20xx年工作务虚会发言稿

各位领导大家好，在过去的一年里，我们井下技术服务部在公司领导班子的正确领导下全体人员团结一心，合格完成了海洋采油厂油水井作业施工时井下工具的起下和安装工作和新工具的组装和性能检测，圆满完成20xx年的各项生产任务，并被评为集团公司先进班组。回顾20xx年，我作为分管完井工具技术服务班组的成员之一，想从完井服务方面谈一下想法和看法：

一、20xx年工作取得的成绩和特色工作

1.加强理论学习，规范各项操作：20xx年为我们公司的安全文化年，技术服务部按照公司畅海油发【2013】01号文件的要求组织全体人员学习文件，多次召开座谈会，人人谈想法和对各自岗位的见解，并抽调有文化的大学生作统计、汇总、修改、完善了各施工工序及操作标准，各岗位的风险分析与控制措施，修改了作业指导书。

2.积极应对困难，攻破技术难题：由于20xx年采油厂购进的进口井下工具生产厂家更换频繁，各厂家的工具技术参数有很大的差异，我们技术服务班组不等不靠，积极想办法，如：史密斯所产过电缆封隔器的排气阀，在排气阀底部有压力时排气阀无法开启，为保证施工用料，我们参照贝壳排气阀的开启原理在急等用的史密斯排气阀上打助推孔，保证了施工井的用料和施工质量及进度；还有井下安全阀：有的安全阀厂家生产的井下安全阀液控系统在遇到低温时会产生泄漏导致安全阀阀板关闭，为保证施工合格率，对每批新进井下安全阀

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企业工作务虚会发言材料

如何给企业绘制战略执行管理路线图——20xx年工作务虚会发言材料

集团的各位领导、同仁：

大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略

的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

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20xx年度工作务虚会发言稿

各位领导、同仁：

大家好！

随着我镇经济社会的发展，党委、政府对安全生产也越来越重视。经济发展离不开安全生产，安全生产关系到人民群众的生命财产安全，安全与经济就如同一个三角形，经济是两条边，安全是底边，如果没有底边的支撑，即使经济发展再快也构不成稳定的三角形，可见安全生产是经济发展的基础和前提。近年来我镇在安全生产方面投入了大量的人力、物力，也取得了一定的成绩，但发展的团结同时又面临着许多的新情况、新问题。

目前，我镇登记注册的大小企业有600余家，没有办理证照的“三无”企业也有五、六百家。在我们对企业的安全检查中发现，大部分企业都有重生产，轻安全的思想，特别是那些“三无”企业，从老板到员工在生产、生活中根本没有安全这个概念。4月25日，北京大兴火灾事故造成17人遇难24人受伤，起火建筑是一典型“三合一场所”。截止（）统计，我镇“三合一”场所有（）处，目前已整改（）处，随着安靖198拆迁，大量“三合一”企业、作坊极有可能搬至我镇，这又将是一安全隐患。“前车之鉴，后事之师”，如不继续加大力度整治这些“三合一”场所，稍不留神，就会造成大的火灾事故。

要实现安全生产与经济发展良性互动，我们应继续强化安全 1

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务虚会议发言稿

一、20xx年上半年财务工作情况：

1、 在各位领导及同志们的指导帮助下，我办各项预算执行

进度均在上级规定的范围内。

2、 详实及时编报了20xx年部门预算，虽然今年预算时间

较往年紧一些，但是今年预算比往年更完整、更细化。因为20xx年人员预算执行属地原则，在编制预算的过程中，与部分兄弟单位和上级部门及省内有关部门沟通较往年多一些，从中学到了不少东西。为以后工作打下了一定的基础。

3、 根据上级要求，中心财务核算方式从企业方式转变为事

业方式，在结转过程中依照相关规定做到了平稳对接。

4、 中心及和谐财务管理账账相符、账实相符、账银相符。

5、 确实将电监办、中心、和谐三者区别开来。在财务日常

处理中，必须做到泾渭分明。不断提高财务人员处理账务能力，健全及落实财务制度。

6、 财务工作的管理与服务是相辅相成的，我们在不断提高

管理水平的同时，也要提高服务水平。需要我们在做好本职工作的同时要加强学习，以期达到我们的目的。

二 目前本职工作中需要解决的问题

1、财务工作人员需进行实操学习。

2、财务人员需与中央驻晋单位和省有关单位的财务人员在一定程度上进行交流，学习他们好的、可取的东西，以提高我们财务方面的管理与服务水平。

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20xx年教育工作务虚会发言稿

一、关于我县教育工作的瓶颈制约问题

经过近几年的发展，特别是近3年的深化管理，我县的教育有了很大的发展，如学校办学条件的改善、教师队伍的稳定与水平的提高、初中教育质量的提升等，但与老百姓对优质教育的需求仍有一定的差距。因此优质教育资源的培育问题是当前我县教育的当务之急。优质教育资源主要体现3个方面，其一是学校的管理层的能力水平，其二是教师队伍的能力。第三是均衡配置全县资源。

关于学校管理层能力建设，应该是当前学校管理的重点工作之一，目前学校的中层干部工作量大、待遇低、发展前景不确定，导致一些优秀的具有一定管理能力的教师不愿担任学校管理工作，再加上学校对管理层面的领导缺少相应的培训机制，使他们的管理水平没有相应提升。因此，县教育局既要提升他们的待遇，减轻中层干部的标准课时量，还要不断组织相应的培训提升，而且在相应的考核制度、职称评审、校级干部选拔上给予优惠政策。特别是在校级干部的选拔上，可以通过考试选拔方式，让一些肯干想干能干的人提上来，为学校领导的更替建立更合理的导向机制。

关于教师队伍建设问题。目前教师工作的积极性不高是制约教学发展的关键因素，特别是此次的绩效工资改革，造成的精神层面的冲击显得尤为突出，同时也造成校级之间的不平衡性。一是加强教师的理论学习，大力开展教师的读书工作，将教师读书纳入书香校园创建的重要内容。二是大力开展校园文化建设，提升教师职业幸福感。县教育局要创造各种载体大力宣传优秀教师典型，开展名师、名班主任、名校长的评比与表彰，解决绩效工资低问题，学校也要营造尊重人才尊重教师劳动氛围，将优秀教师从无效的一些劳动中解放出来，发挥他们更多的潜能。三是开展教师专业提升活动，如全员赛课活动、骨干教师的培养等。

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20xx年，项目管理公司在公司领导和有关部门的关心支持下，通过全体员工的共同努力，坚持以科学发展观为统领，注重与市场的紧密联系，以诚信的服务，不断完善内部管理，技术水平逐步提高，市场覆盖面逐步扩大，无违法违纪等不良现象，较好地完成了全年的各项工作，经济效益有了一定幅度的提高。目前正值项目管理公司新一轮大建设、大发展的起步阶段，各项工作千头万绪，千丝万缕，雨骤风疾，纷繁复杂，也想通过务虚会的召开，使大家充分认清我们当前面临的形势，进一步明确目标、落实责任，提振信心、抖擞精神，全面安排部署好明年的各项工作，在难得的历史发展机遇中勇挑重担，奋勇争先，大展宏图。今年的务虚会报告主要分为四个部分：

第一坚持管理提升，不断提高企业运营品牌

当前项目管理公司已迈入全面快速发展的关键时期，在工作任务成倍递增、员工队伍迅速膨胀、地点增多、规模不断扩大的新形势面前，如何借助先进的信息化手段，进一步提高工作效率、规范工作流程、共享信息资源、辅助科学决策，成为当前管理工作的重中之重。建议公司聘请专家设立总工，对一些特殊工艺，构造复杂的组织设计和监理细则进行编制审核。并参加相关评审会，进行业务交底。牵头各有关部门共同实施编制监理细则和监理规划范本。逐步实现项目管理公司规范化、集成化的管理目标。

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在XX局工作务虚会上的发言

对如何提高办公室人员工作水平谈几点看法。办公室人员怎样才能做好自身的工作，提高服务水平呢？我认为要做到两个方面：一是自身素质；二是实际工作能力，只有这两方面都做到了，我想办公室工作是不难做好的。

在提高自身素质方面，一是对工作要争强好胜。具体说应做到三点：一要敬业爱岗。这是做好办公室工作的前提。二要积极进取。要自我加压，严格要求。三要加强学习。成功离不开知识，做好办公室工作，需要有较高的政治、业务素质。二是对同事要有宽容友善。一个群体不管大小，内部的团结至关重要。团结出成绩，团结出战斗力。作为办公室人员，一要有坦荡的胸怀，学会宽容。在记住关怀，记住友谊的同时，也要学会忘记别人的过错、忘记生活、工作中的不愉快。二要有与人为善的态度，学会谦和。尤其是办公室人员，几乎每一项工作都离不开同志们的支持与配合。而谦虚和气可以使人愿意同你共事合作，愿意帮你排忧解难。三要大事讲原则。要把对同志的团结建立在政治原则上，不用感情代替原则，而是追求高格调的团结友谊和人心凝聚。三是对名利要有淡泊宁静之心。要干好办公室工作，就要做到“无人喝彩自钟情”，不断克服各种浮躁心理，始终以一份恬淡平和的心境求真务实。办公室人员的劳动成果往往是以领导的名义或以机关单位的名义显现的，其价值是通过自己任劳任怨地做好服务工作，在默默无闻的平凡事业中体现出来的。这就要求在地位和成绩面前认清职责，谦虚谨慎，耐得寂寞，甘当配角。

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20xx年务虚会发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

有幸能参加这次务虚会，我感到非常的高兴。根据会务组通知，要求重点畅谈如何站在大队角度科学谋划20xx年工作思路。我作为基层的干部，对于大队的工作，我深知本人视野狭窄，高度有限，所以，我重点是站在大队的视角来谈门诊部存在的必要性和发展的可行性。

对于大队的重点工作，我认为事改企在即，大队现在全力以赴在想办法保牌，这固然非常重要，但是，我们是不是可以在腾得出手来的时候，为以后我们在有一些不能保住事业单位编制的部门，提前谋化，预先按照全企业化运作，在有上面拨款的时候锻炼队伍，培养人才，积累资金，凝聚人脉，拓展市场运作空间，提升市场的生存能力和抗风险能力。未雨绸缪，抢占先机。

对大队现有的二级单位，大队要理清思路，建章立制，大力扶持，积极鼓励其面向市场，增强其风险意识，既要逐渐改变事业单位“等、靠、要”的思想，又要使基层做实事的普通员工得到实实在在的实惠。 门诊部在20xx年已经改制，资产已经置换，门诊部的利润没有交给大队，年终考核利润也不计入大队的考核成绩，现在门诊部使用的营业场所也没有交一分钱的房租。现在企事业单位改革的趋势也是后勤社会化，轻装上阵。那么是不是门诊部就没有存在的必要了呢？ 我认为：门诊部还发挥着重要的作用，有其存在的必要。

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