篇一 ：质量例会议记录
质量例会议记录
主 持 人：柳 厂 时间：2011.10.10
会议内容：质量例会 地点：食堂
参加人员：张国良，许世波，郑富春，王根林，沈良新，贾绍平，卢平伟，柳信叶
一：柳厂对质量重要性做阐述
二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求
一）：近期质量状况
1塑料管
（1）：DN100塑料管粘胶层划伤；
(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。 2复合管
（1）：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现
（2）：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现
3记录报表
（1）：来料
《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报
（2）：制程
塑料管：《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>>上报完善
复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，<<终检记录><<质量月报>没有上报 前期处理：没有《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》
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昆山市祥云隆精密设备有限公司
篇六 ：质量管理体系贯标相关会议记录模版
质量管理体系公司贯标会议记录
（一）
日期：
地点：
出席人员：总经理、中层以上干部、班组长及骨干。
主持人： 总经理
会议主题：关于本公司进行“ISO9001质量认证”的决议。
会议内容：
总经理：
1.为了提高本公司的管理水平，使本公司的产品质量跟国际接轨，经总经理办公室讨论决定，我本人同意本公司参与ISO9001质量认证，并邀请 咨询公司的咨询师来公司作有关的咨询指导。
2.整个质量认证活动时间从月份起，月份认证。
3.具体筹划、签约由我本人负责，认证联络事宜由管理者代表 负责。
（二）
日期：间隔一周左右
地点：
出席人员：总经理、咨询师、贯标人员
主持人： 总经理
会议主题：贯标实施落实情况分工。
会议内容：咨询师对公司现状进行摸底、调查，到现场查看，填写《 贯标企业基本情况表 》 。
1. 咨询师对建立公司质量管理体系进行策划和编制相应的咨询工作计划。
2. 明确开展质量管理体系认证的工作小组和领导班子以及管理者代表。
1） 贯标由总经理全面负责，总经理任命 为管理者代表。
2）具体工作由管理者代表负责。
（三）
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篇八 ：质量管理委员会会议记录1
会议内容：
X院长：
按照三级综合医院评审标准的要求，我们成立了常州市第二人民医院质量与安全管理委员会，通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医院质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院诊疗技术水平，服务水平、管理水平，不断发展。 目前我们医院质量与安全管理委员会下设医疗质量与安全管理委员会、伦理委员会、药事管理与药物治疗学委员、感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量与安全管理委员会、信息化建设领导小组、医学装备委员会、医疗器械临床使用安全管理委员会、辐射防护管理委员会、安全生产管理委员会以及传染病防治工作组织机构。各大委员会名单已经修订结束，希望各主要负责人核对名单，并继续修订各自的制度与岗位职责。只有在明确各自制度和职责的基础上，才能对全院的各项质量工作开展督查和进一步的整改。 下面请各质量管理委员会主要负责人汇报一下今年即将开展的工作。
X主任：
今年医疗质量与安全管理委员会预计开展医疗质量与安全综合检查，主要检查部分重点科室QC小组活动记录；医患沟通书面记录是否完整，签名是否齐全；科室病历，尤其是病史、住院录、体温和医嘱单是否及时打出，是否影响查房、护理质量； 1
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