工程部个人先进事迹

张某 男 现任北京贵州大厦工程部经理。

他是北京贵州大厦一名管理人员，在大厦工作的几年里，时刻牢记服务的宗旨，处处严格要求自己。工作中他勤奋好学、爱岗敬业，心系宾馆、助人为乐，受到了领导员工的一致好评。

张某同志任工程部经理，负责后勤管理、大厦设备日常维护维修以及领导安排的其他工作。他常年工作在第一线，经常顾不上吃饭，带领大家加班加点到深夜，第二天仍旧照常准时上班。人手少，劳动量大，他就充当一名普通员工，热情为大厦做好服务保障工作。他不期盼舒适工作，工作的确是辛苦的工作，特别有时要爬房顶有时又要钻地沟，所以维修工都是“晴天一身灰、雨天一身泥”。但更主要的是他有一颗追求上进的心，他深信职业不分贵贱，只要好好地干，行行都会出状元。在实际工作中，模范带头,不怕艰苦，勤奋工作，虚心学习，认真钻研业务技术，多年来，正是由于他不断努力，积极进取，精通了各个工作岗位的业务技能，成为了一名工作能手，起到了应有的先锋模范带头作用受到上级领导的表扬。

张某同志文化水平虽然不是很高，却热衷于钻研业务；不讲任何条件，却尽心为我大厦服务；没有任何名利，却甘心于无私奉献；所有这一切，用他自己的话概括,只是简单的几个字——“大家满意我就知足了”。

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酒店工程保安部汪秋莲优秀员工主要事迹

汪秋莲自20xx年11月6号进入酒店工程部工作以来，一直严格要求自己，处处以身作则。从不计较个人的得失，要求员工做的自己先做到、做好。工作能力强，善于沟通，乐于助人，团结同事，有一颗全心全意为酒店服务的炙热的心。主要先进事迹表现如下几点：

一、 工作主动，认真负责，脚踏实地，兢兢业业地完成部门领导交给的每一项任务，不让领导为之操心。

二、 在开业前期，能够与各施工方积极沟通，认真巡视、检查其工作质量，并形成文字记要，及时向工程部汇报。一天到晚不管尘灰多大、也不管寒风刺骨，总是穿梭于不同的施工队伍中，连屁股都无法入座，也没有一声怨言。每天中午都没有停留过，直到试营业以来也都坚持不懈，入职8个多月以来从未休息过一天。

三、 酒店开业以来，特别是康乐部营业以后，经常因岗位缺员顶岗，半夜无人值班时都是起来抢修，特别是女宾部出现问题时非她去不可。另两名维修工每周休息时，她必须顶岗，以保证酒店正常运营。特别是五月份以来一名员工因个人原因离职后，而酒店又未招进新员工时，整个酒店连经理一起才三名维修人员，作为领班的她表现为更加坚强与努力。除了配合施工方对各部门工程遗留问题的改进施工工作进行跟踪外，还要保证整个酒店的设备运行正常，维修及时无误。这方面已经说明了她对工作的全身投入与极强的工作热情和责任心。

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工程部优秀员工先进事迹报告

****同志在***年*月**日进入酒店工程部在我部主要负责暖气，空调维护工作，在工作中他敢于承担责任，坚持原则，尽自己的最大努力保证工作质量在工作中以身作则，处理问题时尽最大能力撒的大厦利益不受损失。

特别是在，大酒店试营业期间工作难度大，各种设备的验收调试，资料归档期间加班加点，一丝不苟给以后的部门工作带来意想不到的效果，而他自己毫无怨言。

他是一个热爱本职工作，富有朝气、充满干劲的人。他常常说一句话，“只有我不满意别人，决不让别人不满意我”，这不是桀骜和自负，这恰是他对别人的高标准，对自己的严要求，是自信的洋溢，是热爱本职、爱酒店如家的诠释。工程部时常加班加点，高强度的工作让许多员工早已疲惫不堪，但他却保持着一种朝气蓬勃的精神状态，他为人平和在工作中谦虚勤学，团结同事礼貌待人、在工作中，尊敬领导

他也是一个富有思想，在关键时候总能想出点子且又沉着冷静的人。细心的人可以发现，在每周的例会上，他都会提出或多或少的一些建议或意见。尽管有时因为工程部事务繁重可能忽视了他的想法，但他总能乐此不疲。他善于发现问题，敢于提出问题，勇于解决问题，他还是一个热爱集体、融入集体，善于建设团队的人。他能深刻认识优秀员工以身作则、模范带头的重要意

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安全为先 精心管理

不懈努力 勇于创新

充分发挥青年突击队的旗帜作用

中煤建设集团工程有限公司 青年岗位能手王华平事迹材料

王华平，男，19xx年6月生，本科，毕业于河北工程学院，中共党员。中煤建设集团工程有限公司运城项目部经理，工程师，一级建造师，注册监理工程师，运城项目部青年突击队队长。

一、安全为先，标准引路，创建达标项目部

安全决定成败，安全生产是所有工作的保证，是项目部管理的首要保障。搞好项目施工，他十分清楚安全工作的重要性。作为安全生产第一责任人，他将安全工作进一步分解，调动全体管理人员的安全管理职责，实现安全管理人人抓，大家管的局面。抓安全要抓住关键点，他对抓好重大危险源的控制十分重视，不仅要求技术人员，生产管理人员在重大危险源方面严格控制，他还经常到施工现场检查危险源的控制情况。在危险源的管理上，安全投入上绝不含糊，做到安全万无一失。为提高项目部的整体安全管理能力，他不断向职工灌输安全生产的重要性及安全管理的技能。他在各种大会上强调安全生产工作的重要性，如何抓好现场的安全管理，不断提升项目部的安全管理能力。他经常组织项目部全体员工召开安全生产培训大会，向工人详细讲解工地的安全要求，注意事项，如何遵守安全操作规程，杜绝安全生产事故的发生。

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工程部事迹材料

工程部在酒店领导和部门经理的带领下，充分发挥职工在企业经营管理工作中主力军的作用，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造力，以优质服务为宗旨，始终把确保酒店正常运转、计划保养、应急维修、更新改造、节能降耗、安全生产作为工作的目标和任务，为酒店品牌建设、经营发展发挥了重要作用。

一、强化培训工作、增强全员素质、提供优质服务

工程部一年来，一直注重加强员工的思想作风和业务素质建设，强化员工的服务意识，注重培养员工具有良好的职业道德和较高的技术水平，为酒店正常运营做好后勤保障。工程部的员工们深知，酒店经营的成功来自于优质服务，而优质服务来源于酒店各部门的密切合作，工程部作为二线部门，中心工作就是为一线部门对客服务提供支撑和保证，确保一线部门为客人提供优质服务。

一年来，工程部人员流动频繁，补充的新员工对酒店工程部的工作不熟悉、不适应，维修技术水平参差不齐，维修保养质量难以保证。为了提高他们的操作技能和业务素质，确保工程质量，工程部在常规的培训过程中，专门制定了新员工不同岗位的培训计划和内容，并结合维修案例对他们进行强化培训，工作中采取老员工传帮带等方法，在较短的时间内使新员工提高了技术水平

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工程部员工工作事迹

郑XX：

1、7月26日炎炎夏日气温高达38℃，中央空调冷却塔一主水阀失灵了，不能进行水量调节，如果处理不及时，会直接导致中央空调能耗每日能耗费增加2000多元，更严重会 导致酒店中央空调故障而停止运行，后果可想而知、、、，在这紧要关头郑XX带着陈XX顶上来了，通过他几十年的工作经验，利用创新的技术，他俩顶着烈日工作了3个小时，没有花费酒店一分钱，成功地修复了价值上万元关键性阀门，直到现在都还在使用

2、客房淋浴间玻璃滑门，因为商家设计安装存在缺陷，连续六七次玻璃滑门爆裂，有的把客人划伤了、有的把我们酒店内部同事划伤了，总之多多少少都给酒店带来了损失，还是他—郑XX带着同事一起，在事故现场反反复复研究、琢磨、实验、测试，最终利用不锈钢“U”型条克服了因脱轨引起的玻璃爆裂，几乎半年过去了，至今还没有发生类似现象 又是一项创新。

3、11月份，还是他—郑XX主动担当并带着陈XX等其他几位同事，默默无闻地利用空闲时间修复了十多年的老消防水泵，为酒店保一方平安，同时给酒店节约了上万的维修成本，此事件也得到了董事长的表扬与认可。

其他优秀工作事迹不再一一叙述

陈明海工作事迹

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工程部先进事迹

工程部在公司领导和部门经理的带领下，充分发挥职工在企业经营管理工作中主力军的作用，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造力，以优质服务为宗旨，始终把确保大厦正常运转、计划保养、应急维修、更新改造、节能降耗、安全生产作为工作的目标和任务，为公司品牌建设、经营发展发挥了重要作用。

一、强化培训工作、增强全员素质、提供优质服务，工程部近年来，一直注重加强员工的思想作风和业务素质建设，强化员工的服务意识，注重培养员工具有良好的职业道德和较高的技术水平，为大厦正常运营做好后勤保障。工程部的员工们深知，公司经营的成功来自于优质服务，而优质服务来源于公司各部门的密切合作，工程部作为二线部门，中心工作就是确保大厦所有设施设备的正常运行。 近年来，工程部人员流动频繁，补充的新员工对工程部的工作不熟悉、不适应，维修技术水平参差不齐，维修保养质量难以保证。为了提高他们的操作技能和业务素质，确保工程质量，工程部在常规的培训过程中，专门制定了新员工不同岗位的培训计划和内容，并结合维修案例对他们进行强化培训，工作中采取老员工传帮带等方法，在较短的时间内使新员工提高了技术水平 达到独立当班的目标。各岗位对员工进行维

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个人先进事迹

我叫XXX，是宾馆工程部班长，工作中我严格执行工程部规章制度，爱岗敬业、细致认真、严格要求自己，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造力，以优质服务为宗旨，始终把确保酒店正常运转、计划保养、应急维修、更新改造、节能降耗、安全生产作为工作的目标和任务。

20xx年我一直注重加强员工的思想作风和业务素质建设，强化员工的服务意识，注重培养员工具有良好的职业道德和较高的技术水平，为酒店正常运营做好后勤保障。我深知，酒店经营的成功来自于优质服务，而优质服务来源于酒店各部门的密切合作，工程部作为二线部门，中心工作就是为一线部门对客服务提供支撑和保证，确保一线部门为客人提供优质服务。20xx年工程部人员流动频繁，维修人员缺员补充新员工较多，新员工对酒店工程部的工作不熟悉、不适应，维修技术水平参差不齐，维修保养质量难以保证。为了提高他们的操作技能和业务素质，确保工程维修质量。 我在常规的培训过程中，专门制定了新员工不同岗位的

培训计划和内容，并结合维修案例对他们进行强化培训，工作中采取老员工传帮带等方法，在较短的时间内使新员工提高了技术水平达到独立当班的目标。

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