灯检灭菌班组季度总结

自车间灯检灭菌班组正式成立以来，在车间领导的正确领导和帮助下，我们这个班组的所有成员都能积极踊跃参加班组的各项活动和每日的早会，并提出了我们班组的理念“团结进取，超越自我”。

作为我们班组的所有成员都能积极主动自觉加强SOP的理论知识学习，认真学习企业文化理念，在工作中大家主动，抢先，积极去做，有计划的完成自己的工作任务，通过多看，多问，多听，多想和多做，使自己的工作扎实的更上一个新台阶，积极主动的向身边的同学学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力，认真填写批记录和其它记录，做到真实完整，及时，保质保量完成工作任务，时刻铭记：“做你所说的，说你所做的”公司质量理念。

我们班组的成员在班组活动中都能积极的参与，在工作中例如灯检唐善霞、金士敏、刘燕、孙丹丹她们都能积极主动帮助新员工张桐上岗前的SOP学习，安全培训学习以及各项文件的学习。在实际工作中对张桐耐心指导，如何进行灯检各项规范操作。并在墙报方面大家都能积极参与写稿来丰富我们班组墙报内容，如余朔的“什么是责任”，孙丹丹的“节俭”，金士敏的“莫生气”，唐善霞的“做好岗位工作的助推器”，刘燕的“控制自己的情绪，喜怒不形于色”，穆欢欢的“主动精神，企业的终极期望”，班组长边钊的“认真”，张桐在早会上给大家讲了一个富有深刻含义的小故事“大雁”，这都是我们班组所有的成员重在参与的体现，并在班组早会上给予了充分的肯定和表扬，也充分的体现了我们班组所有成员的精神面貌。

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20xx年机运队第四季度班组建设工作总结

班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是

完成生产、建设经营及各项任务的最前沿“小分队”。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，也是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。

在四季度的工作中，机运队分工会根据矿下发的工作计划，一步一步的将四季度的工作圆满完成。

1、每月开展班组文化学习

科领导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使领导和基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

2、每月开展班组长单位自评工作、班组每周一评工作、每日一题学习工作，在月底将所学的每日一题汇总、出考卷，在全科范围内进行每月一考。

3、组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生

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20xx年已

经过去，我们迎来了20xx年的第一季度，这是我们新的一年的开始，在进入20xx年以来我们班组人员认真学习了集团公司的两会精神，以两会精神为动力，我们班组全体职工，在对领导的班子正确领导下齐心协力，狠抓班组管理，落实目标岗位债任制，狠反三违，消灭人身事故和机械事故，较好的完成了第季度各任务。为我们班组在行的一年的各项工作打下良 好的基础。

在第一季度里，我们制定各项措施，班组加强了班组管理，严明劳动纪律，时刻牢记安全地的思想，绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全才做规程，严格执行交接班制度，岗位债任职，认真检查各级台设备班中加强设备巡查，把隐患和版权因素消灭在萌芽状态，确保设备安全运转。保证了我们班组设备安全运转无事故，无违章，我们班组加强了对职工素质教育，提高职工的业务技术，利用业余时间组织职工进行理论知识学习，岗位操作技能学习，工作中所积累的经验进行交流，提高业务技术水平。打造一支高效精干，纪律严明技术过硬的班组队伍。在班组中开展人人都可哟提合理化建议，开展创先争优，三工评比活动，利用班前会对员工进行上一班工作总结，好的员工和工作突出的进行奖励，晋升为优秀员工工作差的为试用员工。这样提高了职工的积极性和工作效率。在我们班里形成了以班组长带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作良好气氛，我们班组是一个快乐和谐的班组，经常受到领导的好评。20xx年即将结束性的挑战即将开始，过我们虽取得一些成绩还有很多不足之处，在第二季度即将来临之际我们不再将在对领导的带领下，克服以上不足总结经验，更加努力工作，为我们的机电事故零目标做出自己的贡献。

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班组建设20xx年一季度总结

20xx年柯瑞公司坚持以持续提高员工素质为中心任务，以不断创造效益为根本目的，以弘扬家文化为持久推动力，稳步推进班组建设工作。继续强化四个作用力，完善三个体系，扎实落实“七个一”具体措施，努力建设有柯瑞特色的学习型自主管理班组。

一、积极沟通交流 步调一致前行

1、12月底，公司参加了化工事业部组织的北京八九点钟班组建设培训，回来后生产部组织了三批次分享会，分别从五个概念，四个问题、一个目标，进行了经验分享，把北京培训会的新理念，新思路引进到班组建设中来，为班组建设注入新活力；参与北京培训的班组长也纷纷谈了自己的心得体会，其中两个鸡蛋和动车组这两个新概念引起了大家的共鸣，团队活力和个体活力的激活将是班组建设前进的新推动点。

2、生产部2月份分三批次进行了班组建设座谈交流会，统一20xx年度班组建设的思路和规划，重点是20xx年班组建设工作的延续和固化，对于每个车间20xx年的活动进行了整理，排列目录，明确车间和班组活动，必须坚持固化，并在此基础上进行完善。

对于去年班组未完成的书籍学习生产部牵头统一制定计划，以2个月学习一本书为周期开展读书活动，计划上报生产部，生产部将全程参与。

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班组实习总结

通过这几个周的实习，我学到了很多实践知识，学到了很多实用的具体施工知识。

以前虽然在课本上见到过施工图，但相对于这些施工图来说，简直太简单了。所以就会有好多不懂的地方，尤其是配筋图，对于钢筋复杂的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。从设计总说明，总平面图，再到立面、剖面图，需要问的地方太多太多了。因此我向同事借来了11G101钢筋规范，在上面学习了非常实用的读图知识，对配筋图有了一定的了解。当我再次拿着图纸对照的时候，有好多结构自己就能看懂了。比如弯钩、箍筋、锚固。在施工操作面上，见识了钢筋工、木工、焊工等的工作情况，初步懂得了钢筋的铺设、绑扎、焊接和模板的支撑与拆卸，其中竖向钢筋的连接采用电渣压力焊是我第一次见到。在模板支撑的过程中，模板的定位是非常关键的环节，如果模板移位，会直接导致墙体的偏移，所以质量员对此应异常细心。还记得第一次看到浇筑混凝土的时候，我终于知道它是如何操作了，心情异常激动。袁师傅也经常带我们去检查监督砌筑工人的填充墙施工。填充墙与剪力墙连接处设有预埋钢筋，其搭接长度和上下间距设置须符合相关规范规定。最重要的是通过观察我知道了塔式升降机的自升过程。

通过这几周的实习使我对建筑方面的有关知识在实际上有了更深一层的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有差别的。这次实习对我的识图能力也有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意。在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题，在放线时哪些地方该考虑实际施工中的问题。可以说没有实习，我们学到的也只是书本上的理论知识，不会考虑问题，更不会动脑思考问题，只能机械的粘贴复制。那样则是失败的，对公司不利的。实

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20xx年榔坪所上半年费收工作总结

榔坪管理所在鄂西管理处党委的正确领导下，紧紧围绕省厅“先行跨越年”的总体交通发展思路和省高管局关于在全省开展费收“先行保障杯”竞赛活动要求，以新形势发展的需求，转变思想观念，提高工作效率，注重精细化管理，较好的完成了上半年制定的各项工作计划，现将管理所上半年工作情况总结如下：

一、明确目标，确保完成收费任务。

1、在上半年工作中，榔坪所认真落实管理处的各项工作要求，严格执行各项政策和有关规定，保证了收费工作的规范和平稳。为确保顺利完成全年通行费任务，管理所将通行费任务进行层层分解，分别落实到班组、个人，并将收费任务完成情况与每月绩效工资、年终考核挂钩。

截止到6月30日，实现年度通行费征收665万元，完成年度计划1300万元的51.34%，完成奋斗目标1590万元的41.81%。

2、根据管理处下发的《鄂西管理处20xx年费收“先行保障杯”竞赛活动实施方案》的通知要求，结合管理所工作实际，制定了费收“先行保障杯”竞赛活动实施方案。通过开展“先行保障杯”竞赛活动，着力在完善各项管理制度，规范岗上行为，持续提高收费管理水平和业务能力上下功夫，为圆满、超额完成1300万元的年度收费计划奠定基础。

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             四季度班组活动小结

                       生产三班

20##年12月3日，擦洗车间生产三班在海口镇宽地坝开展了一次户外游戏活动，此次活动得到了车间工会及车间领导的大力支持及关注，在活动当天、车间工会及领导都到场和班组人员一起参与完成了户外游戏活动。

户外游戏活动分为：爬山及开展几项有针对性的团队游戏活动，爬山比赛在下午两点二十分准时开始，全程三百米的距离全队人员在十五分钟左右全部到达终点，对于接下来的游戏活动这只是热身运动而已，全队回到起点休息五分钟后游戏活动准时开始，为了活跃大家的气氛及积极性，第一个游戏是名称大树和松鼠，在宣布了游戏规则后，通过几次尝试游戏正式开始，在本次游戏中不断有人被挤出游戏，游戏中每个人都在找自己的位置，让自己不被挤出游戏，在工作中，车间领导和员工都处于组织中不同的位置，会产生不同的想法、感受和需求，需要面对不同的问题和困难。而团队的合作要基于彼此间的理解和支持，我们都应该培养一种观念——换位思考。随着组员积极的参与每项活动，也在游戏中找到了只有团队一起配合才能完成的事，游戏项目也越来越有难度及针对性，在法柜奇兵这个游戏中问题出现了，有的队员了解了这个游戏规则后，直言不讳的就说这游戏没法完成，不可能完成。表面看起来很难的事，其实并没有想象中那么可怕。在工作、生活中，遇到困难并不可怕，怕的是失去解决困难的勇气和信心！

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我生产甲班在四季度中，充分地吸收并且兼收并蓄了上半年安全管理中好的经验、方法以及实施细则，而且又针对冬季以来又相继要出现的一系列新的安全事故隐患的产生与查处，结合班组内各不同岗位以及操作人员不同之要求，合理细化了标准，以达到好的管理上的新模式。

第一，不仅仅只是要单方面地要求班长做好安全活动记录，而且还要求全体班员人人参与到讲安全、重安全的行为当中来，积极加入到“安全型”班组的创建工作中来，例如：班前会上每人必须要做到宣讲安全经验分享，而且要求人人参与安全生产的各项竞赛活动中，进行安全投稿，做安全演讲；操作过程必须要有步步确认等等。

第二，在冬季来临，主要检查冬季里冻堵之后，极易发生管道冻堵，设备润滑效果迟滞的现象，督促我班员工严密注视不安全情况之发生，例如：一些在阴暗潮湿，设备装置的旮旯死角等不易发现部位，时刻防止泄漏现象造成的负面影响；由于天冷设备启动动作不灵敏，重点岗位停机时开启时，要严格按照操作规程进行，并对管道，设备进行检查，防止生产时的意外事故发生。

第三，节日期间，除了要求岗位员工在工作上淡化节日气氛之外，更是要严格遵守车间“六条禁令”，严禁酒后上岗等等；并且要继续做好生产线的安全防范工作，积极配合车间专职安全员做好设备检修挂牌制度。

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