篇一 :精细管理 科学组织劳动竞赛(劳动竞赛总结材料)

精 细 管 理 科 学 组 织

确 保 百日劳 动 竞 赛 总目 标 的 实 现

——XX高速公路XX标“比质量、创国优、争一流”百日劳动竞

赛活动总结

根据XX高速公路建设办公室7月x日《关于开展江苏XX高速公路工程“比质量、创国优、争一流”百日劳动竞赛活动》的通知精神,在XX办、总监办、监理组的正确领导下,在张家港市高速公路指挥部及各级政府的大力支持下,项目劳动竞赛领导小组统一指挥,全面部署,精细管理,科学组织,加大投入,扎实推进,项目全体干部职工,顽强拼搏,昼夜奋战,取得了显著的成绩。

下面分三个部分进行总结。

成 绩 篇

1、工程进度方面:

百日劳动竞赛期间完成工程量为万元占合同金额的%。主要工程形象进度为:预应力管桩61851m,桩帽5768个,碎石垫层14795m3,土工织物113684m2,路基填方19.2万方,通道6道,箱涵3道,钻孔灌注桩194根,承台21个,系梁156个,立柱219个,墩、台帽119个,空心板梁96片,板梁安装32片,现浇箱梁75孔,预应力现浇箱梁3孔。

2、工程质量、安全文明方面:

在工程全面推进的同时,积极做好工程质量、安全文明同步推进。严格按照设计图纸和规范施工,一次报验合格率达100%,施工现场井然有序,材料堆放整齐,便道晴天不扬尘,雨天不泥泞,安全事故为零。

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篇二 :劳动竞赛总结材料(LJ05)

劳动竞赛总结材料

按照成德南高速公路有限公司的要求,我LJ05合同段项目部制定了祥细劳动竞赛实施方案,并在项目部领导班子的统一安排和布置下,在阴雨绵绵不断的六月,我合同段如期开展了六月劳动竞赛活动,并取得了骄人成绩,下面是我合同段在六月劳动竞赛活动期间取得的一些成绩及一些做法

一、取得的成绩

在六月大干劳动竞赛活动期间,我标段计划及完成情况为:计划产值1400万元,实际完成923万元,完成占计划65.9%。完成的实物工程量为:路基土石方33.2万m3,软基处理砂砾石垫层1.8万m3,涵洞0.6道,桥梁桩基110m,桥梁下部构造105 m3,隧道中导洞进洞40m。

二、劳动竞赛的一些做法

1、项目部党建与生产互动,充分发挥党员的先锋模范作用

会战期间,项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实,使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中,全体党员为广大参战员工做出了榜样,如:雨多路泞,材料无法进场,作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路;

负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导;会战期间机械设备修理人员相对不足,项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修;负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归,坚持在施工现场,层层把关,通过发挥党员的模范先锋作用,为大战掀起高潮注入了活力。

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篇三 :劳动竞赛总结材料

20xx年劳动竞赛总结

为了充分调动和发挥广大职工的工作积极性、创造性,促进项目部20xx年各项生产任务顺利完成,项目部制定了祥细劳动竞赛实施方案,并在项目部领导班子的统一安排和布置下,大力开展竞赛活动,并取得了一定的成绩,下面是项目部20xx年劳动竞赛活动期间取得的一些成绩及一些做法

一、取得的成绩

20xx年,项目部共举行了3次劳动竞赛,竞赛期间,在项目部全体员工的共同努力下,截止11月x日,项目部共完成产值: 个亿,具体工程量为:完成索塔下横梁施工,53节索塔施工(索塔已于10月x日顺利封顶),BZP5#-6#墩承台及墩身施工,主桥9榀墩顶钢箱梁吊装2对斜拉索墩顶挂索;引桥工段完成69根桩基(已于7月x日完成全部桩基施工),13个承台(也于10月x日完成承台施工),22个墩身,875榀砼箱梁吊装;预制场完成796榀砼箱梁预制(砼箱梁预制已于11月x日圆满完工)。

二、劳动竞赛的一些做法

1、项目部党建与生产互动,充分发挥党员的先锋模范作用 劳动竞赛期间,项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实,使党建工作和施工生产形成互动。全体党员为广大参战员工做出了榜样,如:技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导;负责安全、质量监督的党员干部在炎热的气候条件里早出晚归,坚持在施工现场,层层把关,通过发挥党员的模范先锋作用,为大战掀起

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篇四 :劳动竞赛总结

劳动竞赛中期总结报告

20XX年我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来,公司领导班子高度重视,结合公司自身实际,确保江苏嘉隆工程建设有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处,公司、项目部各级领导班子齐抓共管,各负其责,积极开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下按照公司工作指导思想,结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况,组织带领项目部全体员工,以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动。以“创优质、创高效、保安全”为目标,充分发挥劳动竞赛新作用,把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来,不断掀起了竞赛高潮,取得了可喜的成绩。截止 月底,共完成施工产值 万元,工程质量合格率100%、优良率95%,安全生产 天。实现了优质、高效、安全三大目标。在灌南地区公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。

按照公司和业主“科学发展、和谐发展、奋力争先”劳动竞赛的主题,我项目部深入开展了以“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛,现将劳动竞赛活动情况总结如下: 

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篇五 :劳动竞赛汇报材料_范文

根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神,结合本公司实际,经过认真分析与周密部署,在全公司班组中开展了“六赛”(即:赛成本,降消耗;赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛安全,零事故;赛纪律,争先锋;赛精神,比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。

通知下发后,各班组认真领会精神,紧紧围绕生产经营中心任务,结合本班组的实际情况,制定出了主攻方向及竞赛目标,做到岗位有项目指标,个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践,“六赛”活动在班组中得到了彰显。

一、赛成本,降消耗,深挖潜,重创新,精打细算降本增效。

自开展活动以来,生产班组人人注重成本,增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动,形成强大的合力。

针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢,以至大大降低复绕效率,直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工,献计献策,充分发挥聪明才智,对复绕机的收线盘进行了技术改造,从而优化了工艺流程,提高了生产效益,降低了成本。

通过“赛成本,降消耗”劳动竞赛,深入开展“五小”活动,充分发挥员工的聪明才智,共进行小改小革项目 项,创经济价值 万余元。同时,制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识,减少“跑、冒、滴、漏”现象,实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗,使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低,平均每吨比上年下降了约 元/吨,

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篇六 :劳动竞赛汇报材料

荣乌高速XXX合同项目

为了进一步激发广大职工的工作热情,实现项目20xx难度施工生产任务目标,结合荣乌高速公路呼市段20xx年度的施工任务目标和实际施工情况,我项目以“创优质、创高效、保安全”为目标,制定了“大干100天劳动竞赛”实施方案,并在项目部领导班子的统一安排和布置下,实施全面动员,全力攻坚,调动每一位职工的积极性,以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动,掀起了一个比干劲、赛工期、赛质量、赛安全、赛贡献的高潮,并取得了骄人成绩,下面是我项目在劳动竞赛活动期间取得的一些成绩及一些做法:

我项目4月份组织进场临建,5月上旬具备办公条件,六月中旬具备施工条件。根据业主下发的20xx年度路基交验计划,路基单位将于7月份开始给我项目交验路基,因此我项目将劳动竞赛活动的时间定为20xx年x月x日~10月x日,以完成公司下达的年度施工产值任务为本次竞赛目标。以“工程分项合格率100%,工程质量评定分95分以上。”为本次活动的质量目标,以“安全责任事故零发生率”为本次活动的安全目标,深入开展劳动竞赛。

一、做好赛前准备和动员工作,为活动奠定基础

为了确保完成劳动竞赛目标,我们根据荣乌高速工程施工的特点,抓好赛前的准备和动员工作。一是高度重视,成立荣乌高速路面一标劳动竞赛领导小组,以项目经理为组长,项目副职为副组长,相

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篇七 :工会劳动竞赛总结汇报材料

*****公司专项立功竞赛活动总结汇报材料

20xx年,是*********公司向30亿元收入和亿元利润冲击的一年,为了实现这一目标,*****公司积极响应*****字?20xx?25号文件的号召,由工会负责在全公司开展了向36000万元收入和公司抓住了市场机遇,以*********公

10588万元,比*****计划超收1447万元,比*****

一、重视组织,周密部署。

1

工会、生产设备部及相关部门负责人为组员,工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组,加强对各单位的检查指导。各厂也相应成立了以党政领导为组长的立功竞赛领导小组。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管,各项指标有落

实,形成上下互动、横向联动的工作格局,为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

2、广泛宣传动员,掀起活动热潮。

在4月份的经营工作例会上,公司领导分析了公司面临的形势、困难和机遇,要求各厂、部门要迅速行动起来,抓住4

二、安全竞赛活动见成效。

*****20xx年至20xx年伤亡事故案例进行剖析,开展实例教育活动,提高了职工的安全意识。六月份,在安委会上,总经理与各单位领导签订了《安全生产责任状》,同时,对“安全生产月”活动进行了布置,把安全竞赛工作推向了深入。通过安全竞赛工作的开展,上半年,全

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篇八 :劳动竞赛总结报告

掀劳动竞赛高潮    创一流管理水平

树优质工程形象    建和谐吉怀高速

今年三月,湖南省吉怀高速公路建设开发有限公司、湖南省吉怀高速公路总监办、吉怀高速公路工会联合下发了《20##年吉怀高速公路社会主义劳动竞赛实施方案》的通知,根据文件精神,我合同段在第一时间成立了以项目经理余辉耀同志牵头的劳动竞赛领导小组,项目部全年紧紧围绕“争创一流管理,建设精品工程”的竞赛主题,实现“资源节约型、环境友好型”的两型吉怀路建设目标,全面推行科学化、规划化、程序化的精细化管理办法,掀起劳动竞赛高潮,较好地完成了本年度的工作计划和工作目标。

一、比质量、保工期

质量是工程建设的永恒主题,也是企业的生命。项目部在具体质量管理中,建立健全了质量管理体系,落实质量责任终身制,细化责任追究制度,采取严格的质量保证措施,加强施工现场管理,实施全方位、全过程、全环节管理。为保证质量,项目部开展“创样板工程”质量竞赛活动,得到监理的大力支持和赞扬。施工过程中,项目部严格按照精细化施工管理章程执行,K26+580-K26+740试验路外观质量好、形象突出,得到业主、监理与同行的认可。

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