篇一 :标杆班组上报材料

***********20xx年度

标杆班组申报材料

“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。” 安全生产不是一朝一夕、一蹴而就,更不可能毕其功于一役。无论何时、何地、何人一旦松懈,瞬间就会有发生事故的可能性,就有前功尽弃的危险性,就将造成无可估量的损失。纵然其他工作再出色,都将黯然失色。失去安全生产的基础,任何工作都将是无本之木、无源之水,因此在仰望天空的同时,我们更需脚踏实地。***********便是夯实我公司安全管理基础、为我公司发展保驾护航的重要部门。

我部门成立于20xx年7月3日,主要负责公司内安全、环保、职业健康、安全标准化、一体化管理体系等方面的工作,同时,配合政府主管部门(安全 环保 职业卫生)做好法规手续的办理工作。三年中,我部门始终把安全生产作为部门管理工作的核心,积极贯彻落实公司的各项安全管理制度及会议精神。坚持 “安全第一 夯实基础 以人为本 严格管理”的安全管理理念,坚持“律人必先律己、勤奋务实”的工作作风;坚持“宁听骂声,也不愿听哭声”的工作信条,认真履行自己神圣的工作使命,辛苦工作在保障公司安全生产的第一线。三年来,***********在各级政府部门和集团公司关心帮助下,在公司领导的正确领导下,经过***********各位工作人员的勤奋工作,在公司各单位人员的大力配合下,取得了公司自投产至今无重伤以上安全事故和无环境事件的喜人成绩。在取得以上工作成绩的同时,我部门在无形中炼就了一支部门凝聚力强、纪律严明、乐于奉献、敢于迎难而上的尖刀队伍。现将近几年取得的主要工作成绩总结如

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篇二 :20xx标杆班组申报材料

幕后英雄,雷鸣基石

——雷鸣科化公司水胶车间机电班材料 在雷鸣科化公司水胶车间,有这样一支队伍,他们只有13名成员,却担负着该公司拳头产品整条生产线的保运转工作。他们三十年如一日的默默坚守在自己的岗位上,心甘情愿的担当着幕后英雄的角色,为水胶车间一个又一个历史性的辉煌,毫不吝惜的挥洒着青春和汗水。他们就是雷鸣科化公司水胶炸药车间机电班。

水胶炸药车间是上世纪八十年代我国从美国引进的第一条水胶炸药生产线,代表着当时业内最先进的技术和水平。三十年来,水胶人不负众望,对引进的技术消化吸收,对设备改造、升级,产能由原始的6000吨上升至现在的16000吨,自始至今他们都在担当着业内最高水平的角色。在科技进步日新月异、产品优胜劣汰日加惨烈的时代,这一点着实难能可贵。这与公司与时俱进、不断开拓创新有着直接的关系,同时也是和机电技术人员的竭力付出分不开的。

在设备进行升级、改造期间,机电班积极参与,主动配合。在圆满完成历次设备升级、改造的同时,班组人员的技术水平也得到了大幅度的提升。为水胶炸药生产线的保运转工作提供了坚实的技术保障。

一、 一支不断进取的学习型班组队伍

机电工是一个需要理论技术与实践经验紧密结合的工种,机电班是一个需要不断更新知识总结经验的团队,因此学习型班组的建设就显得尤为重要。

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篇三 :安全生产标杆班组事迹材料

安全生产标杆班组事迹材料

——记xx队xxx班组

我队xxx班组自成立以来,在工作上积极进取,表现良好,班组职工团结合作,齐力奋进。今年以来,在队委领导下,遵章守纪,和谐团结。全年进尺占全队进尺的39%,无任何轻伤事故。

一、 学习方面

xxx班组职工积极参加队各项会议,认真学习队组制定的安全措施和有关安全生产的法律、法规。在周三培训方面,表现良好,学习努力,及时、准确地理解和吃透技术员辅导的培训内容,在队长、书记关于培训内容的检查中,表现出色。在领会队组会议内容的基础上,该班组职工总结自身体会,充分交流,思想稳定,职工没有出现不良情绪和矛盾纠纷。

二、 出勤方面

该班组今年各月份出勤率都较高,很好地满足了队组生产组织的需要。从队组这个大局着想,本着“队组的事就是大事”的观念,积极配合队组工作,多次得到队组干部的肯定。

三、 质量标准化方面

该班组在质量标准化上,严格要求,精益求精。无论是掘进成型还是支护质量,都远小于规定要求。他们在这方面下了很多功夫,下班后还相互讨论,向别人学习讨教,并积极总结经验,及时吸取教训,

不断提高技能水平,在全队三个生产班组中表现突出。在工作中,不管迎头条件多么艰苦,他们始终坚守质量标准化的底线,在队里起着模范带头的作用,有效地提高了我队攻坚克难的能力。

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篇四 :一流及标杆班组事迹材料

二、一流及标杆班组事迹材料

(一)文字材料要求

1.一流及标杆班组事迹材料。文体:通讯,独立成篇,标杆班组事迹材料每篇字数在2000字以内,一流班组每篇字数在1500字以内。要写具体的某一方面工作、经验或方法,反映班组的业绩,展示班组的风采,使人看得见、摸得着、学得到。结构:各篇文章均应设有标题和分段标题,各级标题宜在15字以内。文章标题应概括整篇文章核心内容,直接体现班组特点,避免笼统、空泛。

2.一流及标杆班组简介。内容包括:班组名称、成立时间、班组主要工作内容,近3年获奖情况(注明获奖年份、获奖项目、颁奖单位)。字数在300字以内。

(二)照片要求

提供先进班组近期全体成员合影1-2张,要体现该班组特色;一律使用数码照片。照片采用JPG格式,文件大小在1M以上。班组照片文件名称为:“单位简称-班组简称”。

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篇五 :五型标杆班组申报材料

“五型”班组建设特色材料申报

“周班长”制度打造品牌班组

——******有限公司**分场**班

***公司**分场化验班由6名员工组成(5名女员工,1名男员工)。在这里人人都是班长,个个都是“管家”。先后被评为省“五一”巾帼标兵岗、市女职工建功立业示范岗、哈发电公司“五型”标杆班组。她们的秘笈是实行“周班长”制。

周班长制度实现全员管理。班长**是一位管理意识很强的班长,她深知“众人拾柴火焰高”的道理,于是她组织员工开展“假如我是班长”的大讨论,班组成员共同制定了班长轮流当的“周班长”制度。周班长制度的实施,激活了班组能量。往日对班组管理漠不关心的小吴热心起来,主动承担基础资料的整理;工作粗心的小刘也细心起来了。经过一段时间,大家都体会到了班长不但要管人管事,还要精通班组各专责的生产技术要领、掌握所辖设备的性能,更重要的是敢于管理,作风正派,有组织协调、沟通和指挥能力。

周班长制度提升员工素质。周班长制度取得了阶段性成果,班组管理水平有了飞跃式的进步,担任一周班长后,每个成员都会根据自己擅长的专责总结经验,提出管理性建议,同时学习其他岗位技术知识。小王主动帮助青年员工小吴学习现场设

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篇六 :标杆班组申报材料

“标杆班组”汇报材料

在20xx年的生产工作中,我xx班工区领导的正确指挥下、在班长认真带领下,以“标杆班组”为精神向导,以公司20xx年工作计划为目标,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,全班人员团结一致、共同努力,较好地完成了工区下发的各项生产任务,取得较好成绩。现对一年工作汇报如下:

1、精细班组管理制度,夯实班组建设基础

为了保证班组建设有章可循、有法可依,去年以来,我们根据公司班组建设安全手册规范,完善了我们班组各项管理制度,明确了班组危险控制点和管理标准,制订了班组管理提要,明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料,明确了班组各类成员应知应会和职权,完善了三类人的教育制度(新工、转岗、员工),完善了危险源管理制度和班组安全活动制度,全面科学的规范了班组管理,提高了工作效率。

2、紧抓安全管理,保障安全生产

加强班组安全管理是企业安全生产的基础,在生产的过程中安全是重中之重。我班在今年的工作中,认真做好安全生产工作,从生产各个细节入手,在技术上、组织上和管理上采取有力的措施,解决和消除各种不安全因素,有效的防止事故的发生。同时完善班组安全生产管理制度,排除岗位存在的安全隐患,加强安全生产知识的学习及考核力度,在学习《生产十大禁令》、《新增危险源辨识》过程中,班组各成员相关考核成绩达到100%合格。在工作中我做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险,确保转炉生产安全顺利进行。一系列工作后,我班取得显著成绩,班组全年零事故生产,为下一步深入开展安全标准化建设打下了基础。

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篇七 :烟草企业标杆班组先进事迹材料

免费 分享 创新

烟草企业标杆班组先进事迹材料

“,我厂各项主要经济指标均创历史最好水平,更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。”在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上,卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。

自4月以来,江西中烟卷烟厂以对标管理为主线,认真查找管理漏洞和薄弱环节,制定有针对性的改进措施,促进了企业整体竞争力的提升。

目标、问题双导向

“对标就是对照目标‘量尺子’、认清差距,自上而下传递压力;就是对照标杆‘照镜子’、查找问题,由点及面汇聚力量。”张胜健说,“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平,打造‘南烟制造’品牌,并提出了16项具体的对标指标。”

围绕这一目标,卷烟厂确立了“创建以‘南烟制造’为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位,明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标,并提出:以制造力为核心,着力提升品牌制造能力;以组织力和执行力为保障,不断打造高素质的人才队伍;以创新力和文化力为动力,实现持续的管理创新,营造和谐共赢的文化氛围。

在此基础上,卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标,构建了系统的对标管理指标体系。对照每一项指标,他们认真分析指标差距背后的深层次原因,以“问题”为导向,积极开展学习、借鉴、改善等活动。

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篇八 :标杆班组申报材料(2号炉丙班)

抓生产,提产量,齐头并进共发展 ---硅铁十公司2#炉丙班标杆班组申报材料

20xx年上半年,硅铁十公司2号炉丙班在炉长和班长的带领下,“提产量、降成本,抓安全、重文化,勇争全能先锋”是我们的口号。以注重成本,节能降耗,促进优化运行为目标,他们始终把遵章守纪,严细管理,夯实安全生产基础,重视企业文化作为对班组的基本要求。期间,各个方面取得的良好成绩被其他班组视为学习的榜样。

一、 齐心协力谋发展

1002号炉丙班共有14名员工,他们本着公平、公正、公开的管理办法,将考勤、考核分公开面向每一位员工。2号炉丙班在夏季人员流失严重的时刻,他们始终未因人员紧缺而影响生产,紧紧团结在一起,为成为标杆班组奠定了基础。

二、 争创产量新高

2号炉丙班积极开展内部提产增效办法,除了在操作上熟练地掌握出铁技巧外还分别对原料配比、电极控制和压火技术等进行讨论和不断提升。他们对每日的产量进行仔细分析,剖析与其他班组的差距和优势,找寻每个环节出现的不足。在共同努力下从20xx年元月到9月,2#炉丙班产量高达3425.102吨,最高日产量为14.21吨的好成绩。

三、企业大家庭,兄弟姐妹情

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