篇一 :企业口号标语大全 企业理念大全

企业口号标语大全 企业理念大全 (2010-01-25 12:28:44)

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A01 优质建设,以ISO9000为基。

A02 优质建设,以质为根。

A03 品质——成功之轮。

A04 优质产品,丰厚成果。

A05 品质为重

A06 品质为本,财富为果。

A07 醒觉起来

A08 累积点滴改进,迈向完美品质。 A09 一丝之差,优劣分家。

A10 手连手,发扬优质精神。

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A2-01 自检互检,确保产品零缺点。

A2-02 品质是生产出来的,不是靠检验出来的。 A2-03 留意多一点,问题少一点。

A2-04 每天自我检讨,品质自然更好! A2-05 杜绝不良思想,发扬优质精神。 A2-06 老毛病,要根治;小问题,要重视! ------------

B01 你思考,我思考,品质提升难不倒。 B02 找方法才能成功,找借口只会失败。 B03 品质你我做得好,顾客留住不会跑。

B04 革除马虎之心,提升产品品质。

B05 我们的承诺:不做不良品。

B06 没有措施免谈管理,没有计划如何工作。 B07 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。 B08 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。 B09 预防保养及时做,生产顺畅不会错。

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篇二 :发展理念标语

发展理念:传统能源与新型能源并举规模增长与价值增长并重 资源理念:资源有限 创造无限

运营理念:优配精管 协同创效

人才理念:聚天下才 塑山能人

1.安全理念:生命无价 安全为天

2.环保理念:偕绿色同行 与和谐相伴

责任理念:奉献社会 成就员工

廉洁理念:修身正已 勤廉兴企

执行理念:雷厉风行 令行禁止

服务理念:学习理念至真至诚 致精致优

3.创新理念:善思求变 日新月创

学习理念:学习工作化 工作学习化

成本理念:赢在节俭 胜在细算

4.广告语:山东能源 超越之源 能成大道 源在责任 企业口号:山东能源 我的家园

5.责任重于泰山 安全高于一切

6.强化安全基础 推动安全发展

欢迎各位领导光临指导工作 出入请登记 谢谢!

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篇三 :经典服务理念标语

IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着"三条信念":

1.尊重员工个人的信念

2.尊重客户的信念

他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施,以保证优质服务:一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。

3.有理想,用理想去执行一切任务的信念。

花旗银行企业文化

以人为本:企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用。

客户至上:企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌

寻求创新:企业文化的升华在花旗银行,大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。

一,相信、尊重个人,尊重员工;

二,追求最高的成就,追求最好;

三,做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;

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篇四 :经典企业理念标语

经典企业理念标语

组建一流团队,培训一流人才,创造一流业绩,建设一流企业 工作原则:生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒 会议原则:沉默不是金,发言要用心

企业的成功来自于每一名员工的付出

上班努力点,下班轻松点

企业以人为本,员工以厂为荣

效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育 管理的第一步,就是管好自己

坚持一流管理,生产一流产品,提供一流服务 正确指导+强制执行=管理

抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

好领导:工作前指导,工作时督导,工作后辅导 好员工:想公事,做实事,不出事

经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人 要为解决问题找方法,不要为逃避问题找理由 工作要简化,不要简单化

工作三要素:责任人、时限、结果

看不出问题是最大的问题

开会是为了解决问题,而不是重复问题

会而必议,议而必决,决而必行,行而必果 质量是我们生存的基础,创新是我们发展的根本 成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

炼铁满意是烧结永恒的追求

想到了+做到了+做好了=100分

平等待人 心静如水 真诚待人 心洁如镜

1. 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。

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篇五 :办学理念标语汇总

1.统一思想,统一步调,努力打造应用型本科院校!

2.学校发展我提升,学校升本我光荣!

3.做好每件事,上好每堂课,为迎接专家组考察做贡献!

4.团结协作,争分夺秒,为夺取升本工作的最后胜利而努力奋斗!

5.抓住机遇,迎接挑战,努力把我校建成合格的应用型本科院校!

6.坚持科学发展,注重内涵建设,为实现创建应用型本科院校的目标而努力奋斗!

7.升本工作齐努力 校兴我荣书新篇

8.培育创新意识 倡导创新精神 完善创新机制 发展创新文化

9.树立新观念 迎接新挑战 明确新任务 促进新发展

10.用科学发展观统领全局 促进学校协调永续发展

11.明确新思路 树立新标准 谋求新发展 实现新跨越

12.勤于学习 勇于实践 善于创新 甘于奉献

13.坚持科学发展 创建文明校园

14.质量立校 人才兴校 特色强校 和谐建校

15.解放思想 实事求是 与时俱进 开拓创新

16.坚持人才兴校,促进可持续发展

17.坚持特色强校,提高办学水平

18.抓住战略机遇期,聚精会神搞建设,一心一意谋发展!

19.学校以育人为本 教师以敬业为荣 学生以成才为志

20.与时俱进 群策群力构建和谐校园?

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篇六 :人才服务宣传月活动宣传标语

附件2

“人才服务宣传月”活动宣传标语

1、实施人才强县战略,加快桐庐经济发展

2、实施人才强县战略,优化人才创业环境

3、坚持党管人才原则,创新人才工作机制

4、落实科学人才观,开创人才工作新局面

5、人才资源是第一资源,人才战略是第一战略

6、尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造

7、政以才治,县以才兴;小康大业,人才为本

8、实施“四大战略”,关键在于人才

9、重视人才、关心人才、爱护人才、支持人才干事业

10、广揽天下英才,振兴桐庐经济

11、开放的桐庐盼人才,发展的桐庐重人才

12、培育优秀人才,建设美好桐庐

13、抓住人才培养、引进、使用环节,促进人才队伍建设

14、时代呼唤人才,人才推进事业

15、加快人才资源开发,构筑桐庐人才高地

16、不惟学历,不惟资历,唯才是举,广纳群贤

17、埋头苦干奉献智慧,创业创新铸就事业

18、推进人才资源整体开发,实现人才工作协调发展

19、加强人才队伍建设,为加快桐庐发展提供人才支撑

20、肩吾故里英才聚,潇洒桐庐宏图展

21、大力开发人才第一资源,加快促进发展第一要务

22、热情鼓励人才想干事业,大力支持人才成就事业

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篇七 :公司企业创新理念标语口号

融合德智勇勤,创新其乐无穷。

创新无条件,信手偶得之;创新无诀窍,突发奇想中。

只有一条路不能选择——那就是放弃的路。

不是空洞口号,创新是必要行动。

诚实是做人之准则,信用是社会的灵魂,创新是企业的根本。新奥因成功而美好,员工因创新而精彩。

持创新,再铸辉煌。

创新突破稳定品质,落实管理提高效率。

成功者找方法,失败者找借口,开拓者找创意。

携手创新,共建和谐社会。

时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。

创新才是走自己的路。

只有一条路不能拒绝——那就是创新的路。

汇集人才组织人才培养人才锻炼人才创新人才。

转变增长方式,提高创新能力,建设和谐社会。

探索无止境,发展也无止境,创新更无止境。

人人提案创新,成本自然降低。

伟人语录成就经典,平凡岗位创新世界。

行动是成功的开始,等待是失败的源头,创新是发展的桥梁。

闯一番事业是最好创新。

创新是梦想和现实的桥梁。

财富不选国家人种,创新不择贫富阶级。

创新是一个企业进步的灵魂

公司企业创新理念标语口号

用知识拓展视野,用知识改变命运,用知识创造未来!

创新是人类前进的永恒动力。

公司企业创新理念标语口号

以诚信态度做人,以专业操守做事。 将创新研发转化为新的生产产品。

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篇八 :企业文化建设理念标语

企业文化建设理念标语

一、企业文化建设的目的:

(一)、促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。

(二)、建立健全企业经营管理实践理论,完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。

(三)、不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以服装文化促进人类文明的发展。

(四)、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

(一)、 以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。

(二)、讲求实效的原则。进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。

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