篇一 :薪酬管理总结

1.薪酬反应的是人力资本如何参与企业分配

2.经济学研究工资的性质,研究工资水平由什么决定;管理学研究工资的效率。

3.津贴属附加薪酬,指对员工在特殊条件或工作环境下所付出的额外工作量和额外生活费开支等进行的补偿。如:在大雪天指挥交通的警察比平时工作时间延长了或死亡。津贴的工作内容依然是本职工作,但不能超出工作说明书规定的工作范围。

4.“制度”与“机制”的关系:

A.本质区别:制度是要求成员共同遵守的,按一定程序办事的规程或行动准则。机制是指复杂系统结构各个组成部分相互联系,相互制约,相互作用的连接方式。

B.二者密不可分

C.联系:制度是基础,没有制度就没有机制;机制是制度的灵魂,有了机制制度才能运行。

5.衡量行业竞争结构的指标:?行业竞争者数量;?行业集中度。行业竞争者数量越多,行业集中度越小,行业竞争强度就越大;反之,行业垄断度就越高。

6.薪酬安排和绩效考核都应考虑外部竞争和内部公平。

7.职位和能力多用于确定基本工资,而绩效多用于确定可变薪酬。(绩效分为任务绩效和关系绩效)岗位绩效根据岗位风险程度来确定。

8.需要编写工作说明书的情况:A新兴产业出现,设置了新岗位时;B企业战略调整时,组织结构发生变化;C组织有重大人事变动时;D组织运行一段时间后,职位与系统结构不适应;E重新搭建组织结构时。工作说明书主要工作在于将某项工作的责权利界定清楚,一般由组织(战略)委员会决定何时编写什么样的职位说明书。人力资源部门在职位分析中的角色:协调,沟通上下级。

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篇二 :【薪酬管理岗】年度工作总结

薪酬管理岗20##年工作总结

20##年,是培训中心站在新起点的一年,也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言,这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年,这一年里,在上级领导的指导下、周围同事的帮助下,积极工作,努力学习,认真完成了上级和中心领导交办的工作任务,力求尽善尽美。下面,将我一年来的工作情况作一简要总结,具体如下:

一、薪酬发放及日常薪酬管理工作

自从事薪酬管理工作以来,我严格遵守岗位保密制度的原则,完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作,并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上,每月从OA中上传当月工资单,让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督,督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。

认真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各项薪酬发放的具体工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励,并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理,经常和同事合作联系,做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐,并分门别类做好统计,随时方便提供依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐,全年每个人每发一分钱都可以有账可寻,如遇职工需要,可以随时提供查询。

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篇三 :薪酬管理工作总结

工 作 总 结

忙碌而又充实的20xx年即将过去,回顾一年来的工作,对于我所负责的工资管理工作,我也一如既往地兢兢业业、不断改进,做了如下一些工作:

一、 理清思路,从思想上不断提高认识。

20xx年新公司成立我开始负责工资管理的工作,一切从头做起,首先一步步建立了工资库、档案库的全电子化管理体系;与财务处协作,完成了工资由现金发放转变为银行代发的工作,与财务处实现工资数据的电子化报送,大大提高了工资效率,更有效地保证了工资发放的准确、及时。与此同时,不断规范严格考勤、请假等各项制度、加强员工的请假、缺勤管理,逐步实现工资的一级管理。随后,随着公司的稳健发展,物价的不断上涨,本着工资公平性和激励性的原则,面对有限的资金,逐步增加了出勤奖、基础奖,更是于20xx年x月对全体员工进行技能工资的调升。一项项工作有条不紊地推进、完成,我也因此获得了大家的认可、公司的奖励 。当一切步入正轨,我觉得似乎可以松口气的时候,公司去年的全员培训叫我深深认识到:工作没有最好,只有更好!要想更好,就要发挥主观能动性,积极主动地去工作。

工资涉及到每一个员工的切身利益,影响着员工的工作积极性,对待这项工作,我不能仅仅满足于认真、仔细、不怕繁琐。我更应该认识到,人事管理中的人员录用、考核、任免、奖励、惩戒等各项工

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篇四 :薪酬管理经理工作总结与计划

薪酬管理岗20xx年工作总结

20xx年,是培训中心站在新起点的一年,也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言,这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年,这一年里,在上级领导的指导下、周围同事的帮助下,积极工作,努力学习,认真完成了上级和中心领导交办的工作任务,力求尽善尽美。下面,将我一年来的工作情况作一简要总结,具体如下:

一、薪酬发放及日常薪酬管理工作

自从事薪酬管理工作以来,我严格遵守岗位保密制度的原则,完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作,并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上,每月从OA中上传当月工资单,让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督,督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。

认真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各项薪酬发放的具体工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励,并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理,经常和同事合作联系,做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐,并分门别类做好统计,随时方便提供依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐,全年每个人每发一分钱都可以有账可寻,如遇职工需要,可以随时提供查询。

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篇五 :薪酬管理各章知识技能总结

第一章:薪酬管理总论(知识与技能总结)

一、不定项选择题

1、员工因工作而获得的所有有价值的东西指的是( )。

A.薪酬 B.工资 C.报酬 D.收入

2、报酬按表现形式可分为( )等类型。

A.外在报酬 B.经济性报酬

C.内在报酬 D.非经济报酬

3、薪酬的本质是对员工价值贡献的回报,其中( )属于内部回报。

A.基本工资 B.免费工作餐 C.弹性工作制 D.单身公寓

4.( )是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。

A.工资 B.薪金 C、收入 D.薪酬

5.薪酬管理对企业有多重功能目标,包括( )。

A.控制经营成本 B.塑造和强化企业文化

C.支持企业变革 D.实现战略,改善绩效

6.薪酬管理对员工有多重功能目标,包括( )。

A.经济保障 B .心理激励 C .控制经营成本 D .社会信号

7.薪酬发展简史按时间先后顺序经历了哪几个阶段( )。

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篇六 :薪酬管理-完整总结

1.企业进行薪酬管理的基本理论前提——科学与严谨的内涵界定

1.企业薪酬:企业内所有员工即管理人员和普通员工的货币性和非货币性劳动收入的总和,具体包括薪金,工资,资金,佣金,红利,福利待遇等各种报酬形式。

2.内涵界定合法的货币报酬。

2.薪金与工资区别是支付对象和支付方式。方式:以日、为工资:按年、月计付的劳动报酬为薪金,或者一次性支付的报酬。对象:把脑力事业单位工作人员的收入为薪金:把企业员工的报酬为工资 2.薪资、报酬不仅指以货币形式支付的劳动报酬还包括以非货币形式支付的短期报酬形式如补贴、工作津贴、物质奖励。

2.薪酬 外还包括长期或延期支付的报酬形式如法定福利,企业分红,利润分享,股票期权。

3.企业薪酬的奖励功能奖酬的特点:a1体现现代a2职务晋升、个人名誉等精神薪酬。薪酬包括物质和精神薪酬

3.企业薪酬的特性:A1薪酬是员工合法的劳动收入,国家现行的法规政策等式薪酬分配的法律依据A2 薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式A3薪酬是员工基于劳动和贡献所得的全部劳动报酬A4企业员工依靠未企业所做的非直接性劳动贡献而获得的合法收入

4.企业薪酬对雇主的职能:增值职能,激励职能,配置足基本生活需求a25.本薪酬、传统企业员工收入分辅助薪酬、员工福:基利。现代注重激励功能分为:基本薪酬、补偿性薪酬、工劳动收入的主体部分,也是确定员工其他报酬形式的基础。

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篇七 :薪酬管理理论培训

薪酬管理理论培训

讲师:谭小芳

助理:139xxxxxxxx

官网

培训时间:2天

培训地点:客户自定

培训对象:企业中高层管理者

培训背景:

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《薪酬管理理论培训》部分讲程,此培训使学员们领悟到:薪酬理论和薪酬管理制度发展脉络的前提下,从微观管理和宏观管理两个层面阐述薪酬管理的有关内容。

培训大纲:

谭小芳老师的《薪酬管理理论培训》部分程主要内容概括:

第1讲 薪酬及薪酬管理制度的发展

1.1 薪酬发展简史

1.2 我国薪酬管理制度发展简史

1.3 薪酬相关理论

·

第2讲 薪酬管理概述

2.1 薪酬及其功能

2.2 薪酬管理及其意义

2.3 薪酬管理面临的挑战

2.4 战略性薪酬管理

·

第3讲 薪酬体系设计

3.1 薪酬体系设计概述

3.2 基本薪酬设计

3.3 辅助薪酬设计

3.4 福利设计

·

第4讲 薪酬水平

4.1 薪酬水平的主要影响因素

4.2 薪酬的外部竞争性

4.3 薪酬调查

·

第5讲 薪酬结构设计

5.1 薪酬结构设计原理

5.2 薪酬结构设计

5.3 宽带薪酬结构

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篇八 :大学薪酬管理培训

培训时间:2天

培训地点:客户自定

培训对象:企业中高层管理者

培训背景:

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《大学薪酬管理培训

:地构建和讨论了与企业薪酬管理体系截然不同的大学薪酬管理理论与实践体系,包括薪酬概论,薪酬制度的历史和薪酬改革的重要性,主要薪酬体系的介绍,薪酬体系的激励功能,薪酬体系设计的主要原则,薪酬改革中的岗位管理,薪酬等级结构的建立,教职员工绩效管理,绩效薪酬体系设计,绩效薪酬计算,基于绩效综合评价的绩效工资设计,管理人员薪酬改革新模式“准职员制”,教职员工的福利,大学职业年金,薪酬管理与法律法规等,的重点。

培训大纲:

谭小芳老师的《大学薪酬管理培训》部分程主要内容概括:

第1讲 薪酬概论

.1

1.1.1 薪酬概念

1.1.2 基本薪酬

1.1.3 可变薪酬

1.1.4 间接薪酬

1.2 薪酬的功能

1.2.1

1.2.2 薪酬对大学的作用

1.3 薪酬计量的基准

1.3.1 薪等与薪点

1.3.2 薪等与薪点的区别

.4 薪酬水平

.4.1 1.4.2 内部一致性

1.5 薪酬结构

1.6 薪酬体系

第2讲 薪酬改革:历史沿革、存在问题和重要性

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