为提高部门经理的专业水平及管理水平,与大家在一起更好地工作与学习,满足公司长远发展需要,特要求员工本着实事求是、认真负责的态度填写---------年度员工对部门经理评估表,本表采用不计名方式填写。
年度员工对部门经理评估表
考核标准
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员工对部门经理的评价结果
20##年3月5 日到3月8日之间行政部对各部门员工进行了问卷评分式调查,以无记名方式对本部门经理进行评价。评价项为10项,分别为:工作质量、工作效率、计划与组织、判断与决策、团队合作、领导能力、培训部署、沟通协调、创新与改善、自身修养和职业素养。评定等级共四项,分别为:优秀、良好、合格、不合格。评定标准:总分共计40分,其中35-40为优秀;25-34为良好、15-24为合格、5-14为不合格。评价结果如下:
行政部
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姓 名: 部 门: 职 位:
填表说明: 1.本表第一部分及自评分由员工填写,其余部分由主管业务领导填写;
2.请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容;
3.填写人应客观、公正评价员工工作表现;
4.本表完成后由人力资源部统一归档保管;
5.填报人对表中各项如疑问,请向人力资源部咨询;
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我担任的是部门经理一职,下面来对我的工作情况进行下自我鉴定:
一、在学习理论,坚定共产主义理想信念上做表率。
学习理论有了深度,认识水平就有高度,查摆问题和解剖问题才有力度。因此,平时注重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习,仅收集"三讲""三个代表"的剪报文章就达60多篇,并将有关文章应用到部门的政治学习中去,能认识到共产主义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装。
二、在学习现代管理知识,提高管理能力上做表率。
科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世界知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫,因此,能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去。积极在部门推进"样板会议室",评选"服务名星","每月推荐二本好书",进行书法比赛等健康有益的活动。
三、在工作态度,作风纪律上做表率。
作为一名部门经理,时刻不忘组织的信任,对待工作勤勤恳恳,每天能早到、晚走,带头遵守单位的规章制度,对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点,为人正直,作风正派,能把自已置于领导和群众的监督之下,不以手中的权力为个人谋私利,有较强的事业心和责任心。
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年终互评表
年终互评表是作为全体员工互相认识,互相评论的总结表。由员工对部门经理评比、部门经理对员工评比;部门经理对总经理评比、总经理对员工评比组成。
互评作为全体员工的工作的自检及互检的总结表,为全体员工的工作提升提供重要依据及建议。
评比一:部门经理对员工
20##年度员工综合标准评分表
被评估者: 职务:
备注:
1. 满分为100分.
2. 91分以上为学习榜样
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部门经理如何考核、激励、培养下属
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
课程时间:20##年6月4-5日
课程地点:上海
课程费用:3280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等)
课程背景
新的劳动合同法已经实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度等等都将产生深远影响,企业是否也在遭遇以下的问题:
1. 公司也逐渐在推出新的人事政策,部门主管能够很好地理解和落实吗?
2. 部门主管在人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路,是否会导致公司官司缠身?
3. 企业的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高?
4. 部门主管虽然专业业务熟练,但部门运作效率不见提高?
5. 人员流动可能不是因为薪酬制度,往往起因于部门用人部门主管的管理水平?
6. 部门主管不理解人力资源管理制度,公司不断推出的人事政策并没有达到预期的效果?
7. 部门主管不善于考核、激励、培养下属?
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二、部门经理考核
(一)综合素质
1.工作素质
□ (1)经常保持高水准,极少出错
□ (2)通常保持良好水准,偶尔出错
□ (3)水准尚好,但需经常督促
□ (4)经常出错,实难委以重任
2.主动性
□ (1)工作有重点并出色完成任务
□ (2)能独立工作而很少等候指示
□ (3)经常依赖上司指示,无主见
□ (4)只能完成指令性工作
3.工作效率
□ (1)效率极高
□ (2)效率一般
□ (3)效率低,工作不误期
□ (4)效率差
4.工作准确性
□ (1)极高
□ (2)经常正确
□ (3)通常正确,偶尔出错
□ (4)粗心,经常出错
5.对本职工作的认识
□ (1)认识深刻,极少需要帮助
□ (2)认识良好,偶尔需要帮助
□ (3)认识一般,需要指导
□ (4)认识不够,需要经常指导和帮助
6.专业知识
□ (1)有丰富的专业知识,并能圆满完成任务
□ (2)有相当的专业知识,能顺利完成任务
□ (3)有一般的专业知识,能符合工作需要
□ (4)专业知识不足,影响工作进展
7.工作态度
□ (1)热心工作
□ (2)乐于工作
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部门经理(副经理)主管月度考核评价汇总表 年度
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