篇一 ：质量检验中心员工事迹材料
质量检验中心员工事迹材料
辛勤结硕果，青春谱华章
——质量检验中心李卫卫>事迹材料
李卫卫，女，现年40岁，是质量检验中心聚酯站短丝化验运行班长，物性检验技师，长年工作在倒班一线，凭着对化验工作的执着和热爱，用智慧和汗水，在平凡的岗位上，展现了巾帼的风采，她先后十次荣获公司技术大比武物检分析工第一名，荣获2009-20xx年度'集团公司技术能手',这些荣誉的背后包含了许许多多勤劳的汗水和辛勤的付出。
苦练，铸就过硬本领
19xx年李卫卫从隆惠公司的一名电焊工投身化纤战线当了一名化纤物性检验工，隔行如隔山，正当她踌躇满志之时，却生了一场大病，没有参与开工前一年多的集中>培训，错过了最佳的学习机会。面对差距，她没有却步，克服困难，从头学起。她记下了几十万字的学习笔记，家里的床头、厨房、走廊里，到处都是她制作的操作规程卡片，一有功夫就看上几眼，加深记忆。正是因为她严格要求自己，勤学知识，苦练技能，才让她用最短的时间完成了由电焊工向一名化验员的质的转变，20xx年在车间首次技术比武中一举夺魁，如今十五年过去了，她已经成为岗位上的技术尖子。
多年来的潜心钻研，终于让她练就了一身绝活，实现了化验分析的又快又准。纤度分析是短丝化验的一个重要分析项目，但由于分析过程要将比头发丝还要细上几十倍的纤维计数，分析难度大，非常花费时间。为提高分析速度，使分析结果更好地服务于生产控制，李卫卫通过细心观察和无数次的实验和摸索，终于在分析记数上找到了突破口，由原先的单根计数，练成了现在的一次5根计数。凭此绝招，她将纤度分析时间由原来的2个多小时，逐步缩短为90分钟、74分钟，直至现在的45分钟，极大地提高了班组工作效率。
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篇二 ：中心化验室先进员工申请表及事迹材料
鲁能晋北铝业公司
20##年度个人奖申报表
申报中心化验室20##年度优秀员工奖事迹材料
中心化验室李晓霞
李晓霞，中心化验室溶液站物理分析员工。20##年进入溶液站将近有两年的时间。在这期间按照“科学，严禁，准确，高效”的质量方针，遵循公司与中心化验室各种规章制度，本着“快，新，实，俭”的行为准则，时刻严格要求自己，充实自己，完善自己，得到了一定的好评。现简要介绍如下：
一、以严谨的态度积极的做好工作。
一年来我自身严格要求自己，端正态度，认真工作。一面，注重理论与实践知识的结合，逐步积累丰富的经验；一面善于在工作中发现问题，勇于创新，主动找事干，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤”得到同事与班长的认可。
我们担负着溶液站物理性能固含，浮游物，含水率，液固比的分析，在整个氧化铝的生产过程中起到生产眼睛的作用，为此我注重工作能力的提高，对所出化验数据报告负责，从没出过差错，做到发放率及时，数据正确率100%。
二、积极奋进，做好员工。
我遇到各类活动与会议，都积极参加，与同事齐心协力
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篇四 ：优秀员工事迹
个人简介：
20xx年初加入````大家庭，在品质管理中心任职SQE（供应商质量工程师），任职期间工作严谨、踏实，责任心强，同时为人性格开朗,待人热情,对公司安排的的任务都能积极、高效、高质量的完成；
正是因为他对工作力争上游的良好心态，在品质管理中心，他一直的一个优秀的存在，虽然在xx年度、xx年度公司的优秀评选中连续两年在最后的角逐中落选，但他对工作的热情从未减少过半分，一直都受到同事及兄弟部门的好评；
在xx年参与公司的OCM目标成本管理活动中获得优秀个人奖；
xx年被提升为SQM主管，并逐步开始组织和提升组内的职能，使组内质量管控工作从开始的识别提升到控制，从而更好、更有效地服务于公司的生产。
事迹：
一、规范供应商管理活动，从制度上规避更多的合作风险
xx年任职供应商质量控制组主管以来，他主导完善优化供应商管理活动的相关制度，从供应商开发导入，到供应商的绩效考核、关系维护等管理工作形成系统化运作，规范了供应商管理活动工作；
二、实现供应商绩效评估数据化
为更好的监控与记录供应商资源的状况，为供应商管理活动提供细致的数据分析，xx年利用工作空余时间自行摸索，搭建了“供方质量管理数据库” 从供应商的来料质量状况、配合与服务状况、质量改善能力、打样能力等多方面的绩效分析，使供应商状况的全面评估显得轻而易举，为供应商管理活动提供有效的数据支撑，大大提高的工作的效率。
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篇六 ：质检员事迹报告
个人事迹报告
时间过得真快工作已二十年多了在领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识有了一定程度的进步和提高，在车间我分管质量检验与控制工作。
本人始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，基于前车之鉴，我果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量治理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。
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篇七 ：质量先进个人推荐材料
质量先进个人评选推荐材料
—— 机电车间 孙**
孙**同志是机电车间的一名技术指导员，主要负责船舶液压系统调试及液压设备的检修工作，对施工进度和施工质量进行严格控制，并配合车间质量员做好质量方面相关工作。回顾20xx年全年的工作，在公司、车间各级领导的正确指挥下，他踏实工作,把自己的全部热情投入到工作中，克服种种困难，在具体施工过程中严把质量关，严格执行公司“三检”制度，在不断解决液压相关设备故障的过程中，自己的工作能力和技术水平得到了不断提升。通过努力做好每项工作. 孙**同志取得了不错的成绩,并得到了船方、车间一致认可和好评。具体总结如下：
一、严格执行工艺纪律，努力提高施工质量。船用液压设备及相关附件的修理一直是困扰公司、车间的难题，修理过程中各种问题层出不穷，经常出现返工等不良现象。车间研究决定成立液压专修小组，孙**同志带领小组成员承担起船用液压设备的调试及检修工作。他要求施工人员严格执行工艺纪律，严格按施工操作规程进行施工，并加强对施工过程及施工质量的监控。在具体施工过程中，做好船方、施工人员之间的桥梁，充分做到沟通的及时有效。在“吉米尼”轮进行舱口盖调试工作中，开仓油马达三台进厂修理，三台油马达修理结束且泵压正常后，上船装复进行开关舱试验，结果舱口盖运转缓慢。当时按船期计划必须连夜调试才能保证船期，他迅速到达现场后，根据以往经验初步判断故障原因，之后向船方找到图纸及说明书，按照系统图指示，找到系统安全阀（溢流阀），逐渐调节后压力正常，实效试验正常，舱口盖正常开启和关闭。从开始到结束仅仅用了5个小时，为船体进行舱口盖调试工作争取了时间，保证了船期计划。在他的带领下，通过20xx年全年不断的努力，大大提高了液压设备修理质量，明显减少了返工，在不断解决现场难题的过程中，得到船方的好评和认可。
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