郑州硕博企业管理咨询有限公司代写商业计划书、投融资计划书、创业计划书、投资价值分析报告、
可行性研究报告、项目建议书、项目推介书、招商方案等
一、优势：
?经验丰富：公司主要工作人员从事商业计划书、投资计划书等编写工作多年，曾服务于多家商业计划书编写公司及投资顾问公司，先后为1000多家企业或者创业个人编写过商业计划书。（1000份商业计划书均有例可查，欢迎您到我们公司实地了解情况。）
?符合标准：编写的商业计划书、创业计划书等文案均严格按照国际标准和政府规定的标准编写。 ?质量一流：团队由咨询师、造价师、会计师、工程师等专家团队组成，是国内最早进入投融资咨询领域的专家团队，主要成员曾服务于北京投资咨询公司、企业策划公司等。编写的商业计划书等文案属国内一流水平，能使您的项目尽显优势。
?成功率高：熟悉资本运作流程，了解投资商和银行的偏好，编写的商业计划书、投资计划书、创业计划书等成功率高。
?价格合理：中文商业计划书、投资计划书、创业计划书等的价格在3000－5800元之间。
?服务周到：初稿完成后，按照客户提出的意见进行修改，直到客户满意为止。
?效率较高：一份商业计划书5-7天即可完成；（如果需要翻译则需要10天以上）
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某物流公司项目
商业计划书
第一章：摘要一、宗旨及商业模式物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现在行业面前，我们已经跨入21世纪，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。物流已作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，大家在不同的层面上进行竞争。我们是一家处于创始阶段的公司，我公司经营宗旨是建立物流交易的电子商务平台，以此打造全国物流网络，构织连接物流上下游交易平台，提供第四方物流服务。我们计划一期贷款：100万元，二期及后期将根据实际运营情况引进资金，总资本超过亿元。
我们的资金主要用于：1）建立物流电子商务平台；
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商业计划书代写应当注意哪些问题
一、 企业要明白撰写商业计划书的目的。
在实际接触企业过程中人们发现，很多企业认为书写商业计划书的目的就是为了融资，这是不对的。商业计划书的写作本质是企业对自己经营情况和能力的综合总结和展望，是企业通过全方位展现战略思路及战术执行能力，来突出企业的投资价值。那些善于思考和总结的企业即使不融资也会经常按照商业计划书的模式和要点来反思自身的经营情况，从而提高企业的综合素质。最让投资人感到头疼的是他们经常会收到一些与实际情况不符合、抄袭拼凑、胡乱应付的商业计划书，企业糊弄的其实是他们自己。
二、 商业计划书先要全面介绍企业，然后才是具体项目的介绍。
很多企业在商业计划书中花大量篇幅介绍他们要做的一个技术、一个项目或一种业务，从而忽略了对企业的全面介绍。因为对于成熟的投资人来说，他们很多时候要投资的是一个可持续发展的企业，一个有核心团队的日常运营的企业，这个企业需要有可持续的长期推出的项目和技术。项目只是企业发展中的某一个具体的业务形态，不能代表企业自身。所以一定要注意商业计划书代写58jihua.com/的出发点首先是企业而不是具体的技术或项目。就具体项目而言，应该注意突出以下几点
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物流公司
商业计划书完整
个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。 奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。 张先生
009zhyj@163.com 136xxxxxxxx
个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。 奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。 张先生 009zhyj@163.com 136xxxxxxxx 2
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湖北地区专业代写商业计划书
商业计划书的撰写对于一个项目来说是非常有必要的，所以很多的人不禁会想到了代写商业计划书，因为一般情况下，针对不同的商业业务范围，计划书也是不同的，所以代写商业计划书就变成大家关注的焦点了，毕竟拥有足够的专业知识，才能胜任代写商业计划书。
为何要代写商业计划书
一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键.如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用.
国际投融资项目商业计划书不仅靠的是写作艺术,更靠的是内容的专业化和科学性.由于金融管制方面的原因,国内企业融资始终是一个难题.特别是对占企业总数95%以上的中小型公司来讲,依靠外来资金发展就如同一个梦想.这种情况随着中国向市场经济的转型,也逐渐在改变.其中,国外资本以股权或债权形式投资国内企业,成为一个值得选择和尝试的途径.但是,新的苦恼又降临了,主要原因就是双方之间难以沟通和理解.
国内企业如果寻求国际资本的介入,第一件事就是学会按照国际规范要求策划和制作商业计划书.商业计划书对于引进国际资金非常重要,这是国际商业谈判的第一份必备文件.西方人往往在此基础上进行核实和评估,而国内往往看重面对面沟通.在商业谈判过程中,通过交谈和现场提供一些对方要求的业务资料,而不是事先有条理地把整个项目情况做成一个文件,这不仅降低了谈判的效率,而且改变了国际商务谈判习惯,被西方商人看做是"无厘头"的开始,最终必很难达到双方满意的合作结果.
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商业计划书代写成功的关键因素
一份好的商业计划书对融资能起到关键性影响，如何写好商业计划书?商业计划书代写58jihua.com/的核心关键点又是什么呢?
58计划网通过多年的撰写经验，与几百位VC和PE交流，总结出一份好的商业计划书的关键因素是：
一、 行业市场机会是什么? 1、目标市场在哪里? 2.、这个市场是否成熟? 3、你是否能成为这个市场的前三名? 二、产品和服务 1、产品或服务是什么? 2、 能为客户解决什么? 3、产品或服务的独特性? 三、客户是谁? 1、现在的客户是谁? 2、目标客户是谁? 四、销售模式是什么?
1、如何销售?
2、那种销售模式?
3、销售渠道是那种? 五、管理团队成员? 1、管理团队怎么组成? 2、他们有什么经验?
3、不足之处如何弥补?
六、 收入模式是什么?
1、如何赚钱?
2、收入模式是什么?
七、融资计划是什么?
1、希望得到多少投资?
2、 资金的用处?
八、竞争对手是谁?
1、当前竞争对手?
2、潜在的竞争对手?
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物流商业计划书
物流名目正常注资大、业余性强，正在工事建立和营运进程中，时常要遭到多种要素的反应与搅扰，而该署要素又大多存正在相等的没有肯定性。因而，处置物流名目注资必需仔细辨认危险、变法儿掌握危险，以进步注资的顺利率。物流名目正在注资建立和休息进程中，需求少量的资金输入，同声正在名目建立实现后，企业也晤面临各族各样的危险。注资者必需经过危险辨认提醒发生危险的起源，判断危险水平，提出危险的对于策，防止因正在决策中无视危险的具有而遭受丧失。依据物流名目的特性，物流名目展开进程中的危险次要有市面危险、治理危险、技能危险、金融危险、操作危险、条件危险等。
物流名目危险防备战略
物流名目展开进程中晤面临很多的危险，该署危险都将间接或者直接地要挟到名目展开的后果。正在物流名目的建立和营运进程中，充足认知趣关危险，并正在施行进程中加以掌握，大全体危险又是能够升高和防备的。
1、深化考察、迷信展望，构建迷信无效的决策机制
物流名目正常注资大、周期长、危险多，因而要深化考察钻研综合市面需要，迷信肯定注资方案，对于名目的各族能够计划停止可行性论据，评价计划危险发作的或然率和丧失水平，衡量利害，选定最优注资计划。注资决策作为整个注资进程始点起着基本性的作用，少量失利的注资名目是由注资决策的弄错千上万的。于是，要进步决策者的决策，构建迷信无效的决策机制，根绝和缩小决策失识。
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商业计划书代写的写作要点
本文将从十个方面介绍商业计划书代写 58jihua.com/的写作要点。
一、执行总结
是商业计划的一到两页的概括。包括：
1、本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”) 2、机会概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益
二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力 。 2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。 3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略。
三、市场调查和分析
这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：
1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)
四、公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题：
1、营销计划(定价和分销;广告和提升) 2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险) 3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进)
五、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：
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