篇一 ：全新承包商安全管理工作总结
承包商安全管理工作总结
天津LNG项目全厂绿化工程由我单位施工，在业主单位HSE部门正确领导及大力支持下，我项目部牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，认真汲取国内外安全事故教训，严格按照业主单位的统一安排和部署及合同中关于HSE管理的要求，抓好每一阶段的安全工作。在企业内奏响“安全是员工最大幸福，安全是员工最大的福利，安全是员工最大的祥和”的主旋律，有效推动了HSE的开展，实现了安全生产。
一是层层动员，强化HSE培训，增强员工安全意识。
项目开工前，HSE部门对我单位各层领导和员工进行了安全生产、文明施工、职业卫生管理和交通安全等的知识培训；在工程技术培训中，安全部门分别对多名技术经理主管和多名工程技术干部及安全管理人员就如何做好施工工序风险辨识、安全技术措施、安全技术交底等内容进行了授课讲解，并对所有领导及员工进行了安全试卷的测试。我项目部安全管理人员抓住有力时机，开展了事故案例、违章现象事例及原因分析、点评收集，时刻提醒员工安全系着我和他等，进一步强化了HSE项目负责人的HSE风险意识和岗位工人的安全操作技能和安全意识。
二是形成完善的HSE管理网络和制度。
通过发挥HSE组织职能，明确各施工小组HSE干部的职责，形成了横道边、纵到底的管理格局，使HSE工作层层有人抓、有人管，最终落实到基层，落实到现场，注重抓好员工的安全主体责任意识教育和安全主题责任的落实，确保了HSE工作的组织领导和年度HSE工作计划的顺利实施，为公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。
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篇二 ：EPC总承包项目经营管理培训总结
EPC总承包项目经营管理培训总结
EPC（工程总承包项目）是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。EPC是建立在成本款项已定，效益目标已定，工期已定前提条件下的有条件承包，如何加强总承包工程的财务管理和风险控制，实现项目利润最大化，则是摆在所有总承包企业面前的一个重大问题。20xx年6月，在领导的关心和同事们的支持下，我参加了迈道国际组织的《EPC总承包项目经营管理实务与工程项目经验交流会》培训课程。通过一天半的学习交流，让我们受益非浅。
课程的讲师姓孙，是一名老工程师了。他语言风趣，知识渊博，言简意赅，一口浓重的铁岭话让我情不自禁的想起了赵本山。他走南闯北，踏遍亚非，干了二十多年的工程项目管理，虽然已不再年轻，但讲起课来仍激情四溢，不时赢得我们热烈的掌声。孙老师向我们介绍了他二十多年项目管理生涯中令人印象深刻的多个case，对我来说是有种醍醐灌顶的感觉。毕竟财务人员跟经验丰富的老工程面对面展开深入交流的机会还是非常难得。
EPC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍，工程总承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工计划、协调业主和分包商之间的关系、控制施工质量、进度、安全和费用。由此可见，EPC总承包项目管理工作也是非常复杂的，尤其是财务管理，
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篇三 ：优秀承包商总结
沥青生产配套项目
自控总承包
安全管理总结
天保中天科技（天津）有限公司
项目施工安全管理总结
工程名称：沥青生产配套项目自控总承包
施工单位：天保中天科技（天津）有限公司
沥青生产配套项目—自控工程从20xx年10月中旬正式施工到现在，取得了令人满意的成果，此成绩与公司的正确领导及员工的辛苦劳动是分不开的，再有就是业主方给与的积极配合。
20xx年的主要工作如下：
一、我们严格按照业主HSE要求施工，对施工作业人员进行三级安全教育。每周召开安全会议，对现场施工人员进行相关内容的安全交底，每天安排安全员进行现场巡检，发现安全隐患及时整改，确保现场的人员安全、设备安全，做到零事故、零损伤。针对此目标，我项目组进行了现场危险源辨识及分析，制定了相应防护措施。
1、高空坠落：罐体仪表安装、放线、配管期间存在高空坠落危险。
防护措施：劳保用品穿戴整齐；正确穿戴安全绳；禁止单独作业，至少一人陪护。
2、触电危险：使用焊机等用电设备期间存在触电危险。
防护措施：由有相应资质人员进行操作，并有人陪护；操作规范，作业前检查焊机接地是否良好，线缆有无破损；作业环境正常。
3、设备损坏：存在人为因素造成的仪表设备损坏。
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篇五 ：全国工程总承包项目经理培训总结报告20xx
项目管理总结报告
一，项目概况
山东盛阳铁合金有限公司年产100万吨新型复合材料工程，建设一条热连轧不锈钢生产线，及与生产线配套的公用辅助设施。工程建设地点位于山东省临沂市。业主方为山东盛阳钢铁集团有限责任公司，其委托中冶东方工程技术有限公司秦皇岛研究设计院进行该项目施工图的设计工作。合同为固定总价设计合同。
本工程的设计范围是一条热连轧不锈带钢生产线和与其配套的公辅设施。具体设计内容如下：
1.生产线工艺设计；2.主厂房设计；3.设备基础设计；
4.轧辊加工与修磨；5.车间供配电设施设计；6.供排水系统设计；
7.暖通设计；8.压缩空气设施设计；9.自动化仪表设计；
10.检化验设施设计；11.电讯设施设计；12.消防设施设计；
13.焦炉煤气管道设计到车间外1m；14.车间厂房外1m以内的全部车间管道；
15.本区域道路、排水设计；16.本区域总平面布置；
17.退火酸洗生产线所需水、电、气等介质送至车间厂房外1m；
18.加热炉所需介质供至炉子接点。
19. 业主明示的及隐含的但包括在合同范围内的要求。
二，项目组织机构
整个项目的基本组织结构如下图所示，结构图中并未列出如技术资料档案室、图文加工室和后勤服务室等辅助部门。
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篇六 ：承包商入厂安全教育培训考核试题
承包商入厂安全教育考核试题
单位： 姓名： 成绩:
一、 填空题（30分）
⒈在禁火区进行焊接与切割作业时必须办理 。 ⒉在正式运行的电源上所接的一切临时用电，必须办理 。
⒊高处作业指距坠落高度基准面 米及其以上，有可能坠落的高处进行的作业，与架空电线应保持不小于 米的安全距离，必须佩带安全带，安全带使用 年后应检查一次。
⒋机动车辆进入厂区必须佩带 。
⒌氧气瓶和乙炔瓶工作距离应在 米以上，乙炔瓶不得放在管廊、管路、高压线下面，要远离 。
⒍乙方所有人员应自觉遵守各项安全操作规程，严禁未经批准进入 ，爱护公司财物，如有损坏照价赔偿。公司内严禁烟火，若发现违反公司规定，公司将严肃处理当事人或乙方，每次 元。 ⒎所有施工人员经甲方 考核合格后，方可进入施工现场进行施工。
⒏对进入生产区域的承包商，实行
⒐移动式、手提式电动工具应加装单独的电源开关和 。 ⒑特殊用火作业票和一级用火作业票有效时间不超过 小时，二级用火作业票有效时间不超过 小时，但不得跨越双休日。
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篇七 ：承包商设备工器具管理工作总结
***年承包商设备工器具管理上半年工作总结 ***年对于工程部项目是非常重要的一年，***在公司领导的关怀指导密切配合下，全力以赴地投入到工程项目的施工中工作。作为部门设备管理职能部门，严格从设备管理要求着手，充分发挥管理部门在设备管理上的核心作用，严格承包商设备工器具进入现场的报检工作，较好地完成了部门、公司安排的各项任务。截至今年x月底，先后完成了16家承包商设备工器具报检及检查工作。为此，就工程承包商设备工器具***年上半年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、 设备管理、使用情况：
1、主要设备使用情况：上半年承包商设备工器具用途主要为****装置、**装置零星工作及现场低标准整改工作，电动工具为主要工器具用途为现场防腐、土建工作。
2、重点设备管理工作：
（1）做好部门所属承包商设备目视化标标签季度更换和检查工作， 截止20xx年x月x日各承包商单位报检设备工器具280台，其中电动工具244台，手动起重工具10台，移动式发电机6台，电焊机12台，检测仪器8台，继续加大部门承包商现场施工所用设备工器具的检查，确保机具使用的安全性，检查合格项100%。
（2）继续统一规范了部门所属承包商设备报检台账，由部门统一管理，对所属承包商进行了统一培训，定时部门相关管理人员通过多媒体讲解《目视化安全管理程序》中设备工器具目视化要求，未经检测
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