篇一 :某公司销售人员在誓师大会上的发言(经典演讲)

某公司销售人员在誓师大会上的发言(经典演讲)

兄弟们,首先允许我代表公司董事长黄成与全体董事会成员向来自全国各地的兄弟们,道一声,辛苦了!

在过去的20xx年里,经过全体同仁的努力,我们的销售取得了120%的增长,辉煌终究要过去,挑战依然在前方,20xx年空调市场风云变幻,市场竞争已经白热化,20xx年对我们公司来说,毫无讳言的讲--------生死年,随着钢材价格与工业原材料的不断攀升,我们的生产成本受到的挑战越来越大,平均一台机器的生产成本上升了50---100元,上游材料供应商的价格变动终于影响到了我们销售,产品的利润空调大大缩水,每一次价格变化这对于我们公司来说,都是一次非常严峻的考验,哪怕是一角钱,乃至是一分钱,这是在考验我们的生产成本,考验我们的运作能力,更是在考验我们的销售团队,20xx年,运作的成与败,直接关系到公司整体命运,当然也关系到大家的切身利益,生产环节已经影响到管理成本,因此针对20xx年空调特殊的市场变化,我们公司提出了20xx年发展目标:

20xx年**空调发展目标

精细化运作

规模化思考

坚定不移的执行利润指标

确保完成200万套的销售目标

为了确保完成这个销售目标,我们将这个目标分解开来,将销售工作作如下几点强调:

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篇二 :春节销售会战动员大会发言稿(董事版)

春节销售会战动员大会发言稿

各位兄弟姐妹、各位同仁,大家晚上好!

值此中华民族传统节日——春节将要来临之际,我们欢聚一堂,辞旧迎新,共庆新春佳节。此时此刻,我们大家感情与友情交融,感慨与希望交织,在这喜庆喜悦、春欢人笑的幸福时刻,我代表董事会,向各位同仁致以最崇高的敬意,对你们在过去一年里的辛勤劳动致以最衷心的感谢!感谢大家过去一年的辛勤工作!

过去的一年,我们海琼超市同仁个个激情做事,大气做人。我们的公司能在稳步中生存、发展,实现销售 万元,达成总公司分配任务的 %,创造净利润 万元,达成总公司分配任务的 %。这些成绩的取得与各位同仁共同奋战,努力拼搏是密彻相关的,在此我再次代表董事会感谢大家,回顾一年来,我们做了如下工作:

1、过去的一年,成绩来之不易,进步凝聚汗水。五一商圈竞争加锯,但我们海琼人积极面对,努力调整,灵活应对,在新增步步高超市的情况下,销售稳步。

2、为了更加适应市场需求,结合自身实际,海琼超市于20xx年11月23日进行卖场布局调整完毕,组织浩荡的升级开业,取得了良好的促进销售的效果,达到了总公司调整后的预期目的。

3、积极配合总公司对门店的组织架构进行调整,使得门店机制进一步完善。

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篇三 :销售动员大会发言稿

销售动员大会发言稿

销售动员大会发言稿

分类: 工作体会 2011-02-16 00:21

尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们:

大家好!

对公司而言创造了历史最辉煌成就的20xx年静静地过去了,充满挑战和希望的20xx年已经开始。今天,我们在这里组织召开公司20xx年销售动员大会,是因为我们要放下过去的成绩,凝心聚力,重新开始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。

20xx年公司经营方针和目标已经下达,公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略,已经从各个渠道传递到全体员工,为公司发展明确了方向,为员工和公司共同发展提供了内在动力,形成了生机勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作,各单位主管领导已经做好了精心的布臵,销售人员们也已经开始摩拳擦掌,公司销售运营活动已经按计划顺利展开。

在这里,我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向大家做出汇报:

一、营销管理工作

管理是我们今年的基础工作:

我们将在去年工作的基础上,进一步加强销售活动的宏观管理,这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。20xx年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定,但是,因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够,导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉,不能领会、掌握和有效执行。为改善这方面的不足,我们特别编制了《20xx年销售人员工作手册》,将上述所有制度汇编成册,其中包含了销售人员可能在工

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篇四 :企业誓师大会发言稿-会议发言

尊敬的各位领导、各位来宾、友文的全体同事: 大家上午好!很高兴今天能和大家一道共享这个振奋人心的时刻!友文通过一年的努力在04年取得了骄人的成绩,在这里,请允许我代表友文公司对在座的各位表示深深的谢意!感谢各位经销商、供应商及顾问公司、外协单位、广告公司等一切关心友文事业的各界同仁给予我们的支持与帮助,是你们培育了友文更广阔的发展平台;同时也感谢这一年来奋斗在友文各条战线的全体员工及管理者,是你们辛勤的汗水浇灌出友文今天的成功!20xx年是公司引进现代企业管理模式,实行改革并取得突飞猛进的一年。在过去的一年里,公司在品牌的树立、新组织架构体系的调整、各项规章制度的建立、人才团队的打造、新组织文化体系的形成等方面进行有力的探索,并取得了骄人的成绩,形成了展示在大家面前欣欣向荣的友文新形象。展望20xx年,友文将继续深化改革,并且将20xx年确定为公司的基础管理年、成本管理年。面对这个竞争越来越激烈的市场,为了保持公司在整个槟榔行业中的领先地位,我们将努力规范企业管理流程、完善基础建设,营造良好的企业文化氛围。在新的一年里我们将在以张总为核心的企业高层领导下,使我们的友文更高、更强、更辉煌!我相信有了我们大家辛勤的工作,通力的协作,我们就一定能够实现我们的目标,成为行业中真正的领头军!接下来让我们具体来看一下公司05年度的经营主题及革新目标。(介绍完毕,带领大家一起高喊口号!)

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篇五 :誓师大会发言稿

20xx年x月x日九年级百日誓师会发言稿

尊敬的各位家长、老师、同学们:

春回大地,万象更新,带着蛇年的喜庆,带着对美好未来的憧憬,我们全体师生欢聚一堂,隆重举行迎中考百日冲刺誓师大会。这是圆青春梦想的动员会,这是扬人生志气的进军号,这是表达必胜豪情的奏鸣曲。

今天,我们离中考仅有100天的时间,再过100天,我们在座的全体同学,就要结束紧张而美好的初中生活,接受中考得洗礼,去迎接人生的第一次挑战了。

同学们,你们经历了九年艰苦的学习生活和磨炼,度过了三年初中学习生活的大部分时光,你们已经迎来了你一生中第一次关键时刻。在这100天里,你们要开始新的冲刺,新的拼搏,新的奋斗,要用这100天去迎接命运的挑战,去谱写一生第一段壮丽的诗篇。

“九年磨剑,六月试锋”置身于升学竞争的洪流,我们实际上已身不由己,重重困难在逼迫着我们,我们别无选择,只能破釜沉舟,背水一战,我们只有直面现实,挑战现实,挑战人生,才能在这场激烈的竞争中获得最后的胜利。人生因拼搏而精彩,只要生命鲜活,前行的脚步就不该停止!同学们,鼓起勇气,抓住每一天的机遇,抓住每一秒时间,不要枉费年少时光,不达目的,绝不言弃。

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篇六 :20xx年销售动员大会发言稿

20xx年动员大会发言稿

尊敬的总经理、书城各位同事:

大家早上好!

时间在我们不经意间已消失,xx筹建时的情景还恍若眼前,今天我们有幸邀请了我们省公司总经理为我们指导20xx年销售动员大会。

好的开始是成功的一半,的成绩也是成功的开始,总结过去一年的历程,我们走过的路并不平坦,前进的每一步,都刻着大家面对挫折的激情和喜悦的成功,在此我感谢陪伴 一路走来的各位同事,感谢你们的坚持和努力,在此向你们说一声谢谢,xx因你们而骄傲,我对在座各位充满信心、也对集团公司下达的20xx年各项指标完成充满信心。

在此我和大家一起回顾下20xx年书城经营情况:各xx完成情况。。。。。。

xx一年来各项工作的开展和顺利完成离不开总公司及省公司总经理的信任和关心,离不开全休xx同事的辛勤付出。20xx年我们将继续拼搏、积极进取、让全体同事的辛勤和劳动付出得到丰厚的回报,也向集团、省公司xx总经理交上一份满意的答卷!最后在这辞旧迎新的时刻,祝大家新春快乐!也预祝集团的明天更美好!

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篇七 :誓师大会发言稿

店庆活动誓师大会讲话稿

各位员工:大家早上好!

时间过得真快,转眼间又到了金秋时节,是我们收获的季节,也是我们苦战的季节,20xx年即将过去。在过去的时间里,我们全体员工兢兢业业,团结协作,基本完成了我们年初预定的销售任务,同时我们成功举办了20xx年经销商联谊会和xxxx百货的店庆活动,但我们不能为自己取得的成绩沾沾自喜。我们要完成今年的全年销售计划还需要继续努力,今年即将结束,我们所剩下的时间不多,而我们面临的竞争形势将越来越严峻,我们必须要比以前做得更好,我们必须要加倍努力,才能完成今年年初的预定销售目标。

亲爱的同事们,在剩下来的几个月里,就是我们大显身手的时候,我们一定要有出色的表现,我们一定要做得更好!我们一定要百分百的全身心投入为我们的目标而努力奋斗!我们能做到吗?相信我们都是最棒的,让我们大声的告诉自己——“我一定能做到!”

我们面临的市场环境错综复杂、瞬息万变,我们的工作是一场没有硝烟的战斗。在这样的战斗中,我们需要的不仅是勇气和智慧,更需要有一个明确的目标和坚强的信心。今年我们不仅仅是要完成全年的销售计划,我们要争取超额完成全年销售目标,要敢于向更高的目标发起挑战!

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篇八 :销售动员大会发言稿

销售动员大会发言稿

市场部销售动员大会发言稿

尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们:

大家好!对公司而言创造了历史最辉煌成就的20xx年静静地过去了,充满挑战和希望的20xx年已经开始。今天,我们在这里组织召开公司20xx年销售动员大会,是因为我们要放下过去的成绩,凝心聚力,重新开始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。

20xx年公司经营方针和目标已经下达,公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略,已经从各个渠道传递到全体员工,为公司发展明确了方向,为员工和公司共同发展提供了内在动力,形成了生机勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作,各单位主管领导已经做好了精心的布置,销售人员们也已经开始摩拳擦掌,公司销售运营活动已经按计划顺利展开。

在这里,我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向大家做出汇报:

一、营销管理工作

管理是我们今年的基础工作:

我们将在去年工作的基础上,进一步加强销售活动的宏观管理,这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。20xx年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定,但是,因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够,导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉,不能领会、掌握和有效执行。为改善这方面的不足,我们特别编制了《20xx年销售人员工作手册》,将上述所有制度汇编成册,其中包含了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板,同时我们还加入了公司产品基础知识简表,以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位,人手一册,一册一个登记编号,希望大家好好保存,好好学习,能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。

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