篇一 :QCC活动体会

QCC活动中的心得体会

20xx年x月,我们在付老师的指导下,开始了QCC的学习。在学习中,我了解到,QCC是指在同一个工作现场、同一种工作性质的基层员工,通过大家的品质意识不断的转变而自动自发地组成一个小团队进行品质管理的活动;它可以可以让我们形成会发现和改善问题的团队氛围,可以提高我们的工作效率,能够发现和发掘我们的潜力。

在学习过程中,付老师多次对我们提到,QCC无论是对企业发展还是对个人进步都可以起到很大作用。不过对首次接触QCC的我们来说,它是陌生的,我们并不知道是否值得去做,所以在活动刚开始的时候,大家多抱着敷衍的态度。但是,随着QCC活动的进行,我们的想法也逐渐改变。

QCC活动分成了几个阶段,逐步进行:第一阶段是题目选定,这些年来,我们确实有一些多次出现,并且尚未妥善解决的问题,从中我们选择了“穿流烘干机物料自燃”这项急需解决的问题;第二阶段是拟定活动计划表,根据QCC活动的步骤,我们制定的了活动计划表,以此指导我们活动的进行;第三阶段是现状把握和目标制定,我们将近来“穿流烘干机物料自燃”问题出现的时间、位置、工况、温度等情况进行了统计和比较,这为我们分析问题出现的原因提供了依据;第四阶段是特性要因分析,我们根据第三阶段收集到的材料,分析了问题出现的各项要因,并将这些要因分出主次,这时我们对问题有了清晰、深入的认识,为对策的提出提供了前提;第五阶段是对策提出,针对问题出现的主要原因,我们提出的相应的改善措施,并在措施实施之后对使用情况进行了记录;第六阶段是效果确认,改善后的几个月中,问题未曾出现,达到了我们的预期目标。 此时,QCC的作用就显现出来了,它确实可以帮助我们分析问题、解决问题。同时,在大家通力合作,分析问题原因、寻找解决方案的过程中,我们形成了良好的团队氛围;而在大家集思广义解决问题的过程中,我们开扩了思路,更容易找到解决问题的方法,提高了工作效率;在解决问题的过程中,大家互相学习,共同进步,提高了我们的个人能力。这些都这让我们接受和认可了QCC,并决定将活动继续进行下去。

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篇二 :QCC品管圈活动感言

QCC品管圈活动感言

为了保障产品的质量,降低成本,提高生产现场的规范性,我们安徽天能公司

在20xx年x月举行了品管圈的活动,从筹备至今有喜悦、也有遗憾,有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想,不管怎么样品管圈开展至今,我们还是取得了骄人的成绩,在这期间,全员的积极性以及领导的大力支持,促进了品管圈工作的顺利开展,由根本不知道什么是品管圈开始,到QCC报告的整理,这里面都凝聚了圈员们的大量的心血,花费大量工作以外的时间,加班加点,好几天都熬到凌晨,正是圈员们的团结合作,才有了这次成果报告的展示,通过这次QCC活动的开展,除了加强圈员之间的团结互助,还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力,增强自身的价值。下面,请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧!

首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。首先,这次活动,我们品管圈的表达方

式以数据为基础,以TS16949中的DFMA为指导,着重分析生产状态下的每个步骤,提高IQC的专业技能,严守职业操作规范,这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能,还是提高IQC的整体检验水平,都是十分必要,恰到好处的。其次,就是我们在做数据整理统计的时候,以PDCA的循环方式为主导,采用其八个步骤。使报告主次分明,内容也很简洁,重点内容很突出,言简意赅但不失内容深度,报告虽然简单,但内容不简单。虽然都是一些小的切入口,很平常,但能够解决大问题,起到大的作用。还有就是,这次QCC品管圈,我们以不同的形式推动了活动

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篇三 :非常典型:QCC活动推行总结

QCC活动推行总结

□编辑部 葛文广

为了塑造“全员参与、持续改善”的品质文化,公司花了很大力气来推行QIT活动和提案管理活动。但是,QIT活动是针对中高阶层开展的,而提案虽然是针对全员的,但仅限于个人智慧,对基层员工而言,公司并未提供一个团队改善的平台,为了更好地发挥占总人数80%的基层人员的脑力资源,让更多员工享受工作成就感,我们决定尝试推行QCC活动。

推行之前,我们重新定义了QCC活动,并制订了新的QCC活动流程。为了了解新模式的有效性,我们先在文化使者团试行,经过一年的摸索,取得了一些成绩,年度累计结案10个,改善活动涉及效率改善、材料不良分析与改善、流程/动线设计、流程改善等,基本达到预期目标。现将整个推行活动作一个总结。

重新定义QCC活动

所谓QCC,是指同一工作现场的基层人员,为改善本职工作而自动自发组成的小集团,它是英文Quality control circle的缩写,所以又称“品管圈”。推行QCC活动的目的是通过改善过程培养人才,创造愉快的工作场所。

与传统QCC活动最大的区别有两点:一是改变了以拉组为单位的模式,每个人都必须是自发参加的;二是针对大家有强烈的学习愿望这一现状,我们将传统QCC活动的前后阶段拆分成学习型QCC、改善型QCC两种类型。

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篇四 :QCC持续改善活动

QCC持续改善活动

一、QCC品管圈的定义和解释

什么是QCC? QCC英文全称是Quality Control Circles,中文译为“品管圈”或者“质量圈”。

QCC是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员,本着自动自发的精神,持续的从事各种质量问题的改善活动所组成的小组。这些小组作为全面质量管理的一环,在自我启发、相互启发的原则下,利用各种正式或非正式场合,通过集体交流沟通、计划、实施和总结的过程持续的改进工作质量,发掘工作现场所发生的问题,或用各种统计方法,以全员参加的方式不断地进行维护及改善自己工作现场的活动。

QCC定义从以下几方面进行解释:

1、活动小组:同一工作现场或工作相关联的人员组成圈组,人员上至公司高层、中层管理人员、技术人员、基层管理人员,下至普通的员工(如操作员、检验员、清洁工、司机等)。QCC小组一般由5-10人组成,人数太少,方案对策不全面,人数太多,意见难统一,效率和效果不明显。

2、自动自发:QCC小组活动通常由各级别员工自发组成,可以大大提高员工的主观能动性,提高工作效率和改善效果。

3、活动主题:每次QCC活动都会有一个明确的主题,围绕产品质量、工艺、技术、生产、成本、交期、士气等方面提出,主题范围广泛。

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篇五 :QCC培训心得

我们一同6人前往苏州参加QCC培训活动,质量管理方面类似的培训与学习我还是第一次。在学习中,我了解到QCC是指在同一个工作现场、同一种工作性质的基层员工,通过大家的品质意识不断的转变而自发组成一个小团队进行品质管理的活动;它可以让我们形成会发现和改善问题的团队氛围,可以提高我们的工作效率,能够发现和发掘我们的潜力。

通过本次对QCC活动的学习,我认识到QCC活动坚持“小实活新”,重点在“实”和“新”上下功夫,求实创新是QCC小组活动持续健康发展的源泉,“实”是“新”的基础,“新”是“实”的动力,QCC小组活动首先要求实,然后才去创新。求实之余,还要紧跟时代的脉搏,不断创新,不能老一套、旧模式,成果上要体现科技含量、技术进步。

在公司领导的指引和支持下,产品质量改善走QCC这条路给全体员工增添了十足的信心。我认为我们后面要做的工作是加强质量意识教育,使QCC小组活动更具广泛性。质量意识教育能够使职工真正懂得“质量第一”的含义,真正认识到一个企业要在竞争激烈的商品社会中求得生存与发展,质量具有极端重要意义,有助于员工牢固树立质量观,真正调动员工关心质量、参与质量管理的自觉性、主动性、积极性,由此产生高质量的精品,保持强大的市场竞争力,达到用户满意的目标。只有加强职工的质量意识教育,才能增强职工的问题意识、改进意识,只有这样,才能使产品质量始终处于螺旋上升过程,进而保证产品能持续地满足顾客需求。QCC小组活动作为提出问题并加以改进从而最终提高产品质量,提高效益的有效途径,是全体员工参与质量管理的最佳方式。全体员工质量意识的提高而形成的质量观,必将融汇成企业的质量精神,在最大范围内调动员工的积极性,使他们自觉地、自主地参与QCC小组活动。吸引技术人员、管理人员、生产一线操作人员参与到质量管理活动中,使QCC小组活动更加具有广泛性、群众性,而且能够致力于自觉自主地地解决身边存在的问题,为企业的生产经营管理排忧解难,使员工真正把企业看成是自己的家,把企业的命运与职工个人前途相统一,与企业共进退。

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篇六 :QCC活动操作规范

一次做对之QCC活动操作规范

1.  定义

QCC——是英文Quality Control Circle的缩写,中文的意思是品质管制圈,简称品管圈。它是在自发的原则下, 由成員主动提出,同一工作场所的员工,以小组形式组织起来,活用品管手法及工具,分析讨论及尝试解決工作現场存在或潜在品质问题的活动的团体,以达到业绩加强及改善之目标的品质管理活动。这种小组活动称为品管圈(QCC)活动。

2.  目的

激发员工潜能,改善工作绩效,建设全员品管的企业文化。

3.  范围

3.1  (顾问公司)适用于一次做对之质量改善项目;

3.2     (客户)适用于公司各个部门(业务部门和职能部门)

4.  收益

4.1.  个人实施QCC的好处

?   训练成员的科学化思考方式解决问题

?   充实成员的知识

?   激发潜能、提升能力

?   增进良好人际关系

?   提供成员体会工作的意义与乐趣

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篇七 :品管圈QCC活动辅导流程模式及主要输出内容

品管圈QCC活动辅导流程模式及主要输出内容

品管圈QCC活动辅导流程模式及主要输出内容

品管圈QCC活动辅导流程模式及主要输出内容

品管圈QCC活动辅导流程模式及主要输出内容

1、组圈

(1)根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则,组成品管圈。

(2)选出圈长。

(3)由圈长主持圈会,并确定一名记录员,担任圈会记录工作。

(4)以民主方式决定圈名、圈徽。

(5)圈长填写“品管圈活动组圈登记表”,成立品管圈,并向QCC推动委员会申请注册登记备案。

2、活动主题选定,制定活动计划

(1)每期品管圈活动,必须围绕一个明确的活动主题进行,结合部门工作目标,从品质、成本、效率、交期、安全、服务、管理等方面,每人提出2~3个问题点,并列出问题点一览表。

(2)以民主投票方式产生活动主题,主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则。

(3)提出选取理由,讨论并定案。

(4)制定活动计划及进度表,并决定适合每一个圈员的职责和工作分工。

(5)主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核,批准后方能成为正式的品管圈活动主题。

(6)活动计划表交QCC推行委员会备案存档。

(7)本阶段推荐使用脑力激荡法和甘特图。

3、目标设定

(1)明确目标值并和主题一致,目标值尽量要量化。

(2)不要设定太多的目标值,最好是一个,最多不超过两个。

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篇八 :QCC活动基础知识问答

QCC活动基础知识问答

1、什么叫QCC?

QCC 即:品管圈(Quality Control Circle)

同一工作现场的人员自动自发的进行质量管理活动所组成的小组

2、QCC有那些特性?

1) 明显的自主性; 2) 明确的目的性; 3) 严密的科学性;

4) 广泛的群众性; 5) 高度的民主性; 6) 运作的灵活性。

3、QCC的组建原则是什么?

QCC的组建应从实际出发,遵循―自愿参加、上下结合、实事求是,灵活多样"的原则。

4、QCC小组分哪几种类型?

现场型 攻关型 管理型 服务型

5、QCC的宗旨体现在哪些方面?

1) 提高员工素质、激发全员创造性和积极性;

2) 改进品质、降低消耗、提高经济效益;

3) 建立文明的,心情舒畅的生产、服务、工作现场。

6、什么样的人可以参加品管圈?

组织内不论职位高低的各级人员。

7、成为QCC圈员有什么好处?

1) 发挥才智、激发创意;

2) 提高工作乐趣;

3) 获得训练,提高解决问题,总结、归纳及表达能力;

4) 提高人际协作及沟通能力。

8、QCC活动的基本条件是什么?

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