篇一 :杰克韦尔奇小故事及名言50句

杰克韦尔奇小故事

小故事6则,名言50句

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被人们称为“环球第一CEO”的美国通用电气公司前首席执行宫杰克?韦尔奇曾有句名言:“全部的办理都是环抱‘自大’开展的。”凭着这种自信,在担当通用电气公司首席实行官的20年中,韦尔奇表现了不凡的向导才气。韦尔奇的自信,与他所受家庭教诲是分不开的。韦尔奇的母亲对儿子的关切重要表现在培育他的自信心。因为她明白,有自信,而后才能有统统。

韦尔奇从小就患有口吃症。语言口齿不清,因而每每闹笑话。韦尔奇的母亲费尽心机将儿子这个缺点变化为一种鼓励。她常对韦尔奇说:“这是因为你大智慧,没有任何一个人的舌头可以跟得上你这样聪慧的脑壳。”于是从小到大,韦尔奇从未对自己的口吃有过丝毫的担心。因为他从心底相信母亲的话:他的大脑比别人的舌头转得快。在母亲的勉励下,口吃的弊端并没有拦阻韦尔奇学业与事业的发展。而且细致到他这个缺点的人多数对他孕育发生了某种敬意,因为他竟能战胜这个缺点,在商界超群绝伦。美国天下播送公司消息部总裁迈克尔就对韦尔奇十敬仰,他甚至开顽笑说:“杰克真有力量,真有服从,我巴不得自己也口吃。”

韦尔奇的个子不高,却从小热爱体育活动。读小学的时候,他想报名参加校篮球队,当他把这想法告诉母亲时,母亲便激励他说:“你想做什么就只管去做好了,你肯定会成功的!”于是,韦尔奇参加了篮

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篇二 :杰克·韦尔奇名言

1、集中精力,绝对不妥协地向官僚主义开战。

2、竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。

3、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。

4、始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。

5、在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。

6、只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。

7、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。

8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

9、只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

10、灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。

11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

13、机会来临全力争取。

14、换人不含糊,用人不皱眉。

15、在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。

16、剔除没有激情的人。

17、制定跳起来才可能够得到的目标。

18、先于变化采取行动。

19、将员工的学习与晋升直接挂钩。

20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

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篇三 :杰克韦尔奇语录

杰克·韦尔奇语录

1. 集中精力,绝对不妥协地向官僚主义开战。

2. 竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。

3. 对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。

4. 只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。

5. 任何行业,只把眼光盯住龙头老大。

6. 不涉足业绩经常为外部环境变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

7. 只面向现实的经营前景,从不按照自己期望、预测的所谓远景考虑问题。

8. 灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。

9. 让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

10. 在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。

11. 剔除没有激情的人。

12. 制定跳起来才可能够得到的目标。

13. 将员工的学习与晋升直接挂钩。

14. 将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

15. 讨论和研究可以连续几个小时地进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。

16. 枪毙一切形式主义的官样文章。

17. 让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

18. 将公司的内外部文化区别开来,并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

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篇四 :杰克韦尔奇名言。

1、我想要做的就是“脱颖而出”。如果我仅仅回答了他的问题,那么就很难引起注意。其实每当老板们提出问题时,他们在脑海中早已经有了自己的答案,他们只是想得到再次的确认而已。为了显示与 众不同,我想我的回答应该比提出的问题范围更广一些。我想给出的不仅仅是答案,还有意料之外的新鲜的观点

2、当人们犯错误的时候,他们最不愿意看到的就是惩罚。这时最需要的是鼓励和自信心的建立

3、我得到的一个重要教训就是,在很多情况下我太谨小慎微了。我本应该把旧体制砸烂得更快点,把弱势业务出售得更早点。几乎每一件事都应该而且也能够更快一点完成。

4、我们都同意先不忙着下结论。

5、他们拥有我们所说的“GE 领导能力的四个E”:有很强的精力(energy);能够激励(energize)别人实现共同的目标;有决断力(edge),能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理;最后,能坚持不懈地进行实施(execute)并实现他们的承诺。

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篇五 :杰克韦尔奇名言

杰克韦尔奇名言

1.集中精力,绝对不妥协地向官僚主义开战。

2.竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。

3.对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。

4.始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。

5.在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。

6.只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。

7.任何行业,只把眼光盯住龙头老大。

8.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

9.只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

10.灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。

11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

13.机会来临全力争取。

14.换人不含糊,用人不皱眉。

15.在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。

16.剔除没有激情的人。

17.制定跳起来才可能够得到的目标。

18.先于变化采取行动。

19.将员工的学习与晋升直接挂钩。

20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

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篇六 :杰克韦尔奇语录

杰克·韦尔奇语录

一、我们发现,只要我们敢于相信自己,敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力,最终会如愿以偿,个人的领袖形象也将因此而确立。

二、一个领导者必须要有魄力。对我来说,这就是一个人能否领导一项业务的分水岭。

三、要大力培养那些认同公司价值观的员工,价值观很重要,因为这是双方合作的基础。

四、要说成功的模式,它的独特之处在于其一致性,让员工实践共同的价值观,同一切的不和谐作斗争。

五、用具体而伟大的目标去吸引员工,鼓舞员工,放手让他们自由表现,最后我们会发现,员工们精神振奋,生产效率 也会大大提高。

六、要做好一名领导,就必须要学会鼓动人、笼络人,要善于把握住一切可能的机会,毫不吝惜地加以表扬,越具体越 好!

七、每天我都在努力深入每个员工的内心,让他们感觉到我的存在,即使我出差在很远的地方,我也会花上16个小时 与我的员工交流。

八、有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法,扩张它们,并且以光速般的迅捷将它们扩 展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐,一手带着化肥,让所有的地方变得枝繁叶茂。

九、要让那些做得越好的人得到的东西越多--在物质和精神两个方面都得到他们期望得到的东西。

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篇七 :韦尔奇管理名言

题记:春节来临,静不下心思写作业了,为了让诸位博友们来串门时,看到一点有收获的东西,只好拿过去的一篇读书笔记来充数吧。不过,此文在舜网曾经突破416的点击率,属于高点击率的文章,看来杰克·韦尔奇的管理思想仍然不减魅力。

我所喜欢的杰克·韦尔奇名言(一)

一、唯一的竞争优势,是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中,每一个回合的打斗之间,没有片刻的休息。

二、“No.1 or No.2”经营战略:在激烈的商战中,赢家往往是不断寻找并积极投身于具有良好市场前景行业的公司,不仅如此,赢家还必须是那些在各个设计领域内,都能够成为市场“No.1 or No.2”的业界领导者。

三、简单化是指那些能够确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解:“对一名工程师而言,简单化就是用最少的零件设计出功能最强大的机器。对于生产制造来说,简单化就使用操作人员能够理解的语言去评价涉及到的生产流程。在开拓市场的工作中,简单化则意味着用准确的市场情报,给消费者或者是行业客户以简明扼要的建议。简单化最重要的是,它也指人与人之间的坦诚相待。”

四、速度带来的不仅是直接的商业利益,还有更大的现金流量、更高的盈利能力以及更高的市场费额。速度使人兴奋充满活力。速度推进思想,使业务流程突破功能性的障碍,在冲向市场的洪流中,把官僚主义和它们的阻碍全部消灭。

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篇八 :杰克·韦尔奇领导秘诀1

杰克·韦尔奇领导秘诀

杰克韦尔奇领导秘诀1

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2004-04-21 , 作者: admin , 阅读: 1401 , 投票 , 评论

李博士访谈录

【名言】

变化正在以比企业反应更快的速度发生着??

GE必须主动变革,以适应新的市场环境,否则就会成为别人手下的败将。 ——杰克·韦尔奇

问: 现在,韦尔奇和他所领导的 GE,已经成为全世界管理界的一个热门话题,李博士,您能不能用一句话为我们概括一下韦尔奇和GE的成功之道?

答: 用一句话来说,

通用电气的成功是因为杰克·韦尔奇率领通用电气的员工,进行了一系列的、深刻的全面变革。

通用电气在韦尔奇 20年前刚刚掌舵的时候是美国的第十大公司,应该说也不错,但是20年之后,通用电气成了全世界的头号企业。在这个过程中,韦尔奇从经营理念到领导方式、到企业的组织文化、到经营战略等方面都进行了一系列卓有成效的变革。

问: 全世界都在学习 GE的管理经验,有人提出学习GE要根据自己的国情,我们有些企业的总体素质不够高,也许学GE是一种好高骛远的行为,不知道李博士怎么看待这个问题?

答: 这个问题的确非常富有挑战性,在我个人看来, GE的经验要不要学,恐怕要回答一系列问题,而不是三言两语就能把它说清楚。比如GE的经验是什么,如果学我们学什么,如果要学我们怎样来学。一般来说,这样一个成功的企业当然值得学习。

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