270队质量先进集体事迹材料
——创新质量管理，强化质量意识，以质量兴队 20xx年又是质量工作更上台阶的一年，一直以来我队都是认真贯彻公司的“以人为本、控制过程、追求卓越、奉献诚信”质量方针，进一步巩牢基础，完善标准，强化执行力，服务力和质量风险控制力，扎实提高质量监督工作。随着物探行业的变迁，公司也进行了一系列的体制改革，改革既是带来压力，同时也给予了机会，270队必须抓机遇，在改革的大好环境中，以质量新队的理念，从新创建队伍品牌，承前启后，继往开来，持续快速发展，在公司领导和个职能部门的正确领导下，进一步统一思想，凝聚力量，振奋士气，以提高职工整体素质为目的，面对激励的市场竞争，内抓管理，外塑形象，严密组织生产，狠抓质量管理，大力加强成本控制。全年的项目施工过程中，我队在质量管理方法的创新、质量管理制度的制定、制度的执行、质量管理的考核等工作都有新的突破，充分展示了我队质量管理的综合实力，体现了“挑战极限、追求卓也”的队伍精神。 一、20xx年质量管理成果
20xx年来我队先后完成三个项目，在质量工作上取得了可喜的成就，第一个恩施物探公司迎来国内首次微地震项目，该项目受江汉石油管理局领导的高度重视，投入了大量的人力和物力，汇集了管理局最先进的设备，由多家施工单位联合完成，由于是国内首次，在质量要求方面都有新的突破，无论是在野外数据的采集技术，还是后期处理技术都将翻开新的一页，最后整个质量工作得到外国专家和勘探处领导的高度评价。第二个建南微地震项目，面对20多个悬崖，我队克服了各种困难，在排列验收时得到勘探处领导的高度评价，表扬了我队质量工作的扎实，项目给我们放心。第三个是潘场三维地震资料采集项目，从项目的开始，领导就一直特别关注，在全队干部和员工的共同努力下，我队有效的保证了激发、接收条件，有效的保证了资料品质，最总一次性的通过验收，在验收会上，甲方给予了高度的评价，甲方监督建议给予优质工程。
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质量监督管理部先进集体申报材料
20xx年是公司质量工作更上台阶的一年，一直以来部门都以科学发展观为统领，宣扬“以质理求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力形成人人关心质量、重视质量、参与质量，营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质监部综合管理水平，进一步推动公司总体质量再上新水平。在公司领导的正确领导下，部门以提高职工整体质量意识、提升技能水平为目地，狠抓质量管理。在质量管理方法的创新、质量管理制度的制定、制度的执行、质量管理的考核等工作都有新的突破，充分展示了质监部的综合管理实力。
一、2012质量管理成果
年度质量工作目标全部完成。杜绝工程重大质量事故的发生，检验批质量一次合格率达到100%；分部、分项工程合格率达到100%；一次验收合格率达到100%；项目部质量管理人员到位率达到100%；项目质量综合检查覆盖范围达到100%；各项目部坚持开展QC小组活动，完成了四个QC成果，其中《提高压型金属板安装质量》获得重庆市建筑业协会QC成果一等奖。
二、具体工作做法
1、自查摸底，找出不足
公司要打造“中冶建工钢构”品牌，部门工作必须要从强化质量管理，工作标准化、规范化、制度化来展开。本着“落实过程，强化岗
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精细管理创效益 真抓实干促发展
——记云厦公司项目二部
一年来，在公司党政的正确领导下，在班子的带领下，项目部积极努力开拓市场，寻求机遇，谋求发展。全体员工凝心聚力，职工队伍思想工作积极稳定，项目二部是一支纪律严明、作风过硬、敢打硬拼、能征善战的战斗集体。全体员工顽强拼搏，真抓实干，强化内部管理，精打细算，突出狠抓现场管理，狠抓安全质量创出了效益。所承建工程质量要求高，施工场地偏远条件差，施工难度大的实际，围绕工程目标，坚定必胜信念，精心组织施工。全部上下团结奋斗，战严寒，斗雨季，不畏艰难奋力拼搏，高标准，严要求，在项目部全体员工的共同努力下，共完成施工产值***，上交公司***，职工工资同比增长***，全年无任何安全事故，工程质量合格率100%，圆满地完成了公司领导交给的各项工作任务。
精细管理，筑举基础，抢抓机遇，谋求发展。面临煤炭市场疲软，银根紧缩，集团公司内部建筑工程暂减等因素影响，公司工程锐减。我部面对困难，不畏缩，知难而上，在竞争激烈的建筑市场求生存，在困难中谋发展，全体员工凝心聚力，真抓实干，顽强拼搏，克难攻坚，完成各项工程施工任务并取得不错的业绩。多年来我部以高起步，严要求，铸品牌，树形象。按照质量为本，信誉取胜，强企原则，从提升工程优良品牌入手，树立了质量品牌的良好形象。
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工程部先进事迹
—中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部
20##年至今，全国正在掀起一番高铁建设的大干热潮。身处湖南境内连绵起伏的雪峰山山脉中，有一支野战军正在如火如荼地组织开展着“大干一百二十天”的劳动竞赛，他们就是中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部。
工程部是沪昆二分部核心部门之一，回顾走过的这两年，工程部全体员工在集团公司及三处各级领导英明正确领导下，从集团公司大局出发，全体员工认真履行工作职责，充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神，努力学习高铁建设中的新标准、新技术、新规范，为建设高标准的铁路而不断努力奋斗着。
沪昆二分部承担沪昆项目施工里程长5473.5米。主要工程有雪峰山3号隧道出口段，雪峰山4号隧道，梨子坪隧道进口段、立水湾中桥、长冲口大桥、二都河特大桥、溆浦南站、130米区间路基、框架涵洞1座。开工伊始，为响应集团及公司“建设精品客专，创树企业品牌”的号召，建设标准化工地，工程部担任着主要的临建任务，受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响，我分部必须得加快临建的脚步，测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线；实验员严格把控现场原材料质量、混凝土配合比调配及浇筑工艺，现场技术员规划场地、对施工人员进行交底，跟进现场旁站，每个人可谓一身兼多职，在领导的关怀及大家齐心协力的努力，临建工程圆满完成，这不仅得到了上级领导的赞赏，还锻炼了我们不怕吃苦的精神。
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先进集体
——支护修配厂修造分厂事迹
修造分厂是支护修配厂下属分厂，总人数39人，其中干部3人，职工36人。主要生产树脂锚杆、U型卡子、锚索、托辊等矿山支护用品。修造分厂班子在上级组织的正确领导下，不断加强职工队伍的自身建设，努力提高了各班组的安全管理，生产经营中的政治核心作用。在上级组织的关怀和指导下出色的完成了各项工作任务，做到了安全生产好、经济效益好、思想政治工作好、班子建设好、党员带头作用好，取得了一定的成绩。
一、强化思想政治工作力度
修造分厂班子结合本单位实际工作，广泛的开展思想政治工作，尤其是在贯彻落实“集团公司”文件精神活动中，以谈、学、讲相结合的办法，先后采取了多种形势的方法和途径，把思想政治工作逐步引向深入，收到良好的效果。积极的组织参加了矿举办的各项文体活动，取得了较好的成绩，在关心职工生活，密切群众关系工作中，帮助职工解决生活上的困难，多次进行了家访，谈心，对工作表现好，家庭困难的职工，先后给予了救济，理顺了职工情绪，由于在思想政治工作方面做了大量工作，赢得了职工的拥护和支持，促进了思想政治工作的顺利进行。职工能集中精力投入到生产工作之中。能心情舒畅的完成本职工作，自觉的遵守劳动纪律和各项规章制度，保持了厂区的稳定，加强了班子建设和作风建设
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先进集体事迹材料
在忙碌中我们送走了成绩斐然的20xx年，回顾走过的这一年，工程与技术部全体员工在集团公司及厂部领导的英明正确领导下，从集团整体大局出发，认真履行工作职责，充分发扬团结拼搏、求真务实的团队精神，完成了XX工程、XX工程以及XX工程的建设及生产运营任务。在全部门人员的共同努力下，截止20xx年11月30日，XX连续安全运行699天，红寺堡光伏电站安全生产已达到446天，全厂未发生人身轻伤及以上事故，未发生误操作事故，未发生火灾事故和交通事故，较好的完成了全年的安全生产目标。
这些成绩的取得不仅得益于集团和厂部领导的高瞻远瞩，同时也与部门每位员工的艰辛劳动和无私奉献是分不开的。由于今年开工建设的工程项目多，建设任务重，作为厂里的核心职能部门之一，工程与技术部既要保证的安全生产，又要保障新开工建设项目的顺利施工进度，还要保证在建工程设备的安全安装及XX进度，困难可想而知。然而，面对困难，部门全体员工迎难而上，为了完成任务，从以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神取得了胜利。
在各个项目的建设过程中，工程与技术部全体成员由上到下以雷厉风行，能征善战而闻名，尤其对施工过程中出现的各种质量问题更是无一放过，积极督促各方进行整改,确保工程质
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助推产业升级 提升企业实力
----河北辛集天玉玻璃有限责任公司先进集体事迹材料 河北辛集天玉玻璃有限责任公司于19xx年12月转制，公司领导班子始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，遵守党的法律法规，依法经营、诚实守信，实现了企业规模和效益的双提升，促进了企业和社会可持续发展，公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增强。截止6月底，产量55100吨，产值11000万元，销售收入 8656.10万元，利税 1234万元，比上年同期均有不同程度的涨幅。
一、全力推进节能减排
确保企业节能减排、实现达标排放是国家坚定不移的环保政策，是省、市、县各级政府对企业的具体要求，也是企业实现又好又快发展的根本保证。公司响应号召，抓住契机，三年新建二个标准化生产车间，投资5381万元，拆除落后玻璃熔炉4座，淘汰耗能高、污染大、效益低的落后生产工艺，引进先进节能技术，建6000 m2的钢结构工房2座，高效节能马蹄焰窑炉2座以及相应的配套设施。改造后的二个生产车间，日出成品260吨，年节标煤19000吨，年节约成本1800万元。通过超前的节能技术，降低了成本，节约了能源，实现了清洁生产，改善了工作环境，并通过了国家发改委、国家审计署的审核验收，通过了河北省“双三十”单位节能减排承诺目标预考核现场核查。
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地测科二○一○年先进集体事迹材料
地测科领导班子在20xx年的工作中，紧紧围绕集团公司和我矿各项奋斗目标，以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨，严格管理，开拓创新，积极组织开展地测工作，经过全科同志们的共同努力，圆满完成了各项工作任务，保证了地测工作全年安全无事故，有效地服务了矿井的安全生产，为我矿的500万吨原煤的完成作出了应有的贡献。同时在质量标准化建设和示范矿井建设、制度建设、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩。
1、加强各项制度的完善和落实
严格落实各项工作制度，把工资分配与个人工作能力、工作质量、工作职责、工作数量和劳动纪律五个方面结合起来，充分调动职工的工作积极性。尽可能使人尽其才，物尽其用，做到人人有职责，事事有人管。坚持星期天、节假日义务值班制度，保证地测工作一年到头不断人，坚持早上班会制度和手指口述学习，使每天的工作有计划、有安排、有落实。完善地测工作管理办法，高标准、严要求，稳步推动地测工作的健康发展，使地测质量标准化一直保持良性循环状态。
2、牢固树立地测工作为煤矿安全生产服务，重点在现场的思想
地测工作重点在现场，关键在质量。本着这一原则，地测科一直保持高标准、严要求，加强管理，认真组织开展地测工作，每一项工作都严格按照《煤矿规程》规定的要求进行，将地测工作安全质量标准化贯穿于整个地测工作中，有条不紊地进行工作。
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