篇一 :人事部标语

1.灵活激励 振奋士气

从管理学的角度来看,激励也是一门艺术。作为管理者,应当充分运用激励艺术,在不同情况下灵活使用不同的激励方式,这样可以起到很好的振奋士气的效果,将员工的积极性、主动性和创造性充分调动起来。

1、日常交往时:沟通式激励;

2、布置工作时:发问式激励;

3、委派任务时:授权式激励;

4、决策过程时:参与式激励;

5、评价功过时:期望式激励;

6、满足需求时:层次式激励;

7、发生矛盾时:宽容式激励;

8、令行禁止时:模范式激励。

2.好员工的7大特征

1、爱岗敬业,随时随地都保持热诚;

2、有上进心,不忘初衷又虚心好学;

3、对企业忠诚,热爱公司并与公司融为一体;

4、头脑灵活、不墨守陈规并经常有新构想;

5、与人相处融洽愉快;

6、独当一面,有自主经营能力;

7、能得体地支持上司。

人事部标语

人事部标语

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3.人力资源配置的4个基本原则

要最大限度地发挥人力资源的作用,就要求对人力资源进行合理有效的配置——为此,必须遵循以下4个基本原则:

1、能级对应原则(人员能力与岗位要求相适应);

2、优势定位原则(岗位有利于人员优势特长的发挥);

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篇二 :人事考试宣传标语

坚持公开、公平、公正原则,确保考试成绩的真实性。

文明考试,公平竞争。

坚决维护人事考试纪律的严肃性和公正性,切实防止和杜绝违纪事件的发生。

认真落实报考者和社会各界对考录工作的知情权、参与权、选择权和监督权!

坚持“凡进必考”,完善国家公务员制度!

分类考试、突出能力、方便考生、强化监督

改“伯乐相马”为“赛场选马”,让优秀人才脱颖而出!

坚持考试纪律,严肃考风考纪。

尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造!

实施人才富区战略,为全面建设小康社会提供人才和智力支持!

刻苦学习,正直做人。

每个考生都必须自觉遵守考试纪律,提高遵纪守法的意识。

衷心感谢各级领导、社会各界的关心与支持!

进一步扩大招考视野,不拘一格选拔人才!

/lizi/04/0611/296.html

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篇三 :档案室管理制度 档案管理标语 档案室标语 人事档案管理

历史记忆 社会财富

记载历史 传承文明

档案重地 闲人免进

增强档案意识 维护档案安全

增强档案意识 维护档案安全

国家利益 高于一切,保密责任 重于泰山

防火 防水 防潮 防霉 防虫 防光 防尘 防盗

必须十分注意保守秘密,九分半不行,九分也不行,非得十分不可。

文书档案管理制度
       根据文件材料归档要求,为管理好文书档案,使之更好地为学校各个方面服务,现拟定文书档案管理暂行办法如下:
一、文书档案是综合反映学校各项工作的书面历史材料,对学校开展工作、制定计划起着提供客观依据的作用,必须认真管理。
二、需要归档保存的文件材料种类,参照《各处室需要立卷归档范围及保管期限表》。
三、办公室收接上级来文,要办理登记手续,填写传阅单,按批示行文后,由有关业务部门办理归档、立卷,不交回办公室。
四、内部传阅文件,应履行登记手续,传阅文件的人对借阅的文件有保管责任,阅后及时归还,防止泄密、丢失。领导传阅文件只直线传阅,并在文件簿上签字,禁止不经文件管理单位登记横向传阅文件。
五、各部门兼职档案员负责收集整理好本处室文件,做好日常文件立卷管理工作。

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篇四 :各部门宣传标语

各部门宣传标语

一、供应部:

1、采购——企业效益最直接的源泉

2、增强成本意识 同创企业效益

3、采理想的价位 购优质的产品

4、精打细算降成本 千方百计提效益

5、廉洁奉公,高效合作 提高绩效,砍掉成本

6、以双赢为目的 精诚合作 共同发展

二、人事部:

1、 工作就是自己的人生舞台 能不能赢得掌声在于你自己

2、 行动是成功的开启 等待是失败的源头

3、 成功者寻找方法 失败者寻找借口

4、 以诚待人 以情感人 以理服人 以公信人

5、 人力资源的浪费 是企业最大的浪费

6、 把人才作为资产 来经营 来管理

7、 用好现有人才 稳住关键人才 吸引急需人才 储备未来人才

8、 贤者上 能者中 立者下 智者侧 庸者退

9、 选人要正 用人要公 育人要勤 管理要严

9、 优秀的员工 忠于公司 忠于职业 忠于人格

10、 科技是第一生产力 人才是第一资源

三、生产部:

1、 精益求精 铸造品质

2、 争做一流员工作 共造一流产品 同创一流企业

3、努力只能把工作做完 用心才能把工作做好

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篇五 :各部门标语

各部门办公室标语

财务部: 留意多一点,问题少一点。

热泵售后: 1、服务市场,创造市场,引领市场。

2、顾客反馈勤分析,品质改善有主见。

3、分析原因要认真,解决问题要彻底。

4、我们的努力多一点,用户的障碍少一点。

5、主动维护 主动服务 用户称心 我们安心

小博士销售: 做事先做人,销售先销己,挣钱还挣心。

人事部:小事成就大事,细节成就完美。

行政部: 1、创新突破稳定品质,落实管理提高效率。

2、管理就是共享一份融洽的感情。

研发部:1、把精品留在当代,把承诺告诉未来。

2、专注才能专业。

创能销售: 1、业绩由行动决定,成功从努力开始。

2、潜在的市场机会,就像海绵里的水。

创能工程:1、以优秀的团队 打造鸣志品牌

2、责任是质量的保证,质量是企业的生命。

创能外贸: 快乐源于对生活的热爱,责任源于对工作的热忱。

创能采购:

策划部: 日事日毕,日清日高。

公司外墙:

总裁室:

大厅: 1、以更快 更宽 更好的客户服务,满足用户更多、更强、更个性的需求。

2、唯才是用,唯德重用。

一楼卫生间: 1、向前一小步,文明一大步。(男)

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篇六 :公司各部门职责 标语

会计岗位的职责

1、遵纪守法,忠于职守,廉洁奉公,实事求是。不断提高会计业务水平,建立科学的会计工作秩序,正确执行会计人员的职权。

2、认真执行各项财经纪律、方针、政策、法规、制度和各项开支标准,对违反制度的业务事项有权拒付,并向领导汇报。

3、当好领导的参谋助手,管理并用好公司资金,量入为出、统筹兼顾,合理安排,保证重点。

4、会计人员必须审查原始凭证,对于不正确、不完整的原始凭证,退回更正补充,对于不合法的原始凭证坚决拒绝受理,保证一切会计凭证、账簿、报表及其它会计资料的真实、准确和完整,并及时做好整理归档工作。

5、会计人员要按照会计制度和规定设置会计科目和会计账簿,数字必须真实,严禁弄虚作假,伪造帐目。对发生的经济活动要进行如实的反映和监督,按会计制度及时记帐、算账、报账。账簿内容完整,按规则记收,字迹工整,账账清洁,账账相符。

6、编制财务计划,及时编报各种月报、季报决算。会计报表必须及时、准确。

7、建立财产清查制度,保证账簿、记录与实物款项相符。

8、坚持对预算的执行情况,进行基本的数量分析,检查资金的使用效果,挖掘增收节支的潜力。及时清理债权、债务往来事项。

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篇七 :工厂标语集锦

工厂标语集锦

1. 前台接待: 沟通无障碍,微笑传四方;

迎五湖四海客,送龙泰玻璃情。

工作一五一十,服务数一数二。

争取一个客户不容易,失去一个客户简单 前台围着客人转,后台围着前台转; 上级围着下级转,客人围着龙泰转。

客户想到的我们要做到,

客户没有想到的我们要想到。

2. 财务: 为领导当好参谋,为单位依法理财。 成本核算精细化,资金回笼快速化。 人人提案创新,成本自然降低。

3. 行政人事部:用好现有人才,稳住关键人才;

吸引急需人才,储备未来人才。

筑巢引凤,吸引人才;德能兼备,培养人才; 公平竞争,引进人才;公司所需,储备人才。

4. 总经理办公室:事情总办好,总办好事情。

不成多面手,难成一把手。

精致和谐包容,大气开放创新。

卓越的领导人,企业成功的保障。

管理规范化,经营国际化,员工职业化! 领导者最大的本事,乃是让下属发挥最大本事。 思路决定出路,创新才有出路。 居安思危,基业长青!

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