续CSCEC－PM－1604

续CSCEC－PM－1604

续CSCEC－PM－1604

附件：

一、项目工程完工及成本还原资料

1、项目盈利情况

2、项目整体成本状况表

3、项目竣工验收证明书

4、项目分包商结算汇总

5、项目预算收入明细

6、项目部管理费用情况

7、项目主要材料消耗控制情况

8、项目改善成本措施分析

9、项目工程档案目录及移交证明

二、数据库资料

1、工程照片

预制梁模板

架桥机安装

预制梁张拉

…… …… 余下全文

 

【社区图书馆运营系统】

项目编号:S100-03-2011  

项目总结报告

           Version  1.0

作者: <王佩洪>

目    录

1.      项目进度.... 1

1.1.       进度表... 1

1.2.       偏差分析... 1

2.      项目成本.... 1

2.1.       项目规模... 1

2.2.       项目工作量... 1

3.      项目质量.... 3

…… …… 余下全文

文件编号：

版本号：1.0

<项目名称>
项目总结报告

公司

文件修订记录

目   录

1................................................................................................................................. 引言... 2

1.1        目的... 2

1.2        项目背景... 2

1.3        参考资料... 2

2       项目基本情况... 2

2.1        项目基本信息... 2

2.2        项目特征... 2

…… …… 余下全文

公司项目完成情况总结报告书

自从20xx年我们这个项目进入——社区，贵司对我们项目工作的展开，给予了许多帮助和支持，对此我们对集团表示由衷的感谢！现下尽管我们的客房、餐饮等项目还处于爬坡时期，但各个基本都步入正轨，处于稳定发展中，后期我们会加大营销及管理投入，尽力缩短回本周期，同时对扩大附近就业人数、进一步带动这一块商业人气及其他贡献自己的一份力。现今就目前我们这个项目的完成情况，向集团做个简要汇报如下：

一、总项目投入及重点项目推进情况

20xx年11月至2014底，本酒店公司对综合楼累计完成改造总投入计1616.53万.其中重点项目包括：

（1）酒店（客房）：客房改造及公共总投983.2万，其它如艺校等投入201.33万。其中客房总计74个，自助早餐厅一个，PA间、公共卫生间、布草间、消毒间、洗衣间及仓库、办公等共约15间。客房及其他比如艺校等目前带来68人就业，酒店统一采取规范化管理、完整的营销模式，有其优势，但是人流量目前还不够，各种成本比较高，此处位臵相对靠里等硬伤，后期还须通过不断扩大营销、增加人流量来实现盈利。

（2）酒店（餐饮）：——食府乃集土锅灶台、火锅、中餐宴席为一体的中型餐厅。投入432万。二楼中餐可容纳35桌宴席。目前带来58人就业。社区附近目前餐厅不多，这是其优势。但是附近社区短短半年增加12家餐厅，对我们餐饮冲击不小。目前还需守候近处新增社区人口入住，另外继续加大周边环境、菜品投入和营销，以期生意能尽快起色，尽快走出现今举步维艰之境地。

…… …… 余下全文

目录

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

项目前期工作准备 ................................................................................................................... 1 项目启动前的培训 ................................................................................................................... 1 合理分配资源 ........................................................................................................................... 1 掌握项目主动权 ....................................................................................................................... 2 控制项目成本 ........................................................................................................................... 2 项目延期经验教训总结 ........................................................................................................... 2 客户方需求把控人员参与 ....................................................................................................... 3 员工积极性的调动 ................................................................................................................... 3 需求变更控制 ........................................................................................................................... 3 加强团队建设 ....................................................................................................................... 4 规范流程及提高效率并行 ................................................................. 错误！未定义书签。 有效会议安排 ..................................................................................... 错误！未定义书签。 制定合理计划及人员调整 ................................................................. 错误！未定义书签。 人员流动 ............................................................................................. 错误！未定义书签。 与客户沟通 ......................................................................................... 错误！未定义书签。 提升能力、引导客户 ......................................................................... 错误！未定义书签。 开发的优先级 ..................................................................................... 错误！未定义书签。 学习经验交流总结 ............................................................................. 错误！未定义书签。 文档撰写及思路整理 ......................................................................... 错误！未定义书签。 技术复用及经验积累 ......................................................................... 错误！未定义书签。

…… …… 余下全文

一、 项目完成的主要内容：（哪些流程改进、数据规范化、信息系统

建立（功能）与可靠性、用户数、报表、培训、管理办法等）

与原项目计划内容对比超额完成的部分：

与原项目计划内容对比未完成的部分：

二、 解决了的主要问题：（员工工作效率低、重复工作多、流程周期

慢、数据不准确及时、难以统计与分析、不能有效控制过程风险等）

用户与领导的满意度和反馈意见：

三、 取得的效益（提高员工工作效率、加快流程周期、提高数据规

范与准确及时性、容易进行统计与分析、有效控制过程风险等）

四、 项目费用（硬件、软件、实施费用；投入项目组人天）

五、 经验教训（项目实施中的成功失败教训、心得体会）

六、 下一步工作计划（持续改进，推广应用，下一期系统计划）

项目委员会的批准

___________________

项目负责人

___________________

项目委员会成员 1

___________________ 项目经理 ___________________ 项目委员会成员2 ___________________ 项目委员会成员3

…… …… 余下全文

项目管理个人年终总结

年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。

一、收获

1、工作与项目

项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。

2、项目管理

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。

…… …… 余下全文