日 期：2011-1-19

与会人员：XXXXX

会议主持：XXX

记录人 ：XXX

会议议题：1）回顾20xx年得失；2）展望20xx年前景；3）总经理对深广公司发展作指导。

会议内容：

一） 深圳分公司各部门主要负责人汇报20xx年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向；

1）操作部XXX：

A：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多；

B：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。 总经理意见：

A：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员； B：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得； C：11年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作；

D：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。

2）项目部XXX：

A：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难；

B：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。

总经理意见：

A：开发多条承运商渠道，择优选择；

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某物流快递公司会议纪要

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安全教育会议记录

时间：20xx年5月30日下午02：00点

主持人：王建民

记录：王建伟

参加人员：（部门全体员工）

会议内容：

一、秩序与纪律

1、上班工作首先要做到“一想”、“二查”、“三严”。“一想”就是想一想当天的生产与工作中有哪些安全问题，可能会发生什么事故，怎样预防。“二查”就是检查工作场所和要使用的机械、设备、工具、材料是否符合安全要求。上道工序有无隐患及如何排除；还要检查一下本身操作是否会影响周围的人身安全及如何防防。“三严”、严格按照安全要求及工作规程进行操作，严守劳动纪律，不搞与工作无关的活动。

2、进入施工现场，必须按规定使用各种防护用品，否则不准进入，严禁穿背心、短裤、拖鞋等不符合安全要求的衣着上岗。

3、保持作业场地的文明整洁，工具、材料要摆放整齐，不能乱堆乱放，以免造成阻塞。及时清除通道上的障碍物和其他杂物，以保畅通。

4、凡是挂有“当心坠物”、“禁止进入”、“严禁烟火”、“有电危险”、等危险警告标志的场所，或挂有安全色标的标记，必需严格遵守，严禁随意进入危险区和开合刀闸等等。

5、工间休息或工作任务完成后，要及时清理工地现场内的垃圾及其他障碍物，器械、工具要摆放整齐。

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会议时间:20xx年1月7日 10:00

地点:新易泰广州公司办公室

参加会议人员:顺成物流代表 汉杰物流代表 宝山物流代表 敏捷物流代表 新宏达物流代表 鑫昌物流代表 金凯物流代表 泰实物流代表 志鸿物流代表 新易泰鲍早霞 周青 李茂深

主持:新易泰周总 记录：鲍早霞

会议主题:总结20xx年合作的回顾,20xx年合作展望

会议内容:

一、首先新易泰周青总监就新易泰20xx年得到上面承运商的支持表示感谢，并对我司操作的IT产品的特及的货物属性和相关的服务要求做了通报，希望能在20xx年有一个好的开始。

二、新易泰李茂深将20xx年以上合作承运商的相关情况作了一个通报，并将相关数据考核表发给在座的各位承运商。从考核数据中可以看出新宏达等几位承运商需要再努力，表扬了志鸿为代表的承运商对货物的保护等做的努力。

三、鲍早霞代表新易泰公司对所有承运商提出了如下要求：

1、在思想认识上我们是相互合作的关系,双方都要非常诚信。

2、在信息上要对接好,一定要将信息跟踪及信息对接口确定下来.

3\、有应对异常情况的机制,有应对异常事故的勇气与解决问题的心态.

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会议主题：物流系统沟通会

会议时间：20##年10月18日 PM14：00—17：35

会议地点：仓储部办公室

会议目的：排除阻滞问题，寻找解决方法，为适应品牌发展需要提供更多的服务

总公司参会人：黄总、蔡总监、谢总监、曹主管       A品牌参会人：张玲、杨艳娜、余丽娟

B 品牌参会人；廖华      E品牌：华娅、姚永顺     YKB参会人：张总、张经理、孟志钧、颜小姗

仓储部参会人：廖经理、梁月嫦、赖坤桃、杨发贺、蓝文宝、何旦、胡丽

会议主持人：黄总        会议记录人： 胡丽

 

会议记录：

一、会前事项”

仓储经理人介绍：廖小东先生自10月18日正式担任仓储部经理一职,全面负责仓储部的经营管理工作。

二、部门之间沟通问题：

（一）  各品牌提出目前仓储部工作存在的问题：

（二）、各品牌提出YKB工作存在的问题：

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会议纪要

参会人员：吴艳、毛立群、刘南云、何中南、谈才君

主持：刘总                            记录：张涛

会议时间:20##年3月12日下午3点       会议地点:董事长办公室

主题；关于20##年三木运输公司各个事项整体安排的协调会

为了解决三木运输公司目前经济效益低下、管理结构不合理等一系列问题，刘总指示如下；

一、     经济效益上：目前根本达不到预期的经济效益，存在的问题众多，运输公司的中高层管理人员应进行深刻的反思，而运输公司自身的结算标准并不是很低，但产出和收益确不是成正比，所以要求运输公司各中高层管理人员争取在短期内认真负责地制定出20##年运输公司的整体大方案、大目标，其中包括（在今年6月份运输效益要与同期相比增加一倍）并交予刘总参考，作出决定。

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物流总公司会议管理制度 第一条、根据公司《章程》规定和精细化管理要求，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。 第二条、会议要求：

一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。

二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。

三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。

四、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。

第三条、 本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。

第四条、公司各类会议及其安排如下：

一、公司领导工作例会

（一）公司领导工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。

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  安全生产会议制度

一、每月生产工作例会：

每月上旬召开，由公司全体人员参加。

会议内容：传达、贯彻上级有关安全生产工作的方针，文件精神和会议要求，对公司重大安全决策进行具体落实，总结安全工作经验和教训，针对性地分析近期的安全势态，研究决定对策，部署本月或下阶段的安全工作重点。

二、年度安全生产工作会议：

每年年初召开，由公司安全生产领导小组人员和全体职工参加，

会议内容：总结上年度安全生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的安全生产责任书。

三、安全生产紧急会议：

根据政府及其有关部门召开的安全生产会议精神或针对发生重特大恶性事故而召开的临时安全生产紧急会议，由公司安全生产领导小组人员及确定的其他对象参加。

会议内容：传达贯彻上级安全会议精神或安全事故情况，针对情况部署，阶段性的安全生产任务。

四、会议由公司安全副主管主持。

五、会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必须进行签到登记。

六、参加会议的对象无特殊情况下不得请假，不得迟到、早退。因故无法参加会议的，应向公司经理请假，对无故不参加或迟到、早退的人员，将给予批评教育和经济处置，并计入会议记录材料内。

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