10月26日《**企业文化读本》培训主持稿
开场白：
尊敬的各位领导、各位各位**伙伴们:
大家上午好！
我是本次培训主持人***，今天的培训主题是《**企业文化》。
★课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本内容的必要性）
21世纪是文化管理时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大的基础。
企业文化究竟是什么？很多人简单地把企业文化理解喊出口号和组织一些活动就是企业文化，这样的理解过于片面，企业文化是渗透在企业一切活动中的、无形的理念体系，它是整个企业的灵魂所在。
? 社会文化的定义：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。
?
?企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）
——美国麻省理工学院教授 爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）的观点
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开场白：亲爱的姐妹们大家上午好！我先自我介绍一下，我的名字叫张萍，弓长张 萍是萍水相逢的萍，很高兴今天和大家齐聚一堂，
有句话叫：这世界上没有陌生人，只有未曾相识的朋友！
我代表公司欢迎各位的加入，请给我们21世纪的精英们最热烈的掌声！
好，接下来由来为大家分享我们今天的课程（企业文化的课程），课程开始之前我想问大家个问题，（开玩笑，活跃气氛）请问大家喜欢什么样的人？，，，，，，，，，，，，，，，在我心中，我喜欢的第一种人是不满足现状的人，如果你是的话点头确认一下；第二种人是可以说道可依旧还会做到的人！如果你是的话点头就好；第三者种是我最喜欢的一种人，是听到好的演讲会热烈鼓掌得人，不需要点头，鼓掌就好了。
（哈哈，给大家开个玩笑）
问:大家找工作的时候，会不会看重公司的企业文化？（会或不会）请问在做坐的各位，你们对企业文化的理解和认识是什么？，，，，（大家说的都很好）日本经济学家青木昌彦把企业文化解释为一种可以用来预测企业的管理行为和雇员行为的模式，它也是求职者们根据公司过去式的行为模式，合理的预期该公司未来的经营管理方针和其雇员的合作态度，这也是我们选择企业的原因，大家说对不对？
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企业培训经典开场白
1、这世界上没有陌生人，只有未曾相识的朋友。
2、在我心中，我喜欢的第一种人是不满足现状的人，如果你是的话点头确认下；第二种人是可以说到可依旧还会做到的人！点头。第三种人是挺到好的演讲会热烈鼓掌的人，不需要点头，鼓掌就好了。
3、我们每天都在扮演着不痛的角色，在父母面前我们扮演的是什么角色？ 儿女 在企业面前我们扮演的是什么角色？ 员工
今天做在现场我们扮演的是什么角色？ 听众（学生）
那我扮演什么角色？老师。那我李老师在这台上，我扮演这老师的角色。但我一走下讲台，在座各位您们多是我的老师。在各位的身上都我值得我学习的地方。但既然我站在这个讲台上，既然我扮演老师的角色，我确保把这个角色扮演好，我确保我全力以赴。各位，我们扮演学生的角色，要不要全力以赴？要还是不要？要！让我们用热烈的掌声鼓励一下。
4、各位，我看下是嘴巴说说呢？还是一定要。我们20xx年取得一定的成绩，想让自己在20xx年超级成功的举手示意一下，这些现在举手的人统统不会成功的。
你们觉得，你们觉得是嘴巴说比较容易成功呢？还是采取实际的行动比较容易成功？ 觉得采取实际行动的人比较容易成功的人，请举手（现在举手的这些人依然不会成功）。 那么一个人365天只行动一次他会不会成功？（不会）。
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如何进行企业文化的培训（上、下）
天王------先抛块砖吧，我们知道企业培训的目的简单来说一是提升员工的素质
和能力，短期来说是更好的提升业绩，培训还有一种功能是塑造一种文化，有人说优秀的企业是学校，卓越的企业是宗教，可见，企业文化的塑造和强化也是培训的一大目的，那我们，如何进行企业文化的培训呢？请各位参与嘉宾先阐述一下自己的基本观点
釋迦------企业文化的形成和很多东西相关，也包括领导者，但是不全面
首先是不是要对企业文化做个定义，什么是企业文化
江湖人----个人认为企业文化应该分为三个层次
1、行为层；
2、理念层，价值观；
3、哲学层，既企业的经营哲学。
个人觉得，要弄懂企业文化如何培训，首先要搞清楚企业文化的都有那些表现形式，或者说如何体现企业文化
水皮------是的,先要明确企业的文化究竟是什么,内涵是什么
很多企业都有一些貌似企业文化的口号,这个严格意义上来说不算文化
比如A企业口号说:创新,B企业也有创新
那么这两个创新有没有不同呢,如何去阐述呢?
口号下面更深层次的企业特有的,区别与其他企业的文化的内涵,才是这个企业真正的企业文化
所以在培训企业文化前,要做的是提炼企业文化,并丰富理念和内涵
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建华管桩集团 试题资源
建华管桩集团企业文化培训考试试题
一、不定项选择（每题3分，共30分）
1．下列不属于人性管理“三心”的是（ ）
A．爱心 B．耐心 C．细心 D．热心
2．江苏墙材第一条生产线于什么时间投产（ ）
A．20xx年10月 B．20xx年1月 C．20xx年3月 D．20xx年12月
3．三不伤害原则是指（ ）
A．不伤害供应商利益 B．不伤害员工利益 C．不伤害股东利益 D．不伤害客户利益
4．企业文化中“三平”指（ ）
A．平和 B．平常 C．平凡 D．平淡
5．企业文化核心中“负责任”的条件有（ ）
A．要责任到位 B．要有责任意识 C.要坚持不懈
D.要上下负责，彼此负责 E．负责任要有知识和能力
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如何做好新员工入职文化培训？
每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。
一、开展企业文化知识培训可以有效地使员工融入企业
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。
二、目前大部分企业在企业文化培训方面的差距与不足：
在时间投入方面：一般没有安排专门的时间，只是在不自觉中进行了一些相关方面的培训，未上升到一定的高度。在后期工作中，没有及时跟进，一讲完事，将企业文化工作简单化。
在形式方面：没有制作规范性的文本或讲义，只是天马行空式的进行一些说教。同时大多数的公司都未设立专门的企业文化工作部门，仅由某些人事或行政管理人员兼职，未对企业文化工作进行系统的研究
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企业文化培训的方式及注意事项
登尼特编辑部：吴编
每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。
一、公司企业文化的核心要素
企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训l体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
二、企业文化培训的目标
1、以良好的人际关系来减少内部的摩擦与消耗，增强员工的内部凝聚力。
2、用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同目标的方向努力。
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企业文化培训都包括什么内容?【企业员工培训】 企业文化培训常包含的10个内容：
1.公司的地理位置和工作环境。
具体应包括：
(1)公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。
(2)如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。
(3)员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。
2.企业的标志及由来。 (LOGO标志及由来）
3.企业的发展历史和阶段性的英雄人物。（先集团后城市）
每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。
4.企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。（企业大事件及有意义的事迹）
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