篇一 :建筑工程施工总结

施 工 总 结

一、工程概况:

导流洞于20xx年x月x日正式开始施工,20xx年x月x日完工。在上级有关职能部门的大力支持下,我公司本着“百年大计,质量第一”“安全生产,预防为主”的原则,通过与各单位的共同努力,已按施工合同及设计文件内容全部完成施工任务。现将工程有关情况及施工组织管理作如下汇报。

本工程建设单位道真县大沙河水库灌溉工程管理局,贵州省水利水电勘测设计院设计,遵义神禹科技实业有限责任公司监理,由遵义市水利水电工程建设总公司施工,导流洞总长192m,进口明渠63m。

二、完成主要工程量:

导流洞工程完成的主要工程量(表)

在施工过程中,严格执行《水利水电工程施工规范》及技术标准和公司质量管理手册、程序文件。精心施工,克服困难。强调过程管理,控制影响工程项目质量的各种因素,减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理,认真做好材料报验及送检验工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施,使工程管理得到落实。

项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下几点:

(一)质量管理措施方面

1、为把好质量关,本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关,分工到位,责任到位。对班组人员先考核后上岗。

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篇二 :建筑工程施工竣工总结 (1)

建筑工程施工竣工总结

一、工程概况,

二、管理方法、项目管理目标情况,

三、主要建筑原材料试验和试块试验强度记录情况,

四、主要分部分项工程施工情况,

五、分部工程质量评定情况,

六、工程质量控制情况,

七、工程进度控制情况,

八、工程投资控制情况,

九、安全生产文明施工和施工体会。

晨曦综合楼竣工总结报告

一、工程概况

晨曦综合楼 楼位于房山区小懂村,是20xx年房山区北部乡属中小学校舍翻建,扩建工程。由中国中建设计集团有限公司设计,北京伟泽工程项目管理有限公司负责监理,北京城建建设工程有限公司承担施工任务,并受监于房山区教育委员会工程项目管理部监督。该工程建筑面积12821 m2,四层框架结构, 层高4.2m,工程总造价2321万元。(预算价款) 本工程基础采用独立基础柱形式。一~四层及水箱间全框架结构,楼扳均为现浇板。 内墙面均为:水泥砂浆,每层及楼梯间均用乳胶漆刷白。瓷砖墙裙,每层及房间粘贴120的踢脚线,。外墙用B1级挤塑聚苯板,再用6厚抗裂砂浆面,外喷涂料。

上人屋面3+3聚酯胎基双层SBS11型卷材防水层错缝,再做细石砼找坡层,然后是C20细砼刚性防水层,铺贴300×300防滑地砖。不上人屋面铺B1级挤塑聚苯板细石砼找坡,最后做无纺布SBS防水卷材,。所有的门均为木质免漆门,窗为塑钢窗,安装5mm厚中空玻璃。

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篇三 :房建工程施工总结报告

房建工程施工总结报告

一、工程概况

合同段工程起止时间:

本合同段开工时间为           日,完工时间为        日,工期   月。

主要工程内容:

1、综合楼建筑面积:1479.54m²,结构类型为框架地上三层。

2、锅炉房建筑面积:121.36 m²,结构类型为框架地上一层。

3、车库发电机房建筑面积:212.39 m²,结构类型为砖混地上一层。

4、宿舍楼建筑面积为:690、90 m²,结构类型为框架结构地上二层。

5、外网附属工程

二、机构组成

主要人员:

项目经理:

项目总工:

设备投入情况:

根据不同施工节段的需求,我单位先后投入了大量的施工机械设备,具体型号数量见设备投入一览表。

管理机构设置:

 

三、质量管理情况

质量控制措施:

我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%,优良率90%以上,具体实施中有以下控制措施:

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篇四 :房屋建筑工程施工总结[1]

目录

1、

2、

3、主体施工情况

4、装饰、装修施工情况

5、综合检查质量情况

工程概况 基础施工情况

一、工程概况:

本工程为砖混结构,共5跃6层。层高3米,建筑物总高度为 米,建筑面积为 ㎡,该工程结构类型为砖混结构。地基为振冲碎石桩复合地基,由四川省兴冶岩土工程检测中心施工。该地基加固处理后承载力特征值不低于220kpa。

二、基础施工情况:

该工程基础为条形基础,基础垫层砼为C10,基础承台砼C25。基础构造柱砼为C25,一层为架空层,现浇板砼为C25。基础用标砖M7.5混合砂浆砌筑,基础施工过程中我单位严格按照图纸和规范施工,各种材料检验复合要求。所有进场原材料均有合格证、二检报告,并严格按照设计施工图、施工图纸审查报告和现行有关规定施工。砼基础模板拆除完成后,经监理单位、建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位共同检查,砼成型质量较好,无蜂窝、麻面等质量缺陷。基础施工过程中我单位认真做好自检,隐蔽资料均经监理工程师检查签认,轴线、标高、防雷接地,砂浆试块强度等均复合设计和规范要求,对允许偏差项目进行了实测实量,共测 点,合格 点,合格率 。

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篇五 :房屋建筑工程施工总结

****工程管理中心办公楼工程

施 工 总 结

一、工程概况

工程名称:****工程管理中心办公楼

建设单位:****有限公司

设计单位:****建筑工程设计公司

监理单位:****建设监理有限公司

施工单位:****工程有限公司

****一期工程附属区工程是****大桥及连接线一期工程的附属工程,本工程位于****大桥东岸桥头。

管理中心办公楼,建筑面积为2084.42m2,主要用于办公、会议、监控等。

(一)结构说明:

本工程为框架结构,主体结构四层,一层高3.900m,二层~四层高分别为3.600m。按7度抗震设防,抗震设防分类为乙类,抗震等级为框架二级,建筑场地类别为Ⅲ类。建筑物合理使用所限为50年,建筑结构安装等级为二级。本工程基础设计等级为丙级,为柱下独立基础,基础持力层为粘土层,地基承载力特征值fak=190kPa。

(二)装饰装修说明:

本工程有二次装修,外墙为73X73mm白色和深灰色外墙砖及4厚铝塑板;内墙为白色乳胶漆、抛光砖及饰面板等,天花吊顶有铝塑板吊顶、石膏板吊顶、铝扣板吊顶等,地面为800X800抛光砖、300X300耐磨砖、600X600防静电地板等。

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篇六 :建筑工程施工总结

一、工程概况:

   本工程主要为将原游道改造为高架巡护监测栈道。其中栈道均高约5.7米,宽3.05米, 桥最大跨度26米、栈道最大跨度8.6米,全长约1. 36千米,高架巡护监测栈道5000平方米;树上观测站区总面积约3000平方米,均高约6米。栈道和观测站区均为钢木结构。

本工程建筑结构均为钢框架结构,建筑耐火等级均为二级,建筑抗震 设防烈度均为8度,建筑安全等级均为二级,建筑使用年限均为50年。 基础:本工程基础形式为人工挖孔混凝土灌注桩基础、独立基础。

 本工程部分弧形H型钢在工厂制作,采用埋弧焊接工艺,焊缝高度均应大于或等于焊件厚度,梁及柱端板的焊接均为熔透焊缝。

二、完成主要工程量:

    工程完成的主要工程量(表)

三、工程管理

在施工过程中,项目部严格执行《建筑工程施工规范》及技术标准和公司质量管理要求。精心施工,克服困难。强调过程管理,控制影响工程项目质量的各种因素,减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理,认真做好材料报验及送检验工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施,使工程管理得到落实。

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篇七 :建筑工程施工总结

土石方工程

一、工程概况:

工程位于,属 II级阶地,部地段为浅丘缓坡地貌,地貌高程为568.43~599.54m,相对高差约31m左右。场地原始地形略呈西低东高,坡度约为2.5%~4.0%。场地南侧为 高速公路,距建筑北侧边轴线约30~50m,北、东、西侧为荒地及旧房拆除后的空地,交通便利。本园区所包含了生产厂房;汽修车间;电厂房;电镀车间;废水处理站等钢结构、钢筋砼结构及厂区市政设施工程。

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量:

1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作,公司精选了施工过类似工程,经验丰富,善管理,责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下,充分体现公司效益,力争质、效双赢。

项目经理部组成人员如下:

各机构职能如下:

安全生产及质检试验组:负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

工程技术组:负责整个工程技术工作。

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篇八 :建筑工程施工工作总结

***********************小区

综合整治项目部年终工作总结

光阴荏苒,时光流逝,几个月的时间在紧张忙碌中飞快地过去了,项目部在*******指挥领导小组的各位领导带领下,与其他各部门一起参与了*******************的改造工程,且即将完成甲方下达给我们的施工任务。现项目部对这段时间以来的工作进行了总结并对明年的工作进行了规划。

第一部分20xx年项目情况总结

(一)、施工任务完成情况

自20xx年7月17日开工至今,施工总用时133天,完成了对2#-5#楼屋面平改坡、阳台结构加固、外墙保温及装饰面、门窗的改造项目,对楼梯间声控照明线路进行了改造,在甲方领导及业主的要求下,对3#楼、5#楼室内卫生间原有的侧排改成了直排,满足了广大业主的生活需求,受到了广大业主的广泛好评。并完成了对2#-5#楼的室外空调移机、空调罩安装、冷凝管安装等项目。

(二)、工程进度施工过程控制总结

项目部按照合同及甲方约定的节点进行施工,对工程所需劳动力、施工机械、施工材料进行有效计划并对施工队下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的人力资源都作可行性的量化要求,做到工程施工的要求,同时又不造成人员的浪费。

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