员工对部门经理的评价结果

20##年3月5 日到3月8日之间行政部对各部门员工进行了问卷评分式调查，以无记名方式对本部门经理进行评价。评价项为10项，分别为：工作质量、工作效率、计划与组织、判断与决策、团队合作、领导能力、培训部署、沟通协调、创新与改善、自身修养和职业素养。评定等级共四项，分别为：优秀、良好、合格、不合格。评定标准：总分共计40分，其中35-40为优秀；25-34为良好、15-24为合格、5-14为不合格。评价结果如下：

                                                       行政部

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中国移动通信集团上海有限公司对崇明通

信局房工程项目经理的评价

我司建设的崇明通信局房工程施工总承包单位项目经理刘兵同志工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责任，有较强的精力投入工作。富有工作激情，乐业敬业。强调团队合作精神。在崇明通信局房工程建设项目中无安全事故和质量事故发生。确保了施工现场质量保证体系和各项质量责任制得到全面落实，在施工过程中严格执行施工质量验收标准和企业标准，完成合同规定的全部工作量，无遗留质量缺陷，无甩项工程。过程中获得市优质结构荣誉，最终荣获上海市“白玉兰”奖。

在安全方面，严格执行各项安全责任制度，贯彻落实各项安全标准和规范，使安保体系得到良好的运行，在工程施工阶段无任何安全事故并获得“市文明”工地、环保便民工地等多种荣誉。

中国移动通信集团上海有限公司工程部

20xx年4月10日

业主评价

我司建设的陈坊桥邮政支局业务用房工程总承包单位项目经理黄财石同志工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责任，有较强的精力投入工作。富有工作激情，乐业敬业。强调团队合作精神。在陈坊桥邮政支局业务用房工程建设项目中无安全事故和质量事故发生。确保了施工现场质量保证体系和各项质量责任制得到全面落实，在施工过程中严格执行施工质量验收标准和企业标准，完成合同规定的全部工作量，无遗留质量缺陷，无甩项工程。

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总经理考核评语

1.该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。行事有主见，肯承担责任。该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为，是少有的巾帼英雄。

2.该员工温柔和顺，工作兢兢业业。在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。该员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统美德。

3.该员工忠厚仁义，体贴入微。创新能力强，勇于推旧出新、不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的有力助手。该员工的兰心慧质、冰雪聪明、以及处处为别人着想的无私胸襟，不仅重现了人间的温暖与关怀，还另无数人为之感动。

4、该员工性格温和平静，以柔克刚，处世低调。在工作中能平衡厉害关系，维护他人利益，尽可能的避免造成对他人的伤害。该员工还睿智通达，能站在更高层面看问题。暗中助人，情深义重。在人际关系上，更是取得了集团领导以及上下员工所有人的高度认可和评价。

5、该员工天生丽质，心灵手巧，不惧危难，深得领导信任。在工作中刚正不阿，不怕得罪人。更重要的是，该员工的岗位技艺高超，纯熟，无人能比。是技术上的顶尖人才，堪与大师相姘美。

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**公司下属

公司总经理绩效评价量表

人力资源部

******公司总经理绩效评价

总经理绩效评价量表 （上级评价）

公司总经理绩效评价量表

（下级评价）

*公司总经理绩效评价量表

（自我评价）

能力指标

态度指标

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为提高部门经理的专业水平及管理水平，与大家在一起更好地工作与学习，满足公司长远发展需要，特要求员工本着实事求是、认真负责的态度填写---------年度员工对部门经理评估表，本表采用不计名方式填写。

     年度员工对部门经理评估表

考核标准

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管理层评议代理总经理调查问卷

评价人 得分总计

我们通过下面的调查问卷，请各位对XXX在担任代理总经理期间的各项能力和素质及工作

表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出XXX的真实经营管理水平，为XXXX能否胜任总经理做一综合测评。

说明：

1、前10项为单选题，“优秀”代表表现的很好（5分）；“良好”代表表现的还算好（4分）；“及格” 表现的有些差（3分）；“不及格”代表表现的极差（2分）。第11项为参考项，不计分。

2、请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。

3、本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。

评价项目：

1、 代理总经理是否做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用？（ ）

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

这个评价项目与XXXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？（ ） A、进步 B、退步 C、保持

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物业管理经理自我评价

一、本人熟悉物业管理程序运作。二、对物业的前期介入工作、小区物业管理架构组建、物业的接管验收工作流程熟悉。三、对物业业主入伙资料和装修资料制作熟悉，对业主入伙及装修办理流程熟练。四、有过创建物业管理优秀示范小区经验，对iso9000导入有一定了解。五、对物业日常管理有成熟管理服务理念，对业主的投诉意见有自己独特的处理办法。六、本人对新物业的接管、管理工作经历丰富。七、能处理在工作中出现比较复杂的问题，具备解决困难问题的能力。

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经理绩效评价样表（管理能力）

补充说明： 1. 2. 3.

初评主管: 时间: 评定主管: 时间:

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