一、工程概况 自工程开工至今，新河路东西两段及涓河路皆在进行地表熟土清理阶
段，王家尧路地表熟土清理已经完成现进入路基铺设及管线埋设阶段。 检查结果如下： 二、现存工程资料问题
①工程资料管理不完善，工序报验程序混乱，质量控制的基本程序不合要求。 三、现存工程质量问题
①各施工单位所施工路段水准点及坐标控制点未进行加密，测量单位未提供测量成果表。
②沂水市政有限公司施工的涓河路铺填路基土（一次性回填过厚，碾压遍数不足）。
③青岛恒瑞工程建设有限公司施工的王家尧路雨水及污水管道未按设计及施工工艺要求进行施工（排水管沟开挖整体不流畅，造成管道弯曲不通顺。未根据设计要求及施工工艺浇注砼基础，管道接头封堵不密实）
四、安全文明与环保管理不到位
整改方案如下：
一、施工资料方面
①具体资料管理办法、资料报验程序、计量办法、变更程序要求等待会后业主审批后下发各施工单位。
二、质量控制方面
①各施工单位在3日内对施工控制点进行加密，要求测量单位提供测量成果表。 ②严格控制路基填土的含水率及压实率，每次碾压土方厚度不得超过施工工艺要求。路基改良土顶面（路床顶）须先用推土机整平，个别不平处须人工整平。严禁薄层贴补。填筑顺序为先低处后高处，逐层调坡。为了保证压实度和顶面平整度要求根据情况相应增加三轮静压与平地机。
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例会发言稿
各位专家、同仁大家好！
今天是建设单位组织的每月安全、质量大检查，参加人员有建设单位的技术人员、监理、各标段管理人员、其主要目地是保证本项目能按质、按量、按时，确保本工程质量满足设计及建筑规范要求，不出任何安全事故，顺利完成本项目施工任务，今天检查我二标段主要有几点缺陷，我施工方马上督促整改，也强调我项目部现场管理人员、施工员要加强管理，要能及时发现问题、处理问题，要狠抓安全、质量隐患、吸取教训，总结经验，下次不要出现同样的问题。我就说这么多，谢谢大家。
二O一三年十二月十二日
职工代表大会发言稿
各位领导、同仁大家好！
我是兴城公司的职工代表彭中余，首先感谢领导一直以来对我的关照、支持和鼓励，在此我表示衷心的感谢！
我作为公司的一员，经历了公司近年来发生令人无比振奋的变化，特别是公司的快速发展，让全体员工感受到了奋斗后的成果，也是我们奋斗前进的动力，公司是我们全体员工的幸福家园，为我们提供了实现梦想的平台。
我们要严格执行公司的各项规章制度，努力学习，不断提高自身综合素质，增强服务公司的过硬本领，做出新的贡献，我们要牢固树立、安全第一、质量第一的思想理念，认真惯彻建设局的指示精神，狠抓质量、安全隐患，提高质量意识，努力创建精品工程。
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XXXXXX工程
第
一
次
工
地
会
议
材
料
XXXXXXXXXX监理办 二O一一年十月十一日
XXXXXXX工程
第一次工地会议发言稿
各位领导、同志们：
今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开XXXXXXX工程第一次工地会议。第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。
一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：
1、监理组织机构
监理机构由XXXXXXX理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。
监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。
2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。
3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。
质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。
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第一次工地会议
一、会议准备（业主代表×××讲话）：
各位领导，各位同仁大家好！
我代表×××××××有限公司主持今天的会议。
今天很高兴与大家相聚在一起，参加这次这么有意义的会议，也很感谢×××××××有限公司为我们提供了一次良好的机会，让我们走到一起来，互相认识，互相交流。
按照国家法律、法规及相关规定，在正式开工之前，由我们建设单位组织召开第一次工地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该项目的开工准备情况，以及施工准备情况。
下面介绍我们参建各方单位：
本工程由×××××××有限公司投资开发，××××××有限公司建设监理，×××××××有限公司承建施工。
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碧玉佳苑（一期）工程第一次工地伒议发言稿
前期经过CFG桩复合地基处理，2#、3#、4#楼顺利通过地基验槽。目前，工程已基本步入正常，经与建设方协商决定，?本日召集工地会议，就作为碧玉佳苑住宅小区工程的第一次工地会议。
一、人员介绍。
二、监理实施过爋中有关要求：
1、质量管理体系和安全管理体系的建立和岗位责任制的落妞情况：项目经理等主要管理人员必须与中标通知书一致，否则按照正常程序蟛行变更。五大员及特殊工种必须持证上岗，配置人员能够满足施工需要。主要管理人员确实需要离开施工现场时，必须按照管理制度办理请销假手续。
2、施工依据，规范施工：施工人员对施工图必须进行认真细致阅读。对图纸中涉及到的相关图集、规范及标准进行详细查阅，并将重点构造要求进行掌握。施工在施工过程中，应严格按照相关规范、技术标准、合同约定及设计文件要求进行施工。因此，项目部必须配备相应的规范、标准书籍。
3、原材料进场及使用：原材料进场后，必须按相关要求批量进行现场见证取样送检，合格后方可使用；不合格的材料一律清理出场，若发现将不合格的材料用于本工程，必须将用于该材料的施工部位全部进行返工处理。在施工工程中，监理项目部在正常的材料见证取样送检外，将不定期、不定时对进场的材料进行抽样送检。部分需要甲方确认的材料，经甲方对样品认证后方可采购，并将样品封存。按样品进行检查验收。
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XXXXXX工程
第
一
次
工
地
会
议
材
料
XXXXXXXXXX监理办 二O一一年十月十一日
蜂窝铝板厂工程
第一次工地会议发言稿
各位领导、同志们：
今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开蜂窝铝板厂工程第一次工地会议。第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。
一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：
1、监理组织机构
监理机构由XXXXXXX理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。
监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。
2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。
3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。
质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。
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第一次工地会议汇报材料
一、监理办人员分工介绍
监理办共进场13人，其中监理工程师6人，监理员5人，辅助人员2人。具体人员分工，分三个监理组，A、B标为一个监理组由张忠新负责，C标为一个监理组由龚宏刚负责，D标为一个监理组由伏治治负责。
二、监理办的质量、安全、进度、费用监理工作介绍 监理办的一切工作以施工单位和业主签订的施工合同中规定的质量目标、安全目标、进度目标、费用目标为出发点，其中质量目标为交工验收质量合格，竣工验收质量合格；安全目标为无重大安全事故；进度目标为12个月；费用目标为造价合理，不突破工程量清单报价。下面我就把质量、安全、进度的监理控制方法介绍一下：
（一）质量监理的程序：
1、开工报告。在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，要求施工单位要提交工程开工报告并进行审批。开工报告内容包括：材料、设备、人员准备情况、施工方案、计划开工与完工日期、施工工艺、安全质量保证体系等）。
2、工序自检。专业监理工程师应要求施工承包人的自检人员按照总监理工程师批准的工艺流程和提出的工艺检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可。
3、监理抽检。专业监理工程师应紧接施工承包人的自检或与施工承包人自检的同时，对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示施工承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。
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20xx年北京北路拓宽工程监理会议内容
一、 工程形象进度概况 桥梁部分：
潮河大桥完成桩基29根，正在钻进的6根，还剩余15根未开钻。系梁开挖2处，一处正在进行系梁钢筋绑扎，一处正在降水。林泉大桥完成桩基12根，4根正在钻进，还剩余10根未开钻。系梁完成浇筑一处。
涵洞部分：除林泉村和五征北处涵洞外其他涵洞皆已经完成基础铺设，正在进行上部施工。
路基部分：除潮河北部在进行基础填土、压实外其他路段正在进行路基清理。 二、现存工程问题
①基槽验槽后未满足进入下道施工工艺要求便进行砌筑。基槽底表面浮土未清理干净，且多处都有积水。
②现场搅拌砂浆无计量用具。
③砌筑用乱石含有大量锯底石。
④砌筑过程中砂浆不饱满。
⑤潮河大桥系梁主筋长度不足，设计长度15.76米，实测长度15.1米。 ⑥墩柱与桩基钢筋连接处未按图纸要求采用焊接。
三、解决办法
①加强施工管理，履行报验程序。施工单位需按报验程序上报监理组验收后进入下道施工工序施工。
②现场必须配备计量工具，以保证现场制作砂浆、砼登符合设计要求。
③砌筑用石必须采用合格石料。不合格石料不得进入施工现场，进入现场的发现一处，清理一处。已经用于施工部位的责令其拆除。
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