篇一 ：物流职业调查分析小结
分析小结
我们组的目标企业是UPS，目标职业是物流师。通过这次物流职
业就业形势调查与分析，使我更加了解物流行业的就业形势。并找出自己与物流师之间存在的差距，以及弥补差距的方法。
1、本人与物流师的差距：
（1）缺少3年以上物流数据分析与调度及部分管理工作经验。
（2）对零售业的销售模式，行业的商品管理流程，商品搭配、季节调整、流行趋势跟踪和各种物流分析技术等都不太熟悉。
（3）不能独立建立和维护公司商品物流体系，并保障公司物流管理符合战略目标的要求展开相应工作。
（4）对于 ERP 管理操作系统不能熟练的应用。
（5）分析判断能力、统筹管理能力、沟通能力和执行力稍有欠缺。
2、如何弥补差距，提高就业竞争力？
（1）实习后从事物流工作，积累经验，为目标职业做好充分的准备。
（2）多看有关零售业的销售模式，行业的商品管理流程，商品搭配、季节调整、流行趋势跟踪和各种物流分析技术等书籍，并上网搜集资料、视频。增加自己的知识面。
（3）上网多了解物流的最新资讯，多学习物流知识、分析管理体系，看有关物流战略的书籍。
（4）学习 ERP 管理操作系统。
（5）多参加活动，并组织活动，从各种活动中锻炼自己的沟通能力、统筹管理能力和执行能力。
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篇二 ：物流公司创业计划书范文(优势分析,市场分析,市场营销,人力资源,风险分析,财务分析)
物流公司创业计划书范文【完整版】
物流公司创业计划书第一部分 概述
一、背景
美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
徐州市第十三届人民代表大会第一次议上，市长潘永和所作的政府工作报告中明确提出：制定实施《徐州现代物流业发展规划》，重点建设淮海综合物流园、香山物流配送中心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山桥物流中心和新沂物流中心等“一园五中心”工程，加快构筑区域性物流中心框架。
我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
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篇三 ：电大作业财务报表分析——苏宁偿债能力分析、运营能力分析、、获利能力分析、财务报表综合分析
20##年电大作业财务报表分析——苏宁为例
苏宁云商集团股份有限公司（以下简称"苏宁"），原苏宁电器股份有限公司，创立于1990年，20##年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。经过23年的创业发展，成为国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，20##年实现销售近900亿元。截至20##年5月，苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有850多家连锁店，员工12万名。20##年销售规模突破1000亿元，品牌价值423.37亿元，名列中国企业500强第53位，入选《福布斯》亚洲企业50强。
20##年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。20##年8月，苏宁荣登《福布斯》中文版2007“中国顶尖企业榜”榜首。同年12月30日，苏宁电器荣膺20##年“中国100最受尊敬上市公司”，在上榜的连锁企业中排名第一。由于经营定位准确、品牌管理独具特色，20##年6月2日，世界品牌实验室评定苏宁品牌价值423.37亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。
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篇四 ：20xx年电大作业财务报表分析完整版——苏宁偿债能力分析、运营能力分析、、获利能力分析、财务报表综合分析
20##年电大作业财务报表分析——以苏宁为例
苏宁云商集团股份有限公司（以下简称"苏宁"），原苏宁电器股份有限公司，创立于1990年，20##年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。经过23年的创业发展，成为国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，20##年实现销售近900亿元。截至20##年5月，苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有850多家连锁店，员工12万名。20##年销售规模突破1000亿元，品牌价值423.37亿元，名列中国企业500强第53位，入选《福布斯》亚洲企业50强。
20##年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。20##年8月，苏宁荣登《福布斯》中文版2007“中国顶尖企业榜”榜首。同年12月30日，苏宁电器荣膺20##年“中国100最受尊敬上市公司”，在上榜的连锁企业中排名第一。由于经营定位准确、品牌管理独具特色，20##年6月2日，世界品牌实验室评定苏宁品牌价值423.37亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。
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篇五 ：金融行业九大职业具体分析+个人匹配分析+薪资分析
MK,PR,HR...九大职业具体分析+个人匹配分析+薪资分析
一、一个Marketing职员在做什么？
什么样的人适合做Marketing?
Marketing的人挣多少钱？
二、一个公关（PR）部的职员做什么？
什么样的人适合做PR?
PR的人挣多少钱？
三、直接和客户打交道的sales是一个什么样的职位 什么样的人适合做sales?
这类sales挣多少钱？
四、一个消费品公司的sales过着什么样的生活？ 这类Sales的人挣多少钱？
五、一个管理咨询顾问会过什么样的生活？ 什么样的人适合做咨询顾问?
管理咨询顾问挣多少钱？
六、“个人理财”是个什么样的职业？
什么样的人适合做“个人理财”?
个人理财员挣多少钱？
七、一个审计师在做什么？
审计师挣多少钱？
什么样的人适合做审计?
八、“人力资源”是个什么样的职业？
什么样的人适合做“人事”?HR挣多少钱？
九、“行政管理”是个什么样的职业？
行政挣多少钱？
正文：
职场围城，复杂程度远超婚姻围城。因为婚姻最多分正室还是外遇，而职场却充满了360行之惑（诱惑的惑）。哪一行银子最多？那一行我适合吗？——你可能总是在问，我也是。
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篇六 ：二手书创业计划书——行业市场分析、营销策略分析、财务分析部分
三、二手书行业背景与市场分析
（一）二手书行业背景分析
根据我们小组的行业背景分析市场调查统计（调查问卷见附件一）。发现约有38%的人会选择将闲置的旧书纪念留存，14% 的人会选择送给他人，12%的人会当废纸卖掉，还有36%的人会卖给二手书市场，图1.1中可以明显的看出人们处理二手书的各种方式分布情况，那么，总体来看二手书的回收市场还是比较乐观的。
图3.1 消费者处置闲置书的方法所占比重
另一组数据发现，约有26%的人非常愿意购买二手书，44% 的人愿意购买二手书，24%的人对购买二手书的态度一般，还有6%的人不愿意购买二手书，图1.2中可以明显的看出对二手书购买持不同态度的消费者分布情况，总体来看，近70%是愿意选择二手书的，仅有6%的消费者是拒绝二手书的。
图3.2 消费者对二手书选择情况的市场占有率
同时，调查结果还显示约42%的人会选择在专业书城购买图书，22%的人会在网上书店购买，12%的人会选择在二手书市场购买，另外20%的人主要是学生大多数会以集体的形式在学校订购，还有4%的人会通过其他渠道来进行图书购买，图1.3中可以看出消费者购买图书的各种渠道所占的市场份额。虽然，现阶段在丹东，二手书市场的占有率并不是很大，但大多数人会接受二手书，所以我们有理由相信丹东二手书买卖交易市场将有很好的发展前景，只要我们用心做，认真做，努力做，就一定会得到可观的收益。
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篇七 ：MK,PR,HR...九大职业具体分析+个人匹配分析+薪资分析(推荐阅读)
小MK,PR,HR...九大职业具体分析+个人匹配分析+薪资分析（推荐阅读）
遇到一篇神文。分享给大家~~~再长也要读下去，你会认同我的~ 认同你就楼下跺跺脚……
提纲：
一、 一个Marketing职员在做什么？
什么样的人适合做Marketing?
Marketing的人挣多少钱？
二、 一个公关（PR）部的职员做什么？
什么样的人适合做PR?
PR的人挣多少钱？
三、 直接和客户打交道的sales是一个什么样的职位 什么样的人适合做sales?
这类sales挣多少钱？
四、一个消费品公司的sales过着什么样的生活？
这类Sales的人挣多少钱？
五、一个管理咨询顾问会过什么样的生活？
什么样的人适合做咨询顾问?
管理咨询顾问挣多少钱？
六、“个人理财”是个什么样的职业？
什么样的人适合做“个人理财”?
个人理财员挣多少钱？
七、一个审计师在做什么？
审计师挣多少钱？
什么样的人适合做审计?
八、 “人力资源”是个什么样的职业？
什么样的人适合做“人事”?HR挣多少钱？
九、“行政管理”是个什么样的职业？
行政挣多少钱？
正文：
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篇八 ：可口可乐公司战略分析报告(PESTN,行业环境分析,波特五力分析法,SWOT分析法)
四川理工学院课程设计报告 《可口可乐公司战略分析报告》
专 业： 会计学（双）
班 级： 2013级1班
指导老师：
学 生：
学 号：
20xx年12月13日
目录
四川理工学院课程设计报告 ..................................................................................................................................... 1
《可口可乐公司战略分析报告》 ............................................................................................................................. 1
一 、可口可乐公司简介 ........................................................................................................................................... 3
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