篇一 :仓储工作总结

仓储工作总结报告

20xx年转眼过去,在过去的日子,我过得非常充实。换了一个新的工作岗位。

20xx年x月份我接到调令,岗位是综合库仓储管理员。这个岗位对我来说完全陌生,以前从来没有接触过。通过了解,知道仓储管理员的基本职能是要保管好物资,正确及时的收发各项物资,确保物资账实相符,防止公司资产流失,保证物资安全。只要做到基本职能,加上自己的责任心,就能把仓库管好。听起来很简单,但真正做起来时并非容易。

接手的综合库分为模具库和辅材库,品种多而杂,大到设备,小到一个螺丝,一应俱全。刚到库房时,看到上万种的品种,名称完全陌生,我心里没了底,感觉压力很大。我没有退缩,知道没有做不好的工作,就怕不做。经过查看书籍、上网和向前辈取经,通过以下几个方面来做好我的工作:1、第一个头疼的问题就是交接盘点。我是3月x日正式上岗,在这之前一直在做交接盘点。面对上万种陌生的物品,我一一的核对、查实,在这过程中发现有的有账无实物,有的有实物无账,还有的数量上有差异,如是这样的情况还要再一次的核实,确认后进行调账处理。2、把库中的模具和材料清理分类。仓库物资应严格按照物品类别整齐摆放。接手时,各种模具摆放随意,给领用时带来一定的难度,耗时耗力,加上综合库中的模具品种较多,型号和图号更是让人头疼。为了让领用时便于查找,把他们先按生产班组归为大类,再按型号和图号摆放,把每个班组常用的模具放在显眼处,做好标识。3、上K3系统做账,保证账实相符。综合库之前做的是手工账,20xx年x月x日正式上K3系统做账。我利用领料发货的空隙,一天带着盘一点,把所有的模具和材料全部又清点一遍,保证了K3系统上的账实相符。4、提供相应报表。当天的单据录入K3系统,形成当日的进销存报表和最低库存表,及时准确的将报表发送给相关人员。每月的月报表和劳保办公月报表提供给相关人员。

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篇二 :20xx物流仓储工作总结

20xx年工作总结

忙碌的一年即将过去,我们将又一次迎来新的一年,在每一年的工作中,我们总结经验、也发掘不足。

20xx年的工作是有条不紊的。

一、仓储部经历了去年的仓库搬迁,仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划,经过忙碌的整理规划,在上半年已完成。仓库全年出货14919单,入库2239单。

仓储部的工作环环相扣,从货物的入库、管理、出库,每一步都需要各岗位人员认真细致的把关,并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡一致,有效地达到了帐目的透明度与准确性。 仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作,希望各展厅、各部门给与配合,高效、高速、准确的完成。

工作中还有很多不足,如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题,仓库保管员招聘难度大,岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度,提高员工工作热情,及工作岗位责任感,减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要适当培养外联装卸工,有选择的雇佣,建立良好的雇佣关系。配合人力资源部门做好员工招聘工作,尽量减少部门人员流动性。

仓库安全一直是工作的重点,仓库三防做好才能更好的开展各项工作,仓库将一如既往的做好这项工作。

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篇三 :仓储工作总结

20xx年工作总结

时光在弹指一挥间转瞬即逝,转眼在物资公司工作已有一年之久。回顾这一年的工作历程,在公司领导的正确指引和带领下,取得了不少的收获。同时我也清醒的认识到了自己的诸多不足之处。为了在20xx年能够扬长避短,更好的适应自己的岗位,现将工作总结及20xx年工作计划制定如下:

一、20xx年主要工作内容

1、仓储部成品管理工作

20xx年x月份之前,我一直在物资公司仓储部从事成品仓库管理工作。由于从20xx年x月份入公司以来,一直从事成品仓库的管理工作,在这几年的时间里也总结了自己的一套工作方法,因此得到仓库领导的信任与鼓励,担任成品库班长一职。在这段时间的磨练中,慢慢的摸索出一套成品仓库现场及人员的管理方法,并取得了良好的效果。

1)人员的合理安排

由于仓库的管理工作繁冗复杂,很多重复劳动的现象不可避免的存在。因此仓库中无论保管员、叉车司机还是摞胎工的工作任务都很重,尤其是今年年初仓储部响应公司号召进行的一次减员增效工作。使得仓库管理工作中每个人肩负的任务更加艰巨,人员的合理安排也显得势在必行。针对以上问题,结合仓库领导的安排,实行了一人多岗的安排。仓库保管员、叉车司机和摞胎工一人身兼数职,实现小组承包制,减少了因工作时间的交接而导致的人员闲臵及劳动力分配不均匀现象。另外针对每个仓库劳动量不均匀的现象,实

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篇四 :20xx年华中分公司仓储工作总结

20xx年华中分公司仓储工作总结

一、20xx年工作回顾

1、进一步细化了各项仓储业务流程和制度。

1)完善了物流经理管理制度。

2)优化了客户提货流程。

2、优化运作 降低成本

1)根据实际运作情况,合理降低包租库容。

2)考虑实际业务情况,确定合理租赁模式。

3)充分利用已有资源,提高利用效率。

3、加大了对仓储服务商的管理力度,强化HSE管理。

1)完善和优化仓储管理,督促仓库对仓储管理制度的执行力度。

2)加强HSE管理意识,针对各种情况制定相应的应急预案。

4、强化整改,确保货物安全

1)针对年中盘库及仓储服务商检查中暴露的问题,逐项整改,落实到位。

2)日常检查和突击检查相结合。安排物流经理对每个仓库每周至少现场检查两次,同时物流部对服务商不定期进行突击检查。

5、积极开展“三服务、三满意”活动,不断提高服务质量。

1)每月定期向产品部门提供存放超三个月的货物库存,积极配合产品部对超期货物进行处理。

2)配合业务部门开拓市场,做好销售服务工作。

3)实行阳光操作,提升客户服务水平。

二、存在的困难

1、资源紧缺,数量有限。

2、设施落后,专业化水平不高。

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篇五 :乳品企业仓储工作总结

乳品企业仓储工作总结

1、 成品库管及冷库温度的控制:

1)、由于9月中旬一段时间的高温天气及库存产品量大,出现冷气流通不畅,造成部分产品酸度过大,造成一定损失。根据出现的上述问题,并且为了避免更多产品出现类似质量问题,将新扩建冷库利用上,大大改善了产品的仓储效果,有利于产品的质量保证;有利于产品的入库;有利于保管员产品的分货工作;有利于配货车司机的出库工作;减少了出库时间,降低了电能的支出。

2)、由于我们东北的气温一年四季温差较大,所以在控制冷库温度上做了大量工作(定点、定时记录温度的变化情况),出现异常及时上报相关部门解决。保证了产品质量,保证了产品的正常销售出库。

3)、由于春节前产品备货,冷库存货量达到饱和,为了更好的合理的将库房利用起来,经过与鹿总及生产部门沟通,将下线产品增加货位高度,另一方面将大部分原味酸奶转仓到市内冷库内,减少空间的占位。

4)、对于夜间收箱无人监控情况,已与晚间保管员及行政部门主管沟通,督促当事人必须在现场,保证周转箱的数字准确,维护企业资产的安全。

5)、在每天的工作巡查中,冷库门前的烟头成堆,通过调查发现是夜间配送的司机及装卸人员在冷库外吸烟所为,每天都能捡

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篇六 :20xx年度仓储工作总结

20xx年度仓储工作总结

回顾20xx年的工作,在公司领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,仓库经过了一年的努力,从人员的不稳定再到组织框架的重新修订,仓库克服了各种困难,有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下:

一、仓库20xx年度工作情况

本年度的工作主要是两个方面,上半年配合设备部及外来安装公司进行厂区设备安装及异辛酸钠车间的生产,下半年主要以配合三车间生产为主及后期的设备调试工作。通过各部门的配合及员工的努力本年度完成工作如下:

1、基础工作;仓库的整理工作,由于库房位置紧张施工单位及晋州分厂废旧物资占据1/2的库房,所以下半年的工作重心放在仓库的整理方面,且进行的时间比较漫长,由于库房位置不是同一时间交由仓库管理,库位一时也不能固定,以至于反复多次的倒库、整理,走了不少弯路,浪费不少人力物力。直至今年x月份,仓库大的分区基本成型,大致分为原料库、机物料库、成品库及废旧物资库和即将交付使用的罐区。具体原料库下分液体桶装库和固体原料库,机物料库分为备品备件库及大型物资库。

2、原料方面;通过仓库的基础整理已达到固液分开,按照其不同的性质整齐摆放,并且做了明确的标识,完善了出入库登记卡,改变了之前随意堆放的现象。完善了安全巡查制度,做到了每天对原料库的温度、湿度、通风情况是否良好、地面是否干净卫生等安全巡查。

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篇七 :仓库管理员工作总结(经典版本)

仓库管理员工作总结(经典版本)

时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。

回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结:

一、回首2010

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。

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篇八 :仓储部20xx年终工作总结

20xx年度工作总结

——仓储部

本人柯尊松,系公司仓储部长,20xx年x月x日入职,兹就本部门和个人20xx年度工作总结报告如下:

一 20xx年工作概述

本部门主要负责:

1、 整个公司的仓储管理工作

2、 速达系统的推动工作(编码、BOM表的建立健全,新功能模块的推进与相关协调) 部门现有人员计12名,详见下表:

注: 1、周世民兼管五金仓原仓位. 2、梁蕴要提出辞职,已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。

在20xx年的实际运作中,由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密切协作,基本完成了公司赋予的工作任务。

二 20xx年工作细述

1、 人员问题

A、培训:

人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学习型的团队。为此,在公司领导和人事部的大力支持下,本人上任伊始,就对部属进行了一系列的培训,培训内容主为仓库管理和ERP系统两大块,9/20进行的第一堂培训课为《工作到底是为什么》,试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库9-10月份计安排了8堂内训,每次为1.5小时。由于上下一条心,这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。

B、招聘:

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