篇一 :供应链工作总结

工作总结

1 对经营销售企业的建账的处理:

①直营店处理:通过直营店期末库存处理+ 直营店本月销售→期初库存+本期调拨入库 (用SUMIF公式可以链接)

企业调拨入库可以把直营店当做分仓,党开#5@p时通过本期直营店销售明细开#5@p

②代理商销售:通过企业代理商销售明细形成透视表,用SUMIF公式形成商品销售出库

③通过直营店本期入库+代理商本期销售→本部仓本期发出数量

一般假设期末本部仓库存为零;

期末库存+本部仓本期发出 =期初库存+暂估余额+本期采购明细

我们一般会先找出本部仓本期发出,然后减去期初暂估的,再减去期初库存的,最后得出本期采购明细,根据采购明细推出采购#5@p。

④ 经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价,企业在结转成本时能够自由结转成本,调控利润。

20xx.01.05

做一个完整的供应链需要:

1. 最基本的表格:每一个期间的销售#5@p明细;

通过销售#5@p分别确定直营店,代理商销售明细(表中包含基本的出库时间及开#5@p的时间,若企业的数量金额与#5@p不同,还需调整到与#5@p相同。

2,有了销售明细后,通过透视表分别汇总销售明细,销售数量金额等,然后通过函数公式(sumif)等来确定各直营店,代理商的进销存,最后得到库存商品进销存(这里指的是本部仓)。

…… …… 余下全文

篇二 :供应链管理总结

第一章

1企业选择目标市场的步骤

了解目标市场 选择目标市场 确定目标市场

2.供应链的定义

--供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由原材料获取、物料加工和制造直至将成品送到用户手中,这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络

3. 供应链中包括

物流;商流;信息流;资金流

4. 供应链的主要活动

(1)产品的开发和制造(2)物流的配送(3)商品销售和售后服务(4)原材料、零部件的采购与供应

供应链管理主要涉及五个主要领域及两个平台:需要、计划、订单交付、供应、回流。平台:对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台。

供应链管理的目标:

提高用户服务水平和降低总得交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。 供应链管理的基本思想:

(1)“横向一体化”的管理思想。(2)非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴,并与业务伙伴结成战略联盟关系,加强外包过程中的协调和管理。(3)供应链企业间形成的是一种合作性竞争。(4)以顾客满意度作为目标的服务化管理。(5)供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。(6)借助信息技术实现目标管理,这是信息流管理的先决条件。(7)更加关注物流企业的参与。

…… …… 余下全文

篇三 :供应链管理重点学习目标小结

第一章

1、 讨论供应链的目标并解释供应链决策如何影响一个企业的陈成功。

供应链的目标应是整个供应链盈利最大。供应链盈利是从顾客获取的收入与供应链全过程所包含的成本的差值。供应链决策对每个公司的成败都起着至关重要的作 用,因其可以影响收入的产生和导致的成本。成功的供应链管理着物流、信息流、资金流,在高水平地保证顾客所需要产品的可获性的同时使成本最低。

2、 区分三个关键供应链决策阶段并解释其意义。

根据所应用的阶段,供应链决策可划分战略(设计)型、规划型或运作型。战略决策与供应链配置有关。这些决策对企业可以有持续数年的长期影响。规划决策的影 响在数月和一年之内,诸如生产计划、转包生产、促销等。运作决策的影响从数分钟到数日之间,包括作业排序、制定订单的执行。战略决策界定了规划决策的限制 条件,规划决策界定了运作决策的限制条件。

3、 描述供应链的循环观点和推/拉观点。

供应链的循环观点即是将所有的流程都划分成一个个的环,每个环都连接着两个阶段。每个环始于每个阶段的订购阶段,止于从供应商处得到订货。供应链的推/拉观点是依据消费者订货时间而划分各个流程的。拉动流程是依据顾客的订单,而推动流程是依据对顾客订单的预计。

…… …… 余下全文

篇四 :供应链管理论文小结

《物流案例分析与实践》

内容简介:物流管理的研究对象是生产领域和物流领域的一切物料流以及有关的资金流、信息流等。研究的目的是通过科学的规划、管理与控制,来解决社会经济活动中流通成本上升的问题,已取得系统的优化效果。

这本书是在物流学会、物流教学指导委员会基金项目“物流工程学科案例教学研究”的支持下编写的。从供应链管理入手,在物流系统的分析、规划、控制、评价、预测、决策、物流信息管理、物流运输、物流配送、仓储和库存管理等方面进行了案例选择,针对物流行业特点,以及具有不同物流特征的行业与领域,选择了汽车、服装、超市、食品、家电、医药等方面的经典案例,最后对于在物流方面成就非常突出的世界知名企业的物流实践通过案例进行分析。书中集中了国内外企业大量的物流活动的实际案例,通过案例来感受学习与实践相结合的特征。本次读书笔记重点从供应链这一领域展开分析。

一、供应链管理

随着商品经济的不断发展,商家之间的货物供应关系变得越来越复杂,这种关系变得越来越复杂,这种关系不仅存在于传统的零售商、分销商、制造商以及第三方之间,而且交织于各职能部门以及文化和认识领域中。企业为了降低生产成本,提高效率,以便获得更强的竞争力,就不得不重新思考、构建、定义这种供应关系好模型。

…… …… 余下全文

篇五 :半年工作年度总结-供应链中心

供应链管理部标准化工作年终总结报告3000字

发表于:2015.5.18来自:工作年终总结网字数:3000下载文档手机看范文

光阴荏苒,20xx年很快就要过去了。回首过去的一年,忙忙碌碌,感慨万千。尤其是公司去年4月份全面启动标准化建设以来,供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下,在全体同事的共同努力下,以公司确定的“全面进行标准化管理”精神为契机;按照公司标准化管理的具体要求和总体部署,围绕我部门的中心任务,认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神;明确各岗位的工作职责,完善和推行统一的管理标准,制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供应链管理工作标准化体系,进一步树立了标准化管理的新理念;深化、细化了供应链标准化管理工作,使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度。通过我部门全体同事认真扎实的推进标准化建设工作,供应链管理部取得了一定的成绩,现将我部门标准化工作情况总结如下:

一、工作回顾

1、依据公司《质量管理手册》和本部门标准化管理程序全面开展内部工作 20xx年8月供应链管理部依据ISO/TS16949和公司的《质量管理手册》编制并识别完成了二级程序文件3份《采购控制程序》、《供应商管理程序》、《物流管理程序》,三级文件12份,四级文件14份,梳理出4份乌龟图。

…… …… 余下全文

篇六 :供应链管理实训总结

供应链管理实训报告

班 级:

姓 名:

学 号:

实训时间:

回头看我们实训的一周

供应链就是围绕核心企业,通过信息流,物流,资金流,从采购原材料开始,

到制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品最终送到消费者手中的将供

应商,制造商,分销商,零售商直至最终客户连成一个整体的功能网链。

从供应链的实际运行情况来看,一个供应链系统至少有一个企业处于核心地

位。它可以是制造型企业,也可以是零售企业。本次实训中普遍比较强势的为制

造型企业。核心企业是整个供应链的信息流,资金流和物流的调度和协调中心。

其它企业在核心企业的需求信息的驱动下参与供应链的职能分工与合作。通过资

金流,物流和服务流实现整个供应链的不断增值。

在老师的带领下,我们分好了小组。随后在组内有又需要分成三部分:制造

商、渠道商、终端商。我和一个女子一起选择了制造商。后来他们告诉我们制造

商最难做,这句话还真是给了我们很多压力。因为是一个团队,有点担心我们出

错对团队的影响,但后来证明我们的担心有点多余。

第一年开始后,我们三家企业都是在走一步算一步。虽然也有计划但都没有

…… …… 余下全文

篇七 :供应链管理 总结 修改后

第一章

1.供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,让供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时、准确地送到消费者手上。

3.供应链管理5个领域:需求、计划、订单交付、供应、回流

  两个支持平台:物流支持的平台、信息支持的平台

4.供应链管理包括的内容有哪些

(1)企业内部与企业之间的运输问题和实物分销;
(2)战略性供应商和用户合作伙伴关系管理;
(3)供应链产品需求预测和计划;
(4)供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位);
(5)企业内部与企业之间的物料供应与需求管理;
(6)基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制;
(7)基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理;
(8)企业间资金流管理(汇率、成本等问题);

…… …… 余下全文

篇八 :供应链管理答案总结

一.名词解释

     供应链管理: 利用系统科学和管理科学的方法对整个供应链中各参与组织、各部门之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调和控制等,以最大限度满足顾客的需求,提高整个供应链的盈利能力。

      供应链计划:一个SCP系统是指一个组织计划执行和衡量企业全面物流活动的系统。它包括预测、库存计划以及分销需求计划等基本组成。它通常运行在基于许多大型主机系统的集成应用系统之上来实现其功能。

  ECR:有效客户反应,是指满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。

 JMI:联合库存管理(Jointly Managed Inventory)强调双方同时参与,共同制定库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑,保持供应链相邻两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除需求变异放大现象。

CPFR:合作计划、预测和补给(CPFR)是一种供应链计划与运作管理的新的哲理,它应用一系列的处理和技术模型,提供覆盖整个供应链的合作过程,通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系,提高预测的准确度,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。

…… …… 余下全文