、模式创新,前景不明

三、广州某某商贸发展有限公司简介

1、前言

2、企业使命

3、企业目标

4、企业信条

5、企业价值观

6、企业精神

7、企业经营理念

8、企业经营方针

9、企业作风

10、企业经营原则

11、组织架构

12、人力架构

四、公司盈利运作模式定位

1、市场定位

?、市场开发定位

?、网络布点定位

?、目标消费群定位

?、经营面积定位

?、装修标准定位

2、经营产品定位

?、基本商品定位

①、商品占比定位

②、商品毛利率定位

③、现金采购资金占比定位

④、商品分类和品种数量及价格带定位 ⑤、门店经营商品损耗率的定位

⑥、门店经营商品淘汰率的定位

?、有偿增值服务产品定位

①、二手商品交易/代售服务产品定位

②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位 ③、凉茶售卖服务产品定位

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篇三 :小型超市创业计划书

长 春 科 技 学 院

乐家便利店创业计划书

                               201310 29 


目  录

第一章 概述........................................................ 1

一、创业的意义和背景............................................... 1

二、行业的形势..................................................... 1

三、创业的基本思路................................................. 1

四、创业的目标和前景............................................... 1

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篇四 :小型超市创业计划书

志丹县好日子超市

项目负责人:边望龙 20xx年3月28日

志丹县好日子超市创业计划书

项目名称:志丹县好日子超市

经营范围:副食、百货零售

员工人数:3人

项目投资:18万余元

场地选择:志丹县城北街96号

项目负责人:边望龙

一、项目摘要

近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品,日用品,果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点,小型超市的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的

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篇五 :小型创业计划书

小型创业计划书

学院: 生地学院 班级: 12级生物科学

学号: 20121911134

姓名: 吕 婷

小型的创业计划书

——女装网店

一、项目介绍 创业项目做的是女装服装店,本店目标对象是25至40岁年龄阶段的女性群体,这个年龄阶段的女性比较注重穿着,因此款式应相对时尚、新颖,但不能过于夸张。价位应定在中低档次上,让顾客有物超所值的感觉。另外,服装是生存所需,市场巨大并且服装业容易崛起,容易把握生存原则。

二、选货和进货渠道

1、选货:品牌以杂牌为主,以外贸货为主。选货时要特别注重样式、质量和价格是否相符。量要适销适量,因为女性爱美,因此款式一定要多,首先要抓住客户的眼球,让客户选择的余地比较大。

2、进货渠道:本市和附近城市的服装批发市场。

三、经营效果分析

1、经过一年的销售,基本收回投资成本,以月销售额1万计算,年营业额12万元,除去产品成本大约6万元,毛利6万元,全年费用:

1)工商税务:1800元每年。

2)水电费、电话费:6000元每年。

3)广告、图片投入:6000元每年。

4)一台电脑:4000元

5)快递:5000元/年

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篇六 :小型超市创业计划书

小型超市创业计划书

目 录

一、小型超市的潜力及趋势

二、选址

(一)、商圈理念

(二)、经营选址

三、投资计划

(一)CI设计

①、企业标识

②、企业理念

(二)投资计划

①固定设施

②经营设备

③商品

(三)经营理念

(四)、管理运营

①制度管理

② 商品管理

③库存管理

④ 系统管理

(五)投资分析

四 项目可行性

五 风险规避

六 投资解析

(一) 前期投资

(二) 追加投资

一、小型超市的潜力及趋势

近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。

小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。

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篇七 :小型超市创业计划书 4

                                            


目  录

第一章 概述........................................................ 1

一、创业的意义和背景............................................... 1

二、行业的形势..................................................... 1

三、创业的基本思路................................................. 1

…… …… 余下全文

篇八 :小型超市创业计划书

《小型超市创业计划书

目  录
  一、小型超市在国际市场上的发展趋势
  1、便利店的发展起源
  2、便利店在国际市场的发展
  二、小型超市在国内市场上的发展特点
  1、政府扶持,起步艰难
  2、发展提速,网点剧增
  3、发展便利,首选沪粤
  4、密集开店,贴身竞争
  5、模式创新,前景不明
  三、广州某某商贸发展有限公司简介
  1、前言
  2、企业使命
  3、企业目标
  4、企业信条
  5、企业价值观
  6、企业精神
  7、企业经营理念
  8、企业经营方针
  9、企业作风
  10、企业经营原则
  11、组织架构
  12、人力架构
  四、公司盈利运作模式定位
  1、市场定位
  ⑴、市场开发定位
  ⑵、网络布点定位
  ⑶、目标消费群定位
  ⑷、经营面积定位
  ⑸、装修标准定位
  2、经营产品定位
  ⑴、基本商品定位
  ①、商品占比定位
  ②、商品毛利率定位
  ③、现金采购资金占比定位
  ④、商品分类和品种数量及价格带定位
  ⑤、门店经营商品损耗率的定位
  ⑥、门店经营商品淘汰率的定位
  ⑵、有偿增值服务产品定位
  ①、二手商品交易/代售服务产品定位
  ②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位
  ③、凉茶售卖服务产品定位
  ④、电讯相关服务产品定位
  ⑤、互联网相关服务产品定位
  ⑥、票务卡类相关服务产品定位
  ⑦、代售报名相关服务产品定位
  ⑧、代购礼品相关服务产品定位
  ⑨、代缴费相关服务产品定位
  ⑩、家政相关服务产品定位
  ⑶、网络销售服务产品定位
  ⑷、创新免费服务产品定位
  五、门店单店运营管理模式定位
  1、门店面积定位
  2、门店作息时间定位
  3、门店组织架构定位
  4、门店人力架构定位
  5、门店人力编制定位
  6、门店员工工资结构定位
  7、门店员工晋升流程定位
  8、门店商品配置定位
  9、门店设备配置定位
  六、投资预算分析
  1、单店设备投资预算分析
  2、单店投资收益预算分析
  3、五个到十个门店投资收益预算分析
  七、门店发展战略规划定位
  1、一年发展计划
  2、二至五年发展计划
  3、五至十年发展计划
  八、提升门店营业额和利润的途径定位
  1、客单价提升的途径
  2、吸引商品消费客流的途径
  3、吸引个性需求的客流的途径
  4、吸引消费者重复消费的途径
  5、从其他便利店吸引客流的途径
  6、通过购物卡的推广,与其他商家合作;
  九、某某便利店发展SWOT分析
  1、S(优势)分析
  2、W(劣势)分析
  3、O(机会)分析
  4、T(威胁)分析
  十、投资风险规避的渠道
  1、员工/创业者/投资者入股
  2、委托经营
  3、承包经营
  4、担保抵押经营
  附:企业经营管理模式
  1、总经理岗位手册
  2、总经理助理岗位手册
  3、财务经理岗位手册
  4、财务人员岗位手册
  5、出纳人员岗位手册
  6、收银员岗位手册
  7、采购人员岗位手册
  8、采购部助理文员岗位手册
  9、持款人员岗位手册
  10、物流经理岗位手册
  11、物流分货员岗位手册
  12、物流保管员岗位手册
  13、司机岗位手册
  14、人力资源部岗位手册
  15、店铺经理岗位手册
  16、店铺助理岗位手册
  17、理货员岗位手册
  18、收货人员岗位手册
  19、贩卖促销人员岗位手册

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