重要人的人物是不带手机的,老江老胡老温有带手机吗?
真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
管理就是让别人完成事情。
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
君视臣如草芥,臣视君如寇仇。
从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。
管理=[ 管人 理事]
好的管理者就是要组织离了你照样转!
管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确. 性格决定命运,气度影响格局。
先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥潜力。 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。 管理就是用合适的方法管人管事。
我爱你们,但不要以为真的一样。
执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
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余世维,香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。 他曾任:日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击,丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家,而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
1. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
2. 管理就是让别人完成事情。
3. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
4. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
5. 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。
6. 管理=[管人+理事]
7. 好的管理者就是要组织离了你照样转!
8. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确
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余世维经典语录
1.管理,从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上说是艺术。好的管理者就是要组织离了你照样转。
2.高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。
3.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人,管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利。
4.从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
5.兵随将转,无不可用之才。
6.作为一个管理者你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
7.先管住,再理顺——主要是管人。
8.给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。
9.我们应该经常去想:有什么事别人做不到而我能做到?有什么事别人做到了,我还能做得更好!如果不是我看错了,那肯定是我的错,总之领导没有错。认真做事,只能把事做对。用心做事,才能把事做好。
10.营造一个领袖人物需要两把宝剑:一是他的根性,一是能力。一个人有两条腿,左腿代表的是根性,右腿代表的是能力。两条腿都很正常,才能像平常人一样走路。说明:“两条腿”都好的,才是真正
的领导人
11一个顶尖的业务员,什么东西都能卖,因为客户要买的不是商品,而是你。除了利润和效率,其它什么都是假的。职业化的下属通常看不起非职业化主管。
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武则天有个姘头,从大门进去,被守门的士兵叫过去,打了个耳光。因为按照唐朝的规矩,进大门必须是国家的忠臣,姘头凭什么走大门。姘头挨了个耳光后跑去告诉武则天。 姘头:“他们打我。”
武则天:“他们干吗打你?”
姘头:“说我走大门”
武则天:“那就走侧门”
姘头一离开,武则天的婢女腕儿马上问她:“皇上,他挨打不重要吗?”
武则天:“男人嘛,就是玩物嘛。本来就应该走侧门嘛。”
诸葛亮的太太叫做阿丑,当初诸葛亮毛遂自荐,去见阿丑的爸爸。
诸葛亮:“我想娶令媛为我的媳妇。”
阿丑的爸爸就和诸葛亮聊了一下,聊完以后就叫阿丑送诸葛亮出去。
阿丑送诸葛亮出去的时候,送了他一把礼物,就是一把扇子。
阿丑问诸葛亮:“诸葛先生,可知我送你扇子的用意?”
诸葛亮答曰:“礼轻情意重。”
阿丑说:“好吧,就算是原因之一,那么可知还有其二?”
诸葛亮想不起来,答曰:“愿闻其详。”
阿丑就讲话了:“诸葛先生,刚才您跟家父在那里畅谈天下大事,我在旁边看了一下,当你说到你的胸怀大志、气宇轩昂;当你说到刘备先生想请你出山,眉飞色舞;但是诸葛先生,我发现你每次一讲到曹操,就眉头深锁;一讲到孙权,就忧戚于心。大丈夫做事要喜怒不形于色。我送你这把扇子是用来遮面。”处之泰然,保持宁静。
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余世雄为人处事类经典语录
1 答应人家的事一定要做到
2 我们要最后笑,免得被人笑。
3 要负起个人责任!
4 不要“辩解”,只要“表现”
5 性格左右命运,气度影响格局.
6 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。
7 我爱你们,但不要以为真的一样。
8 做人就不要做事,做事就不要做人!
9 你忘记掉的东西,你的敌人会帮你想起来。
10 在这个世界上,除了你自己,谁都不能相信。
11 如果做不到,在人家问起来之前先告诉他。
12 在没有更好的办法以前,这个就是最好的办法
13 没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼!
14 这是我第一次犯这个错误,请放心这也是我最后一次犯这个错误。
15 思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!
16 在这个世界上所有的人都说你是好人,你有问题,为什么坏人也说你是好人,所有的人都说你是坏人,为什么好人也说你是坏人,好人说你是好人,坏人说你是坏人,你成功了~ 17困境促进思考;
危机提高警觉;逆境有助成长。
18认真做事,只能把事做对。用心做事,才能把事做好。
19沟通的组织障碍--信息过滤:
从上往下过滤--是因为权利, 从下往上过滤--是因为危机。
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余世维语录
1. “重要的人物是不带手机的,江泽民 有带手机吗? ”——管理商数
2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
3. 管理就是让别人完成事情。
4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。
6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
7. 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。
8. 管理=[ 管人+ 理事]
9. 好的管理者就是要组织离了你照样转!
10. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
11. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确
12. 性格决定命运,气度影响格局。
13. 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥潜力。
14. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。
15. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
16. 管理就是用合适的方法管人管事。
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自动报告你的工作进度——让上司知道;对上司的询问有问必答,而且清楚——让上司放心;充实自己,努力学习,才能了解上司的语言——让上司轻松;接收批评,不犯第二次错误——让上司省事;不忙的时候要帮助他人——让上司有效。
我们应该经常去想:有什么事别人做不到而我能做到;有什么事别人做到了,我还能做的更好。
凡事只说一遍的人很不得了,就是做总经理的人。
我们要最后笑,以免被人笑。
要负起个人责任!
不要“辩解”,只要“表现”。
性格左右命运,气度影响格局。
君视臣为草芥,臣视君为寇仇。
做人就不要做事,做事就不要做人!
在没有更好的办法以前,这个(老板)就是最好的办法。
客户满意不等于忠诚!
困境促进思考,危机提高警觉,逆境有助成长。
认真做事,只能把事做对。用心做事,才能把事好。
沟通的组织障碍 ——信息过滤:从上往下过滤——是因为权利。从下往上过滤——是因为危机。
先管住,再理顺!
主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。
这个世界上,除了你自己,谁都不能相信(依赖)。
没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼!
“真正能吸引别人注意力的沟通时间,只有10分钟”
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余世维语录 1. “重要人的人物是不带手机的,江泽民 有带手机吗? ”——管理商数 2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。 3. 管理就是让别人完成事情。 4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。 6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障 碍最小的曲线。 7. 管理就是让大家知道你的规划, 理解你的规划, 理解你的实施计划和要求, 同时让利益联系你我他。 8. 管理=[ 管人+ 理事] 9. 好的管理者就是要组织离了你照样转! 10. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利! 11. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事 做正确 12. 性格决定命运,气度影响格局。 13. 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥 潜力。 14. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺 术的。 15. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处, 却不能不知道下属的长处。 16. 管理就是用合适的方法管人管事。 17. 我爱你们,但不要以为真的一样。 18. 执行力不佳的 8 个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出 台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性; 执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作 分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式 上的培训——忘了改造人的思想与心态; 缺少大家认同的企业文化———没有形 成凝聚力。 19. 客户满意不等于忠诚! 20. 力求完美!21. 要负起个人责任! 22. 第一次犯错是不知道,第二次是不小心. 第三次一定是你故意的! 23. 这是我的错!!!!!!! 24. 一生只做一件事!!( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最 最喜欢!! 25. 外面的列强在看着我们!!! 26. 今天我们关起门来讲!!! 27. 不要说“我以为……” 28. 一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己, 叫做乱(乱了天下);只会节省自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制 你的部署,纠正你的手下,让你的组织去节省。坐在玄武湖畔,喝得个烂醉。“哎 呀罗总, 你怎么喝成这个样子?”“没事, 家里没事! ”人家给你鞠躬说你太厉害了。 29. 一个鬼都没有 30. 伟人:克尽本分,把该做的事情做好。 31. “美国、德国、日本人,在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声 音” 32. 听
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